一、當前國企全面成本管理中存在的問題
(一)對全面成本管理重要性認識不夠
在許多國企中，領導層對於全面成本管理的重要性瞭解不夠，只注重對生產、運營、人工等成本的控制，而忽視了資金籌集、材料存儲等成本管理，導致成本管理不完善，也就無法進行全面的成本管理工作。同時，還有許多領導不明白全面成本管理應該怎麼去做，將其全部安排給財務管理部門，而對於各部門的成本管理要求以及部門之間的溝通、協調等工作重視不到位，導致財務部門的工作壓力較大，且只能根據各項數表進行一定程度的成本管理，其管理的成本內容自然也就有限，給全面成本管理的開展和效果造成了阻礙。
(二)缺乏完善的全面成本管理體系
首先，在當前的國企中都缺乏科學合理完善的管理體制，將各個部門的成本管理分隔開來，各行其是，彼此之間缺乏必要的聯繫，嚴重降低了成本管理的工作效率和質量；其次，在國企各個部門的成本管理中，採用的管理制度較爲籠統，缺乏針對性和實用性，比如在材料成本的分攤上缺乏合理性，在人工成本的管理上較爲混亂等，這些都會給國企造成一定的經濟損失，給全面成本管理工作的開展帶來困難。
(三)監督工作缺乏力度
在我國國企中，對於成本管理監督的執行力度較差，甚至有的國企根本沒有監督機制，如此以來，就無法及時發現實際成本管理工作中出現的違規違法行爲，導致出現資金挪用、材料浪費、生產成本過高和工作效率較低等問題，給國企的各項成本造成損失。
(四)缺乏高素質的成本管理人員
在許多國企中，許多財務人員根本沒有全面成本管理的意識，或者只專攻某一方面的成本管理，而對於全面成本管理有心無力，給國企全面成本管理造成阻礙。同時，在國企各個環節的管理人員中，成本管理的執行力力度較差，比如在材料管理方面，沒有建立完善的材料保管和使用制度，導致出現大量的材料堆積或某些材料不足等問題，嚴重影響了國企正常的經營生產，增加了國企的運營成本。
二、加強國企全面成本管理的對策
(一)樹立全面成本管理意識
首先，要在國企領導層中進行全面成本管理教育，使其充分認識到全面成本管理的重要性，進而形成從上往下的宣傳效應，達到推廣全面成本管理在國企中使用的目的。其次，利用公司文件、廣播和宣傳欄等加大成本管理的宣傳力度，提高基層員工羣體的成本管理意識，爲全面成本管理的開展提供良好基礎。第三，對基層員工專門的成本管理工作的培訓，使其掌握正確的成本控制方法，建立獎懲機制和績效考覈機制，來解決員工在實際執行中出現的工作效率低、材料浪費嚴重等問題，並激勵員工創新成本控制措施，從而實現整體成本管理水平的提高。
(二)完善全面成本管理制度
科學合理的'成本管理制度是提高國企全面成本管理水平的重要保障。首先，應該吸取國內、國外的相關經驗，結合國企的實際情況，運用先進的管理理念和方法，建立一套符合國企自身特點並切實可行的管理制度；其次，在管理制度中，應該加強對涉及到成本管理的各個環節的重視，並對不同管理崗位、人員的責任進行明確規定，建立責任機制，避免出現成本管理中工作出現脫節、疏漏以及負責人員之間的互相推諉等現象，對於出現成本失控問題的責任人進行責任追究和處罰，從而有效提高管理人員的責任心，約束管理人員行爲。
(三)做好日常成本的監督工作
良好的監督對於全面成本管理執行的有效性起着重要作用。首先，在國企內部設置專門的監督機構與人員，確定其監督對象、責任和權利，以加強對國企成本管理各個關鍵點的監督，有效預防材料購買價格過高、產品質量不過關、公款私用等成本管理失控問題的發生；其次，利用員工之間互相的監督，建立完善的舉報、獎勵和反饋機制，對於員工舉報的問題進行及時的調查與處理，並將處理結果公示，提高員工對於國企成本管理人員監督的積極性。
(四)確保全面成本管理制度落實到位
只有落實到位纔能有效保證國企全面成本管理的效果，降低其運行成本。首先，在材料、辦公用品等物品採購上，要做到材料採購的合理、材料質量的達標、材料價格的優惠，在滿足國企運營需求的基礎上，儘量減少倉儲費用，避免出現庫存物資積壓、變質等問題；其次，在人力資源管理成本上，建立完善的人才引進和培養制度，根據國企實際需求設置相應的崗位、調整人員結構，採用科學的薪資制度來留住人才，最大化地提高國企各個崗位工作效率；第三，提高國企產品質量或服務質量，國企應該在產品生產或者服務流程方面制定明確的規章制度，保證生產或服務的質量最優化，避免由於產品質量過低或服務水平較差等引起的國企品牌形象受損等問題，預防返工、重複工作等現象的發生，從而降低國企的運營成本。
三、結束語
綜上所述，全面成本管理在國企的發展中有着十分重要的地位。面對當前全面成本管理中存在的問題，國企首先要樹立正確的管理意識，並建立健全相應的管理制度，加強執行過程中的監督，確保成本管理各項規定的落實力度，進而有效地提高國企全面成本管理水平，降低運營成本，提高其綜合競爭力。
