公路是經濟發展的基礎,更是推動我國走向新時代的必經之路。近年來,全球化的加速發展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實我們在追求公路工程的建築同時,也不能忽略項目的成本管理。在實際的公路施工中,由於施工單位對質量成本與工期成本的關注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時候在施工的過程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷超過規定的數值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚爲關鍵。
1項目工程管理概述
1.1公路工程項目成本管理的內涵。
項目成本管理屬於公路工程中非常關鍵的一環節,在工程項目被承包後,工程單位首先按照相關的情況進行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進行演變,使其提高了工程項目建設的經濟效益。其實工程的施工項目應該深入到各個細節中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內容中,尤其是對於風險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價值。
1.2項目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動中所花費的資金有關。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產品使用的成本,在很多的領域中,財務的分析是在項目成本管理之外實施的。但是在很多的場合,分析內容其中也包括有成本管理範圍。當項目成本得到了有效的控制時,就可以更好地保障工程的質量。
2公路路面工程項目成本管理中存在的問題
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發展,我國的公路工程也在不斷進步,雖說一些施工的企業經營模式發生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在着很多的問題,如果在前期的規範中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的工期延長,從而增加了項目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業的發展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數的'企業建立了成本管理體系,但是由於科學性較差,無法積極地調動人員的工作態度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正瞭解工程中的情況,最終導致了項目成本管理得不到控制,使其沒有發揮出自身的價值。因爲部分項目沒能在規定的時間內完成所規劃的建築要求,導致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經濟效益。
2.3輕視成本管理工作。
對於公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,並且施工成本廣泛受到了人們的關注,可項目人員對材料的採購卻不夠重視,沒有更進一步對成本進行控制,使其導致了很多的項目成本完全沒有作用。其實建築工程的竣工不僅僅要追求利益,同時還要分析經營的效益,從而讓後期的工作能夠正常實施。部分的施工企業高層管理人員由於各類的原因,使得在管理方面存在着很多的問題,並且也沒有管理的經驗,那總結的習慣就更加沒有了,一般情況,總結經驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒有進行審覈,因此在施工中時常會出現一些問題,使其嚴重影響了企業的運作。
3公路路面施工項目成本管理原則
3.1全過程管理。
公路工程中的項目成本管理與項目的週期有着密不可分的關係,它基本上貫穿了整個工程,從工程開始施工到竣工,爲了能夠真正地控制項目成本,首先應該對項目的每個週期進行詳細的成本管理,使其保障各個環節成本管理的質量,從而確保整個項目工程的成本得到控制,規劃出施工中有關的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應該嚴格地根據方案展開工作。
3.2相互均衡。
其實對於公路路面工程項目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質量、進度之間的關係。如若減短了施工時間,促進了施工進度的提高,可以更好地減少項目成本。可是由於施工的進度比較快,使其很難確保項目的施工質量,所以說只有很好地掌握三者的關係,纔可以儘可能地避免項目成本管理出現問題。因此工程在質量方面一旦出現問題,不但會給工程施工時間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過於重視工程的項目施工質量,使其忽略了施工進度,最終只會不斷地增加項目施工的成本,完全無法讓工程項目正常進行,從而不能保障施工的經濟效益。因此在進行施工時,應該合理地控制這三者的關係,爲提高施工經濟效益提前做好基礎。
4公路路面施工項目成本管理策略
4.1施工前。
主要內容:
(1)招投標環節,競標者應該充分考慮各種因素,提前做好投標的工作,在進行成本投入時進行評估,使其合理地控制工程項目成本的投入;
(2)施工準備環節,工程的設計人員應該對施工圖紙進行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項目的質量。施工方案的確定與施工的實際情況一定要相符合,應該結合施工的具體情況,制定出相關的施工方案,使其有效地控制項目成本;
(3)成本的預算環節,爲了可以更好地控制項目成本,在施工中,應該對費用進行合理控制,使其讓工程項目成本管理髮揮出真正的價值。
4.2施工階段。
主要內容:
不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個環節都可以滿足規定的要求,對項目人員、材料等嚴格進行審覈,確保材料被充分使用到實處;在進行成本審覈的過程中,儘量減少成本的差異,一旦有這類情況發生,及時採取措施進行解決,從而儘量避免在發生同類的事情;對以往的資金進行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實際成本的核算中,首先應該對以往的數據進行詳細的分析,並重新根據規範進行分類,進而有效地管理項目成本。如果其中出現問題,及時地追究責任,並對相關人員進行處罰。
4.3加強管理人員的專業。
對於公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專業要求甚爲嚴格,如果該管理人員沒有達到任職資格還讓其進行管理,必然會影響公路工程的質量。因此,項目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學歷在專科以上,對建築類的多數都瞭解,且有豐富的工作經驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專業,讓他能夠發揮出自身真正的價值,從而確保公路工程的質量。
5結語
總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來說是一項至關重要的環節,因爲只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業的經濟效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質量最爲重要的因素。其實每個公路工程施工都有它獨特的一面,因此爲了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,並提高公路路面工程的質量,最終真正地實現企業的經濟最大化。
參考文獻
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