導語：作業成本管理，一直是經濟學中的重要研究領域，下面由小編爲大家整理的作業成本管理法論文，希望可以幫助到大家！
摘要：在社會經濟與科學技術不斷髮展的影響下，製造環境持續地發生改變，爲了同新時期的製造環境相符合，以及更加有效地管理預算，企業需要會計部門提供有關的成本信息資料。鑑於此，在企業的成本覈算中出現了作業成本法。對於企業的發展來講，作業成本法有着非常關鍵的地位和作用。爲此，闡述作業成本法的含義，提出作業成本法在企業成本管理中的應用對策。
關鍵詞：作業成本法；企業；成本管理；應用對策
隨着世界經濟一體化的形成，產品的盈利空間不允許成本覈算存在誤差，要求十分精確地計算成本，而作業成本法真正地改變了傳統成本計算制度分配間接費用的方法。作爲一種新型的成本管理法，作業成本法對於企業的成本管理體現着非常大的意義。
一、作業成本法的概念
又被叫作ABC覈算法的作業成本法，指的是結合事物技術和經濟方面的特點，通過數理統計加以分析。其基本根據是成本動因理論，其緊緊地圍繞作業，通過企業在生產和經營產品過程中的價值鏈、作業、作業連之間的互相聯繫性，分析形成成本的動因，從而覈算作業成本，其是歸集一系列營業費用且向成本覈算對象進行分配的一種成本定量覈算法。作業成本法的指導觀念是作業耗費資源、產品耗費作業。作業是成本覈算的基礎與根本所在，產品或者是服務成本是所有作業成本之和，屬於企業切實耗費資源成本的結束。自從出現作業成本法之後，無論是在企業經營以及產品的決策和組合上，還是在準確、有價值信息的提供上，作業成本法都獲得了一致的肯定。
二、作業成本法在企業成本管理中的應用對策
（一）作業成本法在制定標準成本時期的應用
管理活動的標準是企業所有管理活動有效性的關鍵，換言之，企業組織管理活動的前提條件是標準，缺少標準的企業的管理活動就喪失了客觀的根據。鑑於此，企業成本管理活動的重點在於制定標準。並且，企業的成本管理標準影響到了企業成本管理的有效性，而制定標準的方法受到標準科學性的影響。立足於作業成本法的標準成本的制定優化了傳統的緊緊圍繞產品的標準制定法，有助於企業制定標準成本。綜觀作業成本法的基本需要，制定圍繞作業的標準成本的制定能夠劃分下面的一些環節：
1、對固定成本和變動成本進行科學的`劃分。傳統的成本管理結合業務量和成本之間的互相聯繫。很顯然，是劃分成本爲固定成本和變動成本，進而不重視數量之外要素所影響到的成本，也就是成本的可變性，這樣創建的企業標準成本較難體現成本的動態性，喪失了充當管理標準的基礎。作業成本法通過動態改變的成本對成本的狀態進行解釋，以及劃分成本的類別。基於作業成本法的框架之內，能夠劃分產品的成本爲固定成本、長期變動成本、短期變動成本。傳統意義上的變動成本就是短期變動成本，其基於產品產量的影響下出現比例變動。長期變動成本立足於作業，基於作業當中耗費的資源多少而出現改變，跟作業聯繫密切。基於作業成本法的成本狀態分析使變動成本的範圍拓展，一些不關於產品的固定成本因爲關於作業成本而變成了成本項目，更加深入地明確了產出和投入之間的聯繫性。以作業成本法的性態爲指導，產品成本的兩大組成部分是長期變動成本和短期變動成本。短期變動成本重點涵蓋直接人工和直接材料，而長期變動成本包括直接人工和直接費用外的大多數費用。鑑於此，作業成本法確定的直接人工和直接材料的標準成本同傳統意義上的標準成本制度相似，都是結合其標準價格以及數量獲得，針對確定長期變動成本的標準成本需要聯繫關於作業的成本要素進行。
2、對企業的生產經營過程進行重點和全面的分析。立足於作業制定標準成本是以綜合作業分析企業生產經營過程作爲基礎的，且以此對企業生產產品過程中要求的作業項目進行確定。在對全部作業項目進行確定之後，需要區分和分析每一個作業項目，而作業項目對產品增加的顧客價值是區別的根據，且以此劃分作業項目爲不增值作業和增值作業。在認定增值作業之後，結合生產管理的需要與經營的特點將部門界限打破，整合同質增值作業爲一些作業成本單元，如包裝產品、購置材料、裝配等等，並且結合各種作業單元的特徵選用有關的成本要素分析。
3、立足於“作業”單位制定標準成本。立足於企業綜合作業分析，單位耗費標準是設計的每一種作業成本，涵蓋作業消耗費用的標準與產品消耗作業的標準。其中，以作業成本庫作爲單位對每一種作業耗費的使產品顧客價值增加的成本動因和成本總額的耗費量進行確認，從而以此確定作業耗費標準，然而以此對每一種作業的成本動因分配率（單位作業成本）進行計算，且充當單位作業的價格標準。能夠結合企業上個年度的現狀以及相同行業的先進標準來確定成本標準動因耗費量。而增值作業的標準成本是標準成本動因耗費量乘以單位作業的價格標準。累加生產過程中每一種產品形成的全部增值作業的標準成本就能夠獲得產品的長期變動成本的標準成本。可以結合下面的公式來計算作業成本法下的標準成本：直接人工的標準成本=單位產品的標準小時工資率×標準人工數直接材料的標準成本=單位產品的材料標準價格×標準材料數增值作業的標準成本=單位作業的價格標準×耗費作業標準量長期變動成本的標準成本=∑生產產品過程中每一種增值作業的標準成本
（二）作業成本法在分析成本差異中的應用
標準成本的根據是歷史事實，其較難對企業改變的經營環境進行全面地體現。爲此，標準成本和實際成本間常常存在不同之處，而企業平時的成本管理工作就包括分析和比較標準成本和實際成本。分析企業成本的不同之處是爲了清楚形成不同的責任人以及原因，從而實施有效的對策。能夠劃分基於作業成本法的成本差異分析爲長期變動成本差異分析和短期變動成本差異分析。產品的產量跟形成的短期變動成本存在聯繫性，爲此，如此的成本差異依舊立足於產品分析，能夠劃分爲兩個方面，即數量差異與價格差異。長期變動成本差異分析需要立足於作業，爲此，成本差異跟生產產品的每一種作業存在聯繫性，成本差異分析需要重視成本生成的因果聯繫性。藉助作業分析，立足於是否實現產品價值的增加，劃分作業爲不增值作業以及增值作業，從而對形成成本差異的每一種作業產生的影響進行分析。針對增值作業，能夠結合作業成本覈算的相應數據對這種作業的標準成本跟跟實際成本間的差異性進行確定，能夠劃分爲兩個方面，即作業量差異以及價格差異。增值作業成本數量差異=（實際耗費作業量-標準作業耗費量）×標準單位作業價格增值作業成本價格差異=（實際單位作業價格-標準單位作業價格）×實際耗費作業量很明顯，需要在不增值作業的成本中計入增值作業形成的不利差異，針對不增值作業來講，它的標準成本是零，那麼其耗費的整個作業工程的所有成本都是不利成本差異。爲此，立足於作業成本法的標準成本體系當中，不增值作業成本體現了整個作業過程當中生成的不利成本差異。也就是：不增值作業成本=不增值作業形成的所有成本+增值作業的不利成本差異。作業成本法的評價指標是耗費的資源是不是增加了顧客價值，在劃分作業爲不增值作業與增值作業的前提條件下，能夠劃分企業的成本管理爲兩種層次，將不增值作業消除，進而使不增值作業成本消除，從而實現增值作業效率的提升，最終使標準成本事後分析轉化爲事中和事前管理。基於作業成本法的指導，分析多樣化成本動因與設置多樣化成本庫，大大地優化了單一產量管理標準成本的模式，在深入和精確分析每一種作業的基礎上，實現了非常有目的性和有效性的考覈與管理。
（三）作業成本法在企業執行成本管理中的應用
在企業成本管理中，標準成本是一種有效方式。在管理標準成本的系統當中，管理工作者或者是負責人立足於標準成本的方式來管理作業的實際成本是增強績效能力的根本所在。
作業成本法，一是立足於企業當中的同質作業而形成的作業核心來設計責任中心，從而使企業管理成本的範圍拓展，進而在責任管理中融入大量的成本；二是藉助尤爲科學的分配指標，強化了成本管理主體和被管理對象間的因果聯繫性，更加深入地明確了彼此間的責任、權利、利益；三是根據作業劃分固有的責任中心爲一些子中心，對一系列子中心信息的應用價值進行了有效的開發，不但能夠彙總固有責任中心的信息資料，獲得責任成本信息，而且能夠根據作業中心加以彙總，從而獲得同質作業的成本信息，以及根據一樣的作業成本指標來評價與考覈各個部門。立足於作業成本法表明由於劃分類別的作業而打破或者是重組企業當中固有的部門，這樣企業當中的部門間會由於作業而形成業務聯繫。爲此，爲了對一系列責任中心的業績進行科學地評價，考覈其經營成效，務必執行合理與有效的轉移價格。需要確保轉移價格跟一系列作業中心之間勞務或者是產品的轉移相符合，能夠把作業中心上的勞務或者是產品的標準成本分配率乘以耗費的實際成本動因數量，從而獲得作業中心的成本，然後跟前一個作業中心轉移的價格進行相加，就能夠獲得作業中心的產品轉移價格。
三、結語
總而言之，當前比較實用的一種計算成本的方法就是作業成本法，以企業的成本管理作爲視角而言，作業成本法不但可以對作業成本進行分析，而且還可以有效地控制和管理作業成本，從而有助於降低成本消耗，優化生產結構和資源結構，最終在減少企業生產成本的基礎上提高企業的效益。
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