導語：怎麼寫好一篇論文呢,今天小編跟大家分享一篇關於軟考成本管理的論文，希望對大家有幫助。
摘要：
2014年我有幸能參加了某海事局監管指揮系統的開發，擔任項目經理一職。該系統是在電子海圖平臺上整合原有的基礎業務數據船舶、船員、危險貨物、行政處罰，顯示與DLP大屏幕摸拼接投影，並通過視頻會議系統與各市局相連，爲海上搜救決策提供輔助。項目與14年2月招標，4月簽訂合同，15年5月試運行，16年5月通過驗收，總投資780萬元。
本文簡要敘述了項目的基本情況，描述了對成本管理以及成本管理的成本估算、成本預算、成本控制三個過程的認識。並結合本項目詳細闡述了項目成本管理過程中面臨的問題、原因和解決方法：即借鑑同類項目，邀請專家評估，做好成本估算；藉助WBS和進度表，做好成本預算計劃；結合有效的工具加強成本跟蹤和控制。最後指出項目的不足是忽視了質量成本的控制，並總結出一條經驗:成功的成本管理就意味着項目成功的一半。
正文：
2014年，我有幸參加某海事局監管指揮系統的建設，擔任項目經理一職。該項目是14年2月招標，4月簽訂合同，正式進入建設階段，合同價是780萬。根據合同的約定，15年5月試運行，16年5月驗收。該項目總共含7個子系統：電子海圖平臺、數據交換平臺、內外網網絡安全、海上輔助決策、溢油漂移應急、大屏幕拼接投影、視頻會議系統。主要實現在海圖上事例原有的基礎業務數據船舶、船員、危險貨物、行政處罰，顯示DLP大屏幕拼接投影上，並通過視頻會議與各市局相連。當發生海難時，可在海圖上點擊遇難船隻，獲取船舶基本信息；船舶簽證、查驗等動態信息；船上船員及其所接受過的所有專業培訓的信息，並根據要求，以遇難船爲中心，劃定半徑，選擇半徑範圍內有施救能力的船舶，通過VHF指揮過往船舶進行施救，對海上搜救起到了輔助決策的作用。
衆所周知，成本管理是項目管理的重要組成部分，也是一個十分容易被忽視但又是十分重要的內容。成本管理是指在項目實施的過程中保證完成項目所花費的實際不超過其預算成本而開展的成本估算、成本預算和成本控制等方面的管理活動。成本管理的目的是通過執行項目成本管理過程和使用一些基本項目管理工具和技術來改進項目成本績效。項目組整體上把進度和預算交付項目作爲我們最大的挑戰，因此，我們十分重視對項目進度和成本的控制和管理。
項目成本管理的基本過程是：成本估算、成本預算和成本控制。成本估算是對項目投入的各種成本資源採用類比、自下而上、資源單價、差別估算等估算方法，對各種必需的資源的成本進行近似的估算；成本預算是將成本控制的基準。不給控制是利用成本控制系統、績效評估、偏差管理等方法，與進度控制結合進行的有效控制。
因爲本項目是全國董事系統第一家在海圖平臺上疊加各業務信息，對於我們公司也是第一次嘗試。如何在限定的時間裏，不超支地完成項目，對我們來說是一個挑戰。在項目成本管理和控制上，我採取以下幾方面措施來解決了成本管理中經常出現的問題：
一、借鑑同類項目，邀請專家評估，做好成本估算
在以爲的項目中，常出現成本估算和成本預算的出入比較大的現象，分析其原因，不外乎三點，一是草率的成本估算，二是在項目範圍尚未確定時就進行成本估算，三是對成本估算太樂觀或太保守。草率多是由於管理層的壓力而爲，所有必須進行解釋並取得理解，而對第二點，則在項目範圍確定之後再進行估算。
在本項目的成本估算時，我們儘量參考公司的知識庫，努力尋找本項目與以前項目的共同點，尋找最大程度的類似。對於有不確定性的地方。找出最大確定度。通過類比進行估算。比如我們借鑑了以前開發過的船舶報告系統X船員管理系統等系統開發過程中的實際資源和數量的使用情況記錄，並提交一份詳細的資源需求清單，包括人員、材料、設備等關鍵信息。由於要在電子海圖平臺上疊加各業務基礎信息，並實現溢油漂移的模擬，考慮的到海圖平臺有國際標準，溢油是採用歐洲現有的數字模型，所以我們請大連海事大學及以上海事大學的高級專家對相關子系統的項目功能點及所需工作信息量會審。利用會審結果對交付物所需的資源和數量做出初步估算。
通過借鑑同類項目，並邀請專家評估後，我們對項目的成本有了初步的估算，同時我們考慮了一部分的風險應急金和質量預防成本，並提前考慮項目管理上產生的費用，給出一個總成本誤差70萬元一般是20%偏差。
通過採用借鑑同類項目，邀請專家評估並留有管理費用的主法進行成本估算，估算的準確度提高了不少，缺點是對同類項目的類似程度難以準確界定。
二。藉助WBS和進度表，做好成本預算計劃
通常情況下項目的預算常常會超過估算，這是因爲估算劃初步的估計，而預算是需要將成本估算分配到項目的各項WBS要素，確定各項工作和活動的成本定額，此時已經可以較精確的判定每個工作包的工作量及技術難度，並考慮人的成本因素，所有預算通常超過估算。
本項目根據系統成本估算結果，得出成本總計。並以20%的比例預留了儲備金，在此基礎上制定出成本基準計劃。並畫出了用S曲線表示的成本基準。利用這個基準，爲監控項目和實施進度提供了一把標尺。
採用這種方法的優點是成本基線和WBS是衡量和控制成本的很好的標尺，缺點是WBS分解時，領導層一般是以進度爲準，而用戶一般是以質量爲準，不好把握二者之間的平衡點。
三、結合有效的工具，進行成本跟蹤和控制
很多項目估算和預算做的都不錯，但是在時間施工過程中卻出現成本大大超過預算，研究其原因，是設有統一的標準和規範，且軟件項目的成本很大程度上是人力的成本，是無法用工具或流水線來衡量的，有太多的不確定性因素，比如技術能力、工具使用熟悉度，甚至是心情。同樣規模的項目由不同的項目組成員執行，成本可能相差非常懸殊，這就是人的因素導致的。只能通過實時的成本跟蹤並採取控制措施減少實際成本的超支現象。
此項目聘請大連海事大學的專攻海圖平臺的博士生導師爲本項目技術顧問，主要負責培訓如何在海圖地圖上疊加各層基礎業務停息，海圖有其專門國際標準S57和S52，不適用於陸地圖MACINFO等開發平臺。前期對開發人員的.專業培訓，加速了開發速度，縮短開發週期，減少了開發成本。
我們是採用公司內部的數字神經系統對成本進行實時的跟蹤和控制。數字神經系統是我公司根據多年的項目經驗自行開發的，已經完成的感知，傳導到大腦，進行判斷、分析、控制之意。在該系統中，每位職員每日必須填寫工作日誌、並結合考勤、報銷等內容，實現財務狀況、管理上狀況的在線查詢，並進行評估，有效促進項目管理和基本因素的控制。
比如開發網站的信息發佈時，複用了公司開發的構件。構建工具由項目組成員進行配置使用。在實施的過程中出現無法完成功能的情況，我們協調構建組的成員配合實現。 功能實現後，根據工作日誌判斷原因是因爲工具不完善，而不是項目組成員對工具不熟悉。工具公司的資源規則：構建工具不完善導致的情況，成本歸構建組；項目組成員對工具不熟悉引起的成本歸項目組。通過數字神經系統將此成本歸入構建組。
採用事先培訓，結合數字神經系統進行有效控制，我們有效地控制了成本，數字神經系統的缺點是每日填寫日誌，需要花費較多的時間，無形中提高了人力資本。
經過上述行之有效的項目成本管理工作，在進度和成本控制上也取得了不錯的結果，獲得了用戶的好評。
在項目中，我們也發現了一下不足之處，比如沒有控制好質量成本，爲實現用戶提出的某些屬於完美性質質量要求花費時間太多。雖說是需求趕着工程走，需求是驅動力，我們必須滿足用戶的需求，但是我們也應該引導用戶，讓用戶瞭解軟件系統本身具有的功能一界面一功能更強一整合的規律，放棄一些完美性質的需求。針對這些問題，我們會在今後的項目中改正。
綜上所述，我們看到信息系統項目的成本規律絕對不僅僅是處理一堆數據，它貫穿於項目的始終，目的在於幫助項目經理更好地發現項目存在的問題並且爲之採取必要的措施提供了依據。經驗告訴我們，成功的成本管理就意味着項目成功的一半。
