施工企業在建築施工過程中，對施工成本進行有效管理，可以促進企業改善經營，提高管理水平，提升企業整體競爭力，我們看看下面的施工成本管理的論文吧！
施工成本管理的論文
摘要：施工企業要重視成本預測、嚴格預算管理，合理測定目標成本，完善內部的成本激勵機制和內部的成本控制機制，實現企業利潤最大化目標。本文分析了目前成本控制過程中的不足，並提出了相應的處理措施。
關鍵詞：成本管理；問題；措施
一、成本管理中存在的問題
（一）成本管理意識淡薄
實行項目經理責任制可以提高各級管理人員和作業人員的成本意識，降低成本，提高企業的經濟效益。目前項目經理部的各項工作看起來分工明確、條理清漸。但是往往管技術人員的只注重技術方案的先進、可行忽略了適用和經濟。
（二）成本管理體制不健全
施工企業成本管理體系不健全，各項成本控制制度沒有根據企業的特點和成本形成的途徑來制定，成本控制制度的可行性差。其次沒有將施工成本與各級人員的經濟利益掛職鉤，沒有形成責權利相結合的成本管理制度。各級管理人員只注重工期、質量、安全指標的完成，對構成直接成本的人、材、機管控不足。
（三）事前、事中過程控制較差
完整的成本管理過程包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析和成本考覈，這幾個過程缺一不可，否則就會形控制的缺陷。建築產品的`生產具有一次性、不可逆性的特點，因此必須將成本控制的重心前移，加強事前和事中控制。
二、成本控制的措施
（一）提高項目經理部及各級人員的成本意識
項目經理應當有很強的成本意識，在保證工期和質量的前提下圍繞成本控制開展工作。僅僅項目經理具有成本意識這遠遠是不夠的。必須將成本控制的意識傳達到各級管理人員和作業人員，只有全體職工都從思想上形成了高度重視成本控制的觀念，並在管理、作業過程中身體力行，才能真正做好成本控制與管理的工作。
（二）健全和完善建築工程成本控制體系
首先，要打造一支高效、專業的建築工程項目管理團隊。在這個團隊中，以項目經理爲核心，各部門成員之間分工合作，各司其職，責任明確，使項目的每一個環節都能得到有效和暢通的銜接，以保證建築項目的順利開展和實施。其次，要構建一個科學、合理的建築工程成本控制與管理架構。如果要更好地對成本進行控制，項目經理就需要實際出發，對施工環境進行優化，合理控制施工進度，保證成本控制與管理架構體系的高效實施。再次，要建立完善的建築成本偏差分析制度。依據制度，來對成本定期進行比對與分析，以便及時發現施工過程中成本控制方面出現的問題，並及時採取相應的措施給予解決，確保施工順利進行。
（三）施工成本的事前控制
1. 加強建築工程投標管理
建築施工企業，要根據以往的施工實踐與經驗，對工程項目的目標成本進行科學預測，合理確定工程項目的成本期望值和本企業投標報價，以提高中標率。如何才能確定合理的投標報價？首先組建專業水平高、經驗豐富、精力充沛的投標報價班子是投標報價獲得成功的基本保證。班子中應包括各級人員。
2.做好工程成本預測
在建築工程項目中標後，施工企業首先要組建以項目經理爲第一責任人的項目部，在項目經理的領導下，項目部各崗位人員根據中標價格，結合建設單位的要求、施工圖紙及施工現場的具體條件，在此基礎上，制定出最佳施工方案，然後，結合施工方案，再分析項目的投入、產出，確保建築工程質量最優化、效益最大化。
（四）做好施工成本事中控制
在建築工程的施工階段，成本投入最多，因此，在這個階段，要通過確定成本目標並按計劃組織施工，才能做到資源的合理配置和高效利用。
1.做好人工費用的控制
對於建築工程項目施工來說，人工費用是相對比較大的支出項目之一。因此，一定要根據工程量和施工的具體進度，合理確定用工人數與薪酬。爲了合理控制人工費用，首先，施工企業業要科學制定企業內部勞動定額並嚴格執行。其次，施工企業要提高施工人員的技術水平，不斷引進先進的施工技術，以提高施工質量與施工效率，減少返工或無效勞動。再次，要加強對施工工人的技術培訓和技能培訓，儘量培養一專多能的技術工人。實行彈性需求的勞務管理制度。業務骨幹和基本施工力量要保持穩定。短期施工力量要做好預測。
2.合理控制材料費用
材料費用是施工中的最大的支出，在材料費用控制上，也要堅持量價分離的原則，分別對材料用量和材料價格進行嚴格控制。在確保材料質量符合要求的前提下，可以通過定額控制、指標控制、計量控制、包乾控制等手段，來對材料消耗進行控制，避免浪費。定額控制的內涵，即以消耗定額爲依據，實行限額領料制度。對於那些沒有實行消耗定額的建築材料，要根據施工計劃和指標控制來進行控制與管理。在具體施工實踐中，可根據實際消耗情況和施工的具體情況，來制定切實可行的領料指標。準確做好物資的收發計量和投料計量工作。對部分小型及零星材料（如鐵釘、鋼絲等）可將其折算成費用，由作業者包乾使用。
3.合理控制機械費用
施工機械設備的選擇，能極大地影響着成本控制的效果與質量。施工機械費主要是由臺班數量和臺班單價決定。因此，必須要從這兩個方面進行控制與管理。要根據施工方案和施工現場實際，優選適合工程實際的施工機械設備，充分利用自用施工機械，合理選擇租賃機械，提高機械設備利用率。要確保施工機械設備運用到位，這就需要科學安排工序，使各施工環節有效銜接，避免出現停工、窩工等現象。控制檯班單價可以採用加強設備維護保養、加強操作人員培訓、成立設備管理小組負責設備調度、檢查、維修、評估等事宜。
三、結語
實踐證明，施工企業必須切實有效地加強施工成本管理，才能在提升工程質量的基礎上，使企業效益達到最優化。在建築項目施工過程中，施工成本管理是一種全過程的、全員的、動態的管理活動，施工企業在施工實踐中，一定要及時關注成本動向，採取有效對策，進而提高企業經濟效益，推動整個企業成本管理水平的不斷上升。
參考文獻：
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