服裝行業成本管理是企業所在激烈的市場競爭中獲取優勢的前提基礎。下面是小編整理的服裝行業成本管理論文，希望你能從中得到感悟!
服裝行業成本管理論文篇一
淺論服裝加工企業的成本管理
摘要：隨着全球經濟一體化的形成與深入發展，各國之間的經濟貿易往來也隨之增強，帶動了我國經濟水平的提高，特別是服裝加工企業，由於其行業壁壘低，入門簡單，外銷容易，從而也導致受國外經濟狀況制約較大以及競爭激烈的局面。另外，近幾年的勞動力成本與原材料價格不上漲趨勢日益增加，加工型服裝企業如何在種種不利的局面生成發展也成爲必須面對的問題。本文主要是針對這一情況，從企業內部降低經營成本，提高成本管理的方式來提出建議。
關鍵詞：服裝加工企業;成本管理;建議與分析
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)11-0-02
服裝加工企業可以提供較多的崗位和就業機會，屬勞動密集型企業，因此，國家在一定政策和制度下鼓勵加工企業的發展。目前，大部分的服裝加工企業都是以出口產品貼牌爲主，產品自身的附加值被國外企業拿着，在覈心競爭力上略有不足，近些年來由於人力資源和原材料的成本上升以及人民幣的升值和退稅比例的下調，企業面臨着外部環境複雜的嚴峻問題，如何改變企業現狀和扭轉形式已經是迫在眉睫的事情。其中加強管理成本的控制從而提高企業在市場中的競爭力已是主要捷徑，具體內容如下：
一、成本管理的相關概念
成本管理是指企業在生產經營活動的過程中對各項工作進行科學管理和合理控制的過程，主要包括的範圍分別是各部門對成本的預測以及成本計劃和進行成本決策與覈算、管理、分析等方面，覆蓋的方向全面，貫穿整個經營活動的過程。成本管理的目的是盡一切的利用資源以及調動人力的基礎上保證產品質量的前提下，對企業內部的各個環節進行監管，保證以最少的耗費取得最大的產出，其中管理最主要的方式就是成本控制。
成本控制是指企業根據生產經營活動中一定時期的成本管理爲預先目標，發揮成本控制的主要職權，在經營活動過程中加強對各種成本影響因素的分析與管理，特別是投入發生前的成本以及控制過程中的成本，從而保證預防和調節的措施讓成本管理目標實現管理
(一)成本控制對象。本文中成本控制的對象主要是指服裝加工企業在生產過程中產生成本的過程，大致可分爲以下幾個流程：服裝設計、原料採購、生產和銷售物流運輸、售後服務和管理過程以及後勤保障等過程。對於服裝加工型的企業，在整個環節中容易產生成本較大波動的是原料採購和樣板製作的過程，另外就是銷售過程中成本波動。在針對成本管理與控制的過程中要加強這幾方面的督管。(二)成本控制內容。成本控制的內容按發生的過程可以分爲產前控制和產中控制以及流通控制;以成本的構成爲細分主要是原材料、人力與行政管理以及製造成本控制。針對加工型服裝企業，成本控制的內容在原材料方面主要是以生產所需的布匹成本;人力資源成本以基層員工的工資構成爲主;製造成本是指動力燃料等成本;管理成本是企業正常的行政開支管理而產生的費用。
二、成本管理存在的問題
(一)管理方向不明確。服裝加工企業對成本管理工作的重點方向停留在對市場的表面分析以及行政管理。具體表現在成本控制停留的方向一般是容易看見的項目上，例如是原材料以及辦公費用，至於一些不易發現或是隱性的成本，企業則比較忽視和考慮，導致管理方向的不明確以至成本過高，企業的競爭力不強。
(二)管理範圍不廣泛。大部分服裝加工企業的成本管理主要是以領導和財務人員的策略爲主，企業員工的作用是以爲完成成本管理控制目標而工作，在積極性和主動性上都比較缺乏，因此整個成本管理的形式爲“自上而下”，管理範圍並不廣泛，受衆面小，部分制度很難貫徹落實。
(三)管理工作不合理。服裝加工企業對內部管理成本的工作往往是以任務型和控制性的發放方式從上往下的進行任務下達的，從而使得企業的管理層和員工都是以完成目標的方式而展開節約成本的工作，對工作的具體內容和培訓工作並沒有相應的進行開展，尤其是對基層員工的工作培訓計劃，不注重全面多能的員工培養，沒有一定程度上利用員工的技能性去提高勞動效率，用來節約人力成本。
(四)機械設備過於老化。對於服裝加工企業的機器設備老化與陳舊的問題，一般是普遍現象。主要原因是企業在生產產品的過程中通過降低折舊或是對摺舊採取不計提的方式來達到降低成本的目的，導致產品的競爭能力不夠以及後勁不足的情況，從而減少了改造資金的投入以及缺乏核心的技術競爭。
(五)庫存控制不理想。企業對庫存貨物的管控和監督力度始終是不太理想，對倉庫存貨的盤點方式比較守舊，從而使得資金週轉慢，限制了企業資金流通的速度，進而對企業資金的使用效率以及生產經營情況帶來影響。
三、加強成本管理的策略及方法
(一)轉變管理意識。服裝加工型企業在進行成本管理時必須摒棄原先的管理觀念與模式，在實際工作開展過程中樹立成本效益的觀念，由傳統管理模式中的“節省開支”到現代的直接與效益掛鉤的轉變，真正的建立以市場經濟爲導向，提供完善的產品與服務的同時也力求使企業儘可能多的獲得利潤。企業在實施現代管理的前提就是對管理意識的轉變，直接將成本效益觀念帶入成本管理中，將其看待成一切效益的支配思想，從投入與產出的對比來看待前期的投入是否必要與合理，並在整個過程中控制成本的支出，儘可能的多創造使用價值。企業管理者在整個管理體制的建立中要有着足夠的重視與認識並且恰當的落到實處，因此在對管理人員的管理中需要篩選有勝任能力的和具備職業道德以及財務知識的高素質人才。另外在機制建立中企業必須樹立良好的經營意識與競爭意識和效益意識，改變傳統的懲戒方式對員工進行約束，這樣纔可以更有效的爲企業的發展奠定基礎，真正的實現民主管理。
(二)進行成本管理。大多數服裝加工企業對生產過程的監管還處於在對生產計劃和任務訂單處於粗放式管理階段。特別是對每道工段和工序沒有采取細緻化、管理化的手段，導致企業管理階層不能及時地掌握生產現場的實際生產狀況。因此，服裝加工企業必須加強成本管理，提高員工對成本管理的認識，加強成本觀念認識。對全體員工進行成本觀念教育，培養培養全體員工的成本意識。使服裝加工企業落實生產與管理並重，經濟與技術相結合的原則。促使每一位員工結合自身工作特點形成自身的成本意識，主動的尋找降低成本的方法與方式，例如對最細小的如物品擺放方式動作分析等。對降低企業成本提出合理化的建議。使其成爲“自上而下”的成本管理形式。調動員工的積極性，將企業少數人的成本管理變爲全員參與管理的模式，降低成本消耗，提高經濟效益。
(三)機械設備改造。企業在進行成本管理的原因是爲了從內部制度上進行更新改造，從而達到提高生產效率與節約一定的成本開支。因此，爲了保持企業的生產效率和提高工藝水平就必須對機械設備進行改造，淘汰一些陳舊與落戶的設備，一定程度上可以減少維修費用的發生與使用效率，減少殘次品的數量，保證產品的質量，有利於企業提高經濟效益與競爭力。
(四)提高資金使用率。企業想要提高資金的使用率就必須加快資金的週轉週轉速度以及降低使用成本。首先可以通過對庫存的管理與控制，一方面是定時定點的進行盤點，不僅可以提高倉庫的使用次數也可以很好避免貨物的積壓;其次是採購部門在進行物資採購時必須及時的查看原有的物資登記情況，以免反覆購買造成不必要的浪費，在對必要物資進行採購的過程中需要儘量的合理與多方比較，降低資金使用成本;在運輸和保管過程中要減少不必要的損耗;最後是生產部門在經營活動過程中針對生產週期和原材料的使用率一定要縮短，從而避免不必要的浪費，另外企業可以內部組織一個專門的部門以加強對廢舊物資的回收與再利用工作，從而真正的提高資金的使用率。
四、總結
綜上所述，服裝加工企業在成本管理工作中，應當將着重點放着如何提高效率與降低成本上，尤其重視對技術設備的投入。在實際的成本管理中首先是對管理意識的改變，將經濟效益與成本管理直接掛鉤，改變以往舊的管理模式，其次是在整個管理政策中進行細緻化的管理模式，摒棄原先傳統的“自上而下”的管理尺度，讓員工參與到成本管理的每個環節，另外是對機械設備的更新，這個是提成競爭力的重要手段也是實現創新管理的直接原因，有利於企業抓住核心技術和技術創新的水平;最後是加強對廢舊物資的監督與管理。
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服裝行業成本管理論文篇二
服裝企業成本控制管理模式探討
摘要：服裝企業成本控制在企業的管理控制活動中佔據着較爲重要的位置，同時也是企業所在激烈的市場競爭中獲取優勢的前提基礎。文章首先對服裝企業進行成本控制重要意義進行了闡述說明，之後着重對服裝企業成本控制管理中出現的問題進行了深入的分析研究，並制定出了相應的科學解決措施，以此幫助對服裝企業的成本控制進行有效管理，促進服裝企業的良好發展。
關鍵詞：服裝企業 成本控制 探討
在市場經濟發展的大環境下，全球經濟一體化的`發展趨勢開始逐步推進，服裝經濟體制改革也在逐步的深化。社會建設發展中的各個領域均面臨着嚴峻的市場競爭，企業在發展過程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對此種狀況，企業要想在激烈的市場競爭中獲取到強有力的優勢，得到良好的發展，必須在成本控制方面進一步加強。對服裝企業成本控制管理模式進行深入的分析研究，具有重要的意義。
一、服裝企業進行成本控制的重要意義
(一)成本控制是企業成本管理的重要手段
在服裝企業的經營發展過程中，成本控制佔據了極爲重要的位置。成本控制能夠對企業經營管理中的基礎性必要工作內容進行有效促進，同時對企業成本管理的工作力度進一步加大。爲了對現代化的企業發展切實需求進行充分合理的滿足，對成本控制管理進一步加強，以此爲企業成本控制的科學優化配置提供幫助，能夠將企業自身的發展潛力進一步激發，將其生產效率及經濟效益進一步加強。
(二)成本控制是企業發展的基礎前提
成本控制是企業發展的基礎。只有把成本控制在同行企業的先進水平，纔有迅速發展的基礎。現代服裝企業在發展過程中所需要的不僅僅是一個科學正確的戰略式發展目標，還應儘快制定出一個科學合理的成本控制管理戰略。在現代化企業的成本控制過程中，應將控制的相關內容與管理的有效方式及措施進行完美的融合，以此幫助促進整個企業的健康良好發展，將經濟目標完美達成。
(三)成本控制是企業生存的保證
企業發展過程中成本控制對於企業生存而言，是其必要的保障。企業在自身的發展過程中如果想要將經濟效益進一步提升，則需將成本控制的相關內容加入到經營活動中。企業在自身的經營過程中，面臨着同行競爭、經濟環境突變等諸多問題挑戰，其具體的解決措施爲對成本進行科學合理的控制降低，提升自身的產品質量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業內部進行最低成本控制能夠將其生產價格進一步的降低，由此提升自身的市場競爭力，並加強對風險的抵禦能力，從而獲取到更多的經濟利益。如果此時企業的經營狀況正處於經濟萎縮階段，那麼對成本進行科學有效的控制則顯得尤爲重要。提高產品的售價極易引發經銷商與供應商的提價需求，進行科學合理的成本控制則可將此種外部壓力進一步減弱。
二、服裝企業在成本控制管理模式建立中出現的問題
(一)成本控制思想落後，控制制度不完善
大多數的服裝企業所採用的成本控制管理依舊處於初級階段，其主要的觀念是企業應通過加大自身的產量而進行增收，對於成本及費用方面的消耗較不關注。主要是將成本控制的重點放置在了生產過程中的各環節上，對於經營、技術方面的成本控制完全忽略。格外注重生產工作完成後的成本控制，對於生產前的產品設計及組成要素等各環節的成本控制未進行科學的分析研究。另外還有一個突出問題是在成本的具體覈算中，將所有的目光放置在了財務的成本覈算上，因此忽略了管理成本覈算。此種陳舊落後的成本控制觀念未從整體的角度上進行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關內容也侷限於產品生產過程中。結果便是一方面挫傷了企業爲未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響到企業的技術革新和產品的更新換代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。
(二)缺乏準確的成本預測、預算制度
1、成本預測準確度有待提升
服裝企業往往採用的是以銷定產的經營方法。有些服裝企業在進行相關的市場銷售調查後，未對產品的主要銷售方向進行明確，或是未對市場的確切需求量進行科學預測，從而使得生產後的產品售出面臨着阻礙，銷路範圍無法打開。此種情況所造成的結果便是，產品出現過量積壓，企業的經營成本增加。情況嚴重時還會使得企業在經營過程中出現資金週轉受挫，財務負擔增加的情況。
2、成本預算缺乏合理性
服裝企業在成本控制過程中本應對產品生產中的各環節費用進行科學的預算。但實際上，其預算的結果往往與實際狀況相差甚遠。對於領用材料、人工等費用的計算未站在實際的角度上進行分析，因此無法制定出科學合理的預算。自然也就無法對現今社會中企業成本水平的需求進行科學合理的滿足，致使成本控制管理的最終效果鬆弛化，預算的約束力也被進一步的弱化。
三、服裝企業成本控制管理模式建立的對策
(一)建立科學的定價模式
想要儘快建立好一個科學合理的定價模式，首先應着重注意明確好相關的目標成本。服裝企業在進行目標成本計算時應以顧客爲導向，綜合考慮顧客可接受的價格、功能、需求等因素後計算產品價格。目標成本的制定是指對待開發的產品固定成本進行科學的預測，變動成本在生產過程中進行合理的控制，並在此基礎上開發出一系列符合市場需求，具有廣闊銷路的產品，且確保採用預計價格出售能夠獲得良好的盈利。在此過程中，便是對服裝產品的定價進行了科學明確，在成本控制的基礎上將自身的利潤實現了最大化。一個科學合理的定價模式的建立能夠將服裝企業的成本控制效果進一步加強，將必要的成本控制在相應範圍內，企業才能得到良好的發展。
(二)過程控制模式從採購到銷售進行科學管理
在服裝企業採購環節應着重注意材料的採購，首先應進行適當的樣品採購，在確保樣品無任何質量問題後，方可進行大量貨物的採購。另外，還需對布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質量等進行把控。服裝企業應積極制定出科學合理的服裝產品採購制度，不要盲目地將採購的成本降到最低，而忽略了採購過程方面的相關管理。另外，採購控制制度也缺乏科學規範性，較爲隨意，因此在整個採購過程中存在着諸多漏洞，採購人員極易從中得利，暗箱操作，針對此種狀況因積極地將採購控制制度進一步加強，對其弊端進行彌補完善，對採購工作人員進行深刻的思想教育宣傳，制定出科學的獎懲制度。將服裝企業的經營模式及成本控制要求作爲依據，明確成本的相關責任層次，儘快建立起一個全面整體性的採購成本控制組織。另外，在服裝企業成本控制中還應着重注意對生產相關環節的科學控制，對於引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數據應着重關注，以此將服裝企業的生產成本控制在科學範圍內，增加服裝企業所獲取的利潤。
在服裝企業產品的銷售階段，應注重在各重大節日或店慶時進行合理促銷，積極開發新的銷售渠道，拓寬銷售市場，多元化組合經營，線上和線下店同時運營，以固定的成本獲取到更多的利潤。應着重注意的是，在進行銷售市場開拓之前，應做好相關的準備工作，制定科學計劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關的成本限額，確保成本維持在其範圍內。在服裝產品的銷售環節應對其最終成本的出倉率以及退貨率進行科學有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費，從而對整體成本進行科學合理的控制。另外還應適當運用一些合理的促銷手段，在企業慶典以及重大節日採取一些科學的促銷政策，拓寬整體的銷售渠道，從而獲得更多的利潤。
(三)財務成本控制
在服裝企業的財務成本管理方面應着重注意這麼幾點問題：第一，明確制定出一個科學合理且具有較高有效性的財務成本控制標準;第二，嚴格要求財務人員合理使用資金，有效的降低財務成本，以此加強財務成本控制標準的科學有效性;第三，讓企業內的員工對企業積極控制好各工序及過程的成本控制，從而更好的進行財務成本管理;第四，積極制定出相關的獎勵措施，激發企業員工財務成本控制積極性;第五，對財務成本控制過程中出現的超支及過失狀況進行科學冷靜的處理，儘量將不利影響降到最小。
四、結束語
對服裝企業成本控制管理模式進行深入的分析研究，將其中存在的問題進行指出說明，並制定出相關的解決對策，對於促進服裝企業的發展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業的成本控制過程中，其觀念、方法、制度等均會存在着相關的問題，對其進行科學合理的觀察研究，才能做到對症下藥，從而促進整個服裝企業的經營發展，並對整個社會市場經濟的良好發展提供幫助。
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