摘要：作爲企業經營管理的重要組成內容，財務管理水平的高低對企業的生存發展起着關鍵性作用。打造適應現代化發展的企業財務管理體制對於提高企業市場競爭優勢，有效規範和約束企業財務合法行爲至關重要。文章主要分析打造現代化企業財務管理體制的重要性，進一步分析當前企業財務管理體制的發展現狀，最終提出幾點打造措施，以促進企業財務管理更好的滿足於經濟市場的需求。
關鍵詞：現代化企業；財務管理體制；打造措施
新經濟時代下，全球化進程不斷加快，企業財務管理工作標準需求也與之提升，要求跟隨時代步伐，加強與國際接軌，使其財務管理走向國際舞臺。在此形勢下，就要求現代化企業要充分分析當前財務管理體制建設過程中所存在的問題，並根據企業實際的生產經營狀況，不斷提升財務管理人員的素養，打造出適應市場經濟行情，適應自身發展的科學的、規範的現代化企業財務管理體制，以便爲企業進行財務管理工作而提供強有力的保障。因此，如何構建現代化企業財務管理體制是當前各企業所應當着重考慮的問題。
一、打造現代化企業財務管理體制的重要性
（一）新時期經濟形勢的要求
近幾年來，經濟迅速發展，人才不斷培養，我國衆多企業的財務管理水平有了顯著的提升。然而，仍有部分企業財務管理沒有準確劃分會計與財務的關係，在一定程度上也只是將財務作爲企業會計的附屬並不重視財務管理體制的存在意義，在工作內容上也只侷限於成本控制。而在全新的市場經濟形勢下，強烈要求現代化企業必須建立健全財務管理體制，並不斷進行創新，以適應時代潮流。
（二）企業管理的實際需求
在整個企業活動過程中財務管理是其基礎，這也意味着財務管理在企業管理中佔據着極爲重要的地位，企業內部財務管理在進行企業資金活動、價值形態等方面的管理時，往往是以資金成本爲主要核心，並在有效的價值形態管理基礎上，實現對實物形態的管理。所以，財務管理對於企業進行各方面的管理尤其重要，更是不可分割的重要部分。
二、企業財務管理體制的發展現狀
（一）理念陳舊，內控不足
現代化企業中特別是個體和私營企業的經營管理權、資產使用都掌握在經營者的手裏，家族企業的經營管理權更是集中於家族中，缺乏對人才的信任，很少會讓更有才能的人來進行財務管理，這在一定程度上阻礙了企業的更好發展。大多數的個體企業及私營企業大都是靠自己投資，慢慢累積經驗才得以發展起來，對於會計、財務等相關專業知識認知並不大懂得，也不夠重視，部分經營者甚至認爲設置財務管理，內控制度反而會阻礙企業經濟收益，致使財務管理在企業管理中流於形式化。而在市場經濟不斷髮展的背景下，這種陳舊的經營管理理念顯然弊端愈發明顯，難以保障企業財務工作獨立化。此外，企業高層管理人員過於重視企業生產和產品研發，對於企業內部管理極爲忽視，在財會方面很少從企業的整體性和經營性來進行綜合考慮。部分企業對於內部財務審覈不夠重視，雖然有的企業有加強審覈制度，但也沒有依據實際規範進行，缺乏有效完整的審覈制度。缺乏完善的會計控制制度、缺乏有效的會計管理制度、缺乏科學性的制度等等，都直接導致了企業財務內控制度難以正常運行。
（二）規章制度不全，人員素質有待提高
大多數的企業缺乏紮實的財務管理基礎，對於財務管理制度缺乏重視和完善，財務管理人員專業素養也相對不高，在開展財務管理工作時很難得到高層管理人員的重視。企業在資金投資分配上沒有遵循科學性和合理性，導致資金投資回報率無法提高。同時，大多數企業只將眼光侷限於科研技術人才的培養，對於財務管理人員素質的提高、專業技能培訓等方面卻極爲忽視。企業沒有建立健全財務管理的規章制度，導致企業財務管理人員理財觀念相對落後，理財知識尤爲不足，最終導致企業財務核心不能發揮實際作用。
（三）風險意識不高
知識經濟的發展，對於企業而言，風險也愈來愈高。在實際的投資經營過程中，企業經營項目很少單一化，大都是趨於多個項目共同經營，但卻缺乏統籌兼顧，沒有進行全方位、全方面的考量和分析，只是盲目的添加設備設施，對於資金成本投入、實際運作效率的控制，經營過程中可能會存在的財務風險皆缺乏重視。尤其是在高新技術時代，產品更新速度快，企業進行產品開發設計時風險也逐漸增加。
三、打造現代化企業財務管理體制的措施
打造現代化企業財務管理制度，有利於促進企業經濟效益和發展水平的提高，推動市場趨向規範化和制度化，有效的滿足我國國民經濟的發展需求，爲此，應從以下幾個方面進行財務管理體制的打造。
（一）強化內控制度
打造現代化企業財務管理體制的基礎就是建立起科學、系統、嚴謹的企業財務內控制度。財務內控制度有利於促進企業經營管理活動的正常開展，有效保障了財務報告的真實可靠和法律性，所以說，加強財務內控是企業財務管理體制建設的重要措施。因此，對於企業的基本業務流程財務管理人員應當準確把握，鑑定財務內控的關鍵點，保障內控措施的合理進行，切實做到各司其職、各職務相互分離、制約和監督，使財務會計資料真實合法，財務人員素質切實提高，且經濟活動穩序進行，財務管理水平有所提升。爲此，加強企業財務內控制度還必須從以下兩點出發：一是打造科學的組織機構。科學的組織機構對於打造企業良好的財務內控環境有其積極性作用，對於縱向間的權利與義務要切實重視，在此基礎上不斷加強橫向間聯繫，堅持制衡原則，以便形成企業科學決策，有效執行對財務人員工作的監督，保障企業資產安全、經營合法；二是對於財務內控制度要不斷細化，對於管理權限要不斷量化。細化內控制度主要是以企業的總體實施要求原則爲主，輔之以操作指引的基本思路，與此同時構建起以“內控制度———內控辦法———相關內控細則”的基本實施框架。並根據企業實際的管理狀況，在財務會計相關法律準則的要求下進行財務控制崗位、流程及其稽覈監督的設立。在實際內控過程中，有效的對人員控制管理權限進行量化，以便內控制度措施更好的實施操作。
（二）提高企業資金使用率
財務管理中的各項價值指標對於企業高層管理人員進行經營決策起着關鍵性作用，如何提高企業資金的使用率，以加強企業經營收益，節省支出，推動企業各個部門的增產節約對於現代化企業財務管理體制的'建設發揮着重大作用。首先，對於企業投資項目管理，應當逐步加強投資管理體制的建設；其次，在存貨管理上也要加大管理力度，建立合理的存貨儲備；再次，重視應收賬款的管理，加強完善往來項目管理體系的建設；最後，企業還應進行定期檢查財務資金使用項目，建設獨立的審計制度。通過上述的幾個管理制度，企業各個生產經營活動都能有效的進行，不僅能夠爲企業經營決策而提供有效依據，更使資金使用率得以有效提升，極大的推動了現代化企業財務管理體制的創建。
（三）提高管理人員素質
打造現代化企業財務管理制度對於財務管理人員也有着相對較高的標準要求。財務人員不僅要加強財會專業知識和技能，更要熟知企業經營過程中的相關知識，積極適應當今市場經濟條件下的現代化企業財務管理制度對於人才的實際需求，屏除落後、陳舊的財務管理理念和方法方式，不再單純的侷限於財務管理的財務框架，而是不斷提高自身的財務專業素養，充分發揮財務人員的作用，使其在進行財務管理工作時能夠靈活運用現代化的財務管理手段，在保障高素質人員的基礎上有效實現高質量、高效率的現代化財務管理。爲此，企業應當積極進行財務人員培養，定期組織相關財務人員進行培訓，或是聘請外部專業人士開辦講座，在不影響企業財務人員工作的前提下，開闊員工的視野，不斷提升業務能力。同時，企業應當逐漸樹立起科學合理的經營管理理念，並以此來帶動財務人員，使其由純粹的業務覈算型不斷朝着業務管理型和風險防範型發展。
四、結語
打造現代化財務管理制度體制是企業穩序發展、有效規範財務行爲的關鍵所在。所以，企業應當積極轉變建設理念，摒除陳舊的財務管理制度，不斷提出科學決策以提升企業資金使用率，逐步加強企業內部控制制度，提高財務人員職業道德素養，使其企業財務管理體制能夠更好的順應時代的發展潮流，讓企業財務管理工作有法可依、有章可循，逐步朝着制度化和規範法前進。
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