在日常學習、工作生活中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，藉助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編爲大家整理的項目進度管理論文，希望能夠幫助到大家。
項目進度管理論文1
摘要:醫院建設項目的進度管理是建設醫院的關鍵環節。進度目標的推進程度對醫院建設項目的效益發揮而言至關重要，同時也會對項目投資與建設質量產生深刻影響。基於此，本文擬從醫院建設項目進度管理的必要性出發，分析影響醫院建設項目進度管理的主要因素，探討醫院建設項目進度管理的具體路徑。
關鍵詞:醫院；建設項目；進度管理；工程
項目建設管理的三個核心目標是進度、質量與投資，這些目標之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫院建設項目涉及範圍廣、週期長，這就使得加強醫院建設項目的進度管理顯得尤爲重要。所以，本文針對醫院建設項目的進度管理研究具有十分重要的現實意義與社會價值。
1醫院建設項目進度管理的必要性
醫院建設項目施工進度的科學合理安排，對確保工程項目的成本、質量以及工期有着直接影響。建設項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助於工程質量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現趕工或者拖拉等現象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質量，從而給承包商帶來重大虧損。
1．1增強工程安全
科學合理的施工進度有助於提升工程的安全性。若施工進度偏快，則極容易誘發安全事故，造成安全隱患。而一旦出現安全事故，則必須停工進行檢查，進而影響施工進度。［1］因此，醫院建設項目的施工進度與安全控制、工程質量等都是辯證統一的密切關係，即要想確保工程建設的安全與質量，就必須把握住工程的施工進度，確保施工進度安全有序推進。
1．2確保工程質量
醫院建設項目如果對施工進度管理不當，都會對工程質量產生不同程度的影響。諸如，如果施工進度過慢，則會直接導致建設項目無法正常交工，進而影響醫院的投入使用，甚至會造成多方面資源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現疏忽或管理漏洞，導致工程質量檢驗不過關，嚴重情況下還要返工，這會使得工期進度受到影響。因此，深入研究醫院建設項目的進度管理，科學把控工程的施工進度，最大程度避免疏漏，在確保工程質量的基礎上推進施工進度，從整體上提高醫院建設項目的質量與成效。
1．3提高工程效益
醫院建設項目的施工進度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢，就易於影響建設項目的工期，同樣依然會給醫院的整體效益造成消極影響。無論是施工單位還是建設單位，只要出現工期拖延情況，就會直接影響到醫院的整體效益。就施工單位而言，一旦工期拖延便要承受巨大的負擔與壓力，特別是滯留的人員與機械無法快速投入到下一個建設項目中，造成租賃設備無法儘快償還，導致額外費用的不斷增加。因而，對醫院建設項目的施工進度進行科學合理的控制與管理，將會有力促進社會效益和經濟效益的大幅提升。
2影響醫院建設項目進度管理的主要因素
2．1建設項目認識不到位
醫院建設項目的參與單位如果對項目的實現條件以及特徵等認識不到位，通常會極大地拖延工程進度。具體表現爲以下幾點:一是建設手續不齊全。手續辦理不完善，不但會受到有關主管單位的查處，而且會影響施工進度的正常推進，容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測量定位基準點如果無法準確及時提供，就會直接影響到施工用水、用電等資源的供應。三是工程變更。因建設單位在某方面的處置不當，會對施工進度產生重要影響。譬如，一些業主提供給設計單位的設計條件不夠及時、準確或全面，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質量以及施工進度;也有部分業主對醫院建築的外觀、功能等要求過於隨意;還有在施工過程中出現的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至會在施工過程中出現反覆變更的情況。
2．2建設項目資金不充足
醫院建設項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設備供應、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設計圖紙製定的質量與時間，同樣也會影響到工程監理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫院建設項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2．3建設項目人員工作失誤
醫院建設項目工作人員出現的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進度。根據實際調查發現，主要包括以下幾點:設計工作人員拖拖拉拉，設計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現失誤;質檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學或管理職責不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業主對醫院建設項目的具體管理界限不夠明確，對監理單位委託監理工程師的實際權限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現象比較嚴重等。這一系列因建設項目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。
2．4項目施工單位推進不力
施工單位作爲醫院建設項目的實施主體，在工期推進過程中發揮着決定性的作用。因施工單位造成的`進度拖延一般表現如下:一是機械設備或週轉材料供應不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的施工計劃缺乏科學性與合理性;［3］或者在施工過程中出現隨意更改等現象，使得工程推進比較艱難;三是施工技術不先進、施工工藝不精準、施工方案不夠合理等。
3醫院建設項目進度管理的具體路徑
3．1強化進度管理目標制定的科學性
目標管理是醫院建設項目管理的重點與核心，科學制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎。總控施工進度計劃是進度控制的基準，也是後續施工進度管理工作的指導性文件，因此有關編制工作必須慎之又慎，並要經過充分論證之後才能最終定稿。按照三甲醫院的具體標準，醫院建設項目的建設週期通常需要4至5年，其中，前期設計階段爲1至1年半，施工階段爲3至3年半。［4］所以，針對總控進度計劃的制定，必須充分考慮建設項目的特點、規模以及管理水平等因素，這樣才能將風險指數降到最低，才能制定出更爲科學的進度管理目標。
3．2提高應急補助措施的針對性
制定應急補救措施是加強醫院建設項目順利開展的重要保障，因而提高應急補助措施的針對性，對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應急資金、合理壓縮重點工作的持續時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調整施工方案等。值得注意的是，任何應急補助措施的制定與實施，都必須緊密結合當時的突發狀況，並要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最爲科學、最爲合理、針對性最強的應急補助措施。
3．3增強建設項目施工的安全性
醫院建設項目在實施過程中要強化安全監控，將施工安全放在首位。而要增強建設項目施工的安全性，一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環境的安全;二是要建立健全安全施工管理責任制，［5］組建以生產、安全、技術、質量爲成員的工程安全防護小組，加強對施工現場的監督與管理，提高醫院建設項目的安全度，確保施工進度正常推進。總而言之，醫院建設項目必須緊密結合時間節點，在確保工程質量與施工安全的基礎上，科學高效促進工程建設，保證建設項目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強招商引資力度，招標實力強、信譽高的一流企業，引進高端技術人才與設備，增強醫院建設項目的進度管理力度。
參考文獻：
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項目進度管理論文2
進度管理、質量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容，其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。近年來我國建築行業蓬勃發展，工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視，並得到了較大提高。
然而，由於我國工程進度管理起步較晚，相對於國外發達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現進度滯後甚至超期的現象，如何提高工程進度管理質量是今後的研究重點。因此，從工程項目進度管理當前的關鍵問題着手，分析影響進度管理的因素，指出今後的發展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。
1項目施工進度的影響因素
1.1人爲因素
人是項目管理的主題內容，項目經理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現矛盾，都會導致設計、採購以及施工等方面出現脫節，不僅會影響到項目進度，也會產生質量、安全等問題。
1.2資源因素
建設項目往往項目資源較多，大致可分爲人員、設備、材料以及資金，如何實現資源的整合是項目進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。
1.3技術因素
項目施工過程中，設計變更時常發生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細緻，最大限度的減小拖延項目進度。
2項目進度管理存在的關鍵問題分析
2.1制定項目進度管理的目標不科學
建設項目的運行具有自身特有的規律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啓動時，業主單位按照主觀意識進行項目工期制定，並且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業主要求以及長期的施工經驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由於施工計劃的不科學，出現較多的施工進度、質量、安全等問題。
2.2編排總施工計劃不科學
總施工計劃的編排也主要是按照業主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過於粗糙，往往出現缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經常出現主要工作過於關注而忽略次要工作的情況，因此導致後期出現瑣碎項目多，嚴重影響進度。
2.3不協調的進度計劃和資源配備計劃
通常，資源配置過程中應當與項目計劃協調進行，而多數項目施工出現嚴重脫節的情況，導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度。總體而言，項目計劃於資源配置應當協調進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務，從而拖延項目週期。
2.4對項目進度檢查不到位
項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作爲擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現無序狀態，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重製約項目按計劃進行。當然，在施工過程中並不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據實際施工情況進行調整。
3工程項目進度管理髮展趨勢
3.1進度偏差預測方法
長期以來，工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結於工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事後定性分析，因此很難實現對工程進度偏差較爲準確的估計、評估及預測，增加了實現預期目標的難度。
3.2工程進度、成本及質量多目標優化
我國長期致力於工程項目進度和成本優化研究，在強調這兩點的過程中忽略了質量問題，因此，將工程進度、成本以及質量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現工程全面優化的根本。將三要素認定爲相互制約、聯繫的整體，是今後研究的主要任務。
3.3計算機技術應用
計算機技術的發展帶動了各行各業的快速發展，將計算機技術應用於項目進度管理中可實現項目進度管理朝智能化、集成化、網絡化等方向協調發展，計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網絡化管理是今後的發展趨勢。
4結束語
當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人爲、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上，指出了工程項目進度的今後一段時間的發展趨勢，對實現最優化管理有重要作用。
項目進度管理論文3
【摘要】工程項目進度管理對整個項目工程建設有着重要的作用。現階段，工程項目進度管理存在着一些問題與不足，主要表現爲管理不到位，沒有正確處理進度、質量、成本三者之間的關係。爲了應對這些問題，加強對工程項目進度的管理工作，今後在工作實踐中需要從合同、經濟、組織等方面採取相應的對策。
【關鍵詞】工程項目進度管理合同措施經濟措施組織措施
一、引言
工程項目進度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經濟社會效益具有重要的現實意義。文章主要探討分析了工程項目進度管理存在的問題，並就這些問題提出了相應的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對加強工程項目進度管理髮揮指導作用。
二、工程項目進度管理存在的問題
由於受到多方面因素的影響，現階段，工程項目進度管理存在着多方面的問題與不足，總的來說，表現在以下兩個方面。
１.管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現場環境、施工人員素質、設計方案、資金、材料等等。由於影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進度。
２.沒有很好的處理進度、質量、成本之間的關係。在項目工程建設中，進度、質量、成本是相互密切聯繫的。加快施工速度，往往需要增加相應的成本；加快施工進度，如果質量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質量。此外，施工人員、機械設備等也會影響到項目工程的質量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視採取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進度的管理。
三、工程項目進度管理的策略
根據工程項目進度管理存在的問題，結合進度管理的相關理論，筆者認爲在項目工程建設中，可以採取以下策略來加強對工程項目的進度管理。
１.合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候，建設單位應該根據工程的實際情況，並結合自己的實力，確定項目工程的工期，並從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程項目能夠在規定的工期內完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處。可以將工程項目的總體目標分爲若干的階段性目標，在每個階段完成並驗收合格之後，再根據預算支付項目工程的造價款。
這樣既能夠保證工程款的支付準確明瞭，還有利於施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較複雜的工作，在建設的實踐中，由於受到多方面因素的影響，比如施工單位建設、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發生工期延誤的現象。對於導致工期延誤的原因，應該區別對待。對於是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，並且發生在施工進度計劃的關鍵路線上，可以批准施工單位延誤工期。但是，對於延期事件是發生在非關鍵線路上，是不能批准工期延誤的，需要施工單位積極採取措施補救。此外，工期延期的批准還必須符合工程項目建設的實際情況，注意實效性。
２.經濟措施。經濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果，實現預期目標，對於施工單位必須強調工期違約責任，以保證施工單位按照要求進行施工，保證施工進度。對於在施工中發生工期延誤的情況，可以給與一定數量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對於提前保質保量完成的項目工程，可以給與適當的獎勵。而對於故意延誤工期，沒有按照合同規定完成任務的，可以給與適當的處罰。
３.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在項目進度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進度計劃的編制工作。並且，在監理單位的監督之下，確保工程質量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設的主體，他們的工作會對項目工程進度產生直接的影響。建設單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓，提高他們的素質；另一方面，施工項目部要熟悉招投標文件，加強技術管理，提高管理水平，爲實現工程項目進度控制而努力。
四、結語
總而言之，工程項目進度管理具有重要的地位和作用，在施工實踐中我們需要高度的重視，並積極採取各種行之有效的措施，加強對工程項目進度的管理，保證項目工程質量，進而提高整個項目工程的經濟社會效益。
參考文獻：
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