伴隨着國家近幾年來，產業結構的不斷調整優化，企業產品的不斷升級換代，管理模式也發生改變，那麼小編今天爲大家準備的內容是企業管理現狀分析論文，請看看吧。
企業管理現狀分析論文1
摘 要 當前我國的企業管理正向着現代化方向發展，本文主要就企業管理現代化內涵及特徵加以分析，並對現代化發展現狀及發展趨勢進行展望。
關鍵詞 企業管理 現代化 現狀
一、引言
知識經濟的不斷髮展深化，使得企業在傳統的管理方式上已經不能有效適應當前發展需求，所以現代化的管理就比較重要，這對企業的管理水平提升有着促進作用，而加強企業管理現代化的理論研究就有着實質性意義。
二、企業管理現代化內涵及特徵分析
（一）企業管理現代化內涵分析
企業發展在當前的時代背景下面臨着愈來愈大的競爭，所以在管理的現代化方面就顯得比較重要，企業管理現代化主要就是通過對管理科學以及計算機技術等相結合的方式進行對企業實施的管理。對企業管理現代化的理解有着幾種不同的概念，首先這是發展變化的動態概念，是在生產力及科學技術下企業經營管理所達到的水平，是隨着時間及空間變化進行發展的。從另一種現代化的管理概念進行理解，主要就是系統化的工程，所涉及企業的人、財、物以及信息等多種因素。[1]
（二）企業管理現代化主要特徵分析
企業管理的現代化有着鮮明的特徵體現，主要就是對經營決策的突出，將管理的重心放在經營上，而經營的重心則是在決策上。另外在後發效應上也比較顯著，這和我國的國民經濟及社會發展總體進程是有着一致性的。而在區域差異性大的特徵也有着顯著的呈現，在管理創新和企業機制以及體制的變革交替上也有着重要呈現，管理創新和技術創新也是交替進行的，現代化的管理是以人爲本爲重要的管理理念，對員工的教育比較重視。
三、企業現代化管理現狀及發展前景展望
（一）企業管理現代化管理現狀分析
我國的企業管理現代化發展中還有着一些問題有待進一步解決，除少數的企業外，我國還有着一些企業尤其是中小型的企業在實際管理中還存有缺陷需要完善。主要體現在管理的思想上有着以改代管的問題，尤其是在國有企業比較突出，企業的主要動力是來自自身的利益驅動，但是在自身的約束機制方面卻沒有得以形成，所以在實際上的管理沒有得到加強。[2]從現代化的企業管理的特徵上能夠看出，主要是產權清晰以及權責明確化等，而在實際的操作過程中卻沒有得到積極的呈現，只是對產權清晰有了強調，而在真正的企業管理層面的重視度卻沒有充分體現。
除此之外就是在企業管理組織的結構方面還存有很大的缺陷，無論是從國有企業還是民營企業，在管理的現代化方面都存有不同缺陷的問題。例如，國有企業的職能沒有到位以及民營企業的產權封閉型和用人不科學等。這些管理現狀都對企業的健康發展形成了很大的阻礙。
還有就是在一些基礎性的工作方面沒有得到紮實的呈現，對現代化的方法以及工具的應用水平還有待進一步加強。企業管理過程中的基礎性工作主要包含着基礎數據收集以及制度化的管理和員工的培訓等。但是在實際過程中，企業在培訓方面的投入還不充足，在系統化的管理規劃上沒有得到充分體現，方法也相對比較陳舊，沒有重視培訓的效果和跟蹤式的評價。
（二）企業現代化管理的主要內容分析
企業的現代化管理的內容是多方面的牟其中在思維層面以及方法層面和管理工具層面等，都有着顯著的體現。其中在管理方法現代化方面主要是爲現代化生產要求的適應，進行推廣的先進管理方法，在這一過程中就包含着現代經營決策的方法以及理財方法和物資的管理方法，在這些現代化的管理方法上進行構建質量保證體系管理模式實現規範化的管理。[3]
而在思維現代化方面主要就是能將服務觀念以及經濟效益觀念和競爭觀念等得到充分體現。企業的領導要能夠將以和爲貴和以善爲本的思想和實際的管理相結合，從而爲企業的員工創造一種輕鬆和諧的發展環境，也能夠爲企業的現代化管理新理念得以有效樹立，從而成爲企業發展的鮮明標誌。
另外就是企業的人力資本管理的現代化，以及管理工具的現代化，當前的信息傳遞的手段均是通過現代化方式所實現，通過計算機或者是網絡技術來對企業管理中的相關信息進行實現，這樣能夠將工作的效率得到大幅提升。企業在這一現代化工具實施下就能夠將各方面的信息得到有機統一，從而能夠方便企業的員工通過對瀏覽器的利用對自己所需要的動態信息以及靜態信息進行分享。
（三）企業管理現代化發展前景展望
從企業管理現代化的發展形勢來看，將會得到不斷的優化將會從利潤的最大化向着可持續發展的觀念進行轉變，隨着當前的科學技術的進步，在網絡技術的支持下能夠將管理的效率和水平得到最大化的呈現。知識經濟全球化發展下企業對網絡信息技術的應用實現了信息的快速傳遞及分享，企業能和員工實施直接性的溝通。
在智能化的管理方面將會得以實現，在當前的大數據以及數據挖掘管理等智能化技術作用下對企業的管理髮展有着重要的作用，所以通過信息化系統的構建以及智能化數據庫的構建就能夠有效提升實際決策的準確度，這樣在歷史數據的深入分析方面也能夠得到進一步加強，對企業的績效管理以及實際業務的創新也有着促進作用。[4]
四、結語
我國的企業現代化管理在實際的發展過程中還存有不足之處，所以要能夠針對這一層面的問題得到重視，採取多樣化的現代管理手段加以管理，將創新思想在管理中得到充分的融入，這樣才能夠將管理水平不斷地提高和完善。由於本文篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用以待後來者居上。
參考文獻
[1] 胡新欣.企業管理現代化走向多層創新[J].中國電力企業管理，2014（11）.
[2] 袁捷敏.社會現代化進程中的企業管理現代化闡釋[J].商業時代，2013（14）.
[3] 胡進.我國企業管理現代化的特點和啓示[J].中國石油企業，2014（11）.
[4] 鄭凱.河北省企業管理現代化創新新成果審定工作總結[J].河北企業，2014 （03）.
企業管理現狀分析論文2
摘 要 隨着我國經濟的高速發展，企業管理改革的工作也隨之發展。本文則重點對我國企業中的財務管理、人力資源管理、管理體制三方面現狀進行深刻分析，進而爲優化改革提供相應的建議，以便於我國各大企業能夠承受住國內外市場所帶來的壓力。
關鍵詞 企業 管理現狀 對策
引言：企業一直作爲我國社會發展過程中重要的組成部分，企業管理正隨着我國經濟發展做出相應的改變。爲能夠完善企業的社會職能，就必須從我國企業的管理體制改革、人力資源改革、財務管理改革進行深入分析，進而找出合理解決對策[1]。因此，對以上三方面改革進行優化至關重要。
一、企業管理現狀分析
當前，企業大多數爲家族企業，採用集權式管理，企業的所有權與管理緊密的結合在一起。但是，這種管理方式並不能很好的做好企業管理工作，這是因爲企業的產權、智力結構不合理，這樣就使得企業競爭力受到嚴重的`影響。除此之外，企業管理者多數爲生產技術人員，未經過系統性的管理培訓，使得大多數的企業管理層的管理意識較差，做出的管理決策出現失誤，不僅影響企業發展，而且還會給企業帶來較大的損失。企業管理關乎着企業的未來，只有認清當前的企業管理現狀，分析其中存在的問題，才能制定有效的措施解決問題，使企業管理工作順利的進行。下面對當前企業管理現狀進行簡單分析：
（一）企業人力資源管理現狀
縱觀我國企業管理現狀能夠發現，部分企業依然使用傳統的人力資源管理模式，由於未能根據時代發展調整管理模式，就導致企業的發展不能滿足社會經濟發展的要求[2]。由於現有企業的人力資源管理人員自身專業素質較低，並且未能掌握相應的管理技能，因此使得內部人力資源系統不協調。
（二）企業財務管理現狀
衆所周知，一旦企業中財務預算管理出現漏洞，便會爲企業的財務管理工作造成非常嚴重的影響。在財務方面，由於企業一直在預算管理方面存在諸多不足，因此，便使得企業在進行財務預算編制時與現行的財務管理制度出現分歧。這則表示現有企業財務績效考覈時，未執行完善的考覈制度以及正確的考覈標準，從而導致企業整體工作的質量下降。
（三）企業管理體制現狀
在企業的管理體制方面我們能夠發現，現有企業缺乏系統性的管理體制，包括大中型企業，也存在這一問題，如今時代在發展，社會在不斷進步，如果不能有一套完善的系統管理體制，就無法進行科學、有效的管理。現如今，很多企業在延續着傳統管理體制，使得企業管理過於混亂，這樣就會出現紀律鬆散、管理效率低下等現象。即使一些企業效仿其他企業的管理制度，但因沒有與本企業情況結合，所制定出的管理體制仍然無法適用。
二、企業管理對策探討
（一）人力資源管理改革
隨着我國社會經濟的不斷髮展，企業管理工作也隨之改善，但是在人力資源管理方面還需要積極進行改革。爲了跟上現代化高速發展的腳步，改變原有的計劃經濟下的人力資源管理模式至關重要。這就需要企業將科學管理模式作爲指導方針，進而優化自身內部人力資源管理結構，對現有的人力資源進行合理分配。同時，做到對內部工作人員進行定期的思想培訓，將高尚的道德品質、職業素養、愛崗敬業的精神等深入每一位工作人員的心中。同時，通過實施績效工資制度以及設立相應的激勵制度，便能夠讓每一位員工保持積極的工作熱情，進而保證工作順利進行。例如，在日常生活中應該對員工加班工作設置獎勵制度。對每一位員工進行額外工作的獎勵，能夠讓整個企業的工作系統變成一種良性循環的優質系統，進而完善本企業的工作系統。
（二）財務管理改革
在財務方面，企業應該着重將預算管理與績效管理進行有機統合，同時結合自身單位的特性，建立相應的獎勵機制。這樣一來，通過將各員工的工資管理與企業的預算管理相統一後，便能夠有效監督各個企業預算管理的準確性與真實性。因此，要發揮企業內部審計部門與財務監管部門真正的監督作用，就需要在企業的資產管理過程中對內部每一位工作人員進行實施的監督，並爭取將責任制落實到實際工作中。通過以上工作便能夠有效爲企業節約不必要的資金浪費，進而起到節約的作用。這樣一來，便能夠幫助企業在財務管理工作中提高管理水平。
（三）管理體制改革
在管理體制改革方面，企業需要根據國家頒發的政策作爲指導方針進行改革。由於我國企業大部分經費均來自國家財政，所以，在這樣的大環境下，企業就需要遵守國家的法律制度。這就需要企業應該勇於承擔起行政職能，將生產經營活動的部分轉變爲能夠更好爲羣衆服務的企業。這樣便能夠區分行政管理部門與企業之間的責任。一旦行政部門安排特定任務工作時，企業便可提供相應的有償服務，通過以上工作便能夠理清企業與行政單位之間的關係。
結語：綜上所述，企業的管理改革不但需要從財務管理、人力資源管理、管理體制三方面進行改革，同時，也涉及諸多方面。因此，深刻分析我國企業管理現狀找出合理改革的對策至關重要。由此一來，對企業中人力資源管理制度、財務管理制度、企業管理體制進行深入的改革，相信我國企業的發展前景將會更加美好。
參考文獻：
[1] 楊曉春，史明偉.企業管理髮展趨勢研究[J].中國新技術新產品，2010（4）.
[2] 左和品，何忠勇.我國企業管理的現狀與發展趨勢[J].經濟論壇，2011（21）.
