導語：關於建築企業成本管理與控制，各位要有正確的思路。下面是小編整理的成本管理論文：建築企業成本管理與控制思路，供各位參閱。
成本管理論文：建築企業成本管理與控制思路
摘要：
建築企業在長期經營過程中，無論是在管理觀念、經營方法，還是在服務類型、標準等方面，都會遇到各種各樣的問題，這些問題既是影響經濟效益增長的阻礙，也是促進其長期發展的動力。因此，如何藉助科學化、合理化的管理手段，有效調整和推動成本控制體系趨於完善，成爲了建築企業實現經濟穩定增長和持續發展的重點問題。本文以建築企業成本管控的重要性爲切入點，分析了建築企業成本管控存在的現實問題，並提出了相關改善建議，以資參考借鑑。
關鍵詞：
建築企業；成本管理；問題；建議
隨着經濟政策和市場制度的不斷調整，各行業領域發展逐漸呈現出多元化趨勢。基於建築行業本身獨有特徵和服務性質，建築企業要想實現可持續發展，必須在拓展外部經營渠道的同時，着手優化內部管理。成本管理與控制是內部管理的基石，其成效如何能夠直接影響企業經濟效益和持續發展，因此圍繞這一問題展開探討具有重要現實意義。
一、成本管理與控制對企業全局管理的重要性
成本管理與控制的目的是幫助企業降低單個產品或服務的成本，從而提高整體經濟效益。具體地說，就是通過制定一系列的發展戰略和實施策略，來控制產品或服務的生產成本，最大限度減少輸出資源成本的消耗，幫助企業獲得更大的經濟利益。但是，加強成本管理並不意味着只是一味降低企業產品的資源消耗，而是要在保證產品質量的同時降低資源浪費。成本管控對企業全局管理的重要性，主要集中在以下方面：第一，成本管控是企業發展的基礎。如企業出現經營困難，收益降低，導致日常流動資金短缺，影響整體運作、發展時，加強成本管理不僅該企業扭虧爲盈的關鍵，也是其必由之路。第二，成本管控是內部管理的支撐。商品交換產生利潤，降低成本能夠爲企業增加更多收益，因而加強企業成本管理就要從企業生產、服務等各個方面入手，促進部門間的協同合作，減少不必要的資源消耗，進一步完善內部整體的管理體系。第三，成本管控是企業日常決策的依據來源。企業經營決策需要配合產品成本，也就是說，決策的有效性取決於產品生產、市場環境等各種信息的掌握，因此企業在制定經營決策前，必然要對成本管理進行全方位的瞭解，從而先於市場變化之前制定出科學、合理的經營策略，增加企業的市場佔有率，提高經濟效益。
二、建築企業成本管控存在的現實問題
1.缺乏成本管控的約束機制。現實中，部分建築企業在內部制度的設置和應用方面，仍存在管理制度不規範、缺乏可操作性等問題，進而難以對企業各部門及員工形成有效的約束力。比如，對於成本管理制度的制定，仍以管理者的主觀喜好而定，安排“便宜行事”，並沒有完全、真實地反映出實際成本。其次，部分建築企業還存在成本管控措施流於形式的問題，一方面由於各部門之間缺乏有效溝通和配合，導致成本管控措施無法得到切實執行，另一方面由於成本管控制度與內部其他管理制度缺乏緊密聯繫，甚至存在衝突規定，導致整體管控體系無法發揮應有職能作用。
2.成本管控範圍相對較狹窄。在企業成本內容上，成本管理不能只盯着產生成本的某個方面，而要有全局意識，將企業施工週期、經營決策分析等各方面都納入管控範圍，要“以發展的眼光看待問題”，不能單純的“就事論事”。同時還要根據市場的發展、未來規劃、經濟政策的方向等各種因素，對企業發展的成本進行初步預測，重視企業戰略發展。就現階段建築企業而言，對成本管理的.關注只停留在內部價值鏈管理，而忽視了企業上游供應商和下游施工項目服務等方面的成本管理，難以形成口碑效應，無法吸引更多商業合作，不利於企業擴大市場佔有率。
3.價值鏈管理體系尚未完善。成本管理不僅要掌握企業經營各項成本，還要立足企業全局發展，對整個價值鏈進行分析管理，靈活控制。即，不僅要關注外部環境成本，如材料供應商、施工分包等方面，都應一併納入成本管理的考慮範疇，還要綜合考慮國家政策、天氣狀況、地理位置等多項可能會對企業成本產生影響的外部因素，爲企業成本管理提出更多建議。但現實中，多數建築企業並未自上而下形成價值鏈管理體系，僅側重某一環節的成本管控，使得這一環節的成本得到有效控制，其他環節卻頻現虧損，整體經濟效益終難得到明顯增長。
三、提高建築企業成本管控水平的可行思路
1.健全企業成本管理機制。建立健全的成本管理機制主要可從成本覈算、成本預測兩個方面入手。具體地說，對於成本覈算的優化，可將重點放在提高建築企業財務人員的工作能力上，促其嚴格按照相關準則進行覈算監管，以減少或杜絕人爲故意或無意造成的成本數額擴大或縮小。比如，可進行集中培訓，實行“優勝劣汰制”擇優選擇人才進行成本覈算工作；或是設立相應追責機制，以規範成本管控秩序。而對於成本預測的優化，可將重點放在充分了解企業運作上，建立專人負責制，對可能出現的成本損耗作出科學預測，並反覆覈對和優化，再通過各部門之間的成本預測比對，制定整體成本預測，以此有針對性地採取相應措施，最大限度降低建築企業經營成本。
2.加強成本管理監督控制。實踐中，建築企業運營中的任何環節出錯，都可能影響企業在行業內的信譽和競爭力。因此，加強成本管理監督控制，不僅有助於規範企業員工崗位職責和行爲態度，還能保障成本管理工作細緻化、高效化。這就要求建築企業在加強成本管理監督的過程中，要實現成本覈算、成本預測等過程的全面監督。而在這一過程中，要注意內部員工的理解和接受程度，制定科學合理的工作計劃，給予監管措施一定寬限期，以避免員工因畏難情緒而懈怠或放棄關鍵環節的工作。其次，可成立成本管控監督小組，定期檢查、上報實際狀況，以便於及時掌握企業成本管理現狀，準確作出調整策略。
3.汲取先進經驗教訓，積極引入新成本管控方法。隨着經濟危機、金融風暴等國際經濟環境的衝擊，較以往有了更多的發展機會。在這一發展背景下，建築企業要想力爭上游，佔據一定市場份額，應汲取先進管理經驗，借鑑國內外新型成本管控方法，綜合考察國內外企業在市場中的表現和實施政策，選擇適合企業自身的發展模式，促進企業管理全方位提升。例如，作業成本法。即根據建築行業市場需求和體驗，對建築企業所需耗費的經濟投入、科技投入等進行預測和核算，科學制定發展計劃。但要注意的事，在應用新成本管控方法的過程中，應始終圍繞建築企業整體發展，積極協調內部各部門間關係，科學安排工作佈置，最大限度降低成本；同時，要緊密關注市場變化、同行企業發展情況，結合企業自身實際情況，不斷探索和完善適合建築企業行業特性和發展規劃的成本管控方法。
四、結語
我國實現“自主經營、自負盈虧”的放養式發展時間相對較短，市場經濟發展仍有很大進步空間，因而各項管理制度和措施仍存在很多不完善之處。以成本管理爲例，其在實踐中的應用水平依舊處於初級階段。尤其是建築企業，其產品類型不同於其他類型企業，成本管理問題也就相對更加突出。對此，建築企業在運營全過程中，要繼續加大對成本的控制力度，努力貫徹成本控制在財務管理實踐中的應用，充分發揮成本管控的職能作用，不斷提升成本控制效率，推動企業成本管控制度走向秩序化、科學化、深層次化發展。
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