【摘要】供電企業作爲國民經濟大動脈是社會再生產的一個重要中間環節，是社會生產和生活的基礎設施，擔負着社會進步與經濟發展的重要責任。進度管理作爲項目管理的重要環節，對高效高質完成工程項目具有重要意義。本文在介紹進度管理的內涵和影響因素的基礎上分析當前的管理現狀以及存在的問題，並相應地給出改進意見。
【關鍵詞】進度管理；電力基建；工程項目
進度管理理論作爲項目管理理論的重要組成部分，在形態種類各異、要求不斷變化的項目工程實踐中被修正、完善和檢驗，而這些經過實踐檢驗合乎標準的成熟理論對指導新的工程項目又起着難以替代的作用，如果運用得當往往可以達到事半功倍的效果。所以電力企業必須重視進度管理理論，明確現實必要性和重要性，學習其中的精華部分，並掌握運用到電力基建工程建設中來的手段。
1.進度管理理論
所謂的工程項目進度管理主要是指在工程項目的建設過程中，對各個階段的工作內容、工作程序、持續的時間和銜接關係進行綜合化的分析整理，編制出合理的進度計劃方案，在這些方案的指導下，運用相應的管理方式予以實施，在具體的實施過程中，需要嚴格把握既定的計劃進度，把實際的施工進度與計劃進度實時對比，對存在的偏差性問題要正確分析其原因採取相應的改進措施。實質上，對工程項目進度實行管理的最終目的就是要確保工程項目的最終進度目標得以實現。進度管理是工程項目的建設必不可少的管理環節，有着其不可替代的地位。電力基建工程是一項時間跨度長、牽涉範圍廣、不可控因素衆多的工程，爲了保證項目建設朝着預期方向發展或者及時發現實施過程中的問題，及時採取措施予以修正，以免偏離原有軌道，這些都需要進度管理的支持。因此，企業一般通過控制月進度和季進度達到管理目的，在施工單位完成階段性任務時還要採取各種保障性措施。
2.影響進度管理的因素
影響進度管理的因素極爲複雜這是由電力基建工程自身的複雜性決定的。
(1)環境因素當前人與自然的關係日益緊張，一方面人類的不合理建設行爲已經造成了大面積的植被、土壤、生態環境等的破壞，另一方面人們的環保意識逐漸提高，衆多反對建設項目開工的民事糾紛問題屢見不鮮。在這種情況下，工程項目一旦開工就必定會涉及到徵用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設引起的民事問題，就必然會不利於電力基建項目的`進行。
(2)設計問題前期如果沒有做好勘測和規劃，在實際開工後改變計劃就會極大地延誤工期，甚至可能導致停工的問題，致使設計變更成爲影響電力基建工程項目進度的主要因素之一。
(3)物資因素電力基建工程建設需要使用品類繁多的設施設備和零件工具，因此對物資的要求也非常高，後期的生產或採購如果跟不上同樣會阻礙施工。尤其是一些需要定做的零件設備，有的生產週期特別長，如果不採取相應的對策，將會嚴重影響電力基建工程項目的進度。
(4)資金因素工程項目在動工之前就需要預支給工人一部分生活費，企業通常在盈利之前就得有強大的後備資金支持。因此，資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果施工過程中資金鍊斷裂舊貨出現拿不到施工材料，或者員工沒錢花而消極怠工甚至罷工。
(5)技術因素施工技術和安全技術是電力基建項目的核心組成部分，施工技術是完成施工任務的核心手段，而安全技術是開展一切工作的前提。
3.進度管理措施
進度管理最大的特點就是具有階段性，不同階段需要採取相應的措施。
(1)施工前電力基建的各個階段的工作雖然內容不同，但卻是一環扣一環的關係，如果前期的工作沒做好，後期動工就會出現各種難以解決的問題。因此，在進行電力基建工程項目進度管理工作之前，就要制定嚴格的管理制度和嚴密的管理體系，包括對規劃方案進行嚴密的可行性分析，對管理人員進行職業素質以及專業技能的培訓，只對各項資金、物資、設備供應狀況進行確認，對工地安全狀況進行考察等。
(2)施工中進度管理人員應該強化對工程現場的監督，時刻跟進現場的實際施工情況，發現問題及時予以解決，確保施工工作始終在預期範圍內開展。例如，如果出現實際施工進度與計劃進度不協調的問題，項目進度管理人員應該對產生的偏差進行記錄與分析，從而找出引起偏差的原因，通過對施工進度進行適當的調整，保證工程能夠按期完成，從而實現控制電力基建工程項目進度的目的。
4.結語
進度管理工作貫穿於電力基建工程的整個過程，包括對規劃設計、物資和資金、管理和工作人員等方方面面的控制管理。電力企業需要把進度管理作爲重點來抓，針對存在的問題，要快速反應採取行之有效的措施，提高基建工程項目進度管理的水平，推動電力事業的進一步的發展。
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