摘要：科技水平促進了工程機械設備的研發水平，並在實際工程中取得較好效果。工程機械設備管理中存有的問題，在一定程度上影響到其正常使用與運行。提出提升工程機械設備管理水平的策略。
關鍵詞：工程機械設備；管理現狀；應對策略
隨着現代科學技術的發展，更多先進的機械設備被運用到不同的工程領域，而且大部分機械設備的價格相對較高，這也給機械設備管理提出了更高的要求。無論是什麼樣的工程形式，都會使用大量的工程機械設備，因此對工程機械設備進行科學的管理，既可以保證工程項目順利進行，又可以延長機械設備的使用壽命，還可以提升工程的施工進度與施工質量。
1工程機械設備管理概述
1.1含義
無論是哪種工程項目，其能否如期完成、順利竣工與施工時所使用工序的科學性、合理性有着緊密關係。工程機械設備管理所涉及到的內容較多，因此在進行實際管理應遵循一定原則：首先是以防爲主的原則，工程機械設備管理應將使用與保管放在同等位置，做到合理的使用、科學的養護與維修，應根據機械備的不同型號、不同性能制定出管理、養護的時間與方法，保證機械設備可以安全正常地運行；其次是技術與經濟齊抓共管的原則，就是在引入先進技術的基礎上，在保證機械設備使用效率的同時降低成本，確保企業經濟效益最大化。
1.2重要性
科學合理的工程機械設備管理工作，可以確保建築企業施工安全、施工質量並有效推動企業的發展，同時在一定程度上維護社會和諧。從實際的工程來說，一些大型的施工項目由於其工期較長、涉及的施工環節較多，因此會受到不同因素的影響，影響施工質量與施工安全，同時還會給企業帶來經濟損失與不利的社會影響。通過有效的工程機械管理，可以保證工程機械設備保養及維護的有序性，使工程機械設備可以安全、穩定地運行，降低安全事故的發生率。因此合理、有效的工程機械設備管理對建築企業的發展有着重要意義。
1.3積極性
1.3.1確保施工工作順利進行大多數建築工程項目的施工週期都相對較長，只有保證施工過程纔可以使施工進度順利進行。如果設備在施工過程中出現故障而需要長時間修理，就會直接降低施工效率。合理有效的工程機械設備管理工作，可以避免故障隱患的發生，保障工程施工順利進行。1.3.2節約維修管理費用有效的機械工程設備管理可以使管理人員掌握設備的實時運行情況，並對機械設備的使用效率進行綜合評定，通過合理的評定開展機械設備的全面檢查。出現故障後及時進行維修處理，既可以節約維修時間，又節約了維修管理費用。1.3.3有效降低安全事故的發生安全是保證，安全是目標，無論是什麼樣的生產建設工作安全都是第一位的。在工程項目建設的過程中，一部分安全事故就是由於機械設備操作不當或故障所引起的。做好機械設備管理，可以及時發現故障，降低安全事故的發生率，構建起安全的施工環境，並實現綠色施工。
2機械設備管理工作過程中存在的問題
2.1未建立起完善的管理體系
機械設備管理可以有效保證工程的連續性和進度，同時可以影響工程的質量。因此目前很多建築企業在進行工程機械設備管理時通常從2個層面進行：一是由建築企業總部直接管理；二是由建築企業的具體工程項目部管理。從目前來看，無論是採用哪種管理模式都存在同樣的問題，即管理體制不完善：如果採用建築企業總部直接管理的模式，由於工程項目分佈在不同的地方，會出現管理與實際工程脫節的現象；而採用建築企業的具體工程項目部管理的模式，工程項目部會爲了加快施工進度或是其他原因疏於對機械設備的管理，還有一部分工程項目部缺少專業的機械設備管理人才，這樣就會在一定程度上增加工程項目部的資金用量，導致機械設備管理效率降低。儘管運用工程項目部進行機械設備管理比建築企業總部效果要好，但是也有一定弊端，大部分工程項目部會爲了減少資金使用量導致管理比較混亂。
2.2管理意識薄弱，管理能力較低
當前大部分建築企業雖然已經建立起專門的機械工程設備管理部門，但管理人員管理意識相對薄弱，不具備高素質的管理能力，這樣就會產生一些問題，如管理效率低下等。在一些建築企業中，尤其是一些規模較小的建築企業，因爲資金又有限，所使用的機械設備大多數是租來的。在使用租賃來的機械設備時，企業會比較粗獷，不會定期對其進行維護，管理上的疏忽也會導致問題的產生。
2.3未根據實際情況淘汰與購置機械設備
隨着建築科技的不斷髮展，很多建築企業都出現之前購買的機械設備已經不適合現代建築工程的使用，因此需要增加新的機械設備。在一些招投標工作中，也會對企業所使用的機械設備的先進性有一定的要求，主要是爲了提升工程的質量與施工進度。目前一部分建築企業中所使用的機械設備，因爲已經不能滿足實際要求，需要購置新的機械設備。但是在購置新設備時，有些企業的購買行爲有一定盲目性，很多時候新購設備無法滿足實際使用，出現擱置情況。這是一種浪費，同時也加大了機械設備管理的難度。
3工程機械設備管理的策略
3.1完善管理機制，規範管理行爲
工程機械設備管理工作所管理的範圍較廣、內容較多、設備種類也較多，所以對建築企業來說，要想提升管理的效率，首先應根據自身企業的特點與發展需求構建起長效的管理機制，只有這樣才能對機械設備進行科學有效的管理。在構建起完善的管理機制後，管理人員應根據工程的`實際情況進行全面管理。例如，對工程的類型、工程的規模以及工程所在地的自然、地質環境等進行深入瞭解，掌握這些基礎情況後來選擇工程機械的類型、型號、數量以及管理維護措施等，科學規劃、科學管理。做好施工現場的機械設備管理工作，對機械設備的使用情況、操作程序等進行隨時檢查，看是否符合相關的規定與標準。管理人員還應結合以往的管理經驗，在做好日常維護與檢驗的過程中同時做好機械設備運行情況的記錄工作，作爲日後管理的參考依據。對工程機械設備進行管理時，還應特別關注設備入場前的驗收與抽檢工作，只有符合標準、檢驗合格的機械設備纔可以在工程中使用，並加強巡查維護力度，發現問題應立即停止使用並進行維修。進行管理的過程中，管理人員還應做好機械設備使用功能、運行性能與狀態的記錄工作，爲日常管理提供便利。根據現場的實際情況對施工環節進行分類，來保證各施工環節的質量，便於對機械設備的管控，同時可以避免問題發生，確保機械設備的運行效率，從而保證工程項目的建設質量。
3.2加強機械設備養護力度，構建和諧的管理環境
第一，強化機械設備養護知識。建築企業的管理人員與基層職工應具備過硬的養護知識。可以根據實際的要求佈置與使用機械設備，儘量不在天氣條件惡劣的情況下使用機械設備；對待暫時不使用的機械設備時應做好保管工作。第二，構建起科學合理的管理體系。科學合理的機械設備管理體系可以更好地約束相關人員的日常工作行爲，在提升養護水平的基礎上構建起和諧的管理環境。如明確管理責任並建立起完善的獎懲機制，對有良好表現的人員在給予精神鼓勵的同時再給予一定的物質獎勵，以此來提升工程機械設備管理的水平與管理效果。第三，做好管理技能培訓工作，提升管理水平。工程機械設備管理人員應充分意識到機械設備管理與施工質量管理、施工成本控制之間所存在的關係，提升思想上的認識並付諸於行動，落實管理，同時加強管理人員技能培訓工作，提升管理水平，實現管理目標。
3.3努力提升工程機械設備管理人員的綜合素質
第一，工程項目的管理人員在建立起基本的機械設備管理意識的同時，還應具備主動學習的能力，通過學習引入先進的管理理念與管理技能，提升自身綜合素質。第二，從現階段建築行業發展水平來看，建築科技的發展，很多融入新科技的機械設備已經被運用到實際工程中，因此無論是管理人員還是實際操作人員都應積極學習、不斷總結經驗，充分發揮出機械設備的最大使用效率。在這個基礎上構建起相應的考覈機制，對管理人員的管理水平進行定期考覈，提升管理人員的積極性和綜合素質。
4結語
建築企業要想實現企業所制定的戰略目標，應積極做好相關的管理工作，並強化工程機械設備管理，以有效提升工程的整體進度、質量及安全水平，同時做好此項管理工作還可以提升企業的綜合管理水平。因此，建築企業應根據具體情況制定出有效的機械設備管理制度、提升管理人員的綜合素質，充分發揮工程機械設備管理工作在工程項目中的作用，以此來提升企業整體效益，促進企業良性發展。
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