一、公共體育場經營管理與運營開發相關措施
1.多面化的營銷理念
如今社會，人們越來越高的物質文化需求使得人們用錢來換得健康的生活理念越來越高漲。由此可見，將體育文化場所的需要與消費者的需要相互結合是十分必要的，這樣既滿足了消費者，又使得場館得到合理利用，經濟效益也由此提高。遠在澳大利亞，就有一種體育場所，合理的設計營銷理念，使消費者在幾乎所有能走到的地方都可以獲得食物，又可以看到賽事。這種從消費者需求出發的營銷理念不僅沒有造成場館負擔，還獲得了超額利益。而在我國，這種多面化全方位的營銷理念幾乎沒有，在多年前的世界性大學生運動會中，在賽事間隙，別說隨處可得食物，當時甚至要排半個小時隊買取，還不一定買得上，這種營銷設計使得觀衆譁然一片。
2.開發運營人員專業化
體育事業的公司管理應是由專業的工作團隊打造的，應將體育事業的資金流動做到科學化預測和安排，做到準確的市場分析與投放，將體育項目的安排趨於合理化，儘量滿足大衆消費者的需求，將合理的運營策略加之以商業化的市場投放，使運營發展走向良性軌道；管理團隊更應將先進的管理經驗加以發揚，使場館管理在人力資源的配置上達到完美，場館建築配置上達到維護與使用並行，創新出更加有利於未來市場動態的管理方案，加強管理的業務水平，使場館的.資源利用率達到最大化，向許多西方的優良管理模式看齊，使引進的專業化管理團隊爲體育事業抹上濃墨重彩的一筆。
3.對城市體育文化館的人力資源加以開發
人力資源這部分項目在經營體育場館中的位置舉足輕重。如今的世界經濟發展趨於全球化，在這個歷史性的發展中，世界的競爭核心是以人爲本，是人才的競爭，因此，若想良好地發展城市體育文化場所，那麼事業單位務必將人力資源這一有待發掘的項目作爲首要任務重視起來。爲了響應現今社會中“請進來，送出去”的前沿理念，體育文化場館也應跟着時代的步伐進行轉型，使經濟化模式與世界接軌，培養管理能力與市場運作眼光兼備的綜合競爭型的人才。
二、總結
不可否認，我國現今的公共體育文化場所運營模式確實存在不小的問題，因此我們應積極解決，深刻貫徹資產運營與市場走向相契合的理念；合力引進管理團隊對資產進行評估和投放；摒棄陳舊的運營方式打造更高效的管理模式；積極加強體育行業經濟發展的政策，規範市場運營的準則；這纔是爲人民服務、爲體育事業求發展博利益的正確之舉。
