工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，下面是小編收集整理的措施化工程管理論文，希望對你有所幫助！
1、工程管理的特點
1．1工程管理的綜合性
工程是技術的有機集成，與特定的企業和產品相關聯，所以無論什麼形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術之間的協調性，不同產業結構之間的特殊性的一種綜合性管理活動。另外，工程管理的綜合性同時也體現在，爲實現工程目標，對工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環境的協調性。
1．2工程管理的複雜性
一般來講，工程是由多個部分組建構成，並有多個組織參與，所以工程管理工作複雜且繁瑣，需要多種學科知識的結合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑑於此，就需要一個相應專業性的特定組織，並由具備不同經驗、來自不同組織的專業人員構建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標。工程管理的複雜性，與一般的生產管理相比，工程管理要遠遠高出一般生產管理的複雜度。
2、當前我國工程管理存在的問題
近年來，我國建築工程的工程質量問題屢遭曝光，工程質量不達標的現象司空見慣。目前，我國建築工程管理幾乎沒有將網絡技術應用其中，對計算機的利用少之又少。大量的工程承包商過分的注重工程的成本控制，忽視工程質量;還有一部分工程承包商則過度關注工程質量，造成了資金的極度浪費，導致工程整體經濟利益下降。
我國工程管理現狀，理論和實踐相背離，工程管理者沒有將理論知識和實踐活動有效的結合，爲此，工程管理實踐課程的建立勢在必行。此外，我國沒有完善的投資管理體制，市場經濟體制存在較多的缺陷，造成工程承包商投機取巧、偷工減料等現象屢見不鮮，最終造成了工程質量的低下。
3、工程管理措施及重要性
3．1成本管理
實際成本、計劃成本、預算成本三種形式構成了成本的具體形式，成本考覈、成本分析、成本覈算、成本控制、成本計劃、成本預測組成了成本管理。對於企業來講，應從一開始的招投標、籤合同爲開端，根據工程具體規模和技術特點，以企業工藝裝備和本身特性爲出發點，制定施工計劃，做好施工設計，加大施工現場管理力度，縮減工程施工時間，以此達到節約施工成本的目的;從建築公司方面來講，建築公司則需不斷提升技術水平，並採用最新型的技術和工藝，達到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業應根據自身實際情況，建立實施有效的成本管理策略，工程施工所採用的工程材料，首選應是最新的材料和工藝，並加大管理力度，以此保障工程的順利開展，並節省工程成本。另外，應根據工程實際情況擬定成本管理策略，選用專業成本人員遵照本身業務範疇，環繞生產經營制定工程成本控制體系，實施以項目經理爲核心的責任制，項目經理需對施工進度、施工成本、施工質量、施工安全和施工標準等各個方面擔當全面責任，施工成本控制應放在首位。以季、月、周爲依據編制具體的用款計劃，保證工程按時結算，嚴格覈查施工各項費用，精打細算，確保工程的順利開展。除此之外，工程項目部與各個施工班組之間應簽訂施工合同，明確規範施工班組的施工進度，施工質量和施工現場的安全情況，進行有效的`監督管理。
3．2質量管理
首先，以企業角度來講，需不斷提升工程管理人員的質量管理意識，工程施工過程中，注重工程師和施工技術人員所發揮的作用，協調各級部門和單位，制定由上而下的質量監察體系。其次，以工程施工單位角度來講，建立以項目經理爲核心，以工程技術人員和施工現場負責人等爲輔的全方面的質量控制體系，構建一個權責明確、分工清晰的執行機制。
另外，要特別重視施工工序和施工環境的控制，在很多的工程施工過程中，環境對工程質量產生着較爲嚴重的影響，譬如，水文氣象、地質狀況等等環境因素，爲此，在工程施工之前，必須根據工程的實際情況及特點，對潛在的影響工程質量的環境因素，進行科學合理的處理。還有施工過程中的施工工序，也是影響工程質量管理的重要因素，需不斷加強對施工工序的掌握和控制，必須嚴格遵循設計好的施工工序開展工作。最後，需加強對施工原材料的檢測力度，建築材料的檢查驗收必須遵循標準進行，使用標準合理的材料，杜絕假冒僞劣材料出現在建築工程中。
3．3安全管理
企業雖是市場活動的主體，但是企業經營是以經濟利益的最大化爲經營目標的，爲此政府管理部門必須加強工程安全管理，嚴格對其實行監督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識，制定實施有效的施工安全責任制。施工單位應將工程安全管理目標下發到工程施工的各個環節，並配備相應的安全管理人員，意在建立一個嚴密的安全管理體系。此外，提高設計單位的安全管理意識，積極參與到工程安全管理工作中來，設計單位設計的工程施工方案，直接關係到工程安全工作。因此，設計單位在具體的設計工作中，對於可能存在的風險和與工程安全相關的關鍵環節，在設計文件中做出標註，併爲施工單位提供相應的預防措施。
工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，爲保證工程質量，堅持安全管理原則應做到，第一，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點是在工程施工過程中，針對不同工程的不同特點，對施工過程採取有效的管理措施，來控制不安全因素的發生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅持“四全”動態管理，主要指堅持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。
第二，針對人的不安全行爲，以及物的不安全狀態，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實行以項目經理爲第一責任人的安全責任制，成立安全生產機制，在各個施工區域配置專業的安全員，及時控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質量的保障，需要加強工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應對各種環境的變化，全面系統地提升工程質量，具體落實到實處，建設優質工程。
4、結束語
總之，我國目前的工程管理仍處於發展初期，工程質量問題時有發生。爲此，必須不斷完善投資管理體制，健全市場經濟體制，加強工程成本、質量和安全方面的工作，促進我國工程管理工作的發展。
