企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。下面是小編爲你帶來的關於國有企業管理創新的分析論文 ，歡迎閱讀。
國有企業在我國經濟體制中擔任着不可或缺的重要角色，它的發展關乎整體國民經濟的水平、速度。隨着現代科技的發展，生產率的提高更多的有賴於企業的管理與創新，國有企業雖然發展歷史相對較長，但傳統的管理模式的慣性卻會阻礙企業的快速發展，因此，要想完善國有企業的管理模式，提高生產效率及經濟效益，國有企業必須進行多方面的、有力的改革與創新。根據我國市場經濟發展現狀及國有企業自身的特點，改革與創新主要應從以下幾個方面入手：
一、創新管理理念
管理理念即管理在理性方面的概念。
首先，國有企業管理者必須轉變“官僚”式的思想。作爲國有企業的管理者，在獲得相當的經濟利益的同時，必須勇於承擔企業的發展責任與風險，將個人的利益與企業的利益緊密聯繫地起來，不斷地學習先進的企業管理理念，由政府官員轉變爲職業管理者，從而使個人與企業同時獲得更好地發展。其次，要轉變單一的追求市場效益爲追求多方面的發展，從全局着手，從而達到經濟、環境、發展的共贏局面。
在市場經濟體系下，經濟效益固然擔負着企業自負盈虧的重要使命，但單純的追求市場效益絕不是企業長期健康發展的唯一手段。隨着經濟的高速發展，環境與資源問題日益突出，這也是國有企業必須正視的問題，轉變思想不斷創新，將三者有機的結合起來，達到全方面的健康發展，也爲其他民營及私營企業做出表率，這樣才能從根本上推動我國經濟整體水平的提高。 最後，國有企業所有員工都要意識到管理的重要性。管理者不僅要積極的引進先進的管理模式，更要以身作則，嚴格執行管理規範；而員工則要積極配合，共同提高企業管理水平。同時，管理者與員工應共同探索適合本企業的管理模式，培養責任感與使命感。
二、創新決策管理
決策管理就是決策者通過制定決策,採用適合於本企業的決策模式,以達到企業管理的一種管理方法。
決策管理對於任何企業而言都是重中之重，它關係到企業的生存與發展。依靠上級行政領導和企業領導的主觀及經驗判斷的決策已不適合當今的經濟發展情況。隨着信息時代的發展，信息成爲企業發展的重要指揮棒。面對紛繁複雜的環境，五花八門的信息，只有通過科學嚴謹地蒐集、篩選、分析、總結，才能做出促進企業健康發展的決策。建立一種既靈活又準確的信息系統，是國有企業進行管理創新的必然選擇。同時，決策機構的設立也應該更加完善，制定科學合理的決策機制，提高決策水平。雙管齊下，國有企業的管理決策也必然會有更好地發展。
三、創新戰略管理
戰略管理就是企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，爲保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
進入新世紀，尤其是加入WTO以來，在面臨更多機遇的同時，我們同樣面臨着更多的挑戰。企業所面臨的市場不僅是國內市場，更有國際大市場，而競爭對手無論從數量上還是水平上更是空前的，經濟環境瞬息萬變，在這樣的市場競爭環境下，決策管理的創新勢在必行。很多企業曾一度認爲從戰略上講，要特別注重生產管理，從而對產品開發、銷售疏於管理，現如今，這種戰略管理顯然跟不上時代發展的步伐，產品生產固然重要，但如果開發不出市場需要、用戶歡迎的產品，沒有有效的營銷方式將優秀的產品銷售出去，再好的生產管理也成了無本之源，無根之木，就更不要奢求企業源遠流長，枝繁葉茂了。所以，國有企業在戰略管理上一定要做到從研發、生產到銷售各個環節都要抓，都要硬的轉變。
四、創新組織結構
組織結構是指組織內關於職務及權力關係的一套形式化系統，它闡明各項工作如何分配，誰向誰負責及內部協調的機制。
一個良好的組織結構能夠保證準確、有力地貫徹和實施經營戰略。曾經有很多國有大型企業擁有多層次的管理組織結構，這就造成了很多冗官現象，而且決策及命令的`傳達、執行都不夠及時有效，不僅從經濟上造成了大量浪費，更使企業前進的步伐邁的十分沉重，爲了解決這一不適應經濟及生產力發展水平的現象，國有企業在組織結構上必須做到創新。首先，國有企業應專注於產品與市場，而不是社會職能和政府職能，以便企業能夠輕裝上陣。其次，要分清權責，管理、生產、銷售、服務等職能部門各司其職，部門內部相互協作做好本部門工作，從而使企業組織高效而精幹。再次，企業組織結構必須有較強的適應市場經濟能力。國有企業不僅要強化產品的市場調研、經營決策、技術開發等部門的經營職能，同時也要加強產品生產後的銷售、服務、宣傳等部門的經營職能，從而是企業真正做到組織結構上的高效與精幹。最後，隨着信息化的發展及企業業務流程的程式化形成，企業應適當精簡部門管理人員，從而提高生產效率及經濟效益，降低一定的生產成本。
五、創新人本管理
人本管理是人類管理理念從物本管理向前推進發展爲“以人爲中心”的一個新階段。
進入21世紀，人才成爲市場的一項重要資源。如何能夠吸引優秀進入企業，如何培養能夠促進企業發展的重要人才，如何留住掌握核心技術的關鍵性人才？作爲國有企業，管理上應以人爲本，設身處地的爲員工謀福利，促發展。物質利益是人們生存發展的必要基礎，對於任何人而言都非常重要，因此，企業應關心各類員工的生活，努力提高他們的生活水平，在沒有後顧之憂的情況下，員工才能更加投入的工作。在此基礎上，企業還應該努力爲人才打造實現其自身價值、展現自身才華的舞臺，如果企業做不到這一點，很多優秀人才爲了自身更好地發展必然會離開企業，另謀他路。人本管理不是要設定多少規章制度來管制、控制人才，更不能單純的以物質手段來鼓勵人才，而是要以人性化的管理去實現尊重人才，重視人才，從而謀求企業與人才的共同發展。
六、創新建設企業文化
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
隨着全球化經濟的發展，市場競爭日益激烈，競爭的方式、手段、方面更是層出不窮。市場競爭早已從產品的質量、服務、售後上升到了品牌及企業文化方面。雖然我國國有企業早已開始積極地推行企業文化建設，並取得了一定的成績，但毋庸置疑，企業文化過於表象化；將企業文化簡單的理解爲幾句標語、口號；範圍狹窄，內容老套；缺乏系統性與特色性等問題依然十分突出。文化的力量是無形的，但又無所不在。優秀的企業文化不僅能吸引中外市場，更能使企業員工團結一致，凝聚向心力，將企業的發展視爲自身的發展。只有這樣，企業的核心競爭力才能所向披靡。創新企業文化，應做到以下幾點：首先，要精心策劃。從企業本身挖掘其內在的文化元素及精神氣韻，從而進行多方面的宣傳，同時徵求多方意見，只有在不斷的推敲中才能找到企業文化的核心，通過研究探討，逐漸形成學習型企業文化氛圍。其次，全員重視企業文化，突出企業文化的重要性。根據企業自身特點及行業特色，以及企業發展需要制定符合自身的企業文化並積極學習貫徹。通過繼承傳統文化精髓、不斷創新發展思路，從而形成獨特的企業文化。三是突出企業文化的核心內容。作爲企業，誠信是其長期發展的重要名片，增強企業員工的誠信意識，守信行爲，積極打造誠信品牌，營造企業向社會、向市場講究誠信的氛圍。此外，創新更是一個企業的源頭活水，因此在創新建設企業文化中，要注重創新理念的引入。
結束語：通過對以上管理理念、決策管理、戰略管理、組織管理、人本管理及企業文化等六個方面的闡述，我們可以看到，創新是提高國有企業經濟效益的良好手段。國有企業管理者必須打破舊有傳統，在管理方面積極進行改革，不斷創新管理方式與方法，從而達到促進企業健康持續發展的目標，更好的承擔國有企業應有的職責，增強國家經濟發展水平。
參考文獻：
[1]馬克思恩格斯選集(第1卷).北京:人民出版社.1995.
[2]柳學根,張靜.淺析我國當下國有企業的管理創新.經營管理.2009(24).
[3]羅榮渠.現代化新論(增訂版).北京:商務印書館.2004.
[4]布萊克.現代化的動力.成都:四川人民出版社.1998.
[5]週三多.管理學.北京:高等教育出版社.2010.
