在急劇變化的競爭環境中,成本成爲一個影響到企業競爭力大小、生存發展潛力高低的重要問題。以下就是有關於成本管理的論文，歡迎你的瀏覽閱讀！
有關於成本管理的論文
摘要：隨着社會的不斷深入發展，高新技術的出現和應用逐漸受到人們的重視。如何實現對科技的高效合理化管理，就要從項目成本角度出發，通過對項目成本的有效管理;提高科技事業的經濟效益，降低政府及企業對科技事業的經費投入，旨在完善科技事業的發展。
關鍵詞：科技事業;成本;項目管理
1分析項目資源
1.1項目資源計劃的意義。項目的完成和制定都要根據現有的資源來安排並處理。資源是保證項目順利實施的前提的條件，項目中的任何資源都是要有條不紊的存在的，相互之間的作用是相輔相成，缺失任何資源項目都是不能順利完成的。從經濟學理論的角度我們可以得知資源對於項目來說既是珍貴的又是稀缺的，很多項目半途就終止了與資源的供不應求是有很大關係的，這就是基於項目在開始前沒有做好準備工作，在資源不充足的情況下而展開了項目實施;因此，在項目進行前，要有所針對的做好資源調查工作，在供不應求的情況下，可以考慮換種資源進行項目的實施;及時存在供大於求的狀況，出於對成本的考慮，在能夠將項目順利完成的情況做到物盡其能，節約爲首，這也完成項目資源計劃的最大意義。
1.2項目資源計劃進展過程。項目的準備工作完成之後，瞭解了項目存在的.意義和最終目標;接下來的工作就是項目開展工作，項目進行中，對人力、物力和設施之間的合作關係要求嚴格，只有這三者之間協調配合，才能實現按期完成工程，節省項目成本的目的。這也是對項目準備工作的一個考驗，在項目進行中，如果項目資源沒有合理利用及管理，勞動力成本會由於項目資源的不完善而無法在規定時間內完成該工程，項目所需設備也會因爲臨時租賃而產生高額的費用。因此，項目的展開和進行都要要與項目的準備工作相互關聯，項目確定開展後就務必要保證其所需資源的變化維持在最小。
1.3項目資源計劃的編制
1.3.1項目資源計劃的工作重點。制定資源計劃就是指在項目進行過程中每項活動的所需要的時間、各個階段需要何種資源，以及資源的數量和質量等問題的過程。項目資源計劃指的是分析和識別項目所需資源的數量，實現對項目成本的估算。對於項目資源計劃的制定，要考慮在進行過程中處於階段的不同和工作目的不同，對資源的需求也不盡相同，工作的側重點也不同。
1.3.2項目資源計劃的安排。項目的概念和規劃階段是通過對項目設計和可行性研究的目標制定的，而這部分工作是需要有較高技術含量的，一般的技術人員是不能完成的;這些項目計劃的工作需求量很大，基本上都是對高級技術人才與先進技術設備的需求要多;在項目的實施進行中，需要用到大量的設備材料，這都是對資源項目的主要需求。項目資源計劃的編制是一項很複雜的工作，項目在進行中也許會有不同資源的需要，因此，在編制資源計劃要兼顧每種資源與項目工期進行中的相互之間的作用，對資源和資源之間做好彼此之間的匹配工作。
1.3.3項目資源計劃的種類。項目資源計劃的編制是根據項目的範圍、時間和質量等各方面的幾乎進而要求進行制定的，其中包括了各部分需要注意的細節和資料等。
1.3.4項目資源計劃的編制方法。項目資源計劃的編制方法種類繁多，是根據項目資源的需要選擇與之合適的資源計劃;其中主要包括專家判斷法、定量一致法、統計資料法等。其中應用最爲廣泛的就是統計資料法，是根據項目資源計劃編製成果的而制定的一份項目資源計劃書，是最能滿資源需求的編制計劃。
2項目成本估算論述
作爲項目成本管理的核心內容，項目成本估算環節是最重要的，通過對成本的估算，實現對項目的估算成本的確定，作爲展開成本預算的前提。項目成本是指爲了實現項目目標和完成各項活動，根據項目資源計劃中所確定的資源需求和市場所需資源價格信息等，對完成項目所需的費用做出整體分析。項目成本是項目所需全過程耗損費用總和，其中包括研究項目的花費成本、項目計劃成本、項目效益成本、項目進行成本等。項目成本的大小與項目所需資源的數量、質量和價格有重要關係;與項目進行時間也緊密相關;與項目質量結果有重要關係。因此要想將項目成本估算做到與實際資金波動相近，需要完成以下幾個步驟：
2.1分析並識別項目成本的構成，其中包括資源和服務費用，像勞動力、材料費等;在成本估算過程中，按照項目所需成本的構成。對資源計劃階段所制定的資源說明書中所確定的項目資源預計價格作爲識別項目成本的基礎。
2.2根據已識別的項目成本構成科目，估算每一成本科目的成本大小。
2.3分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關係，在項目的可行性研究和設計階段增加一些工作會增加項目的概念和規劃成本，但是設計質量的提高可能會大大減少項目實施階段的成本發生額，因此項目設計成本的增加會帶來項目實施成本的減少，即兩種成本之間存在着相互替代關係。
3項目成本控制
項目成本控制是指項目組織爲保證在變化的條件下實現其預算成本，按照事先擬訂的計劃和標準，通過採用各種方法對項目實施過程中發生的各種實際成本與計劃成本進行對比、檢查、監督、引導和糾正，儘量使項目的實際成本控制在計劃和預算範圍內的管理過程。隨着項目的進展，根據項目的最終成本進行預測的工作也屬於項目成本控制的範疇。項目成本控制的具體工作包括:監視項目的成本變動，發現項目成本的實際偏差，採取各種糾偏措施以防止項目成本超過項目預算，確保實際發生的項目成本和項目變更都能夠有據可查，防止不正當或未授權的項目變更所發生的費用被列入項目成本預算，以及有關項目不可預見費的使用管理等。
4在科技事業中項目成本管理應用的意義
科技事業管理的效益主要體現在創造科學價值和爲社會創造經濟價值，具有整體效益和長遠利益。科技事業領域的投資和管理需要投入大量的人力、物力和財力，而其效益卻不易立即顯現，甚至不易度量，但是這些工作的成本卻是可以進行計劃和控制的，不能因爲政府具有某些資源方面的特權就不計成本，因爲科技事業的經費源自國民的捐稅，其經費支出的多少會影響國民稅負的輕重。古今往來任何國家的國民都希望承擔儘量輕的稅負，尤其在現代社會，科技事業日益拓展，科技管理的內容不斷增加，財政壓力越來越大，削減管理成本已是大勢所趨，所以在科技事業中引入項目成本管理的技術和方法，進行項目資源計劃的編制、項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理活動，以儘量減少不必要的開支，確保項目在覈準的預算內按時、保質完成既定目標。
5.結束語
當前我國政府對科技事業管理雖然沒有予以高度重視，但是隨着科技事業的不斷壯大發展，科技事業經費過高和利用不當等都是科技管理中亟待解決的問題;如何實現高投入、低產出是科技管理的最終目標。文章通過對項目成本管理的研究和成本預算的編制，及預算偏差導致的經費等問題展開論述，希望通過對這些問題的完善，可以改善政府資源匱乏，經費使用不當，開支無節制等問題，最終實現科技經費的有效使用，增強科技管理事業的管理能力。
參考文獻
[1]丁雨.信息化視域下科技管理創新的對策[J].黑龍江科技信息，2012(32).
