【摘 要】目前，我國多數大型企業的發展規模的逐步壯大，多半是從中小型企業逐漸發展、建設而來的。這是由於中小型企業的經營特點較爲靈活，在一定程度上能夠使其發展之路由困難邁向於平坦。但在期間的發展壯大過程，總是伴有一定時期的平臺階段，即管理層次、發展需求等諸多因素都要符合與滿足於時代的進步性才行，進而才能推動我國國民服務經濟的建設與發展。而本文主要針對於現代企業的經營管理方面所必要面臨的一些問題而逐步展開，進而提出相關的實施策略，如拓寬企業融資渠道、加強人力資源管理等方面的研究、探討。
【關鍵詞】現代企業 管理策略 企業文化
在全球經濟都高速、飛躍發展的二十一世紀，我國國民經濟以及市場計劃經濟也在相應迅猛發展，尤其是目前我國的中小型企業正逐步走向爲更爲壯大的發展規模與建設領域。它們本身是推動國家國民服務經濟的有利基礎，同時也是擔負着國家勞動力就業的得力助手，更是促進領域技術提高的推動者。而從代企業發展角度來看，由於經濟、科學技術的相應高速發展，企業就需要不斷加快發展與建設的有力步伐，才能真正推動國民經濟的繁榮發展。但是目前來看，我國中小型企業與大型集團公司在經營管理中也存在着亟需解決的相應問題。所以，對於現代企業苦練“內功”，加強管理很重要，也只要如此，才能使企業在未來不斷變化節奏的競爭市場處於不敗之地。
一、我國現代企業經營管理現狀
1.企業融資仍然困難。不論是我國大型企業還是中小型規模企業，對於企業融資渠道都是期望越多越好。相對來說，大型企業資金渠道較爲廣泛，在銀行抑或企業投資經營中都有着良好的信譽度，這是由於大型企業本身有着無可厚非的經濟實力作基礎，但是目前全球經濟發展過熱化、節奏高速化，加之客觀因素的存在，導致了全球金融危機的誕生，大型企業也會受到一定影響;而對中小型企業來說，本身在金融危機以及市場融資渠道的相對狹隘的條件與環境下，還會受到銀行的相對制約，也就是說銀行考慮到中小型企業的不良貸款等行爲，才外加諸多限制。這也就促使我國企業普遍面臨融資困難。從而可見，金融危機環境下的政策緊縮，外加融資渠道的諸多制約，企業要想發展，只能成爲空談，就更別說在生產、銷售、以及管理方面實現有序化、進程化的整體水平提升。
2.企業市場營銷戰略定向不合理。企業內部生產的產品營銷，是以企業業務渠道的廣泛開拓爲主導前提的，它是促進企業建設與發展的重要保障基礎。但目前從企業內部構建以及發展角度來看，企業階段性的決策部署戰略非常重要。如果沒有相應素質化、專業化的管理型人才，是很難爲企業負責人或企業領航者提供有力經營決策的，從而造成經營銷售方式不合理、不正確，使投資經營成本大幅度提升，對企業造成內部資金損益。而這主要問題是由兩方面所形成。一方面是由於企業任何階段都在處於探索、探尋的發展階段，對於市場的調研程度以及合理的市場剖析程度還不夠明確，即評估風險、預測風險的發展眼光，總是相對於市場發展節奏變化產生被動性、滯後性的“發展先機”，缺少前瞻性，以致使營銷戰略定向得不到明確。另一方面，由於高層企業管理負責人本身業務素質的偏低與思想意識的相對滯後，掌握不到適合企業發展的人才走向命脈。也就是說，人才輔助領導決策層做出有力市場分析，敲定市場戰略定位走向才能使企業走出絕境，邁向於企業發展的康莊大道。
3.企業管理體系不健全、制度不明確。目前，我國多數企業存在太多的民營、私營企業。雖然說民營企業在很大程度上能夠促進我國整體國民經濟發展的水平的提升。但是對於多數民營企業的管理方式還是普遍存在着採取“家族式”的管理形式。而這樣伴隨時間的推移，企業的內部管理會造成嚴重阻礙，對內控制度以及體系的逐步完善產生惡劣性影響。第一，由於企業所有人的親屬在思想意識上存在着佔有慾望，對個人利益與企業整體收益的概念理解不清，只顧眼前自身蠅頭小利，從而忽視企業的根本性、持續性發展。第二，從給員工角度來看，企業員工面對企業所有人親屬這樣的管理者，敢怒不敢言，即對這樣的管理層所實施的行爲不敢提出相應意見，進而使自身在這樣薪酬得不到保障的環境下帶有情緒工作，這必然使工作質量與效率大幅度降低。
第三，企業所有者或者是控股者的束縛力不夠，無暇分身、顧及到位，高層崗位職能缺失，從而隨着時間推移，人才大量流失，企業內部已經四分五裂。
二、實施策略
1.拓寬融資渠道，改善企業融資、籌資現狀。作爲企業管理者，應當明確認知到國家政策的有利支持的重要含義，實施關注國家政策扶助、推動的有利信息。即根據國家相應發展階段所出臺的各類法律文獻等，構建出符合自身企業管理經營特點的信用檔案管理體系，同時根據國家階段性的扶持政策，抓緊時機、機會，通過正規的手段、措施儘可能地聯繫相應渠道，探索出融資、籌資新出路。如，企業結合國家扶持政策的有利條件下，關注新上市有潛力的新公司，謀求融資渠道，同時在以法律約束的前提下，與這類上市公司打好交道，相互促進，分攤經營風險。但務必要認知到，合法經營、樹文明企業文化形象的重要內涵，積極探索出更多的融資出路、渠道，切實爲做好企業進一步的'生產、銷售、管理等方面，作出充足準備與鋪墊。
2.強化企業人力資源管理效能。對於現代企業經營管理來說，人力資源管理的效能、作用發揮至關重要。另外，人力資源管理概念對於時下的現代企業來說，並不陌生，它的指導思想就是以人爲本。既然說到以人爲本，現代企業就要在構建相應管理制度的前提下，去逐步落實各個管理人員與職工的影響崗位職能與行爲。如在財務內控制度、人力管理制度、會計實施規範等制度的有利規範下，要考慮到企業自身文化所展現的人文關懷的一面，積極構建出符合自身企業經營特點的企業內部人員考覈測評機制，結合獎懲分明的賞罰機制舉措，充分調動人員的積極工作性質，留住先進思想的全能素質化管理型人才與優秀企業職工。因此，在這樣科學化、合理化的企業辦公或生產環境下，企業員工的個人素質與業務技能素質才能大幅度提升，企業纔不會被當前激烈的競爭市場所淘汰，逐步樹立自己相應實力地位。
3.加強企業文化建設，促進企業可持續行發展。企業文化主要是指企業在建設發展的路途中所逐步總結自身的成功經驗與智慧經營的精華積累。簡單說來，企業文化不但包括企業領導的良好精神風範以及個人的文化修養，還包括全體職工的精神智慧凝結。所以說，企業文化對於企業的未來發展有着絕對的促進作用，提升着企業員工的向心凝聚力，使企業員工能夠針對於企業經營目標戰略而奮力展開工作。
因此，企業應當不斷加強科學管理力度與落實管理行爲，爲積極構建企業豐富文化做出有力保障，加快企業可持續發展進程。
三、結語
總之，當前我國企業面對全球經濟危機的消極大環境下，要不斷勇於接受各種層面與現實意義上的各種挑戰，迎難而上，積極加快經營管理調整步伐，落實各種企業行爲管理制度;應對危機、面對經營風險，制定出合理、科學方案，逐步改善經營管理滯後現狀，苦練企業經營內功，提高完善企業內控制度、人力資源管理制度、以及員工制度等的執行力度與效率，從而保證企業管理與經營的可持續發展，提高市場競爭力。
