海爾績效考覈是如何的?那麼，下面是小編給大家整理的海爾績效考覈管理制度，僅供閱讀參考。
海爾績效考覈管理制度
一、績效考覈的一般理論
(一)什麼是績效考覈
所謂績效考覈，是一種正式的員工評估制度，它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行爲和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考覈的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金髮放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作車表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的“雙贏”。
(二)績效考覈的目的
1.對員工的晉升、降職、調職和離職提供依據;
2，組織對員工的績效考評的反饋;
(四)績效考覈系統設計
組織的績效考覈系統設計需要解決的問題：
1.由誰來考覈?最常用的考覈人是員工的直接上級。此外，也可能由同事、下屬、客戶或者被考覈人自己來考覈。
2.考覈什麼?考覈的內容包括實際工作業績、工作能力和工作態度三種。組織中的考覈往往以實際工作業績的考覈爲主，這是因爲組織的命蓮繫於成員的實際貢獻，繫於最終的經濟成果。考覈中唯有成果是可以直接衡量的，比成果(貢獻)是公平的，至少是可以接受的。在專業分工細緻的今天，相當部分組織成員的業績難以直接衡量。所以能力成爲考覈的重要內容。能力是業績產生的內在依據，成果≠貢獻，知識經濟時代尤其如此，企業的競爭力源於成員的創新能力，學習能力。而不良的工作態度對組織的破壞力極大，非智力因素決定成員對組織的貢獻水平，績效差往往不是因爲能力，而是源於態度，有必要對工作態度進行直接調控。
3，怎樣進行評價?在在績效考覈系統的設計中考覈結果的反饋可以用絕對和相對兩種方式來進行評價。所謂絕對的評價方式是指根據工作績效的要求和標準毫蜀麗賈王聶聶，每一位員工的考覈結果相互獨立;相對的評價方式是通過將員工與同事進行對比，考覈結果表現出員工在一羣同事中的相對位置。
4，考覈方法是什麼?在對績效進行考覈方面有幾十種方法可以選擇，其中最常用的方法包括：圖解等級法、行爲爲瞄定定級法、行爲觀察法、關鍵績效指標(KPI)法等等。最近由普華永道公司進行的一項中國企業績效管理情況的調查表明，中國企業中最普遍使用目標管理法和關鍵績效指標法來考覈績效。
5，考覈結果如何應用?考覈結果常常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務晉升、培訓開發、人力資源規劃等活動相聯繫。
二、海爾績效考覈體系
海爾的績效考覈體系是典型的以市場績效水平爲導向的目標管理考覈體系。爲了體現海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人力資源管理理念，集團在績效考覈體系建設上做了不少的創新。
海爾的考覈包括日清考覈、週考核、月度考覈。日清考覈是每天評價工作效果，日清日高。週考核是每週根據剛性指標完成結果進行優劣評價。月度考覈是每月根據業績考覈排序。年度考覈，動態記分考覈機制，考覈目的是對員工產生正激勵和負激勵，樹立“今天贏了明天還要贏，不能停止”的觀念。
三、海爾SBU績效考覈
SBU經營機制是將員工的工作經營化，數字化的`體現，將各經營效果的量化指標與績效考評標準掛鉤，實現了標準透明，考覈公開的公平激勵政策。如：每個SBU可以實時通過共享的信息系統查詢自己的經營效果、工資抒報酬，這樣不僅可以激勵員工的創新經營，而且還能建立起一種科學性的考覈模式。
SBU經營機制下的考覈模式，充分體現了“量”與“質”，“勞”與“效”長期以來倒掛的局面。SBU經營機制打破了那種傳統“多勞多得”的分配機制，形成一種績效考覈機制，按照經營效果兌現報酬，實現企業與員工市與場咬合的關係，企業賺錢，員工才能賺錢，企業虧損，員工也得虧損。這樣就迫使每個人都與企業齊心協力，共擔風險，使企業營運風險最小化。
考覈制度是公司治理理中最難的一項，要，要想改進經營，提升競爭力，首先是建立一套行之有效的考覈機制，通過機制去推動管理，提高經營。應該說在目前的人力資源管理中，SBU經營機制下的績效考覈是一種極爲科學的管理模式，在海爾已經充分證明了這種考覈模式的生命力與科學性。
