摘要：本文主要以建築工程管理的影響因素與對策爲重點進行闡述，結合當下建築工程管理的影響因素爲主要依據，從創新建築工程管理理念，提升管理人員的綜合素養、加強建築工程管理力度，對工程質量進行嚴格把關、加強對建築工程的進度控制與成本控制、加強建築工程的安全管理這幾方面進行深入探索與研究，其目的在於加強建築工程管理質量，促進建築企業長期穩定發展。
關鍵詞：建築工程；工程管理；管理質量
引言
隨着我國社會經濟不斷進步，建築行業得到了良好的發展。建築工程和人們的生活有着密切的練習，建築工程的質量對人們的生命財產安全有着直接的影響。想要有效提升建築工程質量，就需要充分考慮建工程管理的影響因素，並通過針對性的措施來進行完善。本文針對建築工程管理的影響因素與對策進行深入分析。
1建築工程管理的影響因素
1.1人爲因素
人爲因素是影響建築工程管理的主要原因之一。在整個工程項目中離不開人，從對建築工程項目進行設計開始，一直到建築工程竣工階段都被人爲因素所影響。想要有效提升建築工程的質量，需要在每個環節中進行高質量的管理和操作[1]。但是在實際工作中，工作人員被很多客觀因素所影響，如果其中某一個環節出現了偏差，就會對建築工程管理有着較大的影響，從而對建築工程質量有着嚴重的影響，使建築工程無法達到預期的要求。
1.2建築材料因素
建築材料的質量對建築工程的管理有着直接的影響。因此，在實際施工中，需要對建築材料的質量進行嚴格把關，例如，在購買建築需要的鋼筋和水泥材料時，需要保證其可以滿足建築質量目標的要求和符合國家的標準。在挑選建築材料時，需要保證其可以滿足相關質量的要求，還需要保證其可以經得住建築工程的使用考驗。
1.3機械設備因素
在建築工程建設中，需要用到很多機械設備，機械設備對建築工程管理也有着直接影響。機械設備可以完成很多人類無法完成的事情，可以有效減少生產的成本，提高施工的效率。一般情況下，大型施工企業有很多機械設備，並且施工工作人員較多且雜，從而給管理帶來了一定的難度。並且因爲我國缺乏專業機械操作人員，部分機械操作人員容易在操作過程中出現違規操作和操作不當的情況，從而對整個工程有着嚴重的影響，從而延長了建築工程的工期，影響了企業的經濟效益。
1.4環境因素
在實際施工過程中，最容易被人忽略的問題就是環境因素，因爲環境因素具有不確定性的.特點[2]。影響建築工程管理的環境因素主要有兩個方面：①項目周圍的環境；②自然環境。項目周圍環境因素主要包括：給排水、周圍道路、氣溫、施工項目、污染、供電、噪音等。自然環境因素主要包括：地震、地質、水文等，這些因素對建築工程項目管理都有着直接的影響。建築工程項目管理人員需要結合當地自然環境的特點，採用合理的預防措施與應急措施來進行管理。
1.5安全因素
在建築工程施工過程中，如果出現不安全因素會直接影響到建築工程管理的質量。產生不安全因素的原因很多中，一般情況下，主要有以下幾種：①建築工程的設計存在一定的問題，大部分設計工作人員在設計建築工程項目時，對建築工程沒有進行深入瞭解，僅僅是根據設計的標準來對建築項目進行設計，忽略了建築工程所處的環境和地質影響以及地理位置。②在建築工程施工過程中，出現偷工減料的情況，從而影響了建築工程的質量，因爲建築工程質量不達標，以至於在使用中出現問題，甚至無法使用，造成了建築資源的浪費。
2建築工程管理的對策
2.1創新建築工程管理理念，提升管理人員的綜合素養
建築企業想要有效提升建築工程管理質量和水平，首先需要具有先進的管理理念，尤其是建築工程管理的領導[3]。在聘用管理人員和組建工程管理團隊時，需要對應聘的管理人員進行嚴格考覈，需要其具備先進的管理理念。如果管理人員的管理理念較爲落後，那麼會直接影響到建築工程管理的質量和水平。並且，建築企業可以定期對管理人員進行培訓和教育，使其可以及時瞭解爲我國相關法律法規，豐富其科學的管理知識，並嚴格根據相關規章制度和科學的管理知識，進行建築工程管理，從而提升管理人員的綜合素養。
2.2加強建築工程管理力度，對工程質量進行嚴格把關
建築工程管理部門需要加強管理力度，轉變管理模式，通過合理化、科學化的管理模式，充分運用信息技術，實現電子化管理，從而提高建築工程管理的精度與深度，通過計算機對建築工程管理中的信息數據進行分析與測算。並且，建築企業需要積極吸取國內外的先進管理模式和經驗，並結合自身企業的實際管理情況，對管理模式進行完善和改進，從而使管理模式可以符合我國現代建築工程的需求。在實際管理過程中，管理人員需要做到手勤、嘴勤、腳勤。①管理人員需要對建築工程設計到的事項進行及時記錄，從而爲下一步工作奠定良好的基礎。②管理人員需要對建築工程的情況進行經常詢問，從而對建築工程的情況有一個深入的瞭解和掌握。③管理人員需要及時到建築工程的實地，對施工質量與進度進行查看，這樣有助於其對下一步工作的安排。在施工現場進行監理時，需要對採購材料的質量與數量進行嚴格檢查，可以利用重點檢查與抽象檢查的形式，以防不合格標準的建築材料進入到施工現場。
2.3加強對建築工程的進度控制與成本控制
建築成本對建築工程的利潤有着直接的影響，並且建築成本是建工程管理的主要內容。想要有效提升建築工程管理質量和水平，就需要對建築工程成本進行詳細的控制與計劃[4]。在計劃中，需要在保證建築工程質量與安全的基礎之上，充分考慮節約的問題。並且，需要保證施工與用工的合理性，減少在實際施工過程中材料浪費的情況，對施工人員進行合理安排，從而減少人工成本。在建築工程管理過程中，需要對建築材料進行保存，並進行詳細記錄，並做好防潮、防雨、防盜等措施。此外，建築工程進度的控制也是建築工程管理的一個重要內容，在商品經濟時代中，建築企業非常注重商機，時間對於建築企業來講就是金錢，因此對於建築工程的工期要求非常嚴格。建築企業需要針對工程的規模、類型、特點進行深入分析，進行模擬施工，並針對不足的地方進行調整，只有這樣纔可以在保證建築工程項目質量的基礎之上，用最短的時間完成建設。
2.4加強建築工程的安全管理
在施工過程中，安全管理是非常重要的。建築工程安全管理主要包括兩個方面：①工程安全管理；②施工安全管理。在實際管理工程中，需要對安全作業方案與計劃進行詳細制定，並需要及時對施工人員的施工方式與作業工序進行檢查。並且嚴格要求施工人員在施工時佩戴安全帽與安全帶等，還需要定期對機械設備進行檢查。設備操作人員需要持證上崗，從而減少因爲操作不當而引起的安全事故。此外，管理人員需要定期對施工人員進行安全教育和培訓，提升施工人員的安全意識。
3結束語
總而言之，建築工程管理對於建築企業來講是非常重要的。建築工程管理既複雜又系統，並且其影響因素較多，想要提升建築工程管理的質量和水平，就需要充分結合其影響因素，把保證建築工程質量作爲基礎，對實際施工過程進行全面深入的分析，通過合理的措施解決施工中發生的問題，從而促進建築企業長期穩定的發展。
參考文獻
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[2]林思勇.建築工程管理的影響因素與對策分析[J].河南建材，2017（06）：126~127.
[3]陳鵬.淺談建築工程管理的影響因素與對策[J].四川建材，2017，43（10）：189~190.
[4]趙雪劍.建築工程管理的影響因素與對策探究[J].城市建設理論研究（電子版），2016（35）：59~60.
作者:馬紅麗 單位:威寧彝族回族苗族自治縣住房和城鄉建設局
