《商業的本質》讀後感1
偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關於職業發展、事業規劃和企業管理的書，一開始只是抱着隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態，沒想到看完之後發現，這些書未必是我們固有思維裏的所謂成功學，其實都是作者親身經歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啓發。
《商業的本質》這本書，我是衝着最後一部分“職業管理篇”纔買了看的，看完之後發現非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：
首先說說最後一個部分“職業管理篇”，看各章標題就發現——“第十一章。我的生命應該如何度過”，“第十二章。走出事業低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一箇中心：人有着追求“變得更好”的慾望，這個慾望驅使着人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業管理的各種方法也就是自然而然的了。看着之後，理解了這個思想之後，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內容，前面所有章節則是闡述了本書的題目，商業的本質是什麼。其實我一直以爲商業總是能用爲幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產品、服務。看完之後，發現自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業經歷，作者所解釋的商業，是一個完整意義的商業，正如我們從小學習便知道了“數學是什麼”、“物理是什麼”、“計算機科學是什麼”。
商業，是一項複雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數學、物理、化學、語文等等。
從實體上來講，商業涉及到企業、產品、員工、當然還有錢;
從理論上來講，商業要用到經濟學、統計學、心理學等;
從社會行爲上講，商業就是創業、運行和管理企業、開發和銷售產品等。
從中抽出重點，來作爲對商業本質的描述，我個人覺得作者要表達的是——增長，商業的本質是增長。那麼如此簡單的概念，爲什麼會發展成一本書呢?因爲要實現增長，就需要一套複雜的系統——企業和市場，以及複雜的行爲——商業行爲，這些事物和事情當中，就蘊含了商業的本質。
《商業的本質》讀後感2
職業規劃是一個不斷匹配和調整的過程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長什麼。發現性格特點，瞭解自己，挖掘自己非常擅長的事情，指一個場景，自己做的特別棒，可能自己沒有發現，但是別人經常稱讚自己。靜靜的回想過往做過的事情，或者請教別人，自己身上有什麼優點。我給人的感覺是非常真誠)。喜歡的事情不斷縮小範圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。瞭解行業規則，然後匹配。確立職業目標之後，要及時扮演這個角色，及時去碰去撞。
人生最重要的兩個時刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時候。
領導團隊：激發團隊戰鬥力，真實和信任，不斷的追求真實和信任。公司團隊是什麼樣就是什麼樣，在真實情況之上建立目標，不要過於樂觀。例如海賊模式，對自己負責，成爲領導者之前，自己的成功來自於自己的成長。成爲領導之後，自己的成功來自於幫助他人的成長。公司的業績需要持續的增長，爲公司注入新鮮的血液，進行換血。每個人都是有價值的，但是公司沒有時間去匹配，公司只負責用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來新的想法，逼迫原來的團隊不斷的成長，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對手。
創新：每個員工都要有優化自己手上工作的意識。對人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬：和優秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。
協同力：使命，行動，結果
使命和員工：尼爾森改使命，目標遠大，鼓舞人心，切合實際。
行爲：擁有開放的思維，有整合數據的熱情(保安，小區，掃碼槍)
結果：獎勵促進使命的行爲。沒有落實機制的保障沒有人聽得進去。
解僱和公司使命的不一樣的人，發兩次大的獎金和目標相關。
不能留的人：無所事事，膽小懦弱，陳詞濫調。
CEO需要不斷向員工解釋爲什麼要這麼做，在我這個地方每週投資40個小時是有必要負責的。
管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國內不善於解釋這部分，很難籠絡人心。
CEO要主動直面創傷，讓員工知道現狀，在精神層面給大家激勵。
基於數據做判斷，困難時期更要做好戰略流程。(1評估競爭對手。2分析競爭對手的活動。3分析自己的狀況4看最近有什麼改變因素5自身的優勢是什麼)
不斷梳理自己的組織架構，
不做無謂的擔憂，如果真的看到端倪，而是應該立刻行動，反覆糾結沒有任何價值。直接解決維問題。
《商業的本質》讀後感3
我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什麼的?講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他?
看書之前，我認爲商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求!你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。
看完傑克韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業的本質就是「贏」。
"商業的本質是一項團隊運動，強調"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。傑克帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑。"
圍繞着要"贏"這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關於領導力，曉鬆已經講得很到位了，我說說我對協作力的看法。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，並且跟進你的結果。學以致用，聯繫到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業緊密結合，讓讀書分享成爲一種習慣。
我們的行動：根據興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經組、創業者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每週二線下讀書分享，現金流遊戲、領導力沙盤遊戲等踐行一些商業規則和管理常識，未來還可能孵化一些商業項目，在創業者俱樂部發現團隊一起去實踐。
我們如何考覈結果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考覈也沒有效果。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公衆號上，讓公衆號，傳承書友智慧。
結合一些商業的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創業者公司業績，那讀書有什麼用?所以我們提倡學以致用。
然而很多人不知道如何選書，經常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情;
很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習慣。
我本身也是喜歡讀書，經常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說："請記住，你的下屬每週用於工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值，那麼你就是在浪費他們的時間和生命"。
我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規則，用"羅伯特議事規則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘鍊自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘鍊自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力!謝謝大家支持!
《商業的本質》讀後感4
傑克韋爾奇又出新書了，繼《傑克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之後，我又在第一時間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續續看完。說實話在看推薦導讀中發現某位推薦人說他喜歡玩"得州撲克"時，我有點崩潰了，我以爲我看得也是《風塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老傑克的面子勉強看完，這說明一個錯別字害了一本書。
其實我蠻喜歡老傑克的文風，閒話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是"要不咱們這麼着吧，一二三"，"要不咱們那麼那麼着吧，一二三"，滿滿的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子紮實着呢，說什麼都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺老傑克似乎想迎合大衆的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。
其實我更想知道他對當今中國經濟走勢分析和判斷，你猜他說了嗎?他說了，他說得很不錯："中國經濟日益轉型爲消費驅動型經濟…過去，中國更偏向於重工業，很大一部分經濟產出是用於出口的，但近年來，內需對中國經濟的貢獻穩步提升。中國中產階級的壯大促進了中國經濟的多元化。"，"我們看到中國企業開始領會到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待""越來越多的中國人夢想着成爲企業家，像企業家那樣去思考問題，並付諸行動"。老傑克敏銳的把握住中國經濟的特點，這也是中央高層瞭解的事實。
中國經濟這盤輸不起的棋還在下着，我作爲其中渺小的一員在默默看着，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點自己對中國經濟的判斷，寫現在最重要的是保衛財富，守護社會所有人得到的勝利果實，後來覺得可能所有人並不都是這樣想的，自己的財富也有限，說出來有點矯情，而且作爲一個浮萍也無法決定社會的走向;本來想從自己音樂中找到一首歌應和一下主題，試聽了100多首歌，最後縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結束的時候，聊表我等小民對時局的關切。
《商業的本質》讀後感5
偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關於職業發展、事業規劃和企業管理的書，一開始只是抱着隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態，沒想到看完之後發現，這些書未必是我們固有思維裏的所謂成功學，其實都是作者親身經歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啓發。
《商業的本質》這本書，我是衝着最後一部分“職業管理篇”纔買了看的，看完之後發現非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：
首先說說最後一個部分“職業管理篇”，看各章標題就發現——“第十一章。我的生命應該如何度過”，“第十二章。走出事業低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一箇中心：人有着追求“變得更好”的慾望，這個慾望驅使着人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業管理的各種方法也就是自然而然的了。看着之後，理解了這個思想之後，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內容，前面所有章節則是闡述了本書的題目，商業的本質是什麼。其實我一直以爲商業總是能用爲幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產品、服務。看完之後，發現自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業經歷，作者所解釋的商業，是一個完整意義的商業，正如我們從小學習便知道了“數學是什麼”、“物理是什麼”、“計算機科學是什麼”。
商業，是一項複雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數學、物理、化學、語文等等。
從實體上來講，商業涉及到企業、產品、員工、當然還有錢;
從理論上來講，商業要用到經濟學、統計學、心理學等;
從社會行爲上講，商業就是創業、運行和管理企業、開發和銷售產品等。
從中抽出重點，來作爲對商業本質的描述，我個人覺得作者要表達的是——增長，商業的本質是增長。那麼如此簡單的概念，爲什麼會發展成一本書呢?因爲要實現增長，就需要一套複雜的系統——企業和市場，以及複雜的行爲——商業行爲，這些事物和事情當中，就蘊含了商業的本質。
《商業的本質》讀後感6
很久沒看傑克·韋爾奇了，大學關於管理的書籍，看來不少德魯克 ，但是論接地氣，最佩服的還是傑克。對他的印象還是停留在《傑克·韋爾奇自傳》，這本商業的本質，原本以爲會講很多商業方法論，看了才發現，最終還是回到了人上面。如果說做事情的基本方法是術，上一個層面是道，道的終極應該是如何做人的問題了。
商業世界，或者職場人士最大的痛苦是什麼？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，沒有明確的目標，日子過得稀裏糊塗。在企業也是，如果你的下屬不知道企業的使命與願景，那麼他們很難往同一個方向去用力，不管是管理層還是基層員工，如果需要達成比較大的協同力，那麼就一定需要讓每個人都知道自己每天來公司幹什麼，以及我如何才能把手上的事情幹得更好。領導者，要不斷地解讀公司要幹什麼，幫員工掃清障礙，同時在達成業績的時候慷慨的給予報酬。
當公司遇到巨大挫敗的時候咋辦？直面創傷，調整心態，然後馬上投入到如何儘快走出創傷的思考和實際行動中去。首先要留住優秀的人才，只有優秀的人才留下來，你的團隊力量纔是強大的，其次，其他人也會因爲優秀人才的原因而顯得鎮定並且願意留下來。第二，通過數據覆盤找到問題的根源，找到核心問題。第三，重新進行戰略評估，梳理當前競爭環境，競爭對手，自己的現狀等等，重新找到戰略中心，與戰略落腳點。第四，迅速調整你的組織架構，形成新的工作彙報鏈條，以便來落地這套新的戰略體系。不要做無謂的擔憂，如果實在擔心，那麼找到擔心的點，儘快去驗證它。
傑克在增長之道里面同樣談到了人的因素。如何實現增長，首先招到新人，最好是跨領域的那種，他們能夠帶來原本團隊並不存在的視角，分析問題的新方法。第二，讓最優秀的人去突破最重要的關於增長的事情。當然，你要給予集中的力量，讓他們有足夠的資源來做艱難的突破。第四，對於做出重要貢獻的員工進行一定的獎勵，以引導其他員工向他們看齊。第五，讓組織具有創新性，每個人都能夠不斷地迭代自己，提出新的創意與想法，不斷嘗試去幫助增長。最後，如果有人是增長計劃的攔路虎，那麼就要想辦法清理路障。
財務的內容不多說，領導者不需要很專業，但是基本的短期經營情況數據和長期需要關注的數據要會解讀，比如營業毛利利潤，流動資金週轉，投資回報率和市場份額。
市場營銷不管外圍環境如何變化，5P的核心框架永遠不會變。最後一個P是團隊，好的團隊需要開放式的，不斷前進，不斷創新的。
最後團隊的建設與領導力，做到底還是怎麼做人的問題。在組織裏面，你需要真實與信任。足夠真實別人纔會信任你，領導者要實事求是，不要在下屬之間私下討論別人的不是，要平等對待每個下屬，同時也不要在公司就同樣的事情在不同的人面前發表完全不一樣的言論。團隊要足夠開放，要讓每個人團隊成員都有發言的機會，尊重他們每個人的想法，在管理中樹立一個好的榜樣。
當然，你自己必須能力擔當，足夠的智商或情商，明白團隊的方向是什麼，目標在哪裏，以及如何去幫助團隊成員制定對應的目標，並幫助他們去實現或超越，達到個人的成長和團隊業績的達成。
好團隊的背後，怎麼招人，怎麼留人，涉及到薪酬體系，培訓，績效管理多維度系統化整合，而歸根到底管理者自己首先要過好自己這關。
每個人都有自己的命運，如何找到適合自己的工作，把喜歡的領域和擅長的領域做一個交叉點，然後去匹配合適的行業或崗位，有些人很快就找到 ，有些人用幾十年，有些人可能一輩子都很難找到。不論何時，都要嘗試去尋找這個點，以便能夠讓自己更容易在工作和生活中找到平衡點。
每個人的生活都是自己的，保持良好的心態，做好每一個選擇。
傑克韋爾奇在商業中絕對是一個足夠理性的人，幾乎講的每一個道理都在我的點上，讓人心服口服，但是即使再有道理，也不會累贅，不會誇大，總是恰到好處，這大概就是大師的水準吧。這樣的理性背後卻也不是冰冷的靈魂，反而是有溫度的，有想法，有趣的.，因爲他知道有些做法是過於理性，很多人在做某些正確的事情的時候是帶有感性的壓力的，出於各種情感。但不得不承認，在更加長遠的角度上，傑克說的很多話，都是絕對正確的，只是你作爲管理者，還沒狠下心去做而已。
《商業的本質》讀後感7
應老同學之邀約，要我爲他的公衆號寫一篇讀書筆記，確實給了我一個難題。近些年也看了一些書，但是從來沒有寫過讀書筆記，自認水平不夠。轉念一想，什麼事情都有第一次，趕鴨子上架頭一回，對自己又何嘗不是一種提升！
《商業的本質》20xx年就已經拜讀過了，還組織公司的同事一起學習，感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業經營中的一些重要思想，有一種醍醐灌頂，頓悟的感覺。這次重新研讀，又有不一樣的感受！我是一名典型的工程男，沒有受過任何的正規管理培訓，始終沒有意識到管理的重要性，對商業的認識非常初淺，思維意識一直停留在唯產品論，唯銷售論上。所以從20xx年創業以來，企業經營一直沒有很大的起色。直到20xx年底，公司出現了一次比較大的危機，公司的一名股東因不滿公司的現狀要求退股，才讓我開始有了積極的改變，公司的經營也有了很大的改觀。
結合我的朋友許振陽先生的讀書分享和我個人的經歷，我將《商業的本質》從五個維度：對內、對外、對下、對上、對市場，分享給大家，供大家參考。
一、對內——如何做好自己
1、心若在，一切都在
保持正直、善良、樂觀、開朗、積極向上、無負能量。
2、命運之域
將最擅長做的事與最喜歡做的事相結合。
3、工作與生活的選擇
讓工作成爲生活。
4、保持學習
一定要跟上最新科技；一定要持續學習各種管理技能；向身邊的人學習，三人行必有我師，找到自己的導師。
二、對外——如何做好自己
1、愛人者，人恆愛之
享受生活，關愛每一個人，富有愛心和同情心。
2、活力
對生活有熱情，對工作有激情。
3、真誠
以誠懇和信譽建立信任。
4、幫助別人與尋求幫助
樂於助人；一個好漢三個幫，主動尋求幫助。
三、對下——如何做管理者
1、以真實建立信任
正直，樂觀，充滿信心；滿懷坦誠，展示真實的自己，以透明和信譽建立信任。
2、以關愛和溝通凝聚團隊
利益時先人後己；困難時體諒下屬；分享下屬的成長與成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（漲薪，晉升，獎勵，當衆表揚，更多職責）。
3、以鼓動力和目標引領團隊
做首席解釋官：持之以恆、充滿激情向下屬解釋團隊的目標；確保衆人生活在抱負中；讓人煥發衝勁和樂觀主義；用最尖銳的問題要求下屬付諸行動；以身作則，啓發員工的冒險精神。
4、以決斷力和堅韌打造團隊
不屈不撓提升團隊；堅決掃除團隊或下屬前進中的障礙；主動迎接困難；有勇氣做出不討好的艱難決定；堅決力挽狂瀾。
四、對上——如何做下屬
1、在成績面前要低調
時刻認識到業績還不夠好；自己的寬度和深度還不夠。
2、在工作面前堅決執行
說到做到，及時完成；爲每件事找到更好的方式；重新界定任務，超額完成任務。
3、在困難面前不退縮
我不入地獄誰入地獄；主動請纓；有勇氣堅決完成艱難的任務。
4、在同事面前不沉默
事事有自己的觀點，積極分享自己的想法；腳踏實地，尋求支持者；三人行必有我師，在同事或同行中尋找學習的榜樣和導師。
五、對市場——如何做企業
1、增長是王道
每個人都喜歡增長；每天都思考如何增長；爲公司注入新鮮血液；集中資源辦大事；讓每個人都參與創新；用最優秀的人實現增長計劃；建立與時俱進的薪酬體系與激勵機制；拉攏或清除抵制增長計劃的人。
2、三個關鍵指標
員工敬業度：讓所有員工圍繞統一的使命和價值取向而（公司關心你嗎？公司給予你發展機會嗎？公司齊心協力嗎？）。
3、產品與營銷
最好的營銷始於產品研發設計環節（改進或發明讓人無法抵抗、欲罷不能的產品）；選擇哪些渠道才能賣出最多的產品；在你想要的價格和市場能夠接受的價格之間進行定價；爲客戶帶來驚喜的營銷方式；與客戶建立深層次、合作性的長期關係，與客戶高層建立親密個人關係。
4、創業與思想
任何一個真正的企業家都是一個思想家；在沒有規則的地方制定規則，有規則的地方改寫規則；企業家不僅需要好創意，還需要無畏的精神；沒有好創意時可先加入一個初創團隊；如何打造自己的核心競爭力：獨特的產品、服務、渠道或服務。
韋爾奇先生通過這本書論述了商業經營中的方方面面，對許多知識點進行了系統的分析和舉證，讓我自己對如何經營企業、對商業都有了全新的認識。書中作者多次對人性進行了分析，無獨有偶，另一位管理大師：日本的稻盛和夫先生也非常關注人性。在他的許多著作中都能看到他對人性的剖析和重視。韋爾奇先生說：商業是探求真實、建立互信的過程。我認爲：商業的本質應該是人性光輝的釋放和重塑的過程。這樣，商業的行爲應該就是人性的體現，商業的過程就是人性釋放的過程，商業的輸贏歸根結底是人性的輸贏。我希望我身邊的每一個朋友都能保持單純、積極樂觀的心態，堅持學習，盡情的釋放自己的美好人性。這樣的人生必將是成功和幸福的人生。謝謝大家。
