摘要：企業的經營需要在新的成本管理方式下才能創造出效益，不僅是對生產成本的管理，更要在各個經營領域予以掌控。基於經營環境的變化，企業需要不斷縱深拓展，新常態經濟是整個市場經濟需要經歷的一個發展階段。要做好施工現場成本管理，必須遵循市場環境變化規律，更新成本管控方法。現就施工現場成本管理措施進行了歸納總結，以供參考。
關鍵詞：施工現場；成本管控；人工成本
成本管控是動態管控，它是在經濟發展和科技進步的推動下，漸漸從傳統化向精細化管理模式發展的，促使成本降低的重點應在科技的創新，而不應侷限於節約開支。施工企業的成本管控不僅要縮緊成本開支，還要在結合施工生產部分、工藝技術部分及品牌感召力的前提下，對人和事加以管控，通過降低能耗及技術、工藝、產品領域推陳出新的方法加強成本的管控，從而實現企業資本升值、競爭力升值、經濟效益升值，爲社會的發展貢獻力量。在政府提出的“大衆創新、萬衆創業”的號召下，以科技創新爲重點，加大科技研究投入，利用互聯網和大數據，將有限的資本投入到新設施、新科技、新工藝的研究上，吸取國際國內先進的管理機制的經驗，以降低運營成本、提升經濟效益。
1控制人工成本
1.1對項目管理人員推行有效管理
將成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人員實施項目管理。成本管控不單單是項目管理者的工作，也是該工程項目其他工作人員的共同工作內容。要讓全體工作人員樹立經濟思維，就需要做到以下幾點：（1）爲了明確在施工中遇到問題後由哪一方承擔責任，項目經理與公司領導以簽訂責任書的方式規避這一問題。如果成本在既定範圍里人爲超出損耗，就要針對具體問題參照一定比例將獎金予以降低；如果工程項目成本降低，即成本的虧損低於預期成本計劃，就要參照一定比例將獎金予以提高。（2）要求項目部各個負責人分別獨立擔責並簽署責任狀，做到責任分攤。明確每個項目成員需要擔負的職責，誰負責就由誰來擔責。如若做到了成本降低，那麼節約下來的成本的3%可作爲相關負責人的獎勵；但如果成本提升，且是認爲造成的虧損，就要對相關負責人進行扣除成本虧損額的1%的處罰。
1.2對施工人員進行管控
（1）項目開始後，需要針對工作量、工人數量、出勤率及加班問題嚴格管控。在施工過程中，作爲工長要在每天提前安排好每個施工人員的工作，如出現消極怠工、分工不明確、人員分配不合理的`問題要及時予以解決。工人的數量要符合工作計劃，由工長負責安排，在遇到特殊問題時可以適量增減施工人數。（2）爲了明確項目經理與民工負責人的責任，雙方可以在施工前簽訂責任書、或者承包書。依照施工工序的不同將工期、施工質量及工人數量予以明確，由雙方分別負責某一部分工程。通過這種方式可以在工程管控過程中避免出現一些問題，幫助項目經理和民工負責人分攤了工作量，最終實現降低人工成本。
2管控好工程材料費用
工程材料時項目施工成本中極爲重要的一部分，必須對它合理的管控和安排才能控制好整個施工項目的總成本。施工項目管理人員及施工單位都應對材料費用管控問題高度注意。應該參照施工圖明確列出涉及到的材料的型號、數目，各個階段（詢價階段、採購階段、倉儲階段及現場使用階段）的負責人要做到以下幾點：（1）項目中標後，項目經理需要與相關工程負責人對工程項目所用材料的金額明細逐一覈對，是否與項目設計圖一致，對採購的數量及金額進行反覆確認，確定數量與標書是否相同。工程材料採購價格有一個波動的範圍，採購部門的職責就是做到合理預測價格走勢，爭取拿到最合理的採購價格。（2）在倉儲階段加大對施工材料的管控，規範材料進出，限額、定額領用材料，對工程材料的入庫、領用、退庫及報損的環節加強管控力度。規範材料審批流程，針對採購量大的材料及報損數目多的材料必須在報項目管理人員審批。按照施工工序，在工程完工後，材料管理人員要將工程材料的領用、使用、結存、報損等數據一一明確列出，並將材料庫存明細提交財務加以審覈，爭取做到預計與實際支出一致，降低材料費用的誤差。針對工程材料成本的管控，要建立切實可行的獎懲措施，將材料成本的節約或浪費與主要負責人的經濟利益掛鉤。（3）施工材料的現場管控。當施工材料運送至工地後，因爲現場沒有做好有效的材料監管，使得材料在暴曬、浸水或其他人爲踩踏的情況下報廢，無法應用在施工項目中，造成材料的浪費。因而一定要在思想意識上對材料管理員及現場施工工人進行教育，使得材料得到有效管控。材料領用時要精確覈算，適量領取。（4）施工材料的成本保護工作也是關鍵的問題。許多工地在竣工後，由於各種原因推遲了驗收時間，施工現場擱置。在真正進行項目驗收之前就必須對施工現場的成品做好保護，避免因施工材料損傷產生材料浪費和維修成本的提升。合理調度各工種工人，避免因施工工序的相互影響損傷現場成品材料，造成不必要的人工和材料成本的增加。
3做好機械費用的成本管控
機械費在施工項目的總成本中佔五分之一的比例，要做到對成本管理的真正管控，機械費的合理管控也是必不可少、極爲關鍵的。在保證施工質量及工程進度的前提下，項目負責人才能自主租賃合適的機械。還要明確幾點要求：（1）對機械操作工人的責任要予以明確，並要求其對機械的工作情況加以記錄。同時作爲機械的操作工人，不僅要了解機械的各項性能，還需瞭解工地施工項目，瞭解是施工進度。（2）操作重要機械的工人，可以在該施工工序開始前向施工管理方申請符合施工內容的機械類型、數量及班臺量，待該道工序完成後，施工管理人員可以加以覈算，將節支成本的10%作爲獎勵，這種方式大大的降低了機械使用成本，實現對其合理管控。
4結論
總而言之，對施工現場進行有效的成本管控是一個大工程，它要求企業在依據健全的管理制度明確管理職責的同時，更要發動廣大項目參與人員，自覺參與到成本管控中來。因而，可行的方式歸納下來有以下幾點：①施工項目開工前，項目負責人要做好預測，掌控項目中人工、材料、機械費用的成本目標；②要把項目成本既定目標責任到人，分層管控，將獎罰機制與相關負責人的經濟利益掛鉤；③通過階段性召開成本目標討論會的方式，討論項目的施工進度、人工、材料、機械等成本的支出及消耗情況，總結節支、超支的原因，將獎罰機制落實到位。
參考文獻：
[1]李雲川.建築施工企業的質量管理與控制[D].吉林大學,2016.
