摘要：隨着我國社會主義市場經濟的不斷髮展，現代企業的規模也在不斷壯大。從企業發展的外部環境來說，市場機制愈加成熟，一方面給企業帶來了發展的機遇，另一方面，激烈的市場競爭也給企業帶來了壓力。從企業的內部來說，傳統的財務管理理論已經不適應現代的市場需求，需要不斷的完善，實行精細化的管理，纔有利於促進企業發展。因此，本文在簡要解釋精細化財務管理理念的基礎上，研究實行精細化的財務管理的意義與特點，並提出瞭如何進一步做好精細化財務管理工作的措施，希望能夠給相關管理者提供一些建議。
關鍵詞：精細化管理；重要性；措施
在新常態下，企業的發展與生存環境在不斷的發生變化，企業的內部管理也要不斷的進行創新，轉變管理理念，這樣纔有利於推動企業更好的發展。從企業內部管理的角度說，財務管理是重要的一個部分，財務管理的發展需要引起企業管理者的重視。在當前財務管理活動無法滿足市場需求的基礎上，需要實行精細化的財務管理，改進財務管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業更好的發展。在公司發展到一定規模的時候，需要對現有的財務管理體制進行深入的研究，實行精細化管理，才能夠進一步提高企業的經濟效益。
一、精細化財務管理的概念與內涵
一般來說，精細化財務管理理念可以理解爲在財務管理中以“細”爲核心，細化相關的財務活動，對企業的每一個崗位、發生的每一項業務，建立一套與之相適應的工作規範與流程，落實到實處，並且擴大財務管理的業務範圍，在公司的各個生產環節與生產領域中，都開展精細化管理，通過發揮監督的作用，提高財務管理的效率，增加公司的利益，並進一步挖掘出財務管理中存在的潛在價值。通常來說，企業的財務管理活動主要圍繞現金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運營及分配上開展財務管理業務。而企業的財務管理需要掌握企業的財務信息，制定財務分析報告，然後制定出相關的財務計劃，爲企業的決策提供科學的依據。對企業來說，實行財務管理的精細化，能夠在維護企業現金流平穩運行的基礎上，進一步做好企業的財務管理工作，提高經濟效益，並促進企業穩定健康的發展。
二、精細化財務管理活動的重要意義
（一）爲企業提供科學的決策依據。精細化財務管理活動強調的是細，從而能較好的落實企業開展的每一項財務管理活動，並獲得較爲準確、真實的財務數據，制定出適合企業發展需要的財務計劃書，爲企業的重大決策提供科學、合理的決策依據。
（二）降低企業運營時的風險性。在企業的發展中，高收益伴隨着高風險，並且企業的風險是客觀存在的。對企業的財務管理來說，風險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉變管理的理念，加強監督，才能夠有效的降低風險。在企業實行精細化的財務管理中，有一個很重要的部分就是資產管理，資產管理能夠有效的對企業的資源進行優化配置，尤其是對企業的各項資金的管理，能夠避免資金的閒置，並且維持資金的平穩運行。除此之外，精細化的財務管理活動可以讓企業實時的掌握資金的運轉情形，對各個生產環節來說，能夠有效的降低企業的風險，加強對生產成本的控制，從而提高企業生產決策的科學性。
（三）提高運營效率。運營是企業生存與發展中必須要面臨的一個重要環節。財務管理活動中很重要的一部分就是分析企業運行時產生的財務數據與財務信息。企業在實行精細化的財務管理能夠規範財務管理的程序，對各個財務活動的工作流程進行重新的規定，並嚴格的落實到相關的部門與每個財務崗位上，加強財務人員的職責意識，並且在管理中，賞罰分明，積極的激發財務人員工作的積極性，這樣能夠及時的發現財務管理活動中存在的不足，進而提高企業運營時的經濟利潤，促進管理水平的提高。
三、精細化財務管理的特點
當前企業由於發展的需要而實行精細化的財務管理，有利於增加企業的核心競爭力，促進企業進一步發展。精細化財務管理從理論與實際應用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特徵。首先，精細化財務管理具備有較爲規範與科學的管理制度與手段，能夠提高企業財務管理工作的執行效率。其次，精細化財務管理致力於將財務活動細化，能夠針對性的解決財務管理上存在的不足，加以改善，並且還能夠擴大財務管理活動的業務範圍，延伸到企業生產與發展的各個過程。最後，精細化的財務管理活動對財務人員的要求更加的高，規範的財務處理流程，能夠提高工作效率，爲企業增加一定的經濟效益。現代企業實行精細化的財務管理活動，能夠彌補傳統財務管理上存在的不足，能夠站在企業整體的角度上，整合企業的資源優化配置，提高資源的利用效率，包括對企業的資金、固定資產、存貨的資產的使用，並且對企業的內在與潛在資源進行深入的挖掘，強化管理流程與改善管理手段，從而進一步提高企業的利潤，促進企業更快更好的發展。四、現代企業實行精細化財務管理的路徑措施
（一）樹立精細化財務管理的意識，完善財務管理模式。管理者能夠引領一個企業的發展方向。因此，對企業的管理者來說，要促進企業發展，擴大規模，並提高內部管理的效率，就需要轉變財務管理理念，在現代社會的發展下，樹立精細化管理意識，積極的尋找現有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創新企業的管理模式。另外，企業管理者要加強資金的投入，加強企業員工與部門負責人精細化管理意識的培訓力度，通過組織各種團隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務管理手段的認識程度，增強對精細化財務管理活動運行的整體認識程度，瞭解其中的工作流程，引導員工積極的參與到企業的`活動中來，由此來提高管理的效率。
（二）建立健全精細化財務管理體系。財務管理是企業內部管理的重要分支，對企業發展有重要影響。在企業的內部管理過程中，要着重改善財務管理體系的不足，推動精細化管理模式的發展。其中，企業需要明確職能機構的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都瞭解自身的管理職責與工作範圍，並要嚴格的按照管理流程與管理規範來開展相關的活動，這樣有利於構建精細化財務管理實現的平臺，從而將工作落實到實處。在建立精細化財務管理流程時，要站在全局的角度上，仔細的考量企業的生產環節、各個部門之間的聯繫，來提高財務管理的效率。
（三）提高企業的信息化程度。隨着互聯網與計算機技術的發展，信息化程度的高低逐漸成爲企業提高市場競爭的重要因素。現代企業在發展過程中，規模擴大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細化財務管理時，要重視建立企業的信息化管理體系，提高企業的信息化程度，來提高精細化管理的效率。企業人員在執行工作時，要有財務管理的意識，熟練的掌握相關的財務處理工作以及使用財務處理的軟件，並且還應該不斷的進行探索，在結合自身企業發展的實際情形的基礎上，根據企業業務的需要，適當的細化管理模塊的內容，由此來建立適應企業發展需要的財務管理信息化軟件，進而促進企業財務管理不斷朝着信息化、現代化的方向發展。
四、結束語
隨着經濟的發展，市場環境不斷的發生改變，企業爲了獲得進一步的發展，就要加強自身的內部管理的建設，尤其是財務管理，不斷的創新管理模式，提高自身的實力與競爭力，才能夠獲得更大的發展機遇。總的來說，發展精細化財務管理，能夠將財務管理活動與生產的各個環節聯繫在一起，做到細緻的管理，加強監督，有利於提高企業的經濟效益與社會效益，並且促進現代企業管理模式的創新，提高管理水平。
作者:辛豔 單位:西安銀橋乳業(集團)有限公司臨潼分公司
參考文獻：
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