在急劇變化的競爭環境中,成本成爲一個影響到企業競爭力大小、生存發展潛力高低的重要問題。今天我們就一起來看看企業案例成本管理論文吧!
企業案例成本管理論文：建築企業財務成本管理分析
一、建立新體系
財務管理就是要將企業生產經營的相關結果的統計、審計與歸納做好總結，施工的企業在承包工程的招標投標的時候，就已經開啓了財務管理的機制。這時恰恰就是財務管理的作用顯現在招標投標的費用、簽訂有關合同、施工圖的預算、工程的備料款項、進度款、材料費用、勞務費用、機械等等的費用上面。目前，我國國內的個別建築施工企業由於在財務管理上監督力度不夠大、經營權責不清楚、賬務管理不規範的矛盾，對建築施工企業的發展帶來了很大的阻礙和影響。所以，我們一定要建設現代化的財務管理相關體系、增強財務管理的控制力度。
(一)建設建築施工企業的權力責罰範圍
確立企業法人代表在財務管理上的最大權限，劃分總會計師的權責限度，確立企業財務部門的權責限度，確立企業每個職能部門的權責限度，確立企業內部每個級別單位的權責限度，確立企業財務相關人員的權責限度，建設井然有序的責任體系，用建立制度來做到提升財務管理水平的目標。
(二)依照法律建立好賬目
管理企業錢財必須嚴格依照會計法的相關法律規定做出所有的賬目和帳務，建立真實的帳目和帳務，完備會計管理的體制，要能把財務的水平做好從而顯出管理秩序來，更要做好賬本從而顯現出管理水平，建立好賬目就是把錢看的死死的。施工企業核心是追求利潤的最大值，財務工作和財務管理要緊緊圍繞這個核心來開展工作。
(三)加大會計的監督力度，全方位提高會計工作人員的職業素質
如果想建設一支好的財務隊伍，監督力度是財務管理水平上升的保障。身爲財務工作人員不但要學習會計法，還要學習國家的每種相關法律法規，規範財務工作的秩序，增強財務工作人員的遵守法律的意識。還得確立相關責任、加強財務工作人員的自我約束意識，提升遵紀守法的覺悟，培育會計工作人員的敬業意識、責任義務、勤苦作風和對企業的誠實度，確保會計資料的真實性和完整性。
(四)主動採取措施讓企業的資產增值，讓建築施工企業維持良好的循環發展。
最近頻頻發生的墊付資金承包和工程施工完畢欠款難追回的問題，把企業壓的喘不過氣，就像一把利刃，隨時都能要了企業的命脈，所以一定要加大力度打擊這樣的現象，施工企業單位要嚴厲規定財務制度，必要時動用法律手段，走法律程序，從根本上解決問題，改善施工企業的經濟狀況。總而言之，財務管理和成本控制，在施工企業的生產經營當中，在企業的核心管理當中都體現的淋漓盡致，企業的高目標、高投資、高運營、高資金和高回報全部和財務管理與成本控制密切相關，不可分割，如果沒有高水準的財務管理和成本控制，施工企業就可能丟失最大程度的利潤，就會給企業帶來不可預估的經營風險。
二、成立現代化的管理體系
有效控制建設工程的成本，是施工企業財務管理的核心。怎樣在工程的施工建設過程當中，針對每個項目的基本費用進行有組織和有計劃的科學管理，其中包括預測、覈算、對比、分析、改進等等，實行財務成本有效控制，儘量以最少的投資，取得最大的經濟效益，這就是放在全部施工企業面前最重要的課題。
(一)人工費用的撐控辦法
增強勞動工資的管理，再次強化對勞動和人事以及分配製度的變革，積極提高工作人員的參與性，全面提升勞動的生產效率，實施勞動有針對性的管理，適當安排勞動時間，減少停工帶來的損失。分開工作工種，科學確定每一個工種額定量，成爲人工費用的'承包依據。對於一些專業性質的工程項目也可以實施分開承包的計策，承包價格還要比企業和業主所承包的工程價格低。減小非生產人員之間的比例，減少臨時工的數量，使勞動生產率得到提升。在施工的初期階段，就要商榷人工費支出的額度，更有利於掌握整個工程人工費用的盈虧。
(二)材料費用的掌控辦法
要依照施工定額與施工進度的編制月報、季報、年報，要嚴格按照月報、季報、年報採購材料，而且要保證材料的進出場地的時間，對於進購的材料一定得認真計數和驗收，如果發生了材料的數量不夠或者質量存在問題，一定得儘快進行索賠。在施工的過程中嚴把材料質量關，實施限定額用料，增強現場的管理與材料保管，最大限度減小耗損。提倡有效利用邊角材料，讓其產生相應價值，加快週轉速度。在項目的施工過程中，週轉材料也是非常重要的一個環節。施工企業一定要遵循經濟有效的原則，儘可能減短週期，加快週轉的速度，提升週轉的效率，達到減小開支，節約施工成本。
(三)機械費用的掌控辦法。
機械費用的是不是恰當的支出，關鍵是項目施工技術方案編制是不是有科學性和針對性。一個工程的開工前期，施工企業會對施工的技術方案從利益出發做一個合理的分解，還會做一個成本估算，而且在施工規範允許的範圍之內，從整體的經濟效益出發，一直修正方案，最後制定出一種恰當的機械使用的相關安排。在施工的過程當中，要想減少機械費用的支出，應當做好下面幾點：第一，依照工程的特質與施工技術方案，從機械的性能和操作運行以及恰當的成本三個原因整體考慮清楚，選出特別合適的工程施工的施工機械，要達到經濟和安全共同存在。第二，努力做好工序和工種機械施工的相關工作，盡最大努力施展機械的功效和能力，節約施工機械的成本。第三，建設一個科學而又適合的內部施工機械設備的管理機制，依照計劃方案調動與保養企業的施工機械，確保機械的完整和安全可靠，隨時隨地以最好的狀態在施工當中正常運行，提升機械的利用效率和工作效率。
(四)其他相關費用的掌控辦法。
在原則上面，其他的相關費用是應該依照上面的幾種費用剖析轉入的。現場的材料如果要進行第二次的搬運，所產生汽車拖運費應該按照白天的班來計算價錢，讓企業的項目經理簽字之後，就可以分析記在這項費用當中。
(五)間接費用的掌控辦法。
企業的項目部的所有管理人的工資還有辦公費用要記在“間接費用”的明細科目裏面。按照工程收取費用的標準來計算收取的企業施工管理費用，還得按照比例分出有幾成，上繳的部分也要記錄在“間接費用”裏面;還有一些其他的在施工當中所產生的費用就應該歸到相關成本的科目當中去。
三、結束語
如果想實施上面所說的幾種費用的控制辦法的話，就得要完整施工企業的成本管理的核心計算機制。讓這個財務成本管理始終連接在整個項目的實施流程中。施工企業的核心成本計算機制就要伴着企業的財務管理機制而發生改變。但是在組織施工的生產過程中，各個部門、各個程序和經濟活動的各個環節，都要緊密相連、相互支持。在企業實行成本控制的過程中，用月度來做覈算和考覈週期，一次應對一月一度的施工計劃，每個月都計算出這個工程項目的實際上的成本，用來衡量和檢驗所帶來的實際經濟效益。對比實際的工作量，再針對實際情況進行結算和分析，依照成本的報告表和材料來覈算，掌控項目的基本費用的開銷。讓項目建設處於一個以項目的經理部爲核心的項目成本控制計算體系。
