當我們心中積累了不少感想和見解時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣能夠培養人思考的習慣。那麼你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編精心整理的領導幹部心得體會範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
領導幹部心得體會1
總書記在黨的羣衆路線教育實踐活動總結大會上強調，從嚴治黨，重在從嚴管理幹部。正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。幹部掌握着方方面面的權力，是黨的理論和路線方針政策的具體執行者，如果幹部隊伍素質不高、作風不正，那黨的建設是不可能搞好的。我們國家要出問題主要出在共產黨內，我們黨要出問題主要出在幹部身上。由此可見，我黨對黨建工作的重視，黨建的核心是組織建設，組織建設的核心是幹部隊伍建設。好的幹部隊伍是鞏固我黨的執政地位和提高我黨的執政能力的基本前提，從嚴治黨就應從黨員領導幹部抓起。
嚴抓黨員領導幹部的思想教育工作。隨着世情、國情的複雜變化，受市場經濟浪潮的侵襲，我們黨內的一些黨員領導幹部從思想根源上出現了問題，其實就是“總開關”的問題，種種問題毫無保留的體現在了幹部的作風表現上，使羣衆對此反映比較強烈和高度關注。就此我們應該加大黨員領導幹部的思想教育工作力度，用正確的世界觀、人生觀、價值觀消除精神倦怠的危險，用可持續學習和實踐的能力消除能力不足的危險，用馬克思主義羣衆觀消除脫離羣衆的危險，用嚴格的制度消除消極腐敗的危險，使我黨的幹部整體具備接受考驗和麪對危險的思想政治保障。
嚴抓黨員領導幹部的能力培養工作。俗話說的好，鳥擇木而棲，士爲知己而博。我黨是領導和團結全國各族人民共創社會主義事業的政黨，毫無疑問地說明了我黨的執政地位，而黨員領導幹部在行使權力的時候是執政地位的體現，體現的好壞主要是看領導幹部在工作中能力表現，這就要看領導幹部是否具備高效的常規工作能力、迅速處理應急事件的工作能力。《曾國藩家書》有這樣的話，凡吏治之最忌者，在不分皁白，使賢者寒心，不肖者無忌憚。若犯此症，則百病叢生，不可救藥。也就是說，凡是地方長官處理問題，最怕出現的弊病就是不分青紅皁白，使好人寒心失望，使壞人肆無忌憚。如犯此病，就會百病叢生，不可救藥。這句話告訴我們，當領導幹部的能力與職務職位不相匹配時，就會出現各種各樣的問題，使黨內工作人員和羣衆寒心失望，從而使黨在人民羣衆中喪失公信力。
嚴抓黨員領導幹部選拔任用工作。幹部選拔任用工作事關國家發展、民族振興和人民幸福。如果領導幹部選拔任用工作存在問題將極大地降低了政府公信力，也給人民羣衆造成了極壞的影響。領導幹部有般標的作用，羣衆最需要的就是敢擔當、敢負責、敢碰硬、敢闖敢幹的幹部。不能讓那些碰到困難繞着走、吹牛皮說大話、敷衍塞責的幹部我行我素、自由自在、左右逢源甚至如魚得水。嚴把幹部選拔關，規範領導幹部的選任工作，把具有真才實學的優秀幹部選拔到領導崗位上來，才能更好地爲人民服務，爲民辦事。着力加強後備幹部隊伍建設，改進人選產生方式，拓寬來源，優化結構，健全培養鍛鍊、適時使用、定期調整、有進有退的機制，使幹部隊伍充滿活力。
嚴抓黨員領導幹部制度監管工作。領導崗位的幹部不應該有特權思想，也不應該有官本位的思想，要按照總書記提出的“三嚴三實”的要求規範自己的職權行爲。應該構建從嚴管理幹部隊伍制度體系，加強對幹部的經常性管理監督。完善領導幹部報告個人有關事項制度，逐步開展領導幹部個人有關事項報告抽查覈實工作。嚴格執行巡視監督、審計監督、行政監察和領導班子內部監督等制度，落實集體領導和分工負責、重要情況通報和報告、述職述廉、談心談話、誡勉談話、詢問和函詢、特定問題調查等監督制度。紀檢監察機關和組織人事部門要建立幹部預警談話機制，對幹部的苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正。加強對黨員領導幹部的監督管理，進一步規範履職用權行爲，將權力關進制度的籠子裏。
總書記強調，要堅持以嚴的標準要求幹部、以嚴的措施管理幹部、以嚴的紀律約束幹部，使幹部心有所畏、言有所戒、行有所止。改進黨員領導幹部的作風和言行，規範黨員領導幹部權力的.使用，會使有令不行，有禁不止的不良現象在很大程度得到扼殺，對重塑我黨在羣衆心目中的良好形象，進一步強化我黨在羣衆心目中的公信力，具有深遠的意義。
領導幹部心得體會2
“欲明人者先自明，欲正人者先正己。”領導幹部能否嚴以律己，關乎人心向背，也影響着政治生態與發展大局。“嚴以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤於自省，遵守黨紀國法，做到爲政清廉”，總書記的話發人深省，在我國經濟發展進入新常態、改革發展穩定任務艱鉅繁重的關鍵時期，廣大黨員幹部以此爲準繩，具有十分重要的意義。
人不以規矩則廢，黨不以規矩則亂。“嚴”當頭，領導幹部應從自身做起，自覺做遵紀守法的模範。我們黨之所以能在90多年間始終成爲領航中國的堅強領導核心，帶領全國人民在革命、建設、改革中取得一個又一個勝利，除了共同的理想信念和嚴密的組織體系，依靠的正是嚴明的紀律和規矩。“舉頭三尺有綱紀”，黨員幹部只有常懷對規矩的敬畏之心，在任何時候任何情況下在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，才能做人不“妄爲”、有權不“任性”，贏得羣衆信任與支持。
千里之堤，毀於蟻穴。嚴以律己，貴在防微杜漸。黨的十八大以來查處的一系列嚴重違紀違法案件警示我們，不守紀律不講規矩，往往是一切腐敗現象的源頭。總書記再三強調，“打鐵還需自身硬”。這就需要領導幹部從小事做起，從點滴抓起。慎初、慎微、慎行，方可確保忠誠、乾淨、擔當；常懷律己之心、常思貪慾之害、常修爲政之德，才能築牢思想防線，恪守法紀底線。
清廉之行，方有清正之譽。嚴以律己，重在知行合一。領導幹部應將黨的紀律和規矩內化於心、外化於行，貫徹於大小決策部署中。倘若只把“律己”當做口號、流於形式，難免出現臺上臺下“兩個樣”，所言所行“兩張皮”的現象。部分官員曾以公正、廉潔、清正自詡，言猶在耳，卻在實際行動中越過“紅線”，因沾不義之財、染不正之風、幹違法之事“落馬”，教訓深刻、值得深思。
嚴以律己，自律必不可少，他律也不可缺。在着力強化領導幹部自律意識的同時，要不斷築牢法治防火牆，完善遏制權力“越線”的監督與制約機制，切實消除權力尋租、腐化變質的“空間”與“土壤”；更要喚醒黨章黨規意識、推進制度創新，把紀律和規矩挺在法律前面，挺在黨風廉政建設和反腐敗鬥爭前沿。
“驥走崖邊須勒繮，人至官位要縛心”。嚴以律己，是擺在所有黨員幹部面前的一道永恆課題，值得時時警醒、事事謹記。
領導幹部心得體會3
近日，通過學習總書記“三嚴三實”系列講話精神，並結合XX年以來在黨的羣衆路線教育實踐活動中開展學習情況，作爲公司班子成員，對如何完成公司“轉型發展、挖潛提效”的中心工作，推進公司的作風建設有了一些心得體會。
總書記“三嚴三實”的提出是繼“八項規定”之後，對黨的作風建設的進一步昇華，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義，明確指出了黨的作風建設的關鍵在於領導帶頭。
一個單位作風建設做的好不好，羣衆主要看得是基層黨員，基層黨員主要看得是中層幹部，而中層幹部看得就是領導班子成員，上行下效。領導班子成員要充分發揮模範帶頭作用，以身作則，給中層幹部帶一個好頭，中層幹部給普通黨員帶一個好頭，形成一層帶一層，層層落實的工作機制，爲推進公司的創新發展、轉型發展、科學發展提供強有力的思想政治保證和精神動力。我作爲公司領導班子的一員，在作風建設上要做到以下三點：
一、身要正。領導班子成員杜絕“四風”，持身以正是一個企業發展壯大的基礎。正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。領導班子成員只有不斷加強黨性修養，堅持用權爲民，不以權謀私、心存敬畏、慎獨慎微，時刻遵守“爲民務實清廉”的總體要求，保持一身正氣，在工作中忌人心浮躁，忌作風浮誇，才能樹立威望、贏得人心。
總書記在蘭考調研時指出要把學習弘揚焦裕祿精神作爲一條紅線，貫穿黨的羣衆路線教育實踐活動始終，就是爲領導幹部指明瞭作風建設的方向。作爲一名黨員領導幹部，一定要學習弘揚焦裕祿“親民愛民、艱苦奮鬥、科學求實、迎難而上、無私奉獻”的精神，做到“深學、細照、篤行”，真正能夠低下頭、彎下腰地走到基層職工中去，加強同基層職工的聯繫，大力弘揚團結奮鬥、愛崗敬業的奉獻精神，切實解決職工反映的困難。
在工作中，要繼續加強一線聯絡點的作用，及時對職工提出的問題進行梳理彙總，並分析原因。對有能力解決的問題，及時督促相關業務部門制定整改方案，拿出可行辦法，限期進行整改；暫無能力解決的問題，也要記錄在案，並積極思考可行的解決辦法，及時給予職工回覆，說明情況，尋求理解和支持。
二、講團結。領導班子成員在工作中團結一致是一個公司想幹事、能幹事、幹大事的保障。做人要實是領導班子成員相互團結的基本要求。一個對同志忠誠老實、襟懷坦白、公道正派的人才能得到他人的尊重和信任。作爲公司領導班子的一員，要堅決抵制拉幫結派的情況，杜絕互相拆臺、拖後腿的不良現象，做老實人、說老實話、幹老實事，把思想和行動都統一到公司“追求卓越、爭創一流”的根本任務上。需要注意的是，團結不是沉默，在工作有分歧的時候，要積極進行交流和討論，溝通思想，相互學習，堅持在大局下求同存異。
三、業務要精。領導班子成員既是決策者，又是執行者，其精湛的業務水平是一個公司凝聚人心、促進作風建設的重要保障。以德服人，以才服衆，德才兼備是一個合格的黨員領導幹部應該具有的素質。目前公司正處於經營困難期，盈利能力不斷下降。
我作爲公司班子成員，深刻意識到腳踏實地、真抓實幹，敢於擔當責任，勇於直面矛盾，切實提高自身綜合素質是公司突破經營瓶頸，努力實現公司高質量、高效益、可持續的發展的關鍵。我要堅決貫徹落實科學發展觀，從實際出發謀劃事業和工作，樹立科學發展、和諧發展的理念，自覺加強學習，不好高騖遠，不脫離實際。堅持學習相關業務知識，同時經常深入基層，積極開展基層調研，深入研究自身分管工作，瞭解各項工作實際，杜絕形式主義，將理論知識與實際工作相結合，學會在處理問題中深化學習效果，切實增強自身業務能力水平。在日常工作中加強與分管業務部門及基層職工的工作交流，對分管業務的狀況及工作人員的工作能力做到心中有數，結合實際情況，統籌兼顧，合理安排各項工作任務。
總書記指出“要繼續把人民對我們黨的‘考試’、把我們黨正在經受和將要經受各種考驗的‘考試’考好，努力交出優異的答卷”。從以前紮緊制度藩籬、嚴格實行他律，到現在自我約束成爲習慣、變成自律自覺，我深刻認識到杜絕“四風”問題，推進作風建設，完成現階段中心工作就是我們破題的關鍵，持之以恆的決心和制度建設的長遠打算就是我們解題的捷徑。我們要以“三嚴三實”活動爲契機，完善已有的制度，清理不適用的制度，制定實用的新制度，將作風建設真正落到實處，爲公司健康發展盡職盡責。
