成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。爲大家分享了成本管理畢業論文，歡迎閱讀！
【摘 要】 製造業作爲國民經濟的重要支撐，在我國經濟社會發展中佔有重要的地位。高效的成本管控能夠提高製造業企業的經濟效益和市場競爭力，是製造業企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的重要保障。因此，加大對製造業企業成本管控的研究與分析對製造業企業發展具有重要意義。本文在分析製造業企業加強成本管控重要性的基礎上，深入探討了當前製造業企業成本管控存在的問題，並針對性的提出了加強制造業企業成本管控的對策建議。
【關鍵詞】製造業企業；成本管控； 內部控制
目前，在我國經濟發展進入“新常態”的背景下，我國製造業企業發展速度降低，發展困難加大。一方面，經濟下行壓力不減、市場需求不振、市場競爭激烈給製造業企業業務增長帶來嚴峻挑戰；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、產品價格不斷下降，資金使用成本增加造成製造業企業利潤空間被壓縮，製造業企業的盈利能力不斷降低。當前製造業企業之間的競爭本質上是價格的競爭，也就是成本的競爭，製造業企業要想維護自身的生存和發展，增強盈利能力和竟能能力，提升經營利潤空間，實現利益最大化的目標，需要在研發設計、材料採購、產品生產、產品銷售以及存貨管理等各環節積極探索科學的成本管控措施，全面加強企業成本管控工作。
一、當前製造業企業成本管控存在的問題
科學、正確的分析當前製造業企業成本管控存在的問題，是加強制造業成本管控的前提條件。當前，我國製造業企業成本管控存在問題較多，具體主要體現在以下幾個方面：
1.成本管控理念落後，成本管控技術知識缺乏
成本管控是企業內部管理的一項重要工作，但目前很多製造業企業成本管控理念相對落後，對成本管控工作認識不夠。一方面，當前很多製造業企業缺乏貫穿生產製造全過程的成本控制理念，將成本管控簡單地理解成降低產品的生產成本， 而忽視了材料採購、研發設計、營銷網絡、客戶體驗等工作的成本控制，造成材料採購成本較高、資金佔用較大，研發設計成本策劃與控制缺失、生產成本下降空間較小，營銷網絡維護和建設成本較高、營銷成本增加；客戶體驗較差、經營利潤降低等一系列問題；另一方面，一些製造業企業僅僅將成本管控工作的重點集中在事中管理與控制上，而對事前管控和事後管控的重要性認識不足，致使企業成本管控工作效率低下，企業成本居高不下。此外，一些製造業企業管理層的成本管控意識不強，將成本管控工作僅看作是爲了節約，而未認識到高效的成本管控能夠減少資金佔用，進而帶來一些其他方面的經濟效益，且即使有一些製造業企業管理層逐漸認識到成本管控的重要性，但因其成本管控專業技術知識缺乏，成本管控工作存在很大的侷限。
2.成本管控的方法相對落後，成本管控系統不完善
隨着市場經濟環境的不斷改變和信息技術的快速發展，傳統的、單一的成本管控的方法已經無法滿足當前製造業企業發展的需要，造成製造業企業成本管控效率低下，生產成本較高，主要表現在以下幾個方面：
（1）目前製造業企業成本管控工作多采用標準成本法或計劃成本法等傳統的成本管理方法，各傳統方法相對單一，彼此間聯繫較少，且這些傳統的成本管控的方法僅僅是依靠記賬憑證、會計賬簿、財務報表等財務數據進行粗放式的成本管理，並未對財務數據進行深層次的加工和處理，不能對企業的長遠發展及謀劃起到一定的指導作用。即使有些製造業企業開始引入作業成本法、戰略成本法、目標成本法及價值工程等一些先進的、現代化的成本管控方法，但因未能較好的結合企業發展實際和發展要求，導致成本管控效果不明顯。
（2）由於製造業企業生產環節較多，成本管控涉及的環節也較多，因此高效率的成本管控需要一個完善的成本管控系統作爲支撐。但當前，很多製造業企業成本管控體系不完善，一方面當前很多製造業企業成本管控工作主要是由財務部門負責，而財務負責人員大多都沒有接受過系統的成本管理培訓，其成本管控工作也僅僅是利用財務手段和方法對財務數據進行簡單的對比分析和管理，達不到成本管控工作的最佳效果；另一方面，其他部門與財務部門在成本管控方面缺乏溝通，造成成本管控工作很難真正有效性地開展。
3.成本管控工作職責不明，成本管控考覈獎罰機制不健全
當前一些製造業企業存在部門職責重合、部門冗餘、各部門間成本管控工作職責分工不明等問題，這些問題一方面會造成不同部門間成本問題責任歸屬不清晰，影響成本管控工作的進行；另一方面會造成產生重複的成本數據，增加成本數據處理的多餘的成本。此外，當前一些製造業企業缺乏科學合理的成本耗費與節約的成本考覈獎罰機制，對各部門的成本管控考覈與獎勵僅僅依賴於經營利潤這一指標，而有些部門的成本管控效果並不能透過利潤數據反映出來，這使得這些部門員工降低成本耗費與節約成本的積極性降低，不利於成本管控效率的提高，難以形成人人節約的成本管控氛圍。
二、加強制造業企業成本管控的對策建議
當前經濟形勢下，製造業企業唯有走成本管控這條道路，才能實現“新常態”下的經營利潤的穩定增長，才能確保企業發展的可持續性。下面針對我國製造業企業成本管控存在的問題，提出加強制造業成本管控工作的合理化建議。
1.更新成本管控理念，加強成本管控意識
製造業企業加強成本管控工作，首先，要更新成本管控理念，加強成本管控意識，這需要製造業企業在內部管理過程中，充分認識到成本管控工作的系統性，不斷擴大成本管控的範圍，將成本管控工作貫穿於產品設計、材料採購、產品生產、產品銷售及服務等各個環節，同時要認識到成本管控工作不僅要集中於事中控制，也要關注事前預測和事後監督。其次，要通過講座、培訓等多種形式加強對企業管理層及員工成本管控的培訓，提高管理層及員工成本管控意識，強化節約成本的責任心，提升成本管控的自覺性。再次，要建立專業化的成本管控機構負責企業日常成本管控工作，並不斷加強對成本管控人員的專業技能培訓，提升成本管控人員成本管控的能力和素質，使其能夠熟練掌握現代成本管控的理論和方法，並利用現代化的成本管控方法解決當前企業成本管控中存在的問題。最後，要重視企業文化的影響和作用，不斷將成本管控的思想融入到的企業文化中，並逐步形成企業成本文化，使企業員工主動踐行成本管控的要求，並將成本管控思想內化於心，外化於形。
2.改善成本管控方法，健全成本管控系統
隨着市場環境及企業自身規模的不斷變化，製造業企業原有的成本管控方法已經不能滿足企發展的需要，需及時引入先進的成本管控方法，改善現有的成本管控方法。一方面，製造業企業要根據自身整體經營戰略，制定科學合理的成本管控策略，全面收集和掌握成本相關信息，利用作業成本法、戰略成本法、目標成本法、成本動因分析、價值鏈分析等先進的成本管控方法準確分析成本，科學部署和實施成本管控工作；另一方面，製造業企業在更新日常成本管控方法時，要結合企業實際情況，選擇適合企業發展的成本管控方法，並充分考慮成本數據的連貫性，做到更新前後成本管控方法良好的銜接，切實提高企業成本管控效率。此外，對於當前我國很多製造業企業成本管控系統不完善，成本管控工作相對零散的問題，製造業企業要不斷完善成本管控系統，強化成本管控機構、財務部門、設計部門、生產部門及銷售部門之間的溝通與聯繫，並建立以成本管控機構爲中心，各部門全面參與的成本管控體系，不斷提高成本管控效率。成本管控機構要對財務部門等各個部門提供的信息數據進行彙總和分析，找出當前成本管控工作中存在的`問題和需要改進的地方，及時反饋給各部門，並督促其做出相應的調整和改進。
3.完善成本管控責任制，健全成本管控獎懲機制
完善成本管控責任制是加強成本管控工作，提高成本管控效率的重要保障。完善成本管控責任制，一方面要健全企業內部組織結構，減少組織冗餘，並結合成本管控工作的性質和特點建立科學合理的成本組織結構，明確決策層、組織管理層和執行層對於成本管控工作的職責範圍，細化每個部門和崗位的成本管控職責，責任落實到具體責任人；另一方面要結合企業成本管控工作的實際，對企業成本構成因素進行分析，化小成本覈算單位，規範成本管控流程，減少重複成本數據的產生，降低成本管控的多餘成本。健全的成本管控獎懲機制是促進企業不斷降本增效的重要動力。製造業企業在日常成本管控工作中，要不斷健全成本管控獎懲機制，並根據各部門工作特點，設定各部門的年度、季度、月度降低成本目標，將目標完成情況與員工的薪酬和績效掛鉤，對於按時完成目標任務的部門和個人，及時落實相應的獎勵，以提高成本管控工作的積極性和熱情，對於未按時完成目標的部門和個人，要責任具體到人，並及時給予相應處罰，以強化其降本增效的意識。
三、結語
隨着市場競爭不斷加劇和製造業企業產品同質化日益嚴重，製造業要想在激烈的競爭中取勝，需要充分認識到成本管控工作的必要性，不斷更新成本管控理念，強化成本管控意識，改善成本管控方法，健全成本管控系統，完善成本管控責任制，健全成本管控獎懲機制，通過高效的成本管控工作不斷降低企業成本，增加企業效益，創造企業長久競爭優勢，提高企業生存和發展能力。
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