摘要:
隨着我國經濟的高速發展，建築行業的發展取得了輝煌成就。與此同時，建築施工管理顯得尤爲重要。由於工程施工管理中問題頻發，行業利潤損失巨大。因此，建築施工管理者需要優化工程施工管理，減少問題的發生，避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結合，通過總結出現的問題，深度發掘背後的原因，借鑑已有優秀管理經驗，提出解決所存在問題的對策和優化提升措施。
關鍵詞:
施工管理;優化;成本控制;進度
建築施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對企業的經營效益、企業信譽以及企業的存亡起着至關重要的作用。在工程建設過程中，除了優秀的施工技術，施工管理在其中起着非常重要的作用，激發技術、人員發揮作用。由於建築施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質、天氣狀況影響較大，綜合性、複雜程度比較高，需要較高素質的管理人才。從原材料開始，進行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據相關質量標準檢查、覈對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優化提升。
1、工程施工過程管理中存在的問題
1．1缺乏施工過程中的人員管理意識
施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的'現金設備，但是卻忽略了對人員的管理纔是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產率，進而提高項目收益。
1．2施工工序缺乏標準化
由於工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時，一旦出現錯誤的操作，就會造成大面積返工，帶來難以彌補的經濟損失。管理人員未將操作流程標準化，並缺少培訓推廣，人員素質低下，接受能力弱，並未嚴格按流程進行操作，施工過程中程序不當，人員疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意識
“安全重於泰山”，現場施工的安全工作是管理中的重點問題，不僅關係到項目的成本和施工的進度，也關係到施工的成敗。由於安全意識淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴重的是失去了社會信譽。缺乏安全意識會給施工單位造成難以彌補的損失，需要在過程管理中提前防範。
1．4缺乏施工管理的成本控制
在施工過程中，管理人員疏於對施工進度的把控，導致拖延工期，延誤時機。由於對材料、技術選擇方面沒有全面評估，爲公司節約成本，造成了材料的浪費，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計劃未完成，造成額外損失。同時，技術的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對技術方面的支撐就可能會使成本急劇上升［2］。
2、解決工程施工管理問題的優化措施
2．1強化施工管理意識
施工管理人員應該強化施工管理意識，施工管理是施工過程中保證進度的有效措施。也是加強企業收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識，首先要加強宣傳，不斷強化施工工作人員的責任感和提高施工人員的警惕性。管理者應該加大對施工管理的力度，從經費投入、人員素質提升、技術更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設力度，不斷加強技術人員的素質培養，不斷投入經費優化技術設備。
2．2施工標準化
實行施工標準化管理有助於管理人員對施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標，細化標準。根據工程建設的總體質量、進度要求，制定體系明確、責任明確的施工詳細步驟，以及每個分步驟所需要達到的目標;另一方面是嚴格檢測，落實標準，標準如果沒有落實就會成爲一紙空文。強化對標準的掌控，一切以檢測結果爲標準，數據說話，狠抓工藝參數、驗收參數的達標。
2．3施工進度優化
施工進度的優化需要合理安排施工節點，制定施工計劃。施工計劃是整個工程有序施工的依據和可靠保障，主要包括工程時間的安排、工程物資的採購、施工技術選擇、各項分部工程的實施時間等。在編制好計劃後要合理安排時間，嚴格按照施工計劃執行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖後。建立監督執行和反饋調整機制，做到問題“早發現，早處理”“預防爲主、治理爲輔”。並且注意施工技術的及時採用，施工機械要提前進入現場，安裝到位，工序完成後迅速退出，以免耽誤後續工作的進行。另外，施工管理人員要注意新技術應用，大幅度提升效率，有效縮短施工進度。
2．4強化施工安全意識
安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發生的原因多種多樣，有技術方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發性、潛伏性的安全問題難以被提前發現，一旦發生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預防爲主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識。如制定安全規則，並進行廣泛的宣傳教育。在實施過程中，配合處罰、獎勵等措施，激勵施工人員按照安全規則進行施工［3］。
3、結語
工程施工過程管理中存在的問題被越來越關注，優化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識缺乏、成本控制不嚴格、缺乏科學管理機制等問題，應該根據現實需要提高員工安全意識，控制成本，對施工進度進行優化。只有建立完善的管理制度，對施工過程中的方方面面進行合理的安排，工程的質量和進度才能保障，效益纔會提升，企業才能發展，行業才能繁榮。
參考文獻:
［1］袁常升．建築工程施工管理優化淺析［J］．河南建材，2012，(1):52－53．
［2］賀濤．煤礦工程施工項目管理優化辦法探析［J］．煤炭技術，2012，(9):258－259．
［3］王利．試論建築施工技術的管理優化措施［J］．科技創新與應用，2013，(26):209．
