一、制度的寫法
大體可以分爲三個部分:
(一)總則。說明制定該法規或條例的原由、依據或背景等,放在正文的第一條或前頭幾條。總則具有序言的性質。如《上海市市容環境衛生管理規定》(試行)總則共三條,第一條說:“爲了加強環境衛生管理,維護市容整潔,保障人民身體健康,建設社會主義精神文明,現根據有關法律、法規,制定本規定。”其餘兩條說明適用範圍、施行權限、希望和要求。
(二)分則。這是規章的基本內容,核心部分,具體規定該法規的條規、辦法、要求、措施等等,涉及面較廣,一般採用分章立標題的寫法。如上例在“分則”下共有四章:“市容衛生”、“環境衛生”、“公共衛生設施”、“獎懲辦法”。章下可分條,條下可再分款,眉目清楚,一目瞭然。
(三)附則。這是規章的結束部分,主要說明該法規的實施日期、解釋權限以及同其它有關法規的關係。如上述的“附則”(最後一章)說:“本規定自一九八四年三月一日起實施。一九七九年市革命委員會頒發的《上海市市容、衛生管理的試行規定》同時廢止。
二、最新版安利獎金制度
在不斷進步的時代，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含着社會的價值，其運行表彰着一個社會的秩序。想必許多人都在爲如何制定制度而煩惱吧，以下是小編爲大家收集的最新版安利獎金制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
最新版安利獎金制度1
1、銷售報酬
顧客服務報酬的真正內涵，應從以下說明中去深入瞭解。
（一）代理權的取得
傳統商業中，一項產品代理權的取得，並非易事，必須具備足夠的條件才行。例如：我們想取得某種知名度頗高的牙膏或洗髮水的青島的市場代理權。我們必須具備以下幾種條件。
1、要有一家龐大的公司作後盾。
2、公司的歷史、信譽、股東背景、實力都要有事實證明。
3、具備暢通的分銷網絡。
4、財務週轉能力，銀行信用證明。
5、每年最低售貨額保證，否則會被沒收保證金，或取消代理權。
6、繳付龐大數字的進貨押金。
7、聘用許多業務人員、行政人員，每月要支付龐大的薪資、業務費用、行政費用。
以上這些基本條件，並非一般人所能具備的，且只能取得一項產品的代理權。
安利事業的營業代表，只要年滿18週歲，有位合格的推薦人，非政府法令不能從事直銷的人，都有資格成爲安利的營業代表，沒有任何特別的資格限制。這種機會，在傳統商業領域中是絕對沒有的。當你成爲安利的營業代表，不是隻取得一項產品的代理權，而是安利（中國）公司幾百種產品代理權都一次取得。如此簡單而不需具備任何條件。可以一次取得幾百種產品代理權，豈是“顧客服務報酬”寥寥數字所能表達其真實內涵的？
安利的九種12項收入的每一項，都不能只以字面去猜測其豐富的內容。
當你學會了安利產品的知識，有了使用產品後的真實體驗，你要不斷去分享，當你推薦一個朋友成爲安利的營業代表，也就是幫助他從使用者——喜愛者——經營者，等於你開了一家分店。
（二）不是一般推銷員的工作
談到“顧客服務報酬”等名詞，一般人根據傳統的知識經驗，馬上會自然推論到推銷員的結論上。腦中馬上浮現：“左手提着安利的洗潔精，右手提着安利的沐浴露，腋下夾着安利的牙膏、牙刷，沿街敲門，頻頻吃閉門羹的慘狀。”其實安利事業絕對不是這麼做的。
安利事業中的第一種收入來自於從自己試用安利產品開始。當你成爲安利的營業代表以後，先從瞭解安利的產品知識開始。例如安利的牙膏，它是什麼原料製造的？成分如何？它能潔白牙齒又不損傷牙釉質的原因何在？爲何它有預防慢性牙周病的功能？與市面上知名度高的牙膏價格相比貴不貴？瞭解這些知識以後，再以營業代表身份向安利公司買來試用。試用一段時間以後，證明安利的牙膏是否如同你所知道的這些優點？是否真的使原來刷牙會流血的情況消失，刷過以後的“質感如何？”安利牙膏因爲是高科技的，用量只要豆粒大的一點，這些都是自己的“親身體驗”，無從受騙。自己用過以後的感覺纔是真。如果你感覺不好，沒關係，把未用完的牙膏退還給安利公司要求退貨，按安利公司寬鬆的退貨制度退貨即可。因爲安利的產品有“百分之百”的“滿意保證”。你購買市面上任何品牌的牙膏，都不可能在使用過後包退、包換。這項“百分之百的滿意保證”，已夠讓你感到驚訝的了。如此尊重、依賴、保護消費者的產品及公司，以前你曾遇到過嗎？人有分享的本能，這個詞用得非常好。人都有分享的本能，例如你最近去看了一場很不錯的電影，你對該片的情節、音樂、導演手法等等都很滿意。你事後忍不住的不停地告訴親朋好友、家人、同學、同事，不停的發表你的觀後感，熱忱的爲這個電影進行免費宣傳，甚至半強迫的鼓勵他們去看這部電影。看過這部電影的人，幾乎事後都做與你相同的宣傳行爲。這部電影不賺錢，不賣座纔怪！
從這個例子我們證實了“分享”的功力。也清楚的證明一部賣座好，大賺錢的影片，必須品質要好到讓人產生自動去分享的動力。
安利事業的特性就是這個道理，當你試用安利的某種產品，親身體驗的感覺，如果證實效果真很好，你會產生自動自發，忍不住要去告訴別人的分享的衝動。這就是“分享”。它與推銷截然不同。“欺騙、推銷”與“分享”的區別如果我們沒用過某種產品。也不確知該產品是否真好，爲了賺錢的目的信口雌黃、言過其實，憑藉三寸不爛之舌，說動別人購買。靠別人的吃虧上當，而自己賺到錢。這種行爲應該叫做“欺騙”。
如果我們沒用過產品，但爲了賺錢，照廠商提供的說明資料，對客戶進行服務與宣傳，達到把產品銷售出去，賺取利潤。而且產品不包退、不包換，這種行爲叫做“推銷”。
如果經過對某種產品詳細的瞭解，經過自己的試用，親身體驗，認爲不好、不滿意，可立即退貨還錢。
如果證實真好，忍不住去告訴別人，如同看過“泰坦尼克號”後的感覺與行爲，這叫分享。這種好東西與好朋友分享的情操，屬於善良、高貴的情操，屬於人性真誠的流露。
透過這種“分享”的本能與人性中善良、高貴的情操而完成的產業行爲，這叫網絡營銷。（許多不法奸商，假借網絡營銷之名去幹獵人頭等“老鼠會”的不法欺騙勾當，則又另當別論了。）
欺騙、推銷、分享，所蘊含的人性、出發點、手段及目的，皆有天壤之別，涇渭分明，是不能混爲一談的。
（三）因不斷分享而產生報酬
分享的行爲來自於親身試用產品，瞭解產品知識，證實使用產品的感覺，而產生“忍不住”自然去分享的效果。
當你透過一段時間的學習，對安利所生產的五大系列產品都有清楚的瞭解與認知之後，因爲這些產品都與自己、家人的健康息息相關，因此你已具備了家庭生活、健康生活、美好生活的豐富知識。這些知識雖然比不上那些專業博士、碩士、學士那麼嚇人，但絕對是非常有價值、有需要，且是生活中不可缺少的知識。人要靠正確的知識過生活。沒有正確而豐富的生活知識，無法提升家庭的生活品質；沒有正確而豐富的健康營養知識，無法保障自己與家人的健康；沒有正確而豐富的美容、保養、彩妝知識，無法展現自己美的形象。
“人要靠正確而豐富的知識過生活。”應該是一句放之四海而皆準、可以讓人接受的名言。
當你對安利四大系列具備了豐富而正確的知識。你已成爲一位健康、美麗及生活的顧問。加上你使用安利產品的經驗與體驗，你已經忍不住分享這些知識、經驗、體驗給你的親朋好友。
當你的親朋好友也開始學習這些產品知識，試用安利產品，你已完成了“分享”的工作，利益自然產生，安利事業竟在不知不覺之中，在你不停的分享過程中，開始建立基礎。你從安利產品的學習者——試用者——使用者——喜愛者——分享者，直至晉升成爲一位經營者。這個過程從人性的善良與高貴的情操出發，極其自然而充滿動力，絕非推銷可以比擬。
（四）成爲別人的生活顧問有知識才有發言權。
當你不停的進行分享產品時，你已經將產品知識、生活知識、健康知識、美的知識，加上對人的真誠、關懷、愛心、友誼，隨着產品一併做了傳遞。
“分享”的積極意義在於：“給別人所需要的、解決別人生活的問題、成爲別人生活上的顧問。”
不能產生第二次以後的持續購買的行爲，都不能成爲大事業。當你的消費者用過安利產品，又從你的傳遞與分離他用產品知識，他將成爲安利產品的喜好者、長期使用者、分享者、傳播者。建立一個客戶，即可成爲終生客戶，他也會產生持續“分享”的行爲，自然而然又產生了更多的“分享客戶”。當一部分客戶也成爲經營者時，你的安利事業即向前推進了一大步。
當你把產品與朋友分享，賣給了朋友併爲其服務後，根據你銷售產品的淨營業額數量，你可以取得相應比例和數量的佣金。其佣金比例如下
淨營業額（BV） 實際銷售額 報酬比例 所得銷售佣金
淨營業額（BV） 獎金率
2100元 9%
6300元 12%
12600元 15%
25200元 18%
42000元 21%
73500元 24%
105000元 27%
你“分享”得越多，利益就累積得越多，一分耕耘纔有一分收穫。沒有任何事業可以人情而所成的。這也證明安利是一種公平的事業，而不是投機取巧的生意。
2、市場開拓經費
安利是分享的事業，假如有四個朋友與您一同從事安利事業，通過您的正確輔導和培訓，每個人產生3000元的淨營業額的業績
您： 3000元×9%=270元
A： 3000元×9%=270元
B： 3000元×9%=270元
C： 3000元×9%=270元
D： 3000元×9%=270元
您的市場的總業績：15000元
先統撥市場開拓經費：15000×15%=2250元
後分撥給市場：270×5=1350元
您的市場開拓經費：2250—1350=900元
您的收入：270+900=1170元
隨着您能力的提升，您這個月銷售5000元淨營業額的產品，ABCD四個的市場，分別產生5000元，10000元，40000元，50000元的營業額。
您： 5000元×9%=450元
A： 5000元×9%=450元
B： 10000元×12%=1200元
C： 40000元×18%=7200元
D： 50000元×21%=10500元
您的市場的總業績：110000元
先統撥市場開拓費：110000×27%=29700元
後分撥給市場：450+450+1200+7200+10500=19800元
您的市場開拓經費：29700—19800=9900元
您的收入：450+9900=10350元
你的朋友有些領1千，有些領4千多，而你卻領一萬多，看來看去，你只賣了5000元，你好像賺了朋友的錢？看上去好像是在賺朋友的錢哦！這個D朋友，他不是和你合作的話，仍是直接和安利公司合作，他做5萬的時候，他的收入是多少啊？50000×21%=10500元，他是不是拿21%的提成？今天跟你合作，他是不是仍然拿21%的提成，因此，你的朋友的收入沒有少，就代表沒有賺朋友的錢。但是，你的爲什麼會多了？是因爲你付出了更多的努力，更多的心血，先把他們開發了，教他們做到這樣的成績，你付出的勞動多，因此你的收入就比他們多一點，因此，我喜歡安利這個生意，就是因爲它的合理。
那麼，有一天有沒有一個可能，你的朋友A也找到了合作者，A他有一天也有可能做到10.5萬，對不對呀？那他也做到10.5萬的時候，這是一個正常的現象，在任何一個行業裏面，師傅把徒弟領進門，徒弟都有可能超越師傅的`時候，那麼，安利裏面包含有這個現象，那麼當他也做到9萬的時候，我們來看一下，你當時能領到10350元，是因爲能做到10.5萬，拿27%，其他人做到21%、18%、9%，中間有一個差額，傳統行業中你領進來一個業務員，他是按業務計算，你也是按業務計算，公司不可能把業務量加起來，把中間差額給你，是不是這樣啊？因此，任何一個公司都是把中間這個差額給公司佔了，但安利公司呢，因爲這個市場是你帶來的，你有這個貢獻，把這個差額給了你，因此呢，上一個月你的收高一點，是因爲有這個差額獎金，好，那麼這個月呢，你做到10.5萬拿27%，A朋友也做到10.5萬拿27%，各位，證明一件事，安利的制度不是金字塔，如果是金字塔，你比他，你做到10.5萬，是27%的提成，你的提成永遠要比他的提成高，才叫金字塔。而安利你比他做得早，你拿到27%的提成，他來得晚，他也拿27%的提成，這就證明，安利的制度不是金字塔的制度。
那麼好，這時候就出現了一個問題，你也是27%，A朋友也是27%，那就沒有中間差額了，就沒有錢掙了，在傳統行業裏邊就叫做教會徒弟，餓死師傅。當把一個徒弟教到手藝一流的時候，結果是少了一個幫手，多了一個對手，是不是這樣啊？多了一個競爭的人。如果安利跟傳統一樣，就不好玩了。安利採取獎金的方式，彌補了傳統的不足。這個時候，給我們第三個獎金，叫做4%的領導獎。
3、領導獎
A ：105000元
B ：105000元
27%—27%=0安利是助人助己的事業，以作到105000部門業績作爲基數，
收入：105000元×4%=4200元
幫助1個部門作到105000業績，若50年，
4200元×12個月×50年=252萬元
你的A朋友做個10.5萬，B朋友也做個10.5萬，因此沒有差額可拿了，安利公司從公司利潤裏面拿出4%來獎勵你，也就是說，這個4%是4200元。那麼好，這個4200元不是從你的朋友的收拿出來的，是從公司利潤拿出來的，是獎勵你的，那麼呢，你的一個朋友本來上班一個月只拿2000元的收入，但是你幫助他在安利事業裏做到一個月8000多元的收入，他開不開心？開心！那麼呢，他有沒有一天做到10萬，他的收入是不是越來越高？你的4%是不是更多呀？那麼有沒有可能做到20萬的營業額呀？有！他的收就會更高，對不對呀？你的4%是不是拿得更多呀？開心！而你呢，公司給你的4%的領導獎越來越多，你開不開心哪？開心！你們的市場越來越大，安利公司這個時候開不開心呀？開心！因此這個世界，這個事業之所以長久下去，是因爲大家都開心！某個東西不能夠長久下去，是因爲你高興，他不高興，他高興，你不高興，是不是這樣子呀？對。安利的制度決定了，好朋友、親兄弟、親父子、親姐妹，彼此合作一輩子沒有一毛錢的經濟爭吵，可以長長久久的合作下去。
當你在市場裏面，培養一個人做到10.5萬的時候，這個時候你就拿到了安利4%的領導獎金，這4%的領導獎金，相當於什麼呢？，你看4200元/月，我們那麼年輕，1年有12個月，再活50年有沒有問題呀？那麼算算有多少呀？4200元×12個月×50年=252萬元，兩百多萬哪！各位，這是一個很好的養老保險金，在南寧，一套房子能出租4200元的，起碼要100萬左右，對不對呀？你想，你掙100萬買一套房子出租比較有把握，還是找到一個不甘心，想要創業的人，幫助他達到10.5萬的成績，哪一個比較容易呀？幫助他更容易對不對呀？當你領到安利公司的4%的領導獎金的時候，安利公司有3個不管：一、不管你每天花多少時間做安利，二、不管你有沒有做安利，三、不管你活不活在這個世界上，只要你的市場在，獎金就在，只要培養出來的市場一直在延續，你的獎金就一直在延續！因此，4%的領導獎是可以世襲的！
講到這裏可以講一個故事：安利的獎金制度在美國已有47年了，獎金制度已經延續到了第三代，在中國延續到第2代，在湖南長沙，有一個單親媽媽，帶着一個小女孩，有一次到檢查的時候，醫生告知她得了癌症晚期。她聽了之後，想到了她的女兒，萬一她不在了，誰來照顧她？這位媽媽知道安利的4%領導獎金可以世襲，於是她拼命的做安利，不斷的邀約，後來，她還是走了。可是呢，她走後半年，她的部門做到了9萬，她的女兒每個月都 可領到她媽媽的錢，她的女兒每次上臺分享，都會說：我的媽媽沒有死，她一直在遙遠的地方，在那裏打工，寄錢給我，要不然的話爲什麼我每月都可以從銀行的卡上領到錢？
各位，讓我們來想一下，現在還有哪一個單位還能像這樣照顧到我們的第二代？只要你曾經努力過，只要你開發的市場一直延續，安利公司會一分不少的把錢打到你的銀行帳號上，因此，市場做起來非常的有保障。各位，有沒有保障啊？有！因此安利的承諾是：只要你的市場在，你的獎金就在。其他行業是：人在收入纔在，明天你下崗了就沒有收入。
4.2%紅寶石獎金（寬度）
當您幫您的部門A、B、C三組分別做到了27%以上，這些就是您的獨立部門，您每個月可以領到這三組4%的領導獎金。D、E、F、G等合作伙伴分別只做到9%~24%均未達到27%的，這就是您的小部門，如果這些小部門的月銷售業績達到120000的時候，除了可以領您個人銷售顧客服務報酬、銷售佣金、A、B、C的領導獎金之外，安利公司再發給您小部門業績的總和的2%作爲紅寶石獎金（120000×2%=2400元）。該獎金說明了安利事業是無蓋子、沒限制、努力與收入永遠成正比，這項獎金也是鼓勵您儘量把安利事業做寬、做大，充分發揮您的潛能。您可以得到這項獎金也就爲您的鑽石夢打好基礎。您的月收入將會是（8000~15000）。
5.1%明珠獎金（深度）
當您培養了A、B、C三組部門同個月做到27%，您除了可以領A、B、C三組的4%領導獎金以外，您每個月都可以領到A、B、C三組以下的每個部門（不管深度如何）的總業績的1%獎金，直到您的部門中有D.D亦做到明珠，那麼他的第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金叫明珠獎金。明珠獎金展現了充沛的“自動生命力”。前面所介紹的顧客服務報酬、銷售佣金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金，後四項都稱爲月結獎金。
當您可以領到明珠獎金的時候前面的獎金、佣金、都可以得到。（1~2萬/月）。
6、特二級經銷商0.25%年終獎金（翡翠獎金）
在介紹翡翠獎金之前，先對以下的定義加以說明：
銀章銷售主任：任何月份個人及其所推薦的小組達30%以上（A、B、C、D、）；
金章銷售主任：在任何的12個月內有三個月達到銀章的資格的；
D.D（高級銷售主任）：必須在同一個會計年度內，任何連續12個月中，有六個月整組業績做到符合銀章資格其中三個月要連續、三個月可以不連；
特二級經銷商（翡翠高級銷售經理）：在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三組做到D.D，並保持6個月您就符合特二級經銷商（原“翡翠”獎銜）資格。您可以領到翡翠的年終獎金0.25%×全國符合翡翠獎銜的小組當年的營業額總和再除符合該獎銜的人數，即爲每位翡翠應得的年終獎金。同時您還可以取得前面所介紹的、銷售佣金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。年收入約30—40萬，每年兩次出國旅遊。
7、特一級經銷商0.25%年終獎金（鑽石獎金）
同個會計年度您幫您的部門中6組做到D.D以上的級別，您即符合特一級經銷商（原“鑽石”獎銜）資格。獎金計算是全國鑽石組的營業額總和×0.25%÷全國符合鑽石的人數，同時您還可以得到前面所介紹的顧客服務報酬、銷售佣金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金。年收入約70—80萬，每年兩次出國旅遊，你已終身遠離貧窮。
8、傑出經銷商0.25%年終獎金（行政鑽石獎金）
同一個會計年度，您幫您的部門中9組做到D.D以上的級別，您即符合傑出經銷商（原“行政鑽石”獎銜）資格。獎金計算方式全國符合行政鑽石組的年營業額×0.25%得出總額，再依每位符合資格者的合格小組數及合格月數計算每位獲得的EDC獎金。同時您還可以得到前面所介紹的、銷售佣金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金，鑽石獎金。年收入約100萬元，每年三次以上出國旅遊，享受頭等艙待遇。
9、雙傑出經銷商0.25%年終獎金（雙鑽石獎金）
同一個會計年度，幫您的部門中12組做到D.D以上的級別，您即符合雙傑出經銷商（原“雙鑽石”獎銜）資格。只要您的事業還在發展，銷售佣金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金同時還可以得到。年收入約200萬元，當您做到雙鑽石，安利公司在年終還會再額外頒發您一項“雙鑽石單次獎金”人民幣約13萬元（根據市場總營業額情況而定）。每年三次以上出國旅遊，享受頭等艙待遇。
10、三傑出經銷商0.25%年終獎金（叄鑽石獎金）
同一個會計年度，幫您的部門中15組做到D.D以上的級別，您即符合三傑出經銷商（原“叄鑽石”獎銜）格。因爲您也符合雙鑽石獎金、行政鑽石獎金、鑽石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領。當您做到叄鑽石，安利公司在年終還會再額外頒發您一項“叄鑽石單次獎金”人民幣25萬元（根據市場總營業額情況而定）。只要您還在不停地發展安利事業，您還可以得到、銷售佣金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金及翡翠獎金。年收入約300萬元。每年三次以上出國旅遊，享受頭等艙待遇。
11、四傑出經銷商0.25%年終獎金（四鑽石獎金）
同一個會計年度，幫您的部門中18組做到D.D以上的級別，您即符合四傑出經銷商（原“四鑽石”獎銜）資格。因爲您也符合叄鑽石獎金、雙鑽石獎金、行政鑽石獎金、鑽石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領。當您做到四鑽石，安利公司在年終還會再額外頒發您一項“皇冠單次獎金”人民幣50萬元。只要您還在不停地發展安利事業，您還可以得到；銷售佣金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金及翡翠獎金。年收入約400萬元。每年三次以上出國旅遊，享受頭等艙待遇。
12、五傑出經銷商0.25%年終獎金（皇冠大使獎金）
這是安利事業中最高的獎銜。同一個會計年度，幫您的部門中20組做到D.D以上的級別，您即符合皇冠大使獎銜資格。當您成爲皇冠大使的時候，您的年收入將是7~8位數，上千萬元前面的數字還不是1的時候，您可以得到多少人的尊重的同時您還可以鼓勵多少人成功？同樣每年三次以上出國旅遊，享受頭等艙待遇。
最新版安利獎金制度2
一、個人銷售佣金
好消息!20XX/20XX財年，安利新增你6%電子優惠卷!
自20XX年9月起，公司除了按3% ~ 21%報酬比率發放個人佣金和勞務獎金外，還將額外撥出資源新增的6%電子優惠卷，以取代原3%的銷售補貼，增加基層人羣受惠，幫助營銷人員以更優惠的價格體驗公司產品。
二、市場培育佣金：
我們開始一個人完成18%(含卷6%)以上比較困難，所以安利公司有市場培育佣金(也叫開拓獎)。當你學習累計一定的服務顧客經驗了，您可將安利事業分享給更多需要機會創業的人。
三、月度進修補貼金
當您一個月達到27%，您就是營銷之星，就是Q1，三個月就是Q3，6個月就是Q6。在您達成“績優營銷之星”的月份，即可於下下個月領取定額月度進修補貼金，合資格月份數累計越多，補貼金額越高，全年累計最高可達35,500元。
四、延續穩健金
20XX/20XX考評年度獲定級高級營銷主任 / 助理營銷經理仍有機會領取Q7/Q9/Q12穩健獎。
五、6%領導獎金(原4%世襲獎)
好消息：從20XX年9月起，公司將領導力獎勵增加了50%。即由以前的4%增加到了6%。
六、寬度市場拓展獎金2%(紅寶石獎金)
當您幫您的部門A、B兩組分別做到了27%以上，這些就是您的“達標市場”，您每個月可以領到這兩個“達標市場”的“6%領導獎金”。C、D、E、F、G、H等合作伙伴分別只做到9%~27%均未達到27%的，這就是您的個人市場。
如果這些個人市場的月銷售業績總和達到250,000元或以上的時候，除了可以領您“個人銷售佣金”、“市場培育佣金”、A、B兩個“達標市場”的“6%領導獎金”之外，安利公司再另發給您個人市場業績總和的2%作爲“寬度市場拓展獎金”(紅寶石獎金)，鼓勵你不斷擴展市場份額的酬勞，您的收入將會是2萬以上。
七、深度達標市場人才培育獎金(1%明珠獎)
當您培養A、B、C三組部門，同一個月做到27%，您可以同時領A、B、 C三個市場的“6%領導獎金”。而A、B、C三個市場以下的每個27%“達標市場”，不管第幾代，您每個月都可以領到他“達標市場”的1%獎金，這項獎金就叫做“深度達標市場人才培育獎金”，也叫「明珠」獎金。一直到您的市場中有“高級營銷主任”亦做到「明珠(助理經理)」，則他第二代以下的1%明珠獎金歸他領取。
這項獎金設計的用意在鼓勵你除了儘量做「寬」、做「大」(成爲紅寶石(助理經理))之外，再向深度去發展，結果有如「串串明珠」。「明珠獎金」展現了安利制度充沛的「自動生命力」。
安利事業「自動生命力」來自於每位合作伙伴對市場人才無私的進行「能力轉移」。介紹人恨不得把所有安利的能力都灌輸給所有合作伙伴。
這種「不藏私」的行爲，證明這個制度會激發人性的光輝。你也許認識一個朋友可你朋友可以認識更多的朋友，這些合作伙伴你極可能已不認識，但他們這一輩子在安利事業上的努力成果，都與你有關。這是你原來無法想像的事業生命力。
最新版安利獎金制度3
1.個人銷售佣金
淨額 BV 比例 收入（RMB） 2100 9% 189 6300 12% 756 12600 15% 1890 25200 18% 4536 42000 21% 8820 73500 24% 17640 105000 2 7% 28350 注：淨額即是稅後金額。
2、市場開拓經費
當您一個人每月銷售2100元我想比較容易，可是叫您每月銷售105000元產品的時候就比較難了。於是我們比較聰明地應用了一個方法就是找幾個朋友和自己合作銷售安利產品，組成一個營銷部門，你可以找A、B、C、D...朋友作爲您的合作伙伴。
您的部門：A：5000、 B：5000、 C：5000、 D：5000 您：5000; 25000×18%=4500
您如何結算您的部門的獎金呢?
就是把A+B+C+D+您=25000×18%=4500元。 但是這些錢不是您一個人的，必須減去您的朋友所得的錢，也就是說4500—A 450(5000×9%)—B450(5000×9%)—C 450(5000×9%)—D450(5000×9%)=2700，您的收入也就是2700元。
說到這裏您的朋友就有些納悶了，您叫了朋友和您一起銷售安利產品，爲什麼您同樣賣了5000元就有2700的收入而您的朋友一樣也賣了5000才450元呢?
這就是安利的第2項獎金：您的朋友一定會想，您在賺他的錢對嗎?我們可以這樣做個假設，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的銷售額5000X9%，也只有450元，您呢?也不必要顧慮您在賺朋友的錢，(我想問一下，今天有沒有新朋友?)因爲您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力，電話費，差旅費，安利公司在全世界有300多萬的營銷人員，在每個月的時候每個人都拿着電話單，和差旅費報銷單和安利公司結帳，您說有可能嗎?那當您拿着報銷單的時候，安利公司對報銷單的真實如何審覈?您是不是爲了培養一個小組而付出了大量勞動呢?安利公司怎樣去核實您的勞動量呢?於是直接以獎金的形式返還給您，您覺得合適嗎?
3、4%領導獎金
當您的朋友把您的模式進行了複製，您的朋友A做到了105000大家看是不是出了問題?計算您的部門的業績是105000×27%減去您朋友A105000×27%，您的收入等於0，您會幹嗎?回答當然是不會!安利公司的也不會這樣幹，當您的合作伙伴每月的業績達到10.5萬的時候，他會和您有形式上的脫離，安利公司會因爲您爲他們公司培養了一個穩定的銷售部門，額外的撥給您該部門的淨營業額的4%作爲您的獎金，這獎金具有世襲性，在國外叫世襲獎金，只要您的部門存在，這些獎金還會給您的法定繼承人，我們計算一下105000×4%=4200元。您的合作伙伴A收入是不是比您多?當然你的收入還不只是4200元，還得加上您的合作伙伴B、C、D他們所創造的業績。世襲獎金充分得體現了安利事業的人性化，要知道這就是保障。(關於保障得解釋)4200×12月×50年=2520000元。
獲得4%領導獎 必須還要滿足一個條件 除了A做到105000外 你的其他團隊至少要做到4.2萬才行!不然你上面的人(介紹你的人)什麼都不做也可以得4%了，這樣你上面所有的人都得4%，如果是這樣安利公司都跨了! 其實你的介紹人只是獲得了安利公司購買產品的一個優惠27%，他不買產品什麼都沒有，這樣的制度也體現了公平性——多勞多得!
4、2%紅寶石獎金
當您幫您的部門A、B、C三組分別做到了27%以上，這些就是您的獨立部門，您每個月可以領到這三組4%的領導獎金。D、E、F、G等合作伙伴分別只做到9%~27%均未達到27%的，這就是您的小部門，如果這些小部門的月銷售業績達到135000的時候，除了可以領您個人銷售顧客服務報酬、銷售佣金、A、B、C的領導獎金之外，安利公司再發給您小部門業績的總和的2%作爲紅寶石獎金。
「紅寶石獎金」說明：
1, 安利事業無蓋子、沒限制，努力與收入永遠成正比： 傳統事業的工作，月薪大部分都是固定不會困你這個月特別努力辛苦，月薪會加倍。如果你是公司的業務員，你固定月薪2，000元(人民幣)，當你下個月增加一倍時，公司不太可能發給你4，000元(人民幣)的薪資。 而且這一倍的業績，往往不是你一個人可以拼命努力獨立完成的，所以你很難靠自己之力開創出多一倍的業績，即使努力達到，收入也不太可能與付出成正比，可謂處處受限制、永遠有蓋子。安利紅寶石獎金提你和你的合作伙伴共同的總和，與傳統事業的工作相比，輕鬆太多了。這項獎金也是鼓勵你儘量把安利事業做寬、做大。因爲人有情性，當收入不錯，可以維持生活，難免會鬆懈下來。這項資金可以發揮、激勵你的「潛能」。因爲當你學會做安利事業的能力，你去與一個人分享，也可以去分享也可以去分享10個20個，你的努力與付出會與你的收入成正比。不會有蓋子不會有限制。這種制度才符合「人性」，纔不會有努力後的失落感。
2, 紅寶石是上鑽石的基礎： 紅寶石獎金的設計，就是鼓勵你把組織網做寬、做大，每一份耕耘都會有一份收穫。鼓勵你去不斷分享,多幫助別人。越多的人使用安利環保產品，地球的環境就多一份保護。 當你的合作伙伴越來越多，你的安利事業基礎就不斷擴大,當你每月都保持「紅寶石高級營業主任」獎銜的時候，也表示你上「鑽石高級營業經理」獎銜的基礎已打好，就可以輕而易舉的超過「明珠」、「翡翠」而上「鑽石」。 做到「鑽石」獎銜，而且能穩住這個獎銜，就靠「紅寶石」爲基礎。當你能繼續維持紅寶石獎銜，安利事業更上一層樓的成就已指日可待。
5、1%明珠獎金
當你培養A、B、C三組部門，同一個月做到27%，你可以同時領A、B、 C三級4%的領導獎金。而A、B、C三組以下的每個部門，不管第幾代，你每個月都可以領到他業績的1%獎金，一直到你部門中有DD亦做到「明珠」，則他第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金就叫做「明珠」獎金。 這項獎金設計的用意在鼓勵你除了儘量做「寬」、做「大」(成爲紅寶石)之外，再向深度去發展，結果有如「串串明珠」。 明珠獎金展現了安利制度充沛的「自動生命力」。
安利事業「自動生命力」來自於每位營業代表對部門組員會無私的進行「能力轉移」。介紹人恨不得把所有安利的能力都灌輸給所有合作伙伴。
這種「不藏私」的行爲，證明這個制度會激發人性的光輝。你也許認識一個朋友可你朋友可以認識更多的朋友，這些合作伙伴你極可能已不認識，但他們這一輩子在安利事業上的努力成果，都與你有關。這是你原來無法想像的事業生命力。這種奇妙的「自動生命力」在傳統事業中是絕對沒有的。
「明珠獎金」的原理就像一個蘋果切開，你可以數得出有幾顆種子。但如果把一顆蘋果種子種在肥沃的土壤中，經過園丁的細心照顧、灌溉、施肥，有一天蘋果樹長大了它會結出多少個蘋果，你是絕對數不出來的。明珠獎金就像一棵果實累累的蘋果樹，真是奇妙又迷人。
前面所介紹的從毛利、月結獎金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金共五種，這五種獎金，除「毛利」由營業代表直接獲取外，其餘四種由安利公司每月結算髮給，均屬於「月結獎金」。如果你符合「明珠」資格，又符合「紅寶石」資格，你每個月可以領到人明珠、紅寶石、領導獎、月結獎金加上毛利共五種獎金。 安利公司創設至今四十九年，從美國本土發展到超過97個國家和地區，他對任何一位營業代表，從未延遲發給應發的月獎金。安利公司四十九年來對將近三百萬多名營業代表信守承諾，這是他足以傲視同行業的光榮紀錄。每一位營業代表均對安利公司充滿了信心與信賴，因此在安利事業中所有的付出與努力，沒有任何風險存在。接着第六種以後的獎金均屬於年終獎金。
安利的會計年度是從每年九月一日到翌年的八月三十一日。因此年度獎金都在九月初開始結算，在年底以前即逐項發放。
6、營銷經理獎金
在介紹「營銷經理獎金」之前，也對「直系高級營業主任」、「代推薦」、「銀章營業主任」、「金章營業主任」之定義先加以說明，
以便讀者明白有關各類獎銜的內涵。
直系高級營業主任的定義：
直系高級營業主任(簡稱DD)的資格是營業代表必須在同一個會計年度內，任何連續12個月中，有六個月整組業績做到符合銀章(營銷之星)資格其中有三個月要連續，三個月可以不連續。
營銷助理(銀章)的定義：
符合下列三項中任何一項業績者，即符合「營銷助理」的資格;
(1) 任何月份個人及其所年代原小組積分達10000分(即27%)或以上者。
(2)推薦或代推薦一個27%小組，且其個人小組積分額達4000分以上者。
(3) 推薦或代推薦兩個或兩個以上的27%小組者。
代推薦的定義：
假設你有一位在美國的朋友「A」，是美國的安利營業代表，A推薦了一位住在中國的B在中國加入爲安利營業代表,因A在中國沒有戶籍，B對A而言是「國際推薦」。B在中國還需要一位本地營業代表爲推薦人，當A拜託你做B的中國推薦人時，你就是B的「代推薦人」。 換句話說，你是B在中國介紹人，A是B的「國際推薦」上如果B在你的幫助、鼓勵之下做到21%以上，百分之四的領導獎金，你和美國的A各領百分之二。可見安利制度的周詳、公平符合人性。 如果B在中國做到DD，B就是你在中國的一個部門，同時B是美國A的一條國際推薦部門。假設A在美國有兩個部門上DD，他可以把B的DD資格PASS回美國，A就可在美國符合「翡翠」資格。
安利營銷經理(翡翠)資格認定
(一)營銷經理(翡翠)獎銜的資格在同一會計年度，你推薦的部門中有三組業績做到DD以上，你即符合營銷經理資格。
(二)營銷經理年終獎金有計算方式全國的年營業額總和×0.25%，除以當年全國符合營銷經理獎金積分的總得分，用以計算每位營銷經理可領取的獎金。
(三)營銷經理獎銜的獎金收入情況月收入在2至3萬人民幣左右再加上年終獎金，全年總收入約40萬人民幣左右(稅前)。
7、鑽石獎金
(一)鑽石高級營業經理獎銜的資格在同一會計年度，你推薦的部門中有六組業績做到DD以上，你即符合鑽石資格。
(二)鑽石年終獎金有計算方式全國鑽石組的年營業額總和×0.25%，除以當年全國符合鑽石獎金積分的總得分，用以計算每位鑽石可領取的鑽石獎金。
(三)鑽石獎銜的獎金收入情況月收入在4至5萬人民幣左右再加上年終獎金，全年總收入約70萬人民幣左右(稅前)。因爲你已符合鑽石獎銜，必然亦符合翡翠獎銜，因此翡翠的年終獎金亦可照領。
(四)做到鑽石你已終生遠離貧窮在安利事業中做到鑽石，快則一、二年，慢則三、五年，要快要慢完全由你自己努力的程度決定。 做到鑽石獎銜，是你在安利事業追求最起碼的「成功指標」。這時你有六個已做到DD以上的「部門」，還有許多成長中的「小部門」，你整組的人數少則幾百人，多到數千人。 每個人都知道安利事業是爲自己做的，不是爲別人做的。因此，只要教育訓練、能力轉移的方法正確;不投機、不取巧，心態正確、行爲端正、言行誠懇一致、快樂地付出愛心、真誠與關懷，你的營銷部門就會充滿「自動擴張的生命力」。你以前爲部門中每一位夥伴付出的心力，永遠不會白費，永遠不會有失落感。 此時你和你的家人已遠離貧窮的威脅，你付出「一小段」歲月的學習與努力，換來的是終生有保障又沒有風險的穩固事業。你的生活充滿了成長的喜悅，與夥伴們合作的快樂。
你在安利事業中累積的經驗、方法、知識，永遠被所有合作伙伴所需要。 此時你會突然發現，在生命中爲別人「付出」是一件多麼高層次的喜悅。當你發現每天生活在「被肯定」、「被羨慕」、「被需要」、「被尊敬」、「被愛戴」，同時又「充滿希望與未來」之中時，你才知道「幸福」二字的真義是什麼。安利事業的「鑽石」獎銜，讓你此生立於不敗之地，你怎能容許自己偷懶而不努力追求?
8、行政鑽石獎金
(一)行政鑽石的資格 ：
同一會計年度，你推薦的部門中，有九組業績做到符合DD的資格以上，你即符合行政鑽石資格。
(二)行政鑽石獎金的計算方式：
全國行政鑽石組的年營業額總和×0.25%，得出總獎金之金額，再依每位符合資格者的合格小組數及合格月數計算每一位獲得的EDC獎金。
(三)行政鑽石獎金收入情況 ：
平均收入在5至7萬人民幣再加上年終獎金，全年總收入約100萬元人民幣(稅前)。因爲你符合了行政鑽石的資格，必然亦符合鑽石及翡翠資格。因此鑽石年終獎金及翡翠年終獎金也一樣照領。
9、雙鑽石獎金
(一)雙鑽石獎銜的資格 ：
同一會計年度，你推薦的部門中，有十二組業績做到DD以上，你即符合「雙鑽石」的獎銜資格。
(二)雙鑽石的獎金收入情況：
月平均收入在9萬至10萬人民幣之間。 全年總獎金約200萬人民幣左右(稅前)。因爲符合了雙鑽石資格，一定也符合了行政鑽石、鑽石及翡翠的資格。因此你也同時可以領到行政鑽石及翡翠的年終獎金。這四份年終獎金一次領取，其總額將是一筆可觀的財富。回想看看你在傳統事業的工作經驗中，哪一家公司老闆在你努力拼命爲公司付出一年之後，公司在年終時一次發給四種年終獎金，讓你一次領取?這種機會至少你沒有遇到過。
(三)雙鑽石單次獎金
除前面所列從翡翠、鑽石、行政鑽石到雙鑽石的年終獎金之外，當你做到雙鑽石，公司在年終時再額外頒發給你一項「雙鑽石單次獎金」人民幣13萬。 這就是第九種獎金之外的「另一項」獎金。
9-2：叄鑽石獎金
(一)叄鑽石獎銜的資格：
何一位合格的直系營業主任，若個人直接推薦、國際推薦可代推薦一十五個小組，在同一年度中做到DD以上的獎銜，即符合「叄鑽石」的資格。
(二)叄鑽石的獎金收入情況 ：
月平均收入在13至15萬人民幣之間，再加上年終獎金，全年部收入約300萬人民幣(稅前)。 因爲符合了叄鑽石資格，一定也符合了雙鑽石、行政鑽石、鑽石及翡翠的資格，因爲亦同時可以領到上述四項年獎金。努力做到叄鑽石，整年的獎金總和已近300萬元人民幣。這樣的收入在靠薪水收入者而言，一輩子也難以達到。如果是企業的老闆也許有此可能;但要年收入達300萬，要做多大的生意?要冒多大的風險?要付出多少管理公司的心血?才能穩穩當當的賺進300萬? 如果市場情況及經濟景氣一旦發生變化，也許又要賠進300萬，這種在傳統事業中每年都在發生。而在安利事業中，如果做到叄鑽石，你已成爲一位永無風險的中型企業家。「永無風險」四字，在生命歷程中到底代表了什麼含意?值得我們深思。
(三)三鑽石的單次獎金：
除以上所列從翡翠、鑽石、行政鑽石、雙鑽石到三鑽石的年終獎金之外，公司在年終時再增發一次「三鑽石單次獎金」人民幣25萬左右，這就是第九種獎金之外的「另一項」獎金。
9-3：皇冠獎
1、皇冠獎銜的資格：
任何一位合格的直系經銷商,若個人推薦、國際推薦或代推薦小組中,有十八個做到DD以上,即符合「皇冠」的獎銜資格。
2、皇冠的收入情況：
月收入在16至20萬人民幣再加上年終獎金，全年總收入約500萬元人民幣(稅前)。 年終獎金約在300萬人民幣
以上，因爲符合皇冠的獎銜，必然也符合翡翠、鑽石、行政鑽石、雙鑽石及三鑽石的資格，因此這幾項年終獎金亦可照領。
3、皇冠單次獎金
皇冠的(獎金) 除了上述的月收入及年度獎金之外,當你符合皇冠資格,公司在年終時再頒發給你一項「皇冠單次獎金」人民幣50萬元。
9-4：皇冠大使
這是安利事業中最高的獎銜。
(一)皇冠大使的資格：
任何一位合格的直系高級營業主任、若個人推薦、國際推薦或代推薦，在同一會計年度中有二十個部門做到DD，即符合「皇冠大使」的獎銜資格。
(二)皇冠大使的收入情況：
月收入在25萬人民幣以上。年終獎金在600萬人民幣以上，翡翠、鑽石、行政鑽石、雙鑽石、叄鑽石及皇冠的年終獎金仍然照領，因此做到皇冠大使的年終獎金約在人民幣1000萬左右。
(三)皇冠大使的單次獎金
除了上述的月收入、年終獎金之外，當你做到符合皇冠大使的資格，公司再額外發給你一次「皇冠大使單次獎金」人民幣78萬元。 以上所列之獎金數字，都是比較保守的估計，做到皇冠大使的年收入會有多少，你會有興趣作個概略的統計。當你的年收入在八位數字而前面的數字還不是「1」。這一生需要錢去解決的問題，用錢去滿足自己或家人的需要，對你而言，已是輕而易舉之事，制度變更，優惠多多，調整工作方向，設立浮動佣金，獎勵個人銷售。自轉型以來，公司要求推銷人員必須專注於推銷產品和服務顧客， 並只能按照自己推銷給最終消費者的產品金額計算報酬。爲了鼓勵和引導廣大推銷人員銷售產品，服務顧客，並對積極銷售產品的推銷人員進行獎勵，公司將對推銷人員的計酬方式進行調整。
自20xx年7月1日起，公司將爲個人淨營業額達3，600BV以上的推銷人員嘗試設立浮動佣金。公司撥出浮動佣金的數額將視公司統撥的市場開拓經費減去全部推銷人員的基礎佣金而定。調整後，推銷人員的全部報酬由顧客服務報酬和銷售報酬組成，完全基於個人銷售額來計算。其中，顧客服務報酬爲其所銷售產品標價的20%，而銷售報酬則爲分基礎部分佣金和浮動佣金兩個部分。基礎佣金根據其個人淨營業額所對應的佣金比例計算，浮動佣金根據其個人淨營業額所對的佣金比例計算，浮動佣金根據其個人淨營業額所對的佣金比例計算。由於專爲推銷售人員而設的浮動佣金是公司的一項嘗試性措施，公司將從20xx年7月起試行14個月，到20xx年8 月31日止，並會視實施的具體情況和市場反映不斷完善。下面舉例說明推銷人員李先生基於個人銷售額獲得的銷售報酬。
舉例：在20xx某月份，李先生的個人淨營業額爲4，000BV，假設經公司計算當月的浮動佣金比例爲5%，則先生當月基於個人銷售額獲得的銷售報酬爲： 李先生的基礎佣金爲：￥240(4，000BV×6%XX) 浮動佣金爲：￥200(4，000BV×5%) 銷售補貼爲：￥120(￥240BV×50%XXX) 李先生當月因個人銷售獲得的銷售報酬爲：￥240+￥200+￥120=￥560 此比例假設數據。根據公司目前的經營狀況分析，該浮動佣金的比例約爲8%。但考慮到調整後推銷人員作用動形態的變化及公司各項鼓勵個人銷售措施的逐步落實，浮動佣金的比例也會有所變化，所以此處採用保守數字5%作爲浮動佣金的計算比例。
