摘要：建築企業規模、數量的不斷增長，一定程度上滿足了人們對於住房、工作、活動場所的需求。爲了實現建築企業利潤最大化，必須從源頭做起，儘可能地降低成本，這要求企業着重考慮建築經濟中的成本管理工作。然而，目前，建築企業的成本管理工作仍存在諸多問題。其要想長遠發展，必須採取相應措施，開展有效的成本管理工作。
關鍵詞：建築經濟；成本管理；對策
一、相關概念介紹
（一）建築經濟的概念介紹
建築經濟（英文註釋爲：ConstructionEconomics）專指在建築領域內，專業人員採用科學、有效的方法，對建設項目中涉及經濟層面的內容進行預測、分析、評估判斷等一系列活動的總稱。考慮到建築對國民經濟、城市規劃的重大影響，教育部專門設立了一個學科——建築經濟學來指導建築企業在經濟方面的相關活動。
（二）成本管理的概念介紹
成本管理（英文註釋爲：CostManagement）是企業生產管理活動的重要組成部分，它主要指企業在生產經營中，對各種項目的成本進行覈算、分析、決策、控制的一些了活動的總稱。簡言之，成本管理就是企業進行成本規劃、成本覈算、成本控制以及業績評價。成本規劃是企業依託其發展戰略，制定出較爲詳細的規劃策略，爲企業活動提供確切的發展目標；成本覈算是企業活動的信息基礎，爲其提供具體的成本數據；成本控制是根據成本覈算提供的系列數據，採取各種手段來降低成本的活動；業績評價是對成本控制效果的評估，屬於成本管理的最後環節，是企業活動的反饋評估階段。建築經濟中的成本管理是指建築企業在確保房屋質量、工程期限、合同正常履行的基礎上，依據工程項目最初的經濟目標，對項目完成過程中產生的費用進行有效的組織與協調，達到成本預控目標，以最小成本實現最大利潤。
二、對建築經濟進行成本管理的作用分析
（一）對建築經濟進行成本管理的必要性分析
1、是反映施工質量的重要依據。建築經濟中的成本管理同建築企業的發展觀念、管理策略緊密相關，還與建築原料、施工效率息息相關。在日常的施工活動中，可以通過成本管理來預測、分析建築成品的質量及工程效益，實現建築企業的可持續發展。
2、是制定價格的首要因素。成本決定價格，市場影響價格。建築企業在確定建築成品的價格之前，需要對建築成品的各項成本（如施工成本、宣傳成本、管理成本等）進行科學的計算與評估，這樣從能保障建築企業儘可能的獲得最大利潤。然後綜合整個建築市場、房地產行業的市場行情，確定最終價格。
3、是制定經營決策的重要影響因素。在市場經濟中，建築企業的經營決策的制定工作，是其整個決策工作中最爲關鍵的環節。建築企業在每一個項目的完成過程中，都需要通過成本管理的方法對工程進行監測管理，同時，使用成本計算的各項數據作爲施工管理工作的信息基礎，從而達到成本預控目標，實現建築企業投資回報的最大化。
4、是評估建築企業競爭實力的重要內容。社會經濟的快速發展，直接導致了建築行業的興起。建築企業規模、數量的不斷增長，使得建築市場的競爭日益激烈。建築市場的競爭直接體現爲建築成品的質量以及價格的競爭，從根本上來講是建築企業成本管理的競爭。因此，建築企業實施有效的成本管理能夠增添其競爭優勢，實現企業長遠發展。
（二）對建築經濟進行成本管理的重要性分析
1、便於建築企業實現信息技術一體化的經營模式。對建築經濟進行成本管理，加快建築企業建立生產成本控制體系的步伐，便於實現信息技術與成本管理的融合，一定程度上增強了建築企業的市場競爭力。與此同時，對建築經濟實施成本管理，便於預控施工活動中的各項費用，實現企業的最大效益。當然，在成本管理過程中，需要搭配各種信息技術。做好成本管理，可以增加建築企業管理活動的科技含量，實現信息技術一體化經營。
2、可以間接提高項目管理人員的綜合素質。項目管理人員的綜合素質，是建築施工活動順利進行的重要保障。在對建築經濟進行成本管理時，會對相關項目人員進行技能、管理理論培訓，間接提高項目管理人員的綜合素質。
3、便於健全建築企業內部管理機制。對建築經濟實施成本管理，一方面完善了建築企業內部的制約機制，爲其增添了成本制約內容；另一方面能夠動員全體員工參與到建築經濟的成本管理活動中去，達到了全員參與、全員監督的目的，便於建築企業的內部團結。
三、建築經濟中成本管理的現狀分析
（一）建築企業成本管理的思想老舊，限制了成本管理的發展
目前，大部分建築企業在項目管理中，仍採用傳統的成本管理觀念，在施工過程中，僅對建築項目進行簡單地施工成本、人工成本覈算，忽視了建築原材料的優化配置，缺乏對建築活動整體成本的控制分析，很難從宏觀層面對建築經濟中的成本進行管理。
（二）建築企業不夠重視建築經濟中的成本管理
受利己觀念的影響，多數建築企業在生產活動中以賺錢爲首要追求目標，不重視生產成本的管理，使得建築企業常因成本管理工作的缺乏而延誤工期，給其帶來了巨大的資源浪費與經濟損失。除此之外，部分管理人員重視工程項目的招標量，忽視施工成本管理，不注意施工之前與施工之時對建築項目進行成本規劃控制，對項目的施工進程造成了不良影響。同時，隨着我國同國際市場交易程度的加深，國外建築市場先進的經營模式與成本管理方法傳入我國，對我國建築企業的管理方式造成了衝擊，一定程度上使得我國建築企業成本管理的諸多問題暴露出來。但多數建築企業面對這些問題，仍一味追求生產量，沒有對成本管理方式進行改革。
（三）管理人員缺乏經濟意識，整體素質較低
現如今，多數建築企業的物質資源部、科技研發部、人事部、生產經營部、綜合管理部等部門之間獨立運轉，部門與部門之間缺乏協調與溝通，導致互助互督的經濟成本責任制不能順利建立與落實，不利於施工成本的降低。例如，在項目規劃中，如果僅僅從工程質量進行技術分析，其選擇的施工方案的成本預算不符合“成本最小化、利潤最大化”的原則。而物質資源部在選擇施工原材料時，若僅從建築質量考慮，從而採購高質量的高價原材料，即使施工中儘可能節約材料，原材料成本也不會降低。因此，這就要求項目管理人員在頭腦中樹立經濟意識，加強部門間的協調，綜合考慮降低施工成本。
（四）建築經濟成本管理機制不健全，缺乏相應的組織體系
目前，大部分建築企業不能從思想上重視對建築經濟進行成本管理，導致其成本管理機制不健全，缺乏配套的組織體系，這間接導致建築企業在激烈的國際市場競爭環境中處於不利地位。如果建築企業不能儘快完善成本管理機制，恐怕不利於其經濟利益與社會效益的實現，對企業的長遠發展產生消極影響。
四、實現建築經濟中成本管理的對策分析
（一）積極更新成本管理理念，實現成本管理新發展
首先，建築企業的戰略人員要學會用發展的眼光看待建築經濟中的成本管理問題。在進行成本管理時，應清楚傳統成本管理模式所存在的問題，有不斷學習新觀念、新方式的態度，能夠樹立“事前預防、事中監控、事後評估”的`理念，積極引進先進的成本控制技術，在建築經濟中實現有效的成本管理；其次，向建築企業的管理人員灌輸動態管理思想，時刻關注施工活動中的成本使用情況，實時根據實際情況調整成本預算，爲“最小成本、最大利潤”目標的達成而努力。同時，提前做好各種問題的應急方案，便於突發問題的處理；最後，要從大局出發，全面分析項目中的各種成本，實現資源的優化配置。
（二）強化管理人員的經濟意識，提高其整體素質
首先，定期培訓與不定期培訓相結合。建築企業應定期組織管理人員進行培訓，培訓內容以建築經濟成本管理的各種理論知識爲主，讓他們認識到自身對於企業成本管理的重要性，增加其在施工管理活動中的歸屬感與認同感，並完善其原有的知識結構與管理知識體系。同時，在出現施工成本超出預算過多的情況下，對管理人員進行專項培訓，讓他們從實際問題中歸納原因，吸取教訓；其次，對於管理人員的專項技能，要定期考察，採用管理人員持證工作的方法，這在一定程度上刺激管理人員主動學習，保持技術的先進性；最後，高級管理人員（如部門經理、副經理等）也應不斷更新自己的知識，不斷學習國外先進的成本管理方法，提高其自身素質。
（三）建立健全成本管理機制，完善組織結構
首先，建築企業應建立專門的建築經濟成本管理部門，實現專人負責，對成本管理中的成本規劃、成本覈算、成本控制以及業績評估進行合理分配，確保責任落實到個人；其次，健全成本覈算及管理機制，建立配套的工作流程，並用工作條例的形式將其制度化，做到“有例可循，有章可依”；再次，建立成本分析機制，實現成本覈算與成本分析的無縫銜接，爲建築企業儘可能地降低生產成本；最後，建築企業應根據成本管理機制，加強物質資源部、科技研發部、人事部、生產經營部、綜合管理部等部門之間的協作，充分發揮其職能，使所有部門爲“降低成本、安全生產、獲取最大利潤”共同努力。
（四）依法履行經濟合同，實現成本預控
建築企業在進行施工之前，必須對項目所涉及到的各項成本進行計算。同時，依據法律程序，同下屬承包單位簽署承包合同。當然，在制定合同條款時，建築企業應將成本管理中的施工預算、工期等列入其中。並且在合同簽訂之前，建築企業應讓專業人員仔細研讀合同條款，避免相關單位鑽文字漏洞。總之，施工合同的簽訂，能夠實施責任落地制度，保障施工項目的順利實施。
五、小結
隨着中國入世程度的加深，中國市場與世界市場逐漸接軌。這在一定程度上加劇了建築行業市場競爭的激烈性。在這種競爭背景下，我國建築企業爲獲取更大利潤，必須樹立全員經濟意識、全員參與成本管理的意識，建立健全建築經濟中的成本管理機制，加強各部門之間的協調、溝通，實現施工前和施工時的成本規劃與成本計算，最終實現建築企業的可持續發展。
