在當下社會，報告對我們來說並不陌生，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編爲大家整理的工會經審工作調研報告，希望能夠幫助到大家。
工會經審工作調研報告1
爲了全面掌握xx市xx區基層工會開展經審工作的情況及存在問題，探討基層工會經審工作對策，xx區總工會從20xx年6月1日至6月30日，對全區基層工會經審工作進行了一次調研。
一、基本情況
本次調研，我們採用發放問卷調查，召開座談會，實地抽查等方式，就基層工會經審工作對xx區30個基層工會進行調查，經分類彙總，基本情況如下：
1、組織建設方面：
建立健全經審會30家，佔應建經審會的基層工會數100%。經審會與同級工會委員會同時考察，同時報批，同時選舉產生的30家，佔100%。經審會主任由副主席擔任的28家，佔93%。30個經審委員會主任全部兼職，沒有專職經審會主任。
2、制度建設方面：
臺賬化管理制度，經審信息制度、學習制度，執行上級經審工作制度，經審幹部廉潔自律規定等各種制度均健全的27家，佔90%，缺少一項制度的2家，佔6。6%，缺兩項制度的1家，佔3。3%。
3、審計監督方面：
審查監督同級的工會預算執行情況較好，每個基層工會都能認真執行有關法律法規，對工會預算執行情況進行審查監督。同級工會收支管理，工會資產和重大基本建設維修工程竣工決策等方面都能認真審查監督。在工會領導和工會企事業法定代表人離任審計方面相對滯後或流於形式。
二、存在問題
1、部分工會領導不重視經審工作，沒有認真落實經審工作要求。
部分工會主要領導錯誤地認爲工會是依附於單位行政或企業董事會上而生存，工會的經費依賴於行政或董事會的`供給，經費的收支聽命於行政或董事會，認爲對經費的審查沒有必要，沒有認真組織實施審計工作。
2、制度建設滯後。
調研中我們發現，由於基層工會各種軟硬件設施的限制，許多本應建立的規章制度都沒有建立健全或流於形式，用制度管人管事成爲一句空話。
3、審計監督效力沒有充分發揮。
近年來，由於上級工會高度重視審計監督工作，基層工會經審工作得到規範，同級工會預算執行情況，收支管理情況，工會資產管理情況，基本建設及維修改造工程竣工決策的審計都在有序地開展，但審計監督的效力還有待充分發揮，特別是工會法定代表人離任審計還沒有發揮應有的作用。有些單位由於領導人調整交流力度加大，單位的法定代表人和工會領導人同時調整交流，離任審計往往被忽略。
4、經審作業不規範。
基層工會經審人員絕大部分是兼任其他工作或職務，沒有經過專業培訓，具有審計和財務專業職稱的很少，對審計的基本理論、審計程序、審計方法和審計技巧等基層知識知之甚少，審計沒有按規定程序進行，爲審計而審計，對撰寫審計報告無從下手。
三、主要對策
爲解決現階段基層工會經審工作中存在的問題，進一步推進工會經費的收管用，全面規範工作財務管理，推動工會工作良性發展，必須從以下幾個方面加強基層工會經審工作。
1、提高基層工會主要領導的認識。
一要對所有的基層工會主要領導進行一次大培訓，通過培訓，使工會主要領導充分認識到經審工作的重要性和緊迫性，增強他們的責任感，強化他們的使命感，促使他們認真履行職責，加強對經審工作的重視、支持和領導。
二要加強領導和引導，把一批懂經審業務、能力強的工會幹部充實到基層工會主要領導崗位。
三要充實經審委員會力量，經審主任全部由副主席擔任，加強對經審的領導。
2、建立健全經審組織和制度。
首先要建立健全基層工會經審組織。利用基層工會換屆選舉的有利時機，配足配強經審主任和經審人員，確保經審工作有組織保障，有領導支持，有高素質經審人員辦事。其次要建立財務預算執行情況和財務收支情況審計制度，臺賬代管理制度，經審信息制度、經審人員學習制度，執行上級經審制度，經審人員廉潔自律制度等有關制度並切實按制度運作。再次，要制定經審工作紀律，嚴明獎罰制度，確保工作依法、有序、有效進行。
3、規範審計運作。
要根據經審工作面臨的新任務新要求，認真分析近年來基層工會經審工作出現的問題，帶着問題深入調查研究，積極探索基層工會經審工作規律。認真總結近年來基層工會經審工作經驗，不斷推陳出新，不斷規範審計運作。要充分利用社會資源，充分發揮“特約審計員”作用，形成審計力量“內外結合”。要有計劃分期分批選送基層工會經審主任和經審人員到上級工會學習培訓，取得相關資格證書，做到持證經審，確保經審工作規範、有序、合法。
4、加強自身建設，提高經審工作水平。
基層工會經審組織除了積極參加上級工會組織的專業培訓外，還要組織經審人員開展經常性內部學習，共同探討經審工作，用集體智慧解決工作中遇到的新問題，共同提高經審整體水平。要定期開展經審競賽，經審實踐學習觀摩等活動。同時，要對經審人員進行思想政治教育，提高思想政治覺悟。
工會經審工作調研報告2
爲摸清我縣經審工作現狀，解決存在的問題，促進我縣工會經審工作的全面發展，按照市總經審辦的要求，近日，我們通過召開座談會和實際走訪的形式，對我縣工會經審組織情況進行了調查。現將我縣工會經審組織建設情況、制度建設情況及存在問題和進一步加強工會經審工作的建議等報告如下：
一、經審組織建設情況
我縣現有經審組織565、經審委員565個。在組建工會或換屆選舉時，經審委員會與同級工會委員會都能做到“三同時”即同時籌備、同時選舉、同時報批。縣總經審會主任由副主席擔任，下設經審辦公室。
二、經審制度建設情況
今年縣總工會分別制定了《關於對下級工會經費審計監督辦法》、《本級工會預、決算審計制度》、《工會經費審查委員會議事規章》、《經審工作檔案管理制度》、《申報各種榮譽稱號的審計制度》、《經審人員學習制度》、《對下審計整改意見書》，還制定並實施了對基層工會經審工作規範化建設考覈辦法。通過各項制度的健全完善來規範工會經審工作，促進工會經審工作經常化、制度化、規範化建設。
三、審查審計監督工作
縣總經審委根據關於《對下級工會經費審計監督辦法》、《工會審計操作規程》和《工會企事業單位財務收支審計暫行辦法》等制度、辦法的規定，分別對縣總本級工會經費預算執行、財務收支情況進行了審計。同時對全縣應撥交工會經費的企業單位的工資總額、應上解工會經費數進行了審查、覈定。從審計情況看，縣總工會在促進經費收繳方面採取了積極的.措施，經費收入元，上解經費，比上年增長。上年結餘元，期末滾存結餘元。縣總工會支出結構也逐漸規範合理，財務人員整體素質逐年有所提高，財務管理工作得到了一定加強，法律、法規意識得到進一步強化。
四、存在的問題和不足
1、工會經審工作還沒有真正得到工會領導的高度重視。
安排工會經審主任級別高，懂業務知識、能實際具體操作的專職經審主任少。
2、經審幹部隊伍難以適應工作需要。
①各單位經審機構多以一套人馬兩塊牌子的方式設置配備，工作人員兼職過多，精力有限，不能較好的開展經審工作。
②工會經審幹部不具備會計、審計等專業技能，對工會財經法規制度不熟悉，業務素質較低，難以勝任審計工作。
③有的經審幹部特別是基層工會經審幹部對自身工作重視不夠，責任心不強，不能積極主動開展工會經審工作。
五、做好工會經審工作幾點建議
1、繼續抓好新建工會組織及工會組織換屆時經審組織的健全完善。
抓好經審幹部的配備，把政治堅定、業務精通、有責任心的幹部選調到經審部門，力爭配備專職經審幹部；重視對經審幹部的培訓，通過舉辦專業知識培訓、以會代訓、參加上級舉辦的審計幹部後續教育培訓班等靈活多樣的業務培訓方式提高經審幹部政治業務素質和專業水平。
2、進一步建立完善各種規章制度，促進經審工作的制度化、規範化、經常化。
抓好工會經審工作規範化建設的制定和實施，加大對基層工會經審工作考覈力度，將工會經審工作規範化建設向基層工會延伸，使基層工會經審工作從組織建設、制度建設、經審人員素質提高以及審查審計職責的全面履行上逐步規範和完善，建立經審監督的長效機制，推動經審工作持久深入的發展，確保經審監督職能的正常履行。
