第一篇:安全員在項目施工管理中的作用
一、安全員在施工管理中的作用
1.安全員的作用
任何一個建築項目開始建設之前，與項目有關的各個職能人員都應該按照工程項目的組織機構準確到位，並且要結合項目工程的具體情況，根據自身所肩負的工作職責，做好項目施工的各項準備工作。項目的安全員是對項目工程的整個安全工作進行監督和管理的，因此安全員在崗位上就位之後首先要對項目的設計有一定了解，比如對項目的圖紙、工程項目的高度、立面造型和空間的變化、施工工藝、結構形式等都要有一定的掌握和熟悉。並且要結合相應的生產規範，在施工管理過程中按照相應的規範進行操作，同時要做出應急的預案。一旦出現了安全事故，要及時採取相應的措施進行處理，做到有備無患，以保證施工質量。因此，安全員對於一個工程項目而言，是一個不可或缺的崗位，任何一個工程項目都必須要設置安全員的崗位。當前，一般的工程項目在針對安全工作進行管理時，都是一種被動的姿態，即安全管理工作也是按照工程項目部的各種安排在行事。當前，很多建築施工項目的安全工作一般是在“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建築物周邊”等方面的安全防護以及對各種高空作業、腳手架和模板支撐架的穩定、建築施工機械的操作以及管理中展開的。在工程項目的施工建設過程中，涉及到安全管理的第一責任人是項目經理。但在具體的安全管理和監督工作中，擔負主要責任的仍然是安全員。因此，對安全員的定義以及職責的規範有了新的要求。即在項目施工過程中，安全員要滿懷責任意識，主動地去發現在施工過程中的一些不安全的因素。也許有的因素是十分隱蔽的，這就需要安全員有敏銳的觀察力以及專業能力。對於各種安全任務，除了要按照相應的規範進行安全交底，安全員是不能離開自己的安全崗位的。安全監督是一個隨時動態的過程，在生產過程中，只有一直保持安全監督的崗位上有人在，才能及時地發現生產過程中的安全隱患問題並且及時採取措施進行處理，以防止安全問題對後續的施工帶來影響。此外，安全員在項目施工過程中的工作任務很重，當前安全員的工作內容主要有幾個方面。第一，要在項目經理的領導下，對項目施工的組織設計中的各種安全措施進行全面的監督，並且要向具體的施工團隊進行技術交底。第二，要在施工過程中進行相應的檢查，比如到施工現場對地下管道、腳手架安全、電氣線路等進行細緻的查看，以確保生產過程能合乎安全施工的規定和標準。第三，在施工監督的過程中，一旦發現了相應的安全問題，要及時地提出相應的改進措施，並且對這些問題的改進進行監督。直到全部改進之後，才能進行驗收工作。在施工過程中，安全員要及時地填寫項目施工過程中現場的安全措施檢查報告，而且要定期填寫對生產的安全分析報告。同時要做好相應的記錄，以便作爲查詢的依據。因此，作爲安全員，不只是對書面的安全文件進行傳送，更多的是要深入到基層中去，肩負着最重要的安全任務，及時排除隱患，糾正在施工過程中存在的不安全的因素。所以，安全員在施工過程中的作用非同小可。
2.安全員在工程施工中的發展現狀
儘管安全員對項目施工的作用十分明顯，但在實際的施工過程中，安全員受到的重視程度還不夠高。有一些建築企業往往存在對安全員根本不重視的情況，出現這類問題的原因主要有兩個方面。第一，當前有的建築企業的項目部對安全員的作用有一定的忽視。安全員在安全管理工作中是一個配套工作，有的安全員本身的素質也不夠高，因此對項目施工的過程缺乏一定的瞭解，導致在安全施工的過程中對安全管理的意識還不夠強，沒有一定的預見性，實際的工作效率沒有達到。因此在施工過程中沒有發言權，在工作中也是處於一種被動的狀態。第二，在工程項目的安全管理過程中，安全員很多時候都只是擔任配角的角色，與安全有關的各種事物溝通比較少，沒有進行主動的安全溝通，一般是出現了安全問題纔會想解決的辦法，因此對項目的安全工作很不利。一個高素質的安全員應該是有主動的精神，在施工過程中具備項目施工管理的綜合素質。而且在制定應急預案的時候就能將自己的意見表達出來，防範於未然。只有這樣，才能被施工企業認可，才能發揮安全員的根本作用。
二、如何提高安全員工作質量
安全員在項目施工的安全管理中有着十分重要的作用，是施工管理中不可或缺的一個角色。因此，提高安全員的地位和工作質量十分必要，可以從以下幾個方面出發。
1.不斷更新安全員的知識
安全員的工作必須是科學、公正、權威的，因此在企業中要不斷加強對安全員的各種知識技能的培訓和更新。首先，需要掌握法律法規。比如《建築法》、《安全生產法》、《建築工程安全生產管理條例》等，都是國家明確制定的有關於安全生產的各種規章制度。在建築施工過程中，安全員要不斷完善自己的法律意識，這樣才能在施工過程中對各種法律條款合理地運用，有助於安全管理工作的開展。其次，安全員要在日常的工作中不斷完善自己對新技術、新工藝、新材料的學習等，及時掌握相關的技術，以便在施工過程中發現問題之後能及時採取措施進行處理。最後，在施工安全監管中要做到規範、標準，在自己的崗位上履行自己的職責。
2.要加大監督力度
在實際的監督過程中，安全員要加大監督的力度，嚴格把關。而且監督工作要貫穿於整個施工過程中，實施項目施工全過程的安全質量控制。尤其是對一些重點的事故危險點要進行重點的監控，在工作中一直保持着嚴謹的質量意識。只有在工作中做到仔細、準確、齊全、及時等，才能真正提高安全管理的質量。
3.安全員要經常深入到現場
安全員的工作是發現施工中存在的問題並且及時提出解決的措施，進行項目的全方位安全管理。因此，安全員應該要經常深入到建築現場中去，糾正一些不安全的行爲。並且要和施工人員進行交流，將那些違章的行爲、相應的技術要求等講給施工人員聽。讓他們在施工過程中也能懷有質量意識，以便進行安全生產。
三、結語
安全員在施工企業中是一個不可或缺的職位，擔負着企業的安全生產管理工作。尤其是針對企業的安全問題，安全員要及時地發現並且提出相應的措施，以保證後續的施工能安全進行。在項目施工過程中，要不斷鞏固安全員的地位，不斷加強他們的學習意識，提高安全管理工作的質量。
第二篇:工程施工機械管理
一、施工機械管理的問題
1.1沒有長遠計劃
在工程項目的具體施工過程中，項目部更多關注的是工程施工的進度、成本和質量。爲了使短期效益最大化，機械設備的使用一般都是高負荷的。造成這種局面的原因主要是施工過程中經常加班和長時間超負荷工作。尤其是在日常的使用過程中，對於機械的維護和保養做的不到位。這樣長期使用，且維護不好，不僅會影響機械的使用壽命，而且也會降低工作效率。更有甚者，在施工過程中，如果機械產生了故障特別是某些大型機械發生故障，需要花費高額的維修費用但項目部並不願意承擔，如此就造成機械的使用狀況不斷地惡化。
1.2機械設備配套性差
在組建施工項目部時，所需的機械設備大部分是從其他項目部臨時抽調的。這樣的設備一般來講技術狀態不好，勉強可以滿足施工的需要，一旦投入使用，這樣的機械設備，對於工程施工的進度和質量都會造成不好的影響。同時這樣的機械設備配套性較差，彼此的合作也就達不到預想的要求，在施工中容易出現故障，直接影響着工程施工成本攤銷及經濟效益。因此，在路橋工程施工中必須解決機械設備不配套、專業設備缺乏等問題。
1.3管理存在漏洞
工程施工的過程中，機械設備的管理人員和相關的技術人員對於機械的使用並不一致，在使用方法和使用時間上經常產生矛盾，在這樣的情況下一般管理維護會讓位給使用人員，造成機械管理喪失應有的作用，相關的制度也就沒有人去遵守和實施，甚至現場施工技術人員盲目追求“多快好省”，造成設備配置過剩、高成本低效率及超負荷運轉等。隨着施工技術的革新，對於專業性強的施工設備，不能適時的依據施工技術的更新方向，結合市場需求及施工環境對專業化施工設備進行適當改造，造成專業化施工設備閒置率較高，甚至面臨報廢停用。
二、實施經濟化管理的策略
2.1加強前期的管理工作
成立施工項目部初期，必須建立科學完整的設備管理組織機構，根據施工前期的工程進度計劃安排及時編報施工設備組織方案，主要包括：明確機械的種類以及數量，合理的做好機械總量的控制，做好進出場計劃，對於機械的技術狀態進行調查，嚴格杜絕不合格機械。安排合適的人選幫助廠商或租賃市場合格供方做好機械出廠或出租的準備，對於操作人員進行必要的培訓，使他們熟悉操作的要求，在使用過程中嚴格按照規章制度進行，隨時查看機械的技術狀態，及時的進行維護，防止故障發生，並做好登記工作。
2.2建立健全管理制度
工程設備科需要完善對於設備的管理網絡，完善做好相關的設備檔案，掌握相關的技術資料以及機務記錄，明確各自的管理責任。對於規章制度必須嚴格執行，不定期的對設備使用情況進行抽查，及時發現問題並積極地解決。對於發現的違章操作嚴格處理，禁止有隱患的設備進行作業或帶“病”操作。
2.3加大施工現場管理力度
施工過程中，“施工壓倒一切”的錯誤想法在很多施工單位都會出現，機械的價值就是爲施工提供最大的便利和保障。但是我們不應該只是依靠機械來提高工程的進度，“重使用輕保養”的思想對於機械的使用是非常不利的，相關的人員對此必須要有清醒的認識，必要時要強制操作人員對機械進行定期的保養和維護，施工現場的管理人員也要考慮大局着眼於長遠利益，做好設備的管理工作。
2.4有效組織施工設備
項目部設備管理部門要依據項目施工實際情況安排好組織計劃，明確使用機械的數量、類型，合理安排機械的進出場計劃並及時的上報，實現施工設備的可控管理和有效組織，以達到降低施工設備成本，踐行精細化創效的目的。協調機械到施工現場，掌握機械的使用狀況和技術要求，做好機械的調轉工作，爲項目的進展做好必要的準備工作。
2.5做好機械設備的維護
做好維護、保養和調試工作。對於施工現場的全部機械設備開展全面檢查驗收工作，要求相關人員對設備進行保養，包括增加潤滑脂、查看油品的污染程度、進行三濾檢查、緊固螺栓等。對於在檢查中發現的問題及時制定檢修計劃並上報執行。項目部要做好詳細的計劃，做好組織工作，設備調轉工作要合理。操作人員要嚴格遵守操作規範，服從管理人員的安排，結合機械的狀況開展作業，隨時瞭解觀察機械的運轉狀態，對於發現的隱患及時上報，杜絕低級的操作失誤。操作人員必須嚴格執行項目部對於機械管理的規定，避免人爲的對機械造成傷害。
2.6提高操作人員的技術水平
因爲科學技術在不斷地前進，一些新材料、新工藝和新技術不斷地出現。工程機械也在不斷地完善。種類越來越多，結構越來越複雜。因此對於相關的操作人員的要求也更高。所以，對於目前的操作人員來說只是明白機械的機構、性能和工作原理，知道如何操作是遠遠不夠的，相關人員要具備對於工程機械故障的診斷和排除能力。
三、結論
目前，對於施工機械的現場管理還存在諸多的問題和缺陷。不同的施工現場特點不盡相同，任務性質也不一樣，所使用的工程機械明顯不同。因此，怎樣纔可以管理好工程施工機械，提高機械的管理和使用能力值得我們去思考探討。
第三篇:機電安裝工程施工管理
一、施工建設完善進度管理
良好的施工進度管控不但影響到進度目標的順利實施，同時關係到整體工程施工質量以及投人成本經費整體項目施工建設進度管控在較大層面受控於機電安裝工程建設進度爲此，應在機電安裝工程進度管控上下功夫應由整體層面將計劃進度細分成幾類分部實施計劃定立分部工程的具體目標，而後進一步制定每日、每週以及每月的工作進度計劃在每日休工之前的三十分鐘應召開有關調度工作會議對一天的施工進度狀況進行總結，並對第二天的有關工作進行細化部署管理工作人員應全面關注具體的工程實施進度，監督參與建設工作人員依據進度計劃科學安排部署具體任務，併科學履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機電安裝工程
二、強化施工成本管理
施工成本爲項目工程建設階段中形成的整體經費之和成本管理的有效開展可在保證工期以及質量的基礎上，利用經濟、組織手段、技術方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控範疇中，儘可能以最低投人擴充效益利潤空間細緻來說，可由五方面進行施工成本管理工作首先應依據成本信息分析工程項目特徵，有效預狽後消耗成本的方向、趨勢，制定科學有效的成本管理工作方案接下來應制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率，生產投人經費具體的控制成本策略與規劃的有關方案實踐工作中應進一步完善過程管理在開始施工前期應精準預測建設工程階段中有可能存在的突發狀況，並有效編制應急工作預案，儘可能預防施工成本突破預算問題另外，應開創覈算工作臺賬以及施工建設成本相應會計賬戶，履行全過程精細化成本管理覈算應全面細緻的研究對成本投人形成作用的具體過程，成本波動的有關因素，進而由其中分析明確縮減成本的科學途徑
三、優化質量管理
工程建設中質量管理爲主體工作內容，需要依據質量標準協調引導組織有關活動由微觀層面，工程項目質量關乎大衆的健康生活由宏觀角度來講，優質的工程建設質量影響到市場經濟建設以及現代社會的穩定持續發展精細嚴格、填密的機電安裝工程質量管理通常能爲企業創建豐富的經濟效益以及優質的社會效益因而應從細節事項人手，強化機電安裝工程質量管理控制工程開工前期應聯合施工建設與相關設計員工進行設計圖紙的周密審覈，做好經濟技術的相關分析論證應針對各個參加建設員工開展技術以及安全交底，保證各個工作人員均能清晰設計規劃意圖以及相關操作標準機電安裝工程的順暢開展需要基礎設施提供優質保障其對機電安裝工程的整體質量水平關係密切開始施工前期應依據有關質量要求全面覈查，應用設施以及原材料品質，杜絕應用劣等材料進行施工建設再者應保障施工器具設施規格型號滿足建設標準工程施工建設進程中，同樣應做好質量管理各個參建員工應全面依據設計圖以及施工建設規範進行杜絕隨意進行流程變更或改變工程內容相關管理質量機構應避免隨意改變工作流程與任務內容應依據質量標準實施全面監督管理對於質量不符合標準的施工工序均應視爲不通過進行機電設施調節試運行過程中，應全面參照具體的調節安裝流程循序漸進的進行機電設施調節，並全面登記相關操作結果，快速更換不符合標準的機電設施，保證系統穩定科學運行
四、全面實施施工安全管理
爲確保勞動生產人員在實踐工作階段中的人身健康安全，合理保護大衆生存發展環境應強化環境以及安全管理特別是機電安裝工程更應如此應創建完善的安全管理生產責任機制，令各類安全生產管理責任全面落實分解至機構主要責任人、經理人員、班組長與具體作業人員另外，應嚴格實施人員控制，着重強化參與建設員工的安全培訓以及技能教育，促進員工形成良好的安全工作思維機電安裝工程還應創建完善的保障工作系統，做好防範工具、軟硬件設施引進配備，依據規定期實施消防設施檢測維護現場工作人員應全面遵循建設施工安全工作系統建設的具體要求，強化工作現場安全管理，儘量制安全隱患與危機因素於萌芽狀態。6結語
五、結語
總之，爲提升機電安裝工程建設水平，創設顯著的經濟效益與社會效益，我們只有注重施工管理控制，制定層級工作目標，針對實踐工作內容、特徵需求，制定科學策略，方能真正營造信息化、現代化、科學化的機電安裝工程施工管理環境，實現優質發展。
第四篇:園林置石工程施工管理
一、置石工程施工管理
1.1規劃設計意圖
在進行園林置石工程的設計規範時，應考慮的因素有以下幾點：氣象、植被、土壤等自然條件、地域歷史、風俗習慣等。要做好置石工程的設計規範，不僅要充分認識園林所在地的自然條件和人文條件，還應充分了解設計規劃的真實意圖，在其基礎才能實現對園林置石工程的優質設計，不能簡單的進行生搬硬套。在園林工程中雖然置石的數量較少，但是要求卻很高。正是由於置石的量少較爲零散，當其在景觀中發揮點綴作用時，其目的性能夠被凸顯出來，使其發揮發揮出感人的獨到作用。因此在置石工程中可以發揮設計者的水平，其效果的好壞都在於各人的水平。靈活而巧妙的進行植物的配置，使其發揮出地域的特色。爲了能夠使設計者的意圖能夠切實的表現出來，施工單位在進行置石工程之前應先根據設計圖紙做好縮小版的模型，然後施工方和設計方共同對模型的表現效果進行修改，以達到最佳的設計效果。在施工之前還應做好置石材料的選擇工作，充分認識置石工程的設計意圖。在置石工程施工管理的第一個階段，最重要的基礎工作就是要充分研究和熟悉設計圖紙，瞭解設計規範人員在圖紙中表達的真是意圖，如果存在對圖紙有疑問的地方，在施工之前應先跟設計方交換意見。事前做好疑問之處的諮詢商量工作，並解決疑問是保證置石工程施工順利的重要行爲。應安排有工程經驗的管理人員在施工現場進行質量管理、施工管理和工程管理，保證施工的順利完成，避免出現返工的問題。
1.2準備階段施工管理
（1）施工現場的確認。在施工現場必須做好各方面的確認工作，應確認好材料的搬入路徑；確認好山石地基的土質情況，尤其應注意是否存在軟弱地基的問題；根據設計圖紙的內容對材料及資料的堆放場地進行確認。
（2）施工人員應對置石工程的施工圖紙進行細緻的瞭解和檢查，如有疑問應跟設計單位進行商量。
（3）對施工計劃和方法進行檢查，主要應檢查的內容包括兩方面：一爲做好工程管理的檢查，二爲對置石工程的施工量進行檢查。確保無誤。
（4）根據具體的工程情況制定好施工方案，方案應涉及到的內容主要包括臨時道路、吊裝點、臨時支撐、底座以及固定材料等。
1.3施工材料和機械的檢查接收
（1）置石工程的最主要施工材料爲石材，應做好石材的確認工作，主要需要進行確認的內容爲石材的產地和質量。石材產地的確認應符合設計圖紙上的要求，應爲設計圖紙上所要求的產地，同時根據設計圖紙上的具體細節區別各質量的不同等級。對石材的質量情況進行確定時，應考慮的因素有：石材的表面應不存在明顯的裂縫和損傷；對石材的吸水性進行測定，應符合設計圖紙的要求；對石材的硬度進行測定，應符合設計圖紙的要求；對石材的密度進行測定，應符合要求。在石材的檢查工作中需要用到的資料有材料調撥申請、石材產地證明書、品質證明書、吸水試驗測定資料、硬度試驗測定資料、密度試驗測定資料。這些資料必須確認無誤。
（2）在置石工程的施工中需要應用各種相關的重型機械，應做好重型機械的檢查工作。根據設計圖紙上的要求進行重型機械類型和數量的選擇；對重型機械進行檢查，確保其能夠正常使用；安排專門的安全管理人員進行全程監管；對重型機械的駕駛人員進行檢查，確保其具有相應的資質和具有熟慮的操作能力。在重型機械的檢查工作中需要用到的資料有、起吊證、駕駛證、駕駛證的複印件。這些資料必須確認無誤。
1.4施工技術管理
（1）臨時疊砌。不同級別的石材應堆放在不同的位置，根據施工圖，對石材進行分別堆放；根據圖紙上關於假山石的位置對其周邊的環境進行檢查，包括植物的栽植情況和添景物狀況；根據圖紙上的描述確認假山石的方位以及埋入地面的深度；根據圖紙的施工說明確認假山的疊砌方法；對假山石的防損壞措施進行確認，並且提前做好準備；安排專門的技術人員對假山的安全進行監督管理。
（2）佈局。置石的佈局就是將不同的山石有機的聯繫在一起，創造出一個統一的空間，加強自然之美的表現效果。置石的佈局方式有平面組合和立面組合兩種。在進行置石放置時，應給人以寬鬆自然的感覺，合理的放置山石，可以起到點睛的作用，同時對多種置石方案進行選擇，確定最佳的觀賞面。
（3）拼合。①對於假山石工程應安排正副兩個負責人進行安全負責。②根據疊砌方法，對假山石進行臨時試疊砌，觀測假山石的疊砌方法是否可行。③在進行配景石的佈置時，應特別注意配景石的埋入深度，避免出現深度夠深而導致石材底部被土掩蓋。④確認搗固狀況。⑤當假山石的地基較爲軟弱時，應對地基進行處理，在地基中打入粗壯的圓松木根樁或者採用卵石基礎，這樣可以提高地基的承載力，改善地基土情況。⑥應做好措施保證配景石上端的穩定性，採用加固措施進行加固處理。⑦在施工現場，各個施工人員應做好穿着方面的要求，尤其是安全帽必須進行佩戴纔可進行施工現場。⑧對假山石的方向、氣勢和穩定性進行細緻的觀察。⑨假山石在進行安置時應注意施工順序，先做好主體的安置工作，在進行次要部分的安置，集中注意力量進行主要景石的配置工作，安放好主要石材。⑩在假山石的疊砌過程中，並不需要全部使用姿態良好的石材，中間可以搭配使用特徵不是很明顯的石材，即使是這種石材，也能在假山石的整體效果中發揮出來設計圖紙中所要達到的效果。
（4）收尾和養護。根據假山石的設計圖紙完成假山石的施工工作之後，應對照假山石的成品對設計圖紙上的數量和質量進行確認工作，確認假山石的形狀是否符合設計要求。同時對假山石的各個石材進行清理工作，清楚附着在石材上的淤泥和垃圾，確保假山石的乾淨整潔，對於配景石的苔蘚等不應進行清除，應對其進行適度的澆水養護，發揮苔蘚的綠化作用。
二、結語
在園林景觀的重要位置合理佈置配景石能夠起到對周圍的植物進行渲染和襯托的作用，鑑於此，置石工程的質量關係到園林景觀的整體效果。文章通過結合筆者從事園林施工實踐經驗，針對置石施工工藝，從施工材料選取、施工技術等環節來提出如何有效地提高置石施工質量，爲同類工程提供參考借鑑。
第五篇:公路工程施工管理
一、目前公路工程施工管理的現狀
1．1成本管理的缺陷
(1)施工的管理隊伍缺乏有效的掌控機制;(2)各項成本的預算分析不重視;(3)管理隊伍的成本控制意識不強。
1．2組織結構不完善
大部分的施工企業中往往會因爲管理結構不完善，導致各項工作不能協調進行或完成。工程在施工前未能及時合理安排工作，工作人員在施工的過程中不能確定自己的位置，從而造成各項工序混亂無章，且不能正常開展工作。
1．3人力資源管理不完善
隨着經濟的高速發展，建設隊伍選擇技術的要求也越來越高，顯然傳統的施工技術已經趕不上時代的變化，更加不能應用於現代公路的建設中。由於公路建設屬於產業密集型的勞動方式，所以在管理上就容易出現混亂。然而在建築行業大量涌入時，又會影響施工管理者對材料的選擇，從而抑制了公路工程管理水平的提高。我國的公路工程管理人力機構與資源配備本身就存在脫節的現象，對於員工的培訓也只是表面培訓工作，根本沒有深入普及培訓相關的知識。此外，在施工管理中職位的分配往往出現混亂或機構渙散的問題，因此在施工管理中就急需加強與完善。
1．4安全管理不到位
施工管理現場不到位就會造成施中發生更多的意外事故，施工人員的人身安全也得不到保障。現階段大多數的企業對於施工安全的管理都不夠重視，從而造成了在施工過程中頻繁出現意外事故，儘管如此，大多的企業仍然抱着僥倖心理，相關的安全措施總是置之不理。而由於施工人員的文化知識較低，對於安全的保護意識不強，這也是引起施工企業故意不重視的原因之一。
二、公路工程加強管理的幾點建議
2．1優化施工管理的目標
首先，施工單位要設立明確的管理目標，要求各個基層人員以及管理人員都意識到設立施工管理目標的重要性。其實施的方法是向全體的工作人員宣傳施工管理的相關內容。一個合理的施工管理目標是要建立在各基層共同協商的基礎上，並積極引導各個層次的員工參與施工管理目標的制定。其次，制定的管理目標要集合整體施工項目的要求。例如，質量上的管理目標是整體施工的根部目標，而成本上的管理目標則是盈利水平的關鍵目標。此外，施工的安全目標又是較少施工意外事故發生的重要保證。最後，制定施工管理目標時要始終以管理工作爲根本出發點，並注重管理的主次、管理的前後和管理上出現的問題等。總之，施工企業只有在管理目標上分清主次、明確規定，才能從根本上實現管理的效果，較少管理的成本。
2．2強化人力資源管理
想要確保施工的質量就應該創設健全的人力資源管理系統，並在施工管理中做到分工明確，各個部門恪盡職守，做好質量的監測與檢查工作，對施工人員實施規範要求，從而保障員工的生命安全。爲了能夠將施工管理水平與時代的發展接軌，在施工管理中就要嚴格規範施工的過程，提高施工的質量與科技含量。首先，在管理人員的培訓上加強管理。施工中的管理人員常常會起到關鍵性的作用，因此在人員的培訓上要嚴格進行，提高管理人員的技能、素質以及認知的知識結構。其次，施工的管理人員務必通過不斷的學習，提升自己的管理水平，並嚴格執法，加強管理與跟蹤質量的監督，積極做到每一個工程的施工環節或交接工作都嚴格遵守質檢規定，定期要求質檢員覈對複查，絕不允許絲毫質量上的問題出現。
2．3優化施工管理的技術
由於公路施工都是一些較大型的建築工程項目，因此需要更高的技術作爲依託，並擁有專業的工程建設隊伍，以保障施工的過程能夠順利開展。儘量減少閒置的機械設備，從而提高機械設備的使用率。在聘用操作人員與維修人員時必須嚴格把關，並進行強化的培訓，提升技術員的作業技能。機械人員和維修人員應互相學習，取長補短，在工程的施工中提高實踐能力，並進一步提升施工企業管理的整體水平，成功地造就一支強大的施工團隊。施工隊伍的技術含量一旦得到提高，其管理技術就能提升施工工程的整體質量，也唯有如此才能夠真正實現提高公路工程施工管理的水平。
2．4優化施工管理的成本
成本的控制是公路工程管理中必不可少的一部分，注重工程的經濟性是施工工程的關鍵因素。如何降低公路施工的成本是管理人員應有的職責，而成本的控制又應該從多方面進行。例如:提高材料選用的技巧、施工前與竣工後的成本掌控。成本控制工作如下:首先，從投標的情況整理出施工的方案，對材料的使用實施限度管理。其次，在施工的過程中務必依次覈對使用的建築材料，並記錄好每個項目或該段時間內的成本收支情況，在施工結束後應及時裁減人員，避免不必要的浪費。最後要注重的就是技術人員的聘用方面，聘用的技術人員應該確保擁有過硬的專業知識，並要求技術精湛。如果隊伍中存在偷工減料或欠佳的員工應進行裁減，全面保證施工的質量，從而達到節約資源、控制成本的目的。
2．5優化施工的安全管理
生命對於人類來說都是非常寶貴的，爲此現階段不管是哪個行業，其安全措施都備受關注。只有生命得以保障，才能順利進行各項工作。然而要做到安全生產，首先施工企業要積極做好現場的安全工作，嚴禁車輛在施工路段行駛，設置相應的安全護欄，降低施工意外的發生率。如果在公路施工過程中出現不幸的意外事故，企業應該給予家屬高額賠償，並做好安撫其他員工的相關工作。其次，施工單位要定期開展安全知識的講解，提高員工的自我保護意識，降低事故的發生率。
三、結語
總而言之，在公路工程施工管理中仍存在較多的問題，因此就需要管理人員的探究與開拓，並從中尋找有效的解決措施。
第六篇:工民建工程施工管理問題及措施
一、工民建工程管理中存在的問題分析
1．1對施工資料的管理存在一定問題
施工資料是工程項目得以進行的基礎保障，因此，對於施工資料的管理顯得尤爲重要。但是很多企業在實際操作當中，並沒有有效地管理施工資料，而是當施工資源不夠時再進行臨時補充，大大影響了施工的進度。同時，有些企業，疏忽於對施工資源的管理，只有在上級領導檢查時，才進行適當的補充。正是由於對施工資料的管理存在錯誤性的認知，沒有對施工資源進行科學有效地管理，因此，在施工中會影響整體進度順利完成，同時也後續的工作帶來了不必要的麻煩。從而，對於整個施工項目的每個細微的環節都要加以強有力地控制，控制好施工過程中所需要的物料，儘可能的做到使用材料與預期材料標準相近，減小偏差，及時糾正。
1．2人員管理中存在一定的問題
建築行業項目工程的作業量較大，完成施工需要投入大量的勞動力，人員的增多給企業的管理增加了難度。同時由於民工的文化水平有限，安全意識薄弱，不同的施工人員水平也不相同，這些問題都給施工企業的管理帶來了困難，管理不善，就會影響到施工質量。另外，物料投入管理控制不嚴格，例如:投入過大過多，同樣也難對整個施工工程起到全面控制的效果。
1．3施工質檢中存在的問題
建築施工的工程量浩大，工程的完成往往需要幾年的時間，對工程的質量進行全面的檢查工作量巨大，存在一定的難度。所以，在實際檢查過程中，經常採取抽檢的方法。但是，這種方法存在着不能全面檢查的漏洞，很容易造成一些有質量問題的地方沒有被發現，存在了一定的安全隱患。因此，就這一點來講，我國的建築質量也很難達到國際的標準水平，跟國際標準IS014000、IS09001還有一定的距離。從而，制定出相應的崗位制度，嚴格控制好每一個工作環節中容易出現的問題，是解決此項工作的重要手段之一。
1．4施工管理的安全問題
我們常說，安全大於生產，安全才是確保施工能夠順利完成的前提。然而在施工的現場，我們也經常會見到有些施工人員沒有佩戴安全帽，安全意識淡薄。企業的管理者只看到眼前的經濟利益，管理部門沒有對施工者進行相應的安全教育，也沒有起到應有的監督作用。這種情況下，施工中很容易引發安全事故，不僅沒能保證施工人員的人身安全，也嚴重的影響了施工的順利進行。只有制定出有效的施工管理制度，才能在施工項目中創建出優質工程，從而達到文明標準化工地的目標。
二、工程施工管理的科學建議
2．1提供工人安全意識
管理是以“人”爲本，人是施工中的主體。加強施工人員的安全意識，才能保證施工的順利進行。通過對實際情況進行研究，我們瞭解到加強對施工現場的安全管理和監督是保證施工安全進行的有效方法。同時，在施工過程中，也要進行一系列的防範工作，像防火等問題。另外，建築企業也應該建立起一支專門的管理隊伍，進行專業的培訓，加強企業的管理。
2．2制定施工資源的管理制度
施工材料的質量也會直接影響到工程建築的質量和安全問題，因此加強對施工材料的管理，顯得非常重要。施工企業應該制定合理的制度來對施工材料進行科學化的管理，把責任分派到每個人，同時保證制度的規範化，並具有可操作性。對於建築單位來說，對施工資料的管理，應該伴隨着施工的整個過程。不同的階段，需求不同的材料。加強每一個管理，保證施工材料與預期的質量相同，把責任制落實到個人。
2．3提高施工者的素質水平
建築企業的施工人員由於其複雜的組成成分，不同人員的專業素質不同，同時他們的道德素質也不相同。而作爲企業管理者的高層人員，雖然具有較高的素質，但是缺乏專業的管理知識，也存在着水平上的差距。管理層跟決策層之間也存在着素質的差距，正是這些情況的存在，增加了企業的管理難度。因此，我們可以對工民建工程中不同的崗位制定不同的標準，參加每個不同崗位的工作者必須符合一定的基本素質要求。簡單來說就是施工人員必須具有一定的專業技能水平，並且要採取持證上崗的標準。管理層的人員，不僅要有專業的知識，還需要有一定的管理能力。決策層的人員要具備一定的高素質，同時也要有較強的決策能力。所有的職位，都採取競爭上崗的原則，擇優錄取。對於工民建工程企業來講，要想提高企業的整體水平，在激烈的競爭中能夠生存下去，就必須擁有一支有道德有技術，紀律嚴明，管理規範的現代化隊伍，只有這樣，才能夠完成有優質的項目。
2．4加強施工現場的科學管理
施工現場的安全，對於整個施工過程來說，是重中之重。因此，我們必須要加強對施工現場的有效地管理。①創辦以文明化標準化爲主題的施工達標活動，調動施工人員的積極性，是他們自主的提高施工的水平，防範施工的安全事故的發生。②施工現場的質量則完全體現了整個工程的質量，這就要求了施工現場的質檢和監督工作必須合理的'進行，確保施工過程中的每一個環節是保證了很高的質量。從發展的角度來看，要不斷的發現制約工程質量的原因，並試圖解決，使工程能夠在預計的時間內完成。③結合國家制定的質量標準，在創辦質量達標的活動的前提下，爲施工者提供一個優質的施工環境，確保施工者能夠發揮自己的水平來完成高質量的工程。
三、結束語
工民建工程施工管理貫穿於整個施工的過程中，整個管理過程需要嚴格、細緻的進行。統籌多個方面的工作，把管理中的各個規章制度堅決執行，不斷提高施工者在施工中的參與的積極性。另外，企業的管理者也要不斷的加強自身的管理意識，同時企業也要爲工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個方面的工作，而是需要企業全體的配合，共同來完成管理。只有把管理中的每一處做好，落實到位，才能將管理水平提高到新的層次，進而才能保證工民建工程的順利完成，提高建築企業的經濟效益和綜合實力。
第七篇:土建工程施工進度的管理及控制
一、影響土建工程施工進度的主要因素
1.1人爲因素對土建工程施工進度的影響
由於管理者和施工者的主觀認知不足，容易對土建工程施工進度控制產生輕視，對土建工程施工難度、環境條件、技術要求沒有做好相應準備，導致土建工程施工進度和質量受到影響。技術人員對土建工程施工中存在的問題沒有及時處理，導致問題積累，給後期施工帶來困難，同時也會對土建工程施工進度產生影響。
1.2環境因素對土建工程施工進度的影響
土建工程施工是一個長期的過程，難免會受到季節循環、環境變化的影響，特別是降雨、地下水、外力等因素，會造成洪水、塌陷、冒頂、位移等問題，既影響土建工程的施工質量，又浪費大量人力、物力，還會造成施工條件的滅失，導致土建工程施工進度的延誤。
1.3物資因素對土建工程施工進度的影響
土建工程施工中需要大量的設備、儀器和材料，物資的技術和質量對土建工程施工有直接影響，特別是不符合質量和技術要求的物資應用到土建工程施工現場，會形成各種問題，無論是重新處理還是返工，都會對土建工程施工進度產生影響。
1.4工藝因素對土建工程施工進度的影響
技術力量達不到相關標準和要求，對於土建工程施工進度也有着直接的影響。
二、土建工程施工進度控制和管理的措施
2.1構建管理體系控制土建工程施工進度
從土建工程管理的系統性和綜合性特點出發，對於土建施工中的管理目標必須進行明確，建立總目標，編制相應的施工進度表，以保證土建工程施工中各項施工計劃和施工環節平穩有序地開展。
2.2加強土建工程施工的制度建設
施工進度報告制度的建立，對於提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進度協調機制，通過組織相應的施工會議，對土建施工中遇到的工程變更、設計變更以及審覈等事宜，進行及時討論並作出相應的施工安排。此外，對施工進度管理中出現的施工質量問題，要及時分析問題原因，並協調各設計方、施工方、監理方以及審覈方進行交底會審，增強事前控制的有效性。
2.3提高任務的調度效率
土建施工涉及的範圍廣、單位多，在時間和空間上容易出現交叉施工，因此，在施工過程中，各施工方要進行及時的溝通和協調，一旦出現問題及時處理，採取必要措施加強對土建施工中各單位施工進度的有效把握，維護正常的施工秩序。
2.4編制資源需求規劃
土建工程施工進度的保障措施之一就是必要的土建資源，如施工材料的進場、施工機械的到位、施工試驗的開展，等等，爲此，在組織施工材料時，應詳細制訂計劃，使各類施工材料充足，準時到位。
2.5加強對土建工程施工進度的合同控制
應該在土建施工合同中明確進度，加強對土建工程的合同管理，明確施工工期以及延期責任的落實等，強化合同管理，嚴格審查施工進度的執行情況。對於土建施工中出現的延誤工期問題要進行嚴格處理，對導致土建施工進度的各類風險給予充分考慮，並制訂相應的補救或預處理方案。
三、結語
綜上所述，對土建工程施工進度的控制和管理是一項具有技巧性的複雜工作，應該從制度、機制、合同等方面入手，通過積極干預切實提高土建工程施工進度的控制和管理。從土建工程施工進度控制和管理工作的實際出發，及時發現土建工程施工中的問題，主動提高自身能力和素質，爲土建工程施工進度的實現提供新的保障。
第八篇:油田建設工程施工管理
一、強化工程施工招投標管理工作
1.1強化工程施工招投標管理的必要性
長期以來，油田工程項目建設主要是採取油田自建的方式由油田內部單位進行勘察設計、施工、監理以及驗收，即便現有的招投標體制也仍是以“網內企業”爲主，而其中絕大部分仍是油田存續企業。雖然這種方式既爲油田工程建設節省了大量的成本，又爲油田發展培養了一批技術能力強、經驗豐富的專業人才，但是由於長期缺乏市場競爭，油田工程建設管理水平進步緩慢，尤其是施工質量管理在面對許多新理論、新材料和新技術的應用時，逐漸顯得捉襟見肘。因此，提升油田工程施工質量管理水平，首先就要從優化招投標管理體制入手，嚴格遵照市場競爭機制實施規範化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔的資金投入，而且通過在招標文件中對油田外部施工單位規定應達到的施工質量標準和支付辦法，還能夠提升工程建設施工質量，簡化預結算手續，使工程合法、合規，降低風險。
1.2強化工程施工招投標管理的措施
優化油田工程施工招投標管理要着眼於強化招投標事前防範、事中控制和事後審查。首先，加強招投標事前防範，最爲重要的就是要確保工程施工招投標公正、公開、公平，這就要求工程項目負責人和項目經理必須組織招投標相關工作人員，對施工現場環境進行切實考察，尤其是油田工程項目的施工環境通常較爲複雜，只有充分掌握施工現場的地物、地貌、地形以及相關的實物工作量，才能對投標文件中的施工方案和措施是否可行且爲最佳選擇作以準確判斷，以保障招標的公正性。同時，還要對投標方各方面的施工資質進行嚴格審查和準確評價，明察暗訪，防止轉包，並對招標程序和招標結果進行公示，儘可能做到招標透明化，爲招標公開和公平提供保障。其次，加強招投標事中控制，除了要嚴格按照國家有關法律法規和行業標準擇優選擇施工方，還要切實根據招標前期對工程施工環境的考察結果和工程項目的具體要求，分析施工過程中可能發生的風險因素，在簽訂合同的時候建立有效條款加以避免。最後，做好招標工作的事後審查，對招標過程中出現的違規現象要加大處罰力度，以儆效尤，對於嚴重觸犯國家法律的，移交司法機關處理，確保施工招投標真正做到公正、公開、公平。
二、強化工程施工全過程監理工作
2.1加強施工準備階段的設計監管
加強對施工準備階段設計工作的監管，能夠節約施工成本、減少施工過程中的設計變更，有助於有效控制工程投資和確保工程建設進度的順利進行，是確保施工質量的前提和基礎。爲此，設計單位、施工單位、項目經理和相關部門必須加強協作和交流，認真進行設計交底和圖紙會審，在會審中對施工圖進行嚴格審查，消除工程項目各方對工程建設條件和相互交流過程中的誤解、錯誤或遺漏，認真剖析、協同修正施工圖中不明確和不合理的地方，並對修正的問題以書面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭取最大限度地將施工過程中可能發生的設計變更控制在施工開始之前，以免設計變更影響施工進度和成本支出。此外，在施工圖審覈通過後，還必須嚴格審覈施工單位編制的《施工組織設計》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現場管理、技術管理、HSE管理等完善的組織機構和相關的專業人員，另一方面確保施工方案科學合理、切合施工現場實際，並且能夠充分滿足工程項目建設要求，否則不予批准，同時必須做到方案不批准不能施工。
2.2加強施工過程中的現場監管
提升油田工程項目施工質量管理水平，必須要從“人、機、料、法、環”五個影響工程質量的要素出發，狠抓施工現場監管。首先，在每次施工前都要嚴格審覈入場施工人員的資質、設備機具的質量和型號、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現場環保措施，使之必須與投標書承諾一致並且符合工程項目需求以及國家和行業相關質量標準，對於與之不符的不得入場施工，同時必須責令限期整改並且做好備案；其次，在施工過程中必須按照質量監管的規章制度和執行標準以及合同要求進行質量監督，全力做好已完成工作量的質量抽查，儘可能多的設置質量監測點，尤其是在工程建設關鍵流程和步驟必須佈置監測點，以便及時發現、整改和糾正施工過程中存在的質量隱患，爲油田工程項目竣工後的平穩運行提供質量保證；再次，要嚴格控制施工過程中的工程設計變更，必須做到變更手續齊全通過批准後，才准予變更，不得私自更改，違背工程施工設計；最後，要加強工程施工的安全監管工作，對於施工相關工作人員入場前必須先進行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規定做好必備的安全防護措施，例如動火前消除周圍環境可燃物並配備一定數量的滅火器等，同時對於高危作業必修要有專業安全素養的人員進行全程監管，最大限度地避免安全事故的發生。
2.3加強竣工驗收的監督控制
工程施工結束後試運行階段的竣工驗收工作也是施工質量管理不可忽視的環節。工程建設單位應當會同施工、設計、物資採購等單位一起對建設工程的中間交接、試運、投資、生產進行驗收，嚴格審查竣工資料和驗收資料的真實性、完整性以及施工工程質量，對發現的質量問題及時整改驗收，經驗收質量合格後，將竣工資料和驗收資料存檔備案。
三、強化工程施工隊伍的素質培養
一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質量與安全意識，使之樹立較強的責任感和自覺性，在施工過程中全力抓好“三檢制”的落實和“人材機法環”五要素的質量控制，主動預防質量問題的出現並對出現的質量問題積極整改，避免不必要的經濟損失；另一方面，施工人員專業素質和技能水平也對工程施工質量帶來直接影響，因而必須加強對施工人員的技能培訓和職業道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習慣和施工陋習，以達到提升施工質量的目的。
第九篇:建築工程施工技術管理
一、加強建築工程施工技術管理的重要性分析
建築施工技術管理的首要工作就是通過先進的管理手段與管理職能，進一步加快各種技術的發展，而且在施工階段，必須嚴格根據國家有關規定來執行。但前提條件是，必須結合工程的特徵與環境條件要求，從中選擇最佳的施工手段，把現今的科學技術轉變成企業生產力;而且也有助於培養高素質管理人員，提升施工效率，縮短施工週期，以達到降低施工成本的目的。另外，在實踐中探索新技術，總結施工經驗，從而創造大量科學的施工技術。
二、建築工程施工技術管理的有效對策
2．1施工人員管理
施工人員是建築工程施工行爲的一個主體，而且對提升工程質量、減少成本支出產生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質成爲提升建築工程質量的一個基礎條件，所以，建設一支高素質的施工隊伍才能建設出高質量的建築產品。因此，必須進一步加強對施工人員的管理。具體要做好以下幾點工作:第一，幫助施工人員樹立質量意識，嚴管施工人員的行爲，纔可保證施工人員在工作時認真、負責;第二，檢查施工現場人員數量是否與投標文件當中規定的相一致;第三，構建一套完善的管理制度;第四，提前做好技術交底工作，定期組織相關人員參加質量培訓工作。
2．2材料質量管理
材料質量管理主要從以下幾方面工作開始着手，如:原材料、半成品、成品以及構件等。從整體上來說，材料是建築施工的基礎條件，如果材料質量不達標，那麼建築質量也不會達到預期的結果。因此，在實踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質量進行有效控制:1)編寫完善的材料使用計劃。結合設計部門提供的設計方案確定材料廠商與型號，大致估算出材料應用的數量，再聯繫生產商及時向施工場地輸送貨源。2)購買高質量的材料。在購買時，對不同廠商生產的同一型號的材料進行對比，從中選擇價格最低者;如果需要購買的材料種類偏多，那麼應把具體的品牌、廠商、型號等清晰標示出，並且結合施工進度運送到施工現場，避免因材料選擇不合理而對施工進度產生影響。3)材料要分開儲存。結合施工現場的進度情況，科學、合理安排材料進入施工場地，而且還需對材料質量進行抽樣檢查，將檢測結果和實驗室測得的量相互進行對比。另外，根據材料類型予以分類，以免材料間相互發生化學反應而浪費大量的資源。4)對材料使用情況進行實時跟蹤。根據施工進度情況，憑藉材料出貨單領取材料。尤其是對材料下料環節進行重點管控，及時清點庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應及時採取有針對性的對策進行保管。
2．3設備管理
在建築施工過程中，針對施工現場的條件、結構、工藝、手段等進行全面考慮，而且選擇最經濟的設備或是工具，禁止使用過於陳舊的設備、工具等。除此之外，定期對設備進行保養，認真落實各項管理制度。這樣，既能保證設備始終處在良好運行狀態，又可大大減少資源浪費現象的出現。
2．4資料管理
在建築工程施工管理中，除需要對施工人員、材料及設備等科學管理之外，還需進一步加強對建築資料的管理。這是因爲每一個建築項目在完成後，都必須由監督機構進行驗收，此過程要求有真實、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗證、驗收報告、施工記錄、隱蔽工程驗收等，這些都需要在建築施工階段進行歸類和存檔。若發現存在遺漏問題，那麼要採取一些有效對策進行補救，從而將竣工驗收工作帶來的影響降到最低。
2．5施工進度和施工質量管理
在建築施工過程中，重點對施工進度與施工質量進行控制。其中，對施工進度來說，可按照施工計劃施工。然而，由於施工現場情況相對複雜的多，例如:材料供應、設計變更等都有可能出現，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結合具體情況適當作出合理的調整。另外，對施工質量的控制必須嚴格按照相關規範要求進行施工，避免偷工減料的現象出現。與此同時，貫徹實施“三檢”制度，待檢查合格後，才允許進行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建築工程的施工質量。
三、建築工程施工技術探究
在建築工程施工階段，通常因施工設計方案考慮不全面而造成施工進度緩慢、成本支出增加等問題的出現。所以，在編制具體的施工方案時，應根據建築工程的實際情況，從多個方面進行綜合考慮，確定最經濟、操作便利的施工方案。但由於建築工程所需的材料種類繁雜，且施工工種較多。因此，施工現場的管理人員應提前做好充分的準備工作。具體可從以下兩方面開始着手:一方面，認真領會設計者的設計意圖，按照施工合同要求，優化每一道工序，並且結合自身施工條件、氣候條件等，編制一完善的施工計劃，將每項工程都列入到控制範圍內;另一方面，根據不同工程的特點，選用最先進的施工工藝。做好上述兩項工作，才能進一步提升建築工程施工技術管理的整體水平，同時爲施工企業贏得更大的經濟效益與社會效益。
四、結語
建築工程爲一項複雜又系統的工程，特別是在加強施工管理過程中，採用最合理的管理手段，編制完善的施工組織計劃，減少盲目性施工現象的出現。身爲建築工程施工管理人員，對企業長遠生存與發展進行全面考慮，對工程質量控制有一個更加全面的認識，規範施工人員的操作行爲，建設更多高品質工程，這樣才能不斷提升建築工程施工技術管理水平。與此同時，從加強人員管理、設備管理、材料管理以及資料管理等方面着手，健全各項管理機制，防止各類安全事故的發生。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中站穩發展腳步，樹立良好的企業形象，不斷拓寬市場，推動我國建築事業健康、穩定的發展，並且爲我國經濟與社會的發展作出一定貢獻。因此，作者結合自身多年實踐經驗，重點對建築工程施工階段的施工技術管理問題進行了詳細的闡述和分析，希望可以對同行產生一些積極影響。
第十篇:公路工程施工項目管理辦法
一、公路施工精細化管理的作用
我們公路工程最爲主要的兩部分就是質量與安全，我們進行工程最爲直接的目的就是爲了提供優質的公路產品，想要實現這一目標非常的困難，我們必須進行合理的規劃，這樣我們就可以很好的運用精細化的施工管理。精細化管理就是把我們工作進行全方位的跟蹤，施工之前，施工的過程，竣工之後三大部分，與傳統的管理理念有很大的差別，這樣才能更好的反映整個工程最爲準確的狀態。我們進行精細化管理有以下幾方面的優點：第一，在施工之前對於未來的問題能夠進行很好的預測，在施工的過程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準備的更加的充分，施工後對於存在問題能夠進行很好的解決，能夠很好的進行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進行工作精細化，對於安全隱患問題都在萌發的階段被發現，不是原來的，已經造成危害之後的後期的管理，反過來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現問題，很快就會找到問題的根源，如果進行責任認定時，就不會出現任何的爭議問題，對於成本的控制也會更加的精確。
二、公路施工精細化管理的方法
2.1構建現代化的質量管理模式
公路工程施工項目最看重的就是施工的質量。基於此，公路建設部門要建立系統、科學的質量管理體系以及質量保障體系，從而協調施工中各方的職責，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創新工程項目的有關責任制，真正落實公路建設的質量管理。這樣一來，會大大提高施工項目的合理性，爲後續的工程奠定良好的基礎，確保工程保質保量完成。此外，還要爲有關公路施工項目的建設提供可靠的質量保證，比如優質工程下建立保證金管理體制。在現場實地的精細化管理環節上，要分項建立管理模式，加強對分項工程質量的控制，有效提高管理的力度，從而實現分項工程、施工工序和單位工程的最優化，共同致力於整體工程的質量控制。
2.2對施工的進度實行精細化管理
就我國的公路的施工來說，都是按照法律的規章制度進行層層審批，最終得到實施的許可的。我們爲了更好地促進項目的進行，對於管理的週期進行細緻的劃分，每個月，每個周的進度情況，對於全年的施工更加的合理，像是特殊的季節一定要更加都得考慮，像是雨季，冬季等等狀況。對於設計者來說，對於整個工程有着自己完整的思路，對於項目要很熟悉，不斷地加強相關聯的部門，企業的溝通，這樣做的目的就是消除一些不必要的麻煩，像由於運輸的問題導致缺料，施工隊伍進行停止作業，沒有及時的反饋，這樣就會大大的影響到我們的正常的工期。這樣的例子還有很多，我在實踐的過程中發現問題，並且不斷地進行改正纔是最終的目的。
2.3優化安全施工管理的方式
公路工程施工項目管理中最核心的內容是施工安全與施工質量。對於施工的質量，它主要面對的是工程建設；而對於施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，公路工程項目施工的管理要想做到精細化，就務必改善和創新施工管理的具體方法，嚴格控制好安全管理的責任和目標，從而推進精細化管理模式的發展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規範，建立一系列的質量安全管理機制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環境，使精細化管理得到進一步的發展。按照施工章程進行規範化的作業，是精細化管理的前提，也是施工項目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，公路工程的質量管理和安全管理會大大影響項目的總管理水平，是精細化管理得以有效進行的基礎性保證。
2.4加強成本管理，建立完善的合同制度
公路建設的各個項目和施工過程必須要根據嚴格的合同制度，並按照一定的規範和標準，對施工的每一個環節進行細緻的管理和控制。首先，公路建設要實現項目合同簽訂的合理化和規範化，構建切實可行的合同考察與審覈機制；其次，通過科學的合同制度，實現對施工進度與質量的全控制；再次，還要在具體的施工過程中，加強對投資成本的管理與控制，進一步調整各種支出活動。最後，要從精細化管理的大局出發，用實際行動做好項目工程的安全、質量、成本的精細化管理，真正落實和保障公路建設的總質量，從而推進公路施工項目的可持續發展。具體來講，可以在合同中確定各方的職責和權利，明確履行合同職責和權利的過程和方式等；建立合同管理臺帳，並對相關部門進行合同技術交底。
三、總結
總而言之，只有運用上述的做法並付諸於實踐，才能使公路工程施工項目的管理更加精細化。管理要落到實處，實現“人人有指標，人人有責任”，使傳統的粗放型控制模式轉變爲精細化控制模式，循序漸進的將管理目標做到專業化、具體化和現代。時代的步伐在不斷地前行，未來的發展，需要我們一步步的走來，今天遇到的問題就是明天成功的基石，我們要積極樂觀的看待問題，很好地把問題進行解決，最後達到解決問題目的纔是關鍵。公路的建設影響着我們的生活，如果跟不上時代的步伐，就可能阻礙經濟的發展，以目前的發展的情形，我們取得了很好地效果，我相信未來一定會有更好的前景。
