摘要：目前，我國的建築工程也進入了繁榮興旺的狀態，然而，就現階段的建築工程管理現狀來講，還存在着一些亟待解決的問題。爲了能讓我國建築工程事業發展的更好，本文將對建築工程的現狀進行簡要分析，並提出相應的改進策略，希望能夠對讀者提供有價值的參考。
關鍵詞：建築工程；管理現狀；改進策略
衆所周知，建築工程由於涉及到的項目比較多，同時又存在着週期長、成本高、人員複雜等因素，因此，建築工程的管理工作存在着一定的難度。但是，也只有把監督管理工作做到位，才能夠讓工程質量的到保證，真正促進建築事業發展。
1建築工程管理現狀分析
1.1管理人員大多不具備專業性
任何一個行業想要得到快速穩定的發展，人才是必備的因素，其中也包括建築行業。就目前的建築行業的管理人員來看，大多數人員都是由於做這行的時間較長或者靠着關係進入到管理層，很多人都不具備專業的管理知識。同時，建築行業並沒有注重人才引進和人才培養，管理層人員沒有明確的管理概念，而很多具備專業性的人才得不到重用，無處施展自己的才能，最終導致對於高專業的人才來講，建築工程的管理層並不具備一定的吸引力。隨着我國建築工程數量越來越多，工程的規模也越來越大，這種思維上的禁錮，限制了建築行業的發展。
1.2管理模式過於傳統
在以往的建築工程中，工程中涉及的項目會分包給各個施工隊伍完成，而施工隊伍人員由於存在着知識、素質、技能等方面的差距，必然會使工程質量受到影響。隨着時代在不斷變化，爲了順應時代的發展，施工管理的模式也應該發生變化。然而，就目前建築工程的管理現狀來看，大部分工程管理方式依然傳統，在很大程度上限制了建築工程事業的發展[1]。
1.3忽略工程質量的重要性
一般來講，建築工程施工時間較長、成本較高，需要大量的人力、物力和資金，同時需要很多工程項目共同完成一個工程，不管是哪一個項目出現了質量上的問題，都會使整個工程的質量出現問題，會爲未來埋下非常大的安全隱患。隨着全球經濟一體化的時代來臨，想要在同一行業能夠存活下來，提升企業競爭力。爲了能夠節約成本，很多施工單位、項目工程的管理單位，出現了偷工減料、不按工程要求操作的情況。而很多管理人員採取了“睜一隻眼，閉一隻眼”的態度，嚴重影響了我國建築工程的質量。
2改進建築工程中存在問題的具體策略
2.1注重管理人員的專業性，提升管理人員的思想意識
想要提升建築工程管理的水平：①從管理人員的專業素養入手。要求管理人員必須要具有專業的管理知識、瞭解建築工程的`各個環節，同時需要具備一定的經驗，在具體實施管理的過程中，要有嚴謹的態度。②加強對專業人員的培養。爲了能夠建設專業的管理團隊，工程負責人需要注重對管理人才的培養，在一點上可以分爲兩方點實施：a.對於現有的管理人員要加強培訓，並進行定期或不定期的考覈；b.除了要培養現有的管理人員，還要廣納賢士，多引進高素質人才，加強管理人員隊伍建設。③設立相應的獎懲機制，對於培訓期間表現認真、工作時保持嚴謹態度的人員給予相應的物質、獎金獎勵，而對於工作表現較差的人員，需要扣除獎金或者其他相應的懲罰方式。以此來提升管理人員的工作態度，只有管理人員認真對待管理工作，才能夠提升從根本上市場競爭力。
2.2提高全體人員的安全意識，注重工程整體質量
爲了能夠適應時代的發展，需要改變傳統的管理模式。提高技術人員、管理人員、施工隊伍的整體素質，是基本工作內容，同時需要對工程作出整體規劃。在施工之前，技術人員需要根據工程的規模，施工的具體要求等安排合適的人員的，對工程中包含的各個項目的操作、質量進行監測、監督、管理的人員，對每個可以參與到以上工作的人員必須要個篩查，在保證每個工作人員具有相應的專業知識和專業技能之後，對其思想意識也需要做出初步的判斷，最終確定該工作人員是否適合在安排的工作崗位工作，以此確保工程的安全係數[2]。而施工人員作爲具體工作的實施者，管理人員需要嚴格的篩選施工隊伍，可以採取招投標的方式，多方面對施工隊伍進行考覈，比如：施工人員的經驗、知識、素質以及技能等等。繼而確定施工隊伍是否能夠任用。再具體實施施工工作的過程中，管理人員需要將管理工作細化到各個項目的各個細節，檢驗合格之後，才能夠進行下一步施工工作，以此爲整體的工程質量提供保障。
2.3建立相應的監督機制，爲工程質量提供安全保證
以上提到的管理人員出現管理不認真的情況，是因爲沒有相應的管理監督機制，導致管理人員、各工作人員在具體實施工作職責的時候出現“偷懶”的現象。想要保證管理人員能夠正確發揮自己的工作職能，保證工程質量，要建立相應的監督機制，提升管理力度。爲了能夠使監督機制能夠正常運行，起到相應的監督作用，在建立時要以具有一定的科學性、可運行性爲前提，在對各部門安排工作、調度工作人員時能夠具備合理性爲主。在能夠保證工程質量的基礎上，節約不必要的開支，縮短工期，完善各種管理題詞、施工環境體系、安全體系等等[3]。
3結束語
總而言之，想要促進我國建築行業的發展，必須要現將現存的問題解決，從提高工作人員的專業素養、改變傳統的管理方式以及建立相應的監管機制三方面入手，提升我國建築工程的質量，促進我國社會經濟的發展。
參考文獻
[1]郭潤斌.建築施工管理現狀分析及其改進措施[J].建材與裝飾，2017（26）：139~140.
[2]郭麗冰.建築工程管理的現狀分析及改善策略探究[J].建築工程技術與設計，2017（13）：3793.
[3]劉丹.建築工程質量管理現狀及改善策略探究[J].建築建材裝飾，2017（8）：38，79.
