《商業的本質》讀書筆記
一、《商業的本質》作者簡介
傑克·韋爾奇，被譽爲“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。1960年加入通用電氣公司（GE），1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE歷史上最年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界第一。2000年被《財富》雜誌評爲“世紀經理人”，撰寫的《傑克·韋爾奇自傳》與《贏》暢銷全球。2010年，創辦傑克·韋爾奇管理學院，這一在線MBA項目獲得了廣泛讚譽。
蘇西·韋爾奇，曾就讀於哈佛商學院，畢業後供職於貝恩管理諮詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》編輯，現任傑克·韋爾奇管理學院顧問，曾發表過許多關於領導力、創新、變革與組織行爲等方面的文章，與傑克·韋爾奇合著了《贏的答案》。
二、《商業的本質》讀書筆記（通用14篇）
認真品味一部名著後，相信你一定有很多值得分享的收穫，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀書筆記了。千萬不能認爲讀書筆記隨便應付就可以，下面是小編爲大家整理的《商業的本質》讀書筆記（通用14篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
《商業的本質》讀書筆記1
《商業的本質》是韋爾奇夫婦對畢生從事管理相關工作的一個回顧，尤其對過去十幾年商業變革的反思和總結。書中提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。整本書應該來說沒有特別新穎或高深的理論，也是平時管理諮詢或企業管理中經常會涉及的，但是跟一些案例結合顯得更加深刻和透徹，因此本書有一定的借鑑意義。
具體來說，在幾個方面感受比較深：
1、協同力。
書中一開始強調且基本上貫穿全文的要點就是——協同力。協同力是讓公司的使命、行動與結果協同起來，這一點其實就是從戰略規劃到實施落地的全過程，但是用了這個詞感覺很貼切。一個好的公司，必然有一個充滿激情的使命，能讓公司上下未來實現這個共同的使命而持續奮鬥。在這個時代，越來越多的人，尤其是8090後，工作開始更多地追求實現自我價值，而不僅僅是追求到手的工資，所以一個能讓他/她“嗨起來”的使命和公司願景本身就是不錯的激勵機制，再配套明確的行動計劃和評估獎勵體系，能有效地把員工的個人目標和公司的戰略目標有機結合起來，就能更好地實現既定的目標和結果。
2、企業運營健康指標。
衡量企業運營健康狀況有三個關鍵指標：員工敬業度、客戶滿意度和現金流。這一點我表示非常認同，內在邏輯就是通過內部的管理優化提升員工的工作積極性和效果，進而提升客戶的體驗和滿意度，最終體現在財務上的回報。一看到這個我就想起了基於平衡計分卡的戰略地圖所描繪的，它們是相通的。管理大師們的基本思路是一致的，體現爲不同的形式，我們學習和運用管理很關鍵的一點就是要融會貫通。
（1）員工敬業度是更高層次的滿意度，從物質和表面上的滿意上升到精神和骨子裏的認同，員工才能真正的熱愛工作和體現主人翁精神，加強自我驅動，最大程度發揮他的價值。齊心協力是員工敬業的核心，大家往一個方向發力才能形成合力。提升員工敬業度，除了富有競爭力的薪酬福利待遇和職業發展機會等要素外，我認爲有兩點至關重要。一是前文提及的協同力，領導者闡明使命並明確指出員工應該採取哪些行動，然後評估和獎勵表現出色的員工，始終保持員工的行爲與公司的期望是一致的，對於提高員工的忠誠度和敬業度有重要作用。二是對工作的及時認可和獎勵，這種認可和獎勵不一定是物質的，很多時候，領導在公開場合的一個口頭表揚同樣能發揮這種作用，中國的領導者和管理者往往對口頭表揚或精神上的鼓勵不太看重，認爲漲薪或晉升等獎勵纔有作用，其實不然，公開場合的表揚對於員工來說是一種很大程度的認可，對於80後尤其是90後來說，它的作用絕對不是三五百塊錢獎金可以媲美的。甚至聽大公司的朋友講過，公司的高管們尤其是老闆如果能直接叫出一個無名小卒的名字，他們已經覺得莫大的榮幸了，雖然有些許誇張，但道理是很明顯的。
（2）客戶滿意度書中提及用NPS（淨推薦值）衡量，即“你願意多大程度上向自己的朋友或同事推薦我們的公司、產品或服務”。這與互聯網思維的要求是一致的，用戶體驗是至關重要的，但是前提還是好的產品或服務。互聯網時代，信息傳播的速度很快，好的產品和服務本身就自帶光環，很快被人熟知，馬太效應特別明顯，好的越來越好、差的越來越差。以前去外面吃飯總是很不理解那些人爲什麼寧願花一兩個小時等位，也不願意去旁邊那個不用等位的去吃，現在想想用NPS就很容易解釋。
3、領導力。
韋爾奇認爲優秀的領導者需要做好五個方面：一是要體量下屬，二是要將自己視爲“首席解釋官”，三是要爲下屬的前進道路掃清障礙，四是要愉快的展示“慷慨基因”，五是要確保下屬快樂工作。
（1）首席解釋官還是挺有趣的。在很大程度上，領導者存在的意義就在於讓團隊找到正確的目標並持之以恆、充滿激情地向下屬解釋目標，告訴他們我們正處於什麼境地，爲什麼會這樣，我們將奔向什麼目標，你在這個過程中的位置是什麼，你應該做些什麼。不斷地重複甚至囉嗦，讓下屬真正的理解公司的使命目標併爲之努力的時候，沒有什麼是實現不了的。
（2）冰壺運動。看冰壺比賽不是太多，因爲不是太懂規則，但是印象卻很深刻。一個人擲球出去以後，兩個人在前面拼命擦掃地面，清除可能的障礙，讓冰壺能到達預定的區域。優秀的領導者也應該是這樣，爲下屬掃除工作過程中的障礙，從而推動他們個人和整個團隊目標的實現。從這一點來看，將領導者稱爲助手也不爲過，清除障礙和整合各種資源應稱爲其工作重心。
（3）快樂工作。從大多數人的實際情況來看，工作是生活最重要的一部分之一，如果連最重要的這一部分都很無趣的話，的確是個悲哀的事情。所以營造快樂工作的氛圍和環境絕對是領導者的必修課。富有挑戰性的工作、良好的企業文化氛圍、深入挖掘員工喜歡和擅長的工作並進行平衡，也許都是讓員工快樂工作的途徑吧。
總體來說，不管社會怎麼發展，商業的本質和管理的本源是一脈相通的，研究大師們的管理精髓對從事管理的人員應該是相對的捷徑。
《商業的本質》讀書筆記2
最近有幸拜讀了傑克韋爾奇先生寫的《商業的本質》一書。獲益匪淺，並結合自己的實際情況獲得了一些想法和今後做事的方法。
在學習本書的過程中發現了我在我日常的企業管理中比較嚴重的問題。
第一條：
當讀到韋爾奇先生關於團隊目標設立的時候。忽然發現，自己在日常管理中經常強調，我們企業的所有員工都是一家人，都應該一起合力，抓成一個拳頭來奮鬥。我們整個是一體的，我是頭，大家是四肢等等。但是恰恰忘記了最重要的事情，就是我居然沒有設立一個明確的企業的目標，而且也沒有告訴所有的員工企業現在的經營狀況。這樣如何才能叫所有的員工有所目標的努力奮鬥啊，也根本就不知道自己企業的情況，沒有一點的危機意識。忽然就汗如雨下啊，這是犯了多麼愚蠢的錯誤啊！
第二條：
員工犯錯沒有及時指出，而且並沒有及時的告訴員工對的是什麼。而且爲了顧及員工的面子，並沒有告訴其他員工，他做錯了，是如何錯的，對的是什麼樣子。還有就是做的好的員工，讚揚和獎勵也不夠及時。
綜上所述，通過對韋爾奇先生《商業的本質》的學習，特別制定出了今後具體的改進和應用。
面對第一條問題的解決方案：
通過一月一次的員工大會上直接使用6張ppt，首先明確企業的目標，並且多次重複強調記憶。通過ppt直觀的叫所有員工瞭解企業的運行狀態和競爭對手的信息，並瞭解雙方的市場地位和市場潛在的一些變化因素。
面對第二條的解決方案：
員工如果犯錯，及時指出，並告訴員工如何做是對的。並及時告知所有人。
員工如果做的好，就及時的肯定和讚揚，及時的獎勵以及告訴其他的所有員工。
經過以上兩條長期的潛移默化，所有的員工就會逐漸形成適合於我們企業的是非觀，知道什麼東西是對的，什麼東西是錯的。
至於不認同我們企業目標，無法改變以及勸阻的，及時清理出隊伍。“心要善，刀要快。”這一句好像是馬雲說過的！
以上幾條，已經開始執行中，由於工作的原因，這篇讀後感也好，計劃書也好，還是晚到了兩個月左右，但是可喜的是，通過以上的這些計劃的實際應用，員工的凝聚力和主觀能動性明顯提高。所以現在寫的這篇東西，也算是確實實踐過的東西，希望對朋友們能有所幫助。
《商業的本質》讀書筆記3
應老同學之邀約，要我爲他的公衆號寫一篇讀書筆記，確實給了我一個難題。近些年也看了一些書，但是從來沒有寫過讀書筆記，自認水平不夠。轉念一想，什麼事情都有第一次，趕鴨子上架頭一回，對自己又何嘗不是一種提升！
《商業的本質》20xx年就已經拜讀過了，還組織公司的同事一起學習，感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業經營中的一些重要思想，有一種醍醐灌頂，頓悟的感覺。這次重新研讀，又有不一樣的感受！我是一名典型的工程男，沒有受過任何的正規管理培訓，始終沒有意識到管理的重要性，對商業的認識非常初淺，思維意識一直停留在唯產品論，唯銷售論上。所以從20xx年創業以來，企業經營一直沒有很大的起色。直到20xx年底，公司出現了一次比較大的危機，公司的一名股東因不滿公司的現狀要求退股，才讓我開始有了積極的改變，公司的經營也有了很大的改觀。
結合我的朋友許振陽先生的讀書分享和我個人的經歷，我將《商業的本質》從五個維度：對內、對外、對下、對上、對市場，分享給大家，供大家參考。
一、對內——如何做好自己
1、心若在，一切都在
保持正直、善良、樂觀、開朗、積極向上、無負能量。
2、命運之域
將最擅長做的事與最喜歡做的事相結合。
3、工作與生活的選擇
讓工作成爲生活。
4、保持學習
一定要跟上最新科技；一定要持續學習各種管理技能；向身邊的人學習，三人行必有我師，找到自己的導師。
二、對外——如何做好自己
1、愛人者，人恆愛之
享受生活，關愛每一個人，富有愛心和同情心。
2、活力
對生活有熱情，對工作有激情。
3、真誠
以誠懇和信譽建立信任。
4、幫助別人與尋求幫助
樂於助人；一個好漢三個幫，主動尋求幫助。
三、對下——如何做管理者
1、以真實建立信任
正直，樂觀，充滿信心；滿懷坦誠，展示真實的自己，以透明和信譽建立信任。
2、以關愛和溝通凝聚團隊
利益時先人後己；困難時體諒下屬；分享下屬的成長與成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（漲薪，晉升，獎勵，當衆表揚，更多職責）。
3、以鼓動力和目標引領團隊
做首席解釋官：持之以恆、充滿激情向下屬解釋團隊的目標；確保衆人生活在抱負中；讓人煥發衝勁和樂觀主義；用最尖銳的問題要求下屬付諸行動；以身作則，啓發員工的冒險精神。
4、以決斷力和堅韌打造團隊
不屈不撓提升團隊；堅決掃除團隊或下屬前進中的障礙；主動迎接困難；有勇氣做出不討好的艱難決定；堅決力挽狂瀾。
四、對上——如何做下屬
1、在成績面前要低調
時刻認識到業績還不夠好；自己的寬度和深度還不夠。
2、在工作面前堅決執行
說到做到，及時完成；爲每件事找到更好的方式；重新界定任務，超額完成任務。
3、在困難面前不退縮
我不入地獄誰入地獄；主動請纓；有勇氣堅決完成艱難的任務。
4、在同事面前不沉默
事事有自己的觀點，積極分享自己的想法；腳踏實地，尋求支持者；三人行必有我師，在同事或同行中尋找學習的榜樣和導師。
五、對市場——如何做企業
1、增長是王道
每個人都喜歡增長；每天都思考如何增長；爲公司注入新鮮血液；集中資源辦大事；讓每個人都參與創新；用最優秀的人實現增長計劃；建立與時俱進的薪酬體系與激勵機制；拉攏或清除抵制增長計劃的人。
2、三個關鍵指標
員工敬業度：讓所有員工圍繞統一的使命和價值取向而（公司關心你嗎？公司給予你發展機會嗎？公司齊心協力嗎？）。
3、產品與營銷
最好的營銷始於產品研發設計環節（改進或發明讓人無法抵抗、欲罷不能的產品）；選擇哪些渠道才能賣出最多的產品；在你想要的價格和市場能夠接受的價格之間進行定價；爲客戶帶來驚喜的營銷方式；與客戶建立深層次、合作性的長期關係，與客戶高層建立親密個人關係。
4、創業與思想
任何一個真正的企業家都是一個思想家；在沒有規則的地方制定規則，有規則的地方改寫規則；企業家不僅需要好創意，還需要無畏的精神；沒有好創意時可先加入一個初創團隊；如何打造自己的核心競爭力：獨特的產品、服務、渠道或服務。
韋爾奇先生通過這本書論述了商業經營中的方方面面，對許多知識點進行了系統的分析和舉證，讓我自己對如何經營企業、對商業都有了全新的認識。書中作者多次對人性進行了分析，無獨有偶，另一位管理大師：日本的稻盛和夫先生也非常關注人性。在他的許多著作中都能看到他對人性的剖析和重視。韋爾奇先生說：商業是探求真實、建立互信的過程。我認爲：商業的本質應該是人性光輝的釋放和重塑的過程。這樣，商業的行爲應該就是人性的體現，商業的過程就是人性釋放的過程，商業的輸贏歸根結底是人性的輸贏。我希望我身邊的每一個朋友都能保持單純、積極樂觀的心態，堅持學習，盡情的釋放自己的美好人性。這樣的人生必將是成功和幸福的人生。謝謝大家。
《商業的本質》讀書筆記4
職業規劃是一個不斷匹配和調整的過程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長什麼。發現性格特點，瞭解自己，挖掘自己非常擅長的事情，指一個場景，自己做的特別棒，可能自己沒有發現，但是別人經常稱讚自己。靜靜的回想過往做過的事情，或者請教別人，自己身上有什麼優點。我給人的感覺是非常真誠）。喜歡的事情不斷縮小範圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。瞭解行業規則，然後匹配。確立職業目標之後，要及時扮演這個角色，及時去碰去撞。
人生最重要的兩個時刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時候。
領導團隊：激發團隊戰鬥力，真實和信任，不斷的追求真實和信任。公司團隊是什麼樣就是什麼樣，在真實情況之上建立目標，不要過於樂觀。例如海賊模式，對自己負責，成爲領導者之前，自己的成功來自於自己的成長。成爲領導之後，自己的成功來自於幫助他人的成長。公司的業績需要持續的增長，爲公司注入新鮮的血液，進行換血。每個人都是有價值的，但是公司沒有時間去匹配，公司只負責用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來新的想法，逼迫原來的團隊不斷的成長，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對手。
創新：每個員工都要有優化自己手上工作的意識。對人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬：和優秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。
協同力：使命，行動，結果
使命和員工：尼爾森改使命，目標遠大，鼓舞人心，切合實際。
行爲：擁有開放的思維，有整合數據的熱情（保安，小區，掃碼槍）
結果：獎勵促進使命的行爲。沒有落實機制的保障沒有人聽得進去。
解僱和公司使命的不一樣的人，發兩次大的獎金和目標相關。
不能留的人：無所事事，膽小懦弱，陳詞濫調。
CEO需要不斷向員工解釋爲什麼要這麼做，在我這個地方每週投資40個小時是有必要負責的。
管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國內不善於解釋這部分，很難籠絡人心。
CEO要主動直面創傷，讓員工知道現狀，在精神層面給大家激勵。
基於數據做判斷，困難時期更要做好戰略流程。（1評估競爭對手。2分析競爭對手的活動。3分析自己的狀況4看最近有什麼改變因素5自身的優勢是什麼）
不斷梳理自己的組織架構，
不做無謂的擔憂，如果真的看到端倪，而是應該立刻行動，反覆糾結沒有任何價值。直接解決維問題。
《商業的本質》讀書筆記5
關於領導力，我們學習過很多的理論知識，也接受過不少的培訓。傑克.韋爾奇在《商業的本質》中，概況了領導力的兩個內涵，分別是：
1、真實和信任。
2、不斷地探求真實，不懈地建立信任。
探求真實和打造信任是領導者應該堅持的兩個底線，只有在這兩個因素的共同作用下，一個人才具有更強大的領導力。
在商業領域，求真務實的態度是一個具有競爭力的武器，它能夠提高公司的運作效率，提高公司的公平性、靈活性和創新性，讓公司成爲一個令員工嚮往的工作場所，員工願意爲公司竭誠服務。
那我們公司目前是如何探求真實的呢？
爲探求真實，潘總裁每年帶領我們管理人員，認真地思考公司的長遠戰略及中、短期發展目標。
爲探求真實，我們管理團隊，勇敢面對外部世界的挑戰，不斷提升公司競爭力，應對未來的不確定性。
爲探求真實，公司管理層做到信息通暢，坦誠地告訴團隊成員我們所處的境地，並能不斷提出激勵目標。
爲探求真實，我們開展全員改善活動，不斷提出合理化建議，並落實改善措施，持續地改善現狀。
追求真相會帶來巨大的好處，能激發所有人取得更好的業績，因此，無論你是高層管理人員、還是初次擔任團隊領導者，我們都要探求真實。
“追求真相”是領導力的本質要求，但如果你與下屬之間沒有建立信任，那麼你可能永遠得不到真相。那我們該如何建立別人對自己的信任呢？
我認爲可以從三個方面去建立信任，一是道德上的信任，二是能力上的信任，第三是行爲上的信任。
建立信任，首先要建立道德上的信任，這是基礎。道德上的信任涉及到一個領導的核心價值觀，具體講，我認爲應該做到以下三點：願意成就他人；擁有包容之心；始終言行如一。學習領導力，也是一個立已立人的過程，每個人先要努力提升自身的格局及道德修養。
但僅僅道德上的信任還不夠，還要建立下屬對你能力上的信任，畢竟誰也不願跟隨一個能力低下的領導。領導能力，主要涉及到思維能力。要成爲一個優秀的領導，要有戰略思維、創新思維、變革思維，特別是遇到兩難的問題時，如何擁抱兩難，找到辦法，讓兩個矛盾對立的事情同時發生，這是高管應該具備的能力。
行爲上的信任則關乎領導要去實踐的四個角色。團隊的領導，他首先是團隊的帶領者，其次是溝通者、績效管理者及培育者。建立下屬的信任，就要充分實踐好上述四個角色。領導者做好自身該做的，而且把這些工作做到極致，那你的影響力就會逐漸增大，你的領導力就會逐漸增強。
作者則列舉了在你的公司建立互信，要做什麼以及不要做什麼。
首先要做的是“真正關心你的下屬和他們的工作”，爲下屬前進道路掃除障礙，當員工創造了優異業績之後，你爲他們歡呼；當某個下屬沒有完成業績指標，你可以表示同情併爲他保留尊嚴。
其次你還要做好一件事，就是“傾聽”，傾聽能展示你對下屬的尊重，傾聽有助於領導者做出更好、更明智的決策。
還有，你需要推進“榜樣式管理”，領導者想辦法讓一個下屬展現出某種具體的品質，並將這種品質保持下去，將其樹立爲榜樣，讓其他下屬羨慕和效仿。順便說下，這種管理模式是轉變公司文化的有力工具。
另外，領導者要博得下屬的信任，必須做到嚴格保守內心的.祕密。
至於不能做的事情，作者特別強調了，領導者不能搶下屬的功勞。如果某位領導彙總了下屬的想法、倡議之後，將其視爲己有，然後呈報給自己的上司，那其實是一個非常愚蠢的做法。是誰的功勞，就應該是誰的功勞，如果你這樣做，你會贏得正直的良好聲譽，而且下屬也樂意把他們的想法講給你聽。
說到信任，我想和大家分享我很久以來的一個疑問以及我對此問題解惑的一個過程。
這個疑問其實多年前就一直在我腦中，就是軍隊做的那些隊列訓練，向左轉，向右轉，正步走。這些動作和作戰技巧沒有什麼關係啊，爲什麼士兵要反覆操練呢？我們能得到的一般解釋是這樣的，軍隊通過這些隊列動作，培養士兵的紀律性，讓士兵形成條件反射式的絕對服從，這樣上了戰場纔不會驚慌失措，不會當逃兵。
延伸到我們熟悉的企業管理方式，就是工業時代遺留下來的，它的精髓就是用一整套制度，讓員工的行動整齊劃一，指揮者靈活調度，令行禁止，把組織的效率提到最高。
所以很多的企業在組織管理團隊培訓時，會進行準軍事化的訓練，目的在於提升團隊的紀律性，從而提升組織的執行力、效率等。
後來，我看到一篇文章，作者的觀點是士兵平時的嚴格訓練，最終的目的是讓士兵對戰友的行動有高度的穩定預期，形成信任。也就是他能確定，當指揮官發出衝鋒的命令時，戰友會和他一起衝，不會出現他一個人衝上去，回頭一看，其他人沒有跟上來的情況。軍隊裏平時的嚴格訓練，就是在戰場上形成這種預期和信任。
其實真正帶來效率和戰鬥力的，不是紀律，而是紀律的一個副產品，就是互相信任。
不知大家有沒有注意到，現在有很多的創意型的組織，他們可能沒有統一的上下班時間，甚至沒有很細的明文管理規定，那他們是一盤散沙嗎？其實不是啊，他們的戰鬥力還很強。這是爲什麼呢？背後的原因就是他們繞過了紀律，他們是直接經營同事之間的信任。
那他們是如何建立同事間的互信呢，其實方法有很多，比如小組作戰，再比如鼓勵同事對不是自己職責範圍內的事發言、出主意，還有打亂原先的分工，一起攻克一個難題，等等，這些都能在同事之間形成信任。
當然還有另外一點也非常重要，就是在這樣的組織裏，當明確目標後，大家會分頭用各自的能耐朝那個方向前進。
總之，不同類型的組織，對紀律會有不同的要求，但最底層的還是信任，就是如何在同事之間建立起充分的信任。
最後總結一下，作者的觀點，探求真實應該成爲領導者堅定不移的目標，要發自內心地，用無比的熱情去探求真實；而信任應該視作一種行爲規則，在與上級、下屬、部門間、客戶、供應商等羣體打交道的過程中，要通過一舉一動，加強彼此之間的信任。
將探求真實與建立互信結合起來，那麼由此產生的合力將會打破那些陳舊的領導規則。
通過《商業的本質》，我學習到了領導力的本質就是不斷地探求真實，不懈地建立信任，在今後的工作中，我認爲要不斷地踐行，並在此基礎上帶領自己的團隊。
《商業的本質》讀書筆記6
十年前，傑克·韋爾奇寫過一本書——《贏》。
經過十年的沉澱，積累，出了這本《贏》的升級版《商業的本質》。贏是企業存在的根本目的，在《贏》中，傑克從六個方面闡述了公司如何才能贏，從四個方面講述了個人的事業如何才能贏，而這本《商業的本質》在企業取得競爭如何勝利的基礎上，更多的強調的是團隊的力量。21世紀不是靠個人單槍匹馬殺出一條血路的時代，而是依賴團隊的合作達到共贏的繁榮，這也是越來越多的企業希望通過股權等方式尋找到各種有力量的合夥人的原因。
這本書首先是一本領導者的書。作者在開始的商業篇中既已闡明，作爲一個領導人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達到的結果協同一起，盡最大可能依靠羣策羣力達到團隊勝利，是領導人的核心工作。
而如何更好的提升領導力，傑克給出了自己20年GE首席執行官的工作經驗：
①體諒下屬，先人後己；
②將自己視爲"首席解釋官";
③爲下屬的前進道路掃除障礙；
④愉快地展示"慷慨基因";
⑤確保讓下屬快樂工作。
經營企業的最後是經營人，如果每一個領導人都把員工的內心經營好了，如果每一個員工都在企業工作中感受到關愛與尊重，企業凝聚力的形成是順理成章的事情。一個企業要做的事就像一種選擇，而一個穩固的團隊則是一種保障，是不懼於變遷和任何由於更換選擇引起的變動。
簡而言之，領導力的內涵的主要有兩個方面：
①真實和信任；
②不斷地探求真實，不懈地打造信任。
從細節處，主要體現在活力（Energy）、鼓動力（Energize）、執行力（Executive）、決斷力（Edge）、激情（Passion）上面。 領導力不是抽象的事物，而是存在於點點滴滴的細節。 大事成於細，事品人品見於細，而領導力的體現也呈現在細節處，如何格物以求最本真的事實，如何追求真相以求最基礎的信任，如何在員工需要的時候給予鼓勵和支持，如何在員工猶豫不決的時候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時候帶動其激情等，互信的形成就在這樣的點滴細節中形成，上善如水，不知不覺滲透旁人心中，而最高的領導成於細，不知不覺中給人信任和被跟隨的力量。
企業的生存中，贏是目的，團隊是根本，而增長是王道。傑克也同樣給出了他的提升業績的方法：
①爲公司注入新鮮血液；
②要集中資源，不要分散資源；
③重新定義創新，讓每個人參與其中；
④利用最優秀的人才實現增長計劃；
⑤爲員工提供合理的薪酬；
⑥通過任何手段拉攏那些抵制增長計劃的人。
這其中有些觀點是老生常談，有些觀點是意料之外卻在情理之中，其中最值得領導人深思的兩點是，重新定義創新和拉攏抵制增長計劃的人。創新，一個人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似乎大而無當的詞語，作者從另外一個視角給我們闡述了創新的意義，讓每一個人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過發揮羣衆的力量，通過激發團隊的智慧從而日日新，事事新，好主意應來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。而另一方面，企業的領導人是冰球運動中的那個掃除冰渣渣的人，對於組織中任何阻礙團隊前進的力量，領導人都有義務去清除，而拉攏那些力量，則不失爲一種懷柔的軟性的更爲聰明的策略。
在增長的方式中，市場營銷的力量從不能忽視：合適的產品（product）、合適的渠道（place）、合適的價格（prize）、合適的宣傳信息（promotion）和合適的營銷團隊（people），讀後感《商業的本質讀後感》。理易知，行難成。如何保持有競爭力的產品，如何選擇恰當的營銷和宣傳渠道，如何設定合適的價格，如何打造漂亮的團隊，需要企業領導人的眼光和洞察力。 洞察力是商業中最基本的一點，是良好的判斷力，即同時具備商業頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在範德比爾特的夾逼中成爲一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅決反對下支持電的應用，真知灼見的洞察力和一針見血的判斷眼光是這些商業大亨的得以成就其事業的關鍵因素。而作爲企業中最能簡易的體現出領導人洞察力的方式莫過於招聘如何能夠爲企業爲團隊招聘到合適的人，則是打造優秀團隊的先決條件。傑克說，因爲招聘到正確的人很難，招聘時再謹小慎微都不爲過。
管理是一門藝術，傑克說：在你成爲領導者之前，成功的全部就是自我成長；當你成了領導者，成功的全部就變成幫助他人成長（Before you are a leader, success is all about growing yourself,When you are a leader, success is all about growing others）。
管理沒有永恆的答案，只有永恆的追問，《商業的本質》中所闡述的管理哲學，是大道至簡，然後知易行難，如何將知化爲行，如何做到知行合一，纔是每一個領導者乃至每一個個人所應探求的根本。
《商業的本質》讀書筆記7
我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什麼的？講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他？
看書之前，我認爲商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。
看完傑克·韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業的本質就是「贏」。
"商業的本質是一項團隊運動，強調"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。傑克帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑。"
圍繞着要"贏"這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關於領導力，曉鬆已經講得很到位了，我說說我對協作力的看法。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，並且跟進你的結果。學以致用，聯繫到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業緊密結合，讓讀書分享成爲一種習慣。
我們的行動：根據興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經組、創業者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每週二線下讀書分享，現金流遊戲、領導力沙盤遊戲等踐行一些商業規則和管理常識，未來還可能孵化一些商業項目，在創業者俱樂部發現團隊一起去實踐。
我們如何考覈結果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考覈也沒有效果。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公衆號上，讓公衆號，傳承書友智慧。
結合一些商業的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創業者公司業績，那讀書有什麼用？所以我們提倡學以致用。
然而很多人不知道如何選書，經常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情；
很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習慣。
我本身也是喜歡讀書，經常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說："請記住，你的下屬每週用於工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值，那麼你就是在浪費他們的時間和生命"。
我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規則，用"羅伯特議事規則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘鍊自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘鍊自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！
《商業的本質》讀書筆記8
感悟1：商業的本質是創造價值，企業賺錢才能不迷失方向
商業的本質是如何去創造價值，價值創造又兩個標準：
第一個標準是你能開發出市場接受的新產品和服務，也就是別人沒有做的產品你做出來了，你創造價值了。
第二個標準是價值創造的方法，你不能做出新產品沒關係，你生產產品的成本比別人低，這也叫創造價值。
“在互聯網時代，我們看到過很多企業長期不盈利，有人就講說你們老講企業要盈利，這是一種落後的觀念。”這種觀念本身是違反商業本質的，已經在企業經營的最重要的目標上迷失了方向。
那麼創造價值和賺錢是什麼關係？“很多企業家都問過我這個問題，其實，賺錢未必創造價值，而創造價值總要賺錢。”如果創造價值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，創造了價值，要想不賺錢都很難。
感悟2：互聯網強大原因的分析
在傳統的行業裏，我們看到的都是收益遞減，而在互聯網技術應用企業中，市場上可以呈現出非常難得的收益遞增現象，這對於企業和經濟來說，都是渴求的一種效益，即隨着企業規模經營的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在於互聯網具備四個效應：梅特卡夫效應、雙邊市場效應、規模效應和協同效應。這四個效應聚集在一項技術中，使它能夠產生一些過去我們看不到的結果。
梅特卡夫效應——網絡的優越性在於它成本增加的比客戶數量要慢，而收益增加的比客戶數量要快，而且還快好多
雙邊市場效應——供給和需求之間的正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認爲供給可以影響需求，需求反過來又會影響供給，他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場效應。
規模效應——生產的產品越多，服務的客戶越多，單位產品、單一客戶服務的成本就越低，這叫規模經濟效應。
協同效應——商品種類多，協同效應雖然也依賴規模，但它源於品種增加所帶來的收入，而不是單一產品平均成本的下降。
感悟3：商業的本質和互聯網的關係
“商業的本質是什麼？互聯網是否已經改變了商業的本質？”互聯網擁有如此強大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業的管理經營模式，近幾年的一種觀念是誰要是不觸網，誰以後麻煩就大了。以前是工業大規模生產的時代，而現在企業需要具備互聯網思維才能生存和發展。於是乎，不少企業開始急急忙忙去擁抱互聯網。在這個過程中雖然很多公司成長爲世界領先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4：當前風口工業互聯網
消費互聯網自21世紀初至今經歷了它的黃金時期，有跡象表明它的巔峯已過，但這並不意味着互聯網時代漸近尾聲。工業互聯網方興未艾，移動互聯網加數字技術齊頭並進，機器互聯和人機互聯繁榮發展，萬物互聯的供給側一旦對接已然高度互聯網化的需求端，新的生態與商業模式值得期待。工業互聯網的價值：
1、工業互聯網可以使企業加快對市場的反應速度，縮短交貨期。
2、“數字化+工業互聯網”可以實現大規模定製。
3、工業互聯網能夠幫助傳統企業，特別是製造型企業向服務業轉型。
4、工業互聯網帶來設備和人員效率的提高。
5、工業互聯網能夠形成具有想象空間的生態體系。
《商業的本質》讀書筆記9
傑克·韋爾奇又出新書了，繼《傑克·韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之後，我又在第一時間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續續看完。說實話在看推薦導讀中發現某位推薦人說他喜歡玩"得州撲克"時，我有點崩潰了，我以爲我看得也是《風塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老傑克的面子勉強看完，這說明一個錯別字害了一本書。
其實我蠻喜歡老傑克的文風，閒話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是“要不咱們這麼着吧，一二三”，“要不咱們那麼那麼着吧，一二三”，滿滿的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子紮實着呢，說什麼都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺老傑克似乎想迎合大衆的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。
其實我更想知道他對當今中國經濟走勢分析和判斷，你猜他說了嗎？他說了，他說得很不錯：“中國經濟日益轉型爲消費驅動型經濟…...過去，中國更偏向於重工業，很大一部分經濟產出是用於出口的，但近年來，內需對中國經濟的貢獻穩步提升。中國中產階級的壯大促進了中國經濟的多元化。”“我們看到中國企業開始領會到締造全球知名品牌的重要性…...新一代全球知名的中國品牌就指日可待”“越來越多的中國人夢想着成爲企業家，像企業家那樣去思考問題，並付諸行動。”老傑克敏銳的把握住中國經濟的特點，這也是中央高層瞭解的事實。
中國經濟這盤輸不起的棋還在下着，我作爲其中渺小的一員在默默看着，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點自己對中國經濟的判斷，寫現在最重要的是保衛財富，守護社會所有人得到的勝利果實，後來覺得可能所有人並不都是這樣想的，自己的財富也有限，說出來有點矯情，而且作爲一個浮萍也無法決定社會的走向；本來想從自己音樂中找到一首歌應和一下主題，試聽了100多首歌，最後縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結束的時候，聊表我等小民對時局的關切。
《商業的本質》讀書筆記10
偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關於職業發展、事業規劃和企業管理的書，一開始只是抱着隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態，沒想到看完之後發現，這些書未必是我們固有思維裏的所謂成功學，其實都是作者親身經歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啓發。
《商業的本質》這本書，我是衝着最後一部分“職業管理篇”纔買了看的，看完之後發現非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：
首先說說最後一個部分“職業管理篇”，看各章標題就發現：“第十一章——我的生命應該如何度過”，“第十二章——走出事業低谷”，“第十三章——心若在，一切就在”。作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一箇中心：人有着追求“變得更好”的慾望，這個慾望驅使着人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業管理的各種方法也就是自然而然的了。看着之後，理解了這個思想之後，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內容，前面所有章節則是闡述了本書的題目，商業的`本質是什麼。其實我一直以爲商業總是能用爲幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產品、服務。看完之後，發現自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業經歷，作者所解釋的商業，是一個完整意義的商業，正如我們從小學習便知道了“數學是什麼”、“物理是什麼”、“計算機科學是什麼”。
商業，是一項複雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數學、物理、化學、語文等等。從實體上來講，商業涉及到企業、產品、員工、當然還有錢；從理論上來講，商業要用到經濟學、統計學、心理學等；從社會行爲上講，商業就是創業、運行和管理企業、開發和銷售產品等。
從中抽出重點，來作爲對商業本質的描述，我個人覺得作者要表達的是——增長，商業的本質是增長。那麼如此簡單的概念，爲什麼會發展成一本書呢？因爲要實現增長，就需要一套複雜的系統——企業和市場，以及複雜的行爲——商業行爲，這些事物和事情當中，就蘊含了商業的本質。
《商業的本質》讀書筆記11
很久沒看傑克·韋爾奇了，大學關於管理的書籍，看來不少德魯克 ，但是論接地氣，最佩服的還是傑克。對他的印象還是停留在《傑克·韋爾奇自傳》，這本商業的本質，原本以爲會講很多商業方法論，看了才發現，最終還是回到了人上面。如果說做事情的基本方法是術，上一個層面是道，道的終極應該是如何做人的問題了。
商業世界，或者職場人士最大的痛苦是什麼？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，沒有明確的目標，日子過得稀裏糊塗。在企業也是，如果你的下屬不知道企業的使命與願景，那麼他們很難往同一個方向去用力，不管是管理層還是基層員工，如果需要達成比較大的協同力，那麼就一定需要讓每個人都知道自己每天來公司幹什麼，以及我如何才能把手上的事情幹得更好。領導者，要不斷地解讀公司要幹什麼，幫員工掃清障礙，同時在達成業績的時候慷慨的給予報酬。
當公司遇到巨大挫敗的時候咋辦？直面創傷，調整心態，然後馬上投入到如何儘快走出創傷的思考和實際行動中去。首先要留住優秀的人才，只有優秀的人才留下來，你的團隊力量纔是強大的，其次，其他人也會因爲優秀人才的原因而顯得鎮定並且願意留下來。第二，通過數據覆盤找到問題的根源，找到核心問題。第三，重新進行戰略評估，梳理當前競爭環境，競爭對手，自己的現狀等等，重新找到戰略中心，與戰略落腳點。第四，迅速調整你的組織架構，形成新的工作彙報鏈條，以便來落地這套新的戰略體系。不要做無謂的擔憂，如果實在擔心，那麼找到擔心的點，儘快去驗證它。
傑克在增長之道里面同樣談到了人的因素。如何實現增長，首先招到新人，最好是跨領域的那種，他們能夠帶來原本團隊並不存在的視角，分析問題的新方法。第二，讓最優秀的人去突破最重要的關於增長的事情。當然，你要給予集中的力量，讓他們有足夠的資源來做艱難的突破。第四，對於做出重要貢獻的員工進行一定的獎勵，以引導其他員工向他們看齊。第五，讓組織具有創新性，每個人都能夠不斷地迭代自己，提出新的創意與想法，不斷嘗試去幫助增長。最後，如果有人是增長計劃的攔路虎，那麼就要想辦法清理路障。
財務的內容不多說，領導者不需要很專業，但是基本的短期經營情況數據和長期需要關注的數據要會解讀，比如營業毛利利潤，流動資金週轉，投資回報率和市場份額。
市場營銷不管外圍環境如何變化，5P的核心框架永遠不會變。最後一個P是團隊，好的團隊需要開放式的，不斷前進，不斷創新的。
最後團隊的建設與領導力，做到底還是怎麼做人的問題。在組織裏面，你需要真實與信任。足夠真實別人纔會信任你，領導者要實事求是，不要在下屬之間私下討論別人的不是，要平等對待每個下屬，同時也不要在公司就同樣的事情在不同的人面前發表完全不一樣的言論。團隊要足夠開放，要讓每個人團隊成員都有發言的機會，尊重他們每個人的想法，在管理中樹立一個好的榜樣。
當然，你自己必須能力擔當，足夠的智商或情商，明白團隊的方向是什麼，目標在哪裏，以及如何去幫助團隊成員制定對應的目標，並幫助他們去實現或超越，達到個人的成長和團隊業績的達成。
好團隊的背後，怎麼招人，怎麼留人，涉及到薪酬體系，培訓，績效管理多維度系統化整合，而歸根到底管理者自己首先要過好自己這關。
每個人都有自己的命運，如何找到適合自己的工作，把喜歡的領域和擅長的領域做一個交叉點，然後去匹配合適的行業或崗位，有些人很快就找到 ，有些人用幾十年，有些人可能一輩子都很難找到。不論何時，都要嘗試去尋找這個點，以便能夠讓自己更容易在工作和生活中找到平衡點。
每個人的生活都是自己的，保持良好的心態，做好每一個選擇。
傑克韋爾奇在商業中絕對是一個足夠理性的人，幾乎講的每一個道理都在我的點上，讓人心服口服，但是即使再有道理，也不會累贅，不會誇大，總是恰到好處，這大概就是大師的水準吧。這樣的理性背後卻也不是冰冷的靈魂，反而是有溫度的，有想法，有趣的，因爲他知道有些做法是過於理性，很多人在做某些正確的事情的時候是帶有感性的壓力的，出於各種情感。但不得不承認，在更加長遠的角度上，傑克說的很多話，都是絕對正確的，只是你作爲管理者，還沒狠下心去做而已。
《商業的本質》讀書筆記12
1、長尾理論適用於數字產品，對實體產品來說，長尾電商就是一個社會淨值小於零的商業模式；
2、在當前的信用環境中，單純依靠線上數據無法做出準確的信用評級，除非出現像美國FICO那樣的專業評級公司；
3、以補貼做規模，說穿了是企業競爭的失敗，不能在技術和服務上超越對手，轉到資金市場上一決雌雄；
4、裏夫金《零邊際社會成本》可以當作思想實驗看，現實中不可能發生；
5、產業互聯網的一個悖論、只有行業專家才能開發行業平臺，而行業專家開發的平臺沒人願意用；
6、哈耶克進一步辨析到，計劃經濟擁護者錯誤地假設，經濟和社會計劃所需要的數據在計劃之前就已經存在；
7、實際上，在斯隆設計通用汽車的管理體系之後不久，德魯克就對科層制提出了尖銳的批評，並與斯隆多次當面交流；
8、制定內部價格的困難限制了阿米巴的適用範圍，這一組織方式更適用於內部環節少、容易找到市場參照價格的服務型企業；
9、在很多情況下，忽略甚至完全不看基本面的趨勢投資可以是理性的；
10、儘管缺乏強有力的數據支持，我們也有理由懷疑，長尾電商就是一個社會淨值小於零的商業模式。
《商業的本質》讀書筆記13
最喜歡這本書的第六章(如何做好市場營銷)和第三章(增長是王道)。
這兩章內容的排列順序也表明了我的喜歡程度。
商業的本質，——就是給客戶”想要的“產品，以合適的價格。
在P249，更是直接的一段話：
要成爲一個企業家，你需要有個好創意。這個好創意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮，能改變固有的範式。與以往的創意相比，你的創意要有特點，要更好。
非常熟悉的感覺的一段話，前不久在一次創投論壇上，反覆聽到投資人也是如此的一段話，只是沒那麼囉嗦，就是三點內容：
1、給你的客戶帶來好處(利益，價值，利潤)
2、給自己帶來好處(能賺錢的買賣)
3、提高行業效率(改變固有的範式)
經過這幾年的O2O和P2P的洗禮，國內的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續在製造熱點，追捧熱點。因爲，只有很少的一部分人是清醒，是領跑者。大多數人都是追隨者。
關於第六章的內容，我認爲是有些乾貨的，其他團隊篇和職業管理篇都是關於人事，第一部分是關於商事。雖然一些5P內容都是十幾年前的內容，但終究逃不過商業的本質!也再次論證了這些。尤其是關於B2B營銷這段，非常的真切。不管時代如何變遷和發展，任何的方式都是在模仿真實的面對面的溝通方式。
《商業的本質》讀書筆記14
如果你去問別人他爲什麼做這份工作，你會得到各種特別有意思的回答。
有人會說：“因爲我學的這個呀!”如果再進一步問爲什麼學的這個，可能就會說：“我媽讓我學的!”或者說：“聽說這個挺好找工作的，而且掙得也挺多，所以我就來學了，當然我就幹這個了。”
可能還會有人說：“我畢業之後我父母剛好有辦法幫我找了一份工作，所以我就來做了。”
還會有人說：“我只能找到這份工作，而且離我家也挺近，所以我就去做了。”
很多人的工作都是這麼來的。
這樣就容易帶來一個後果。
這個工作可能並不適合你，而且你不知道它是不是真的不適合你，所以你要做出成績就比較難。可能你覺得這份工作做着也行，爲了生活，我得有收入嘛。那你會有多喜歡這份工作麼?這個可就不一定了。
還有就是，生活通常會趨於複雜，生活的壓力會變得越來越大。比如說，你要花時間做家務啊，要花時間陪父母啊，還想有自己的娛樂時間啊等等。
那因爲你不是很喜歡這份工作，你就更容易把工作和生活分開，工作的時間就工作，其他的時間再做自己想做的事。就像大家常說的，“把你應該做的事做完，才能再去做你想做的事。”
那好，我問你幾個問題。
你用多少時間工作?多少時間生活?比例是多少?如果把你醒着的時間算作100%的話，都各佔多少?
可能有人會說各50%;有人會說80%工作，20%生活;可能也有人相反，這個都不重要。
重要的是，這麼做之後你會面對一種平衡，就是工作和生活在什麼比例上是平衡的。當然每個人都不一樣。我想跟你說的是很難達到平衡，而且大多數人都很困擾，工作和生活就是平衡不了。這又該怎麼辦呢?
傑克·韋爾奇在書中給了一個非常好的辦法，按他的想法，工作是可以不斷地向前晉升的，就相當於有個臺階。按照臺階一步步走，你就比較容易獲得工作中的幸福。
那咱們解釋一下怎麼做。
第一步，培養自己的職業素養
你得創造一種價值觀，我相信我得通過工作來產生成果，這樣我才能被別人所尊重。換句話說，這個社會更尊重那些靠自己的勞動產生成就的人。然後，你願意爲了讓自己受人尊重也好，讓自己獲得幸福也好，因此而去努力得工作。能做到這一點其實你就已經超越了很多人。
因爲很多人都會覺得，我工作就是爲了生活，別問我理想，我理想是不工作!
這種人通常很難從工作中獲得幸福，因爲工作對他來講始終是一種負擔。他也會因此在工作中不停的打轉兒，很難有進步。
所以如果你想在工作中獲得成果、獲得幸福感，首先你必須認同工作所帶來的價值，然後讓自己渴望通過工作來實現自己的價值。也就是我希望獲得社會認同，我希望在工作中創造價值、尋找幸福，這是我的價值觀。
第二步，要做什麼樣的工作
傑克·韋爾奇說你可以在腦子裏面想象兩條高速公路。
第一條高速公路是“你擅長的事”。一提到擅長，你可能會想到很多。比如說擅長寫作、擅長唱歌、擅長跟人交流等等。但傑克·韋爾奇認爲的擅長不是普通的擅長，你得“非常地擅長”。什麼叫非常擅長呢?就是你的這種才能遠遠地超過了社會的平均值，它很有價值，甚至是別人發現了這種價值並且加以利用，這樣才叫“非常擅長”。
舉例子
比如說，有的人非常擅長組織，一要舉辦什麼活動，大家首先想到他，把這個人找來，他就能給你找來一羣人，把活動辦得非常好，完全不用別人操心;
再比如說，有人非常擅長唱歌，就是進到KTV裏大家寧可自己不唱也希望他唱，聽他唱歌就是一種享受;
再比如說，有人非常擅長講故事，只要說這個人要講故事了，一傳十，十傳百，口耳相傳就能來一羣人聽他講，座無虛席。
類似這樣的才能才叫“非常擅長”。這是第一條高速公路，擅長。
第二條高速公路叫“我喜歡”。我們可以喜歡很多東西，比如喜歡衣服、美食、喜歡旅遊、甚至喜歡看一個人，我們喜歡的東西都非常多。而傑克·韋爾奇提到的喜歡是，你做這件事的時候你能忘記時間，不管什麼時候開始做，只要開始做就能忘掉時間、忘掉空間、忘掉身體的疲勞，甚至忘掉自己，這樣才叫“喜歡”。
比如有人喜歡去網吧通宵打遊戲、有人喜歡打球等等，當然我不是鼓勵你去網吧通宵打遊戲，就是描述的這種狀態，基本上每個人都有。這個就是喜歡。
那麼這兩條公路它會有一個交叉點，就是你特別擅長的事和你特別喜歡的事交叉的那個點。如果你找到了，在那個地方，上帝就會爲你留下一扇門。從那裏打開的，是你真正的職業路徑。
西方有一句諺語說，“上帝爲每一個人都準備好了位置”，那個交叉點就是上帝爲你準備好的位置，當然前提是你能找到那個地方，並且通過自己的創意性思維把這兩件事結合在一起，把它做成一份工作。
那什麼叫創意性思維呢?
舉例子
電子格鬥遊戲界有一個傳奇人物叫“小孩”，他參加全世界各地的格鬥遊戲比賽，靠打遊戲就賺了很多錢。還有像今天網上很多的主播等等，這好像也不是什麼特殊的才藝。但其中真正能夠做好的，真正能夠變成網紅被大家追捧的，通常都是，他真的很擅長並且喜歡做這件事，纔會有好成績出現。那就是上帝爲你準備好的那扇門，你從這兒進去，它就是你要的工作。
當然有時候可能還需要你的一些創意。傑克·韋爾奇舉了個例子。
他有個孩子上大學，本來是要學機械製造，後來發現自己實在是做不來。但是他發現自己有個特點，就是喜歡聽歌，而且他通常能聽出來，這首歌以後能不能流行，所以他的朋友就開玩笑說，他能提前三年預測出“格萊美獎”。那他怎麼利用自己的喜歡和擅長呢?他去一個電臺當音樂編輯，挖掘那些明天可能成爲巨星的歌手，這個工作他就很擅長而且他也很喜歡。
像這樣，把喜歡和擅長融合在一起，創造的工作，就是上帝之門。
第三步，需要慢慢過渡
有個詞叫“財務自由”，簡單說就是你的非勞動性收入足以覆蓋你的一般支出，你不再需要爲錢而去努力工作的一種狀態。如果你找到這樣一份工作，就是沒人給你錢你也願意去做的事，我想那種狀態，也可以叫做“工作自由”。
當然，即使你找到了“工作自由”的狀態，從你今天的工作狀態過渡到那個工作，可能也需要一點時間，你也需要付出一點努力，不過我想，那也是值得的。
現在我們回到剛纔提到的問題，工作和生活到底是一種什麼樣的比例關係呢?我想跟你說的是，最好的關係就是沒有比例!也就是工作就是生活，生活就是工作，如果你能把這兩件事放在一起，你會發現你的幸福感能大幅提升。
如果說這份工作需要更強大的創意，那你可以去創業。但創業對很多人來說門檻很高，需要很多條件，要承擔很多風險。所以如果你不具備創業的條件，我想你至少還可以加入這樣的團隊，這樣就可以找到適合你自己的位置。
總結一下
傑克·韋爾奇認爲你怎麼能找到一份適合你的工作呢?主要三步：
第一步，你要培養自己的職業素養，創造一種正確的價值觀。就是你得認爲通過工作來獲得成就是你追求的，並且我願意爲此而付出持續不斷的努力，這個時候你就已經超越了世界的大多數人。
第二步，是你要弄清楚自己擅長什麼和喜歡什麼，並在其中找到交叉點。然後根據這個交叉點設計一份工作，那就是上帝早已爲你準備好的位置，你只需要找到那個位置並且把門推開。
第三步，是你做這件事的時候，它和你今天做的工作可能需要一個過渡。你可能需要點兒時間，才能把自己從現在的工作轉移到那份工作中去，這個過程你應該能逐漸感受到，你的工作和生活的界限逐漸變得模糊，最後甚至融爲一體。如果你找到這種感覺，那恭喜你，你找到了最適合自己的位置。
