［摘要］完善體制、明確內容、提高技能、加強剛性和優化評估，是強化企業會計預算管理工作的有效途徑。爲了對企業會計的預算管理工作進行科學合理地強化與提升，本文分別從企業會計預算管理的體制、內容、技能、剛性和評估這5個環節入手，詳細地分析了提高企業會計預算管理的具體措施，以期爲相關工作人員和研究學者提供一定的理論支撐和實踐參考。
［關鍵詞］企業會計；預算管理；剛性
企業會計預算管理工作在企業內部發揮着規範會計活動、提升經濟收益和應對環境變化的良好作用。然而，同時也存在着體制不夠完善、內容不夠明確、技能不夠全面、執行不夠剛性和評估不夠科學等問題。企業的上層管理者們應該就事論事，針對這些現實狀況中的問題，實施與之相應的強化措施。
1完善企業會計的預算管理體制
要想有效提高企業會計預算管理工作的質量和效率，地方財政局就應該高度重視預算管理工作對各個企業正常運營的必要性和重要性。通過完善會計預算管理的制度體系，確保企業會計預算管理工作的正常進行和健康發展，進而提高企業內部財務管理的真實性、安全性和可靠性。同時，各個企業的上層管理人員也要重視企業內部會計預算管理制度編制的科學性與合理性，關鍵是要保證編制出的預算管理體制符合企業的實際現狀和發展方向。企業會計預算管理體制，必須建立在企業管理者對未來市場經濟變化有着準確把握的基礎之上。這就要求企業結合自身經營的真實情況，從內外兩種企業環境中搜集未來經營變化方向的大量資料，並聘請經驗豐富或學識淵博的專家學者對這些資料進行深度模擬和分析評估，以此保證企業會計預算管理體制的科學合理性。
2明確企業會計的預算管理內容
明確劃分和規定會計預算管理的工作內容，是從根本上強化企業內部會計預算管理工作質量的一項措施。爲了避免預算管理工作中因爲主體不清晰而造成結果不真實的情況出現，企業的上層管理者就必須儘可能地使會計預算的管理內容照顧到企業內部的各個部門機構和工作環節，並且對具體的工作內容進行精細化的監督管理。通常情況下，企業會計的預算管理內容不僅有會計的支出和收入，還包括了會計覈算與日常登記等工作。除了對預算管理內容進行明確的劃分之外，還要對其進行嚴格的監督。只有在嚴密的監督環境之下，企業內部的'會計預算管理才能始終保持高效的工作狀態，確保預算管理的內容符合企業要求，且保證會計預算管理的工作效果真實而可靠。比如，在對企業內部的財政收支實施預算管理之前，管理者一定要先檢查和監督實際的收支情況是否和賬簿登記的數據信息相吻合，是否有虛增虛減的違規現象或是弄虛作假的違法犯罪行爲，以及採用的會計處理方法是否科學合理。總之，明確企業會計預算管理的內容，並對其進行嚴格監督，這樣在強化預算管理工作質量與效率的同時，也保證了預算管理結果的安全有效。
3提高企業會計人員的預算管理技能
企業會計預算管理工作的有效展開，需要開展預算管理工作的會計人員具備較高的綜合素質和工作能力。首先，各大企業都必須加強對內部會計人員的技能培訓，定期組織會計人員學習國家新出臺的相關法律法規，與時俱進更新和改進會計人員的專業知識和法律認知。其次，企業應該建立起完善的會計人員績效考覈制度，對企業內部會計人員的財務工作和業務能力進行定期的審查與考覈。考覈過後，可以用獎懲分明的賞罰制度，激發會計人員的崗位責任感和工作積極性。最後，企業還應該做好內部財務日常會計工作的風險監督，及時地發現企業財務上的疏漏和錯誤，從而有效提高企業會計的預算管理水平。
4加強企業會計預算管理的剛性
企業會計預算管理的剛性是企業內部財務管理工作中一個關鍵性的工作。就企業而言，在擬定、形成和完善會計預算管理的制度之前，需要對企業內部會計預算的根本目的與數據指標進行層層分解和深入剖析，將具體的管理工作落實到每一名負責員工的工作崗位上，落實到財務管理者的職責要求中。明確劃分出企業財務部門中會計預算管理人員的工作責任，分配好詳細的工作任務。嚴格貫徹責任制和追責制，對沒有完成預算指標的員工實施一定的懲罰手段，讓全體會計人員在有壓力和有動力的工作環境下認真負責地完成會計預算的指標。只有這樣，才能切實有效地提升企業內部會計預算管理工作的剛性，真正實現會計預算管理工作的順利開展。
5優化企業會計的預算管理評估
預算評估是企業內部會計預算管理中的最後一項工作。企業應借鑑或引入一些先進的評價辦法和評估模式，站在客觀公正的中立位置上，對自身內部的會計預算管理工作進行全面的理性評判。在會計預算管理工作評估的過程中，評估人員要統籌兼顧全面覆蓋和凸顯重點這兩大基本原則，既對企業內部會計預算管理工作的各個方面進行面面俱到的全局性評估，又對預算管理工作中的問題進行重點突出的關鍵性評估。在把握好企業內部會計預算管理工作中的主次問題後，還要注意利用管理評估發現工作中的缺陷與不足，並針對這些問題進行整改和修正。
6結語
隨着社會生產力的不斷提升，各個企業之間的競爭日趨激烈，經營壓力也逐漸增大，會計預算管理工作的重要性日益突顯。企業內部的管理人員和會計人員都應該綜合考慮到企業當下的實際水平和未來的發展前景，努力實現對會計預算管理的強化，以便爲企業的持續發展提供更加安全可靠的保障。
參考文獻
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