摘要：在進行建築工程管理的過程中，需要注意對工程進度進行關注，首先需要保證建築工程的施工質量符合要求，然後根據工期規定順利完工，讓施工效率得到提高，只有如此才能讓建築單位的市場競爭力進一步提高。加強進度管理是非常重要的具有不可忽視的作用和價值。
關鍵詞：進度管理模式；建築工程管理；影響；改進措施
1進度管理模式改進對建築工程管理的影響
1.1能夠全面提高建築工程的整體質量
在進行建築工程施工的時候，不單單需要分析施工技術，還需要改進和加強進度管理方法，只有如此才能讓建築工程的施工質量獲得大幅度的提高，另外，還需要注意加強施工單位的內部管理工作，確保企業能夠充分總結經驗，在建築行業長久、穩定、快速的發展。在施工的時候，一定要保證建築工程的整體質量，另外還需要確保建築工程管理符合要求，如果無法達到這個要求，就會造成施工進度被拖延，如果情況嚴重，還會由於趕工期、簡化工藝等原因造成建築工程的壽命大幅度下降，所以一定要施工的過程中，做好相應的現場施工質量管理工作，落實每一個施工細節，另外，還需要使用一些新技術、新方法讓建築施工的效率能夠得到大幅度的提升，讓建築企業的快速穩定發展。另外在建築工程管理的時候，一定要改進相關的管理模式，加強施工材料、設備等相關方面的管理，確保施工設備和施工材料都能符合使用要求，並且加強施工人員的水平，嚴格把控施工質量。
1.2保障建築工程如期完工
對進度管理模式進行改進，能夠更加明確建築施工項目的整體內容，綜合分析和計算管理過程中建築項目的建設工程量、規模、面積、所需資金，並且對建築工程項目的立項完工期限進行評定，根據各施工環節的進度管理確保建築工程能夠在需要的期限之內順利完工，讓建築工程在控制質量的條件下高效率的完成任務。
1.3能夠節約建築工程的經濟成本
在建築工程管理的時候，一定要注意改進進度管理的模式和方法，併合理地對建築工程的資金投入進行管理和控制。在工程實際施工時，需要控制建築的施工成本，避免由於建築工程施工過程中的失誤、項目變更等因素而導致成本出現較大幅度的增加的情況，最終導致施工的經濟效益大幅度降低。對於這些情況，一定要合理改進進度管理模式，並且對施工現場材料管理進行強化，在進行施工原料的採購時，需要關注和分析市場價格的變動情況，選擇一些具有較高性價比的材料，在材料的質量能夠達到施工標準的情況下，讓材料的成本得到合理控制，另外還應該在施工材料的管理方面多下功夫，，需要記錄一些大量使用的基礎材料的使用週期，合理保存和管理一些施工過程中的剩餘材料，避免出現材料損壞。
2改進建築工程管理中進度管理模式的措施
2.1嚴格落實施工各階段分工制度
在施工的每一個環節都要對分工制度進行嚴格落實，將施工責任落實到個人，使用合理的獎懲制度和約束體系，促進施工人員質量意識的提高，並且將工程內容和任務有效完成，保證施工質量和進度，提高施工企業的經濟效益。
2.2完善管理制度，加強工作協調
對工程進度管理體制進行完善，加強進度管理，另外還需要注意各個部門之間的溝通和交流，讓進度管理工作能夠發揮出它應有的作用。由於在建築施工行容易受到很多因素的干擾，比如說材料、天氣、資金等，都會影響到施工工程的順利進行，所以需要對管理制度進行完善，制定相應的制度，並且從實際情況出發，對可能影響工程進度因素進行考慮和分析，制定相應的規章制度，進行全過程管理，比如說加強建築材料資金的管理、合理使用資金，另外還需要進一步加強進度管理，加強部門與部門以及員工與員工之間的交流，對工作行爲進行規範。
2.3加強組織管理
因爲建築工程的工期往往較短，而且施工相對複雜，很多時候需要趕進度，趕計劃。爲了確保施工過程中的進度管理符合要求，需要嚴格根據項目實施前的計劃來進行操作，需要合理的分配各施工環節的施工材料、施工設備、勞動力等資源，並且積極加強建築工程的進度計劃追蹤，合理的`分配施工環節的進度目標，並且將責任落實到人，進一步能讓相關負責人明確自身的職責，加強部門之間的配合和合作。
2.4設計科學的施工進度管理方法
建築工程不同，施工圖及施工方案也有差異，所以一定要合理的制定施工進度管理方案，依照建築工程圖紙設計施工項目的綜合情況以及施工方法來等來進行制定。可以借鑑和參考相似的工程，藉助科學的手段進行演算推理，有效的控制工程進度，可以通過一些計算機網絡技術進行工程施工軟件模擬，對可能出現的情況進行綜合分析，並且有針對性的採取措施進行處理。這樣可以在實際工程施工的過程中，及時的處理遇到的問題，在施工單位施工的過程中，相關工作人員一定要整體考察建材的自身數據，防止出現建材供應不足的問題，對施工工期和施工效率產生較大影響，與此同時，工程管理人員還需要工程進度材料進行關注出現的問題，以及可能對工程進度產生影響的外在因素進行總結，進一步的制定出科學合理的管理方案，保證施工的順利進行。
3結束語
總而言之，建築工程項目施工的過程中，進度管理具有非常重要的意義。因此在建築工程管理的過程中，一定要加強進度管理，對建築成本和施工質量進行有效控制，確保建築工程能夠在規定時間之內完成，讓建築工程的經濟效益進一步提高，確保施工單位在建設的過程中獲取更大的利益。
參考文獻
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