人力資源部門不僅應成爲一個利潤中心，而且必將成爲一個投資中心和有效的激勵機制的核心部門。一起來看看人力資源論文範本吧!
摘要：管理心理學提出的有關人力資源管理與開發的新觀點、新理論，已成爲人力資源開發的理論基礎。本文在論述管理心理學和人力資源管理關係的基礎上，着重闡述管理心理學在企業的選人、用人、育人、留人方面的應用，旨在使企業的人力資源開發與管理更具有效性。
關鍵詞：管理心理學;人力資源管理;應用
管理心理學是研究組織中人的心理與行爲，正因爲如此，許多學者、企業家都越來越重視管理心理學的學習和研究，並將學習或研究成果應用於企業管理實踐，尤其是應用於人力資源管理。
一、管理心理學概述
(一)管理心理學的概念
管理心理學是運用心理學的一般規律去解決管理過程中人的心理問題，並使之在管理領域具體化。它主要研究一定組織中人的心理和行爲規律，從而提高管理者預測、引導、控制人的心理和行爲的能力，更爲有效地實現組織目標。研究哪些因素最能在員工心理上起到激勵作用，如何保持和加強員工的積極行爲等。這些就是管理心理學所要研究的問題。
(二)學習管理心理學的意義
管理心理學的意義有兩個，一方面是充分發掘人的潛能，不斷提高工作績效，另一方面是對員工進行心理方面的培養和訓練。通過掌握工作中員工的心理活動及其需求，纔會在管理上制定出相關政策和方法，從而切實提高企業員工的工作效率和企業的生產效率。通過對管理心理學知識的掌握、吸收並理解才能將其真正運用到企業管理當中去，對提高工作積極性以及全體員綜合素質的提升有着積極的作用和影響。
二、管理心理學中企業人力資源管理的開發與應用
(一)管理心理學對人才選擇方面的應用
從管理心理學的角度來看，企業在人才選擇方面，爲了更好地瞭解崗位的具體信息，通過利用管理心理學能夠對其工作的內容、性質、任職者需要具備的素質進行綜合分析考慮，由此對任職者個人的能力和素質進行有效地判斷。爲了真正瞭解員工對自己任職的崗位是否真的合適，崗位的細緻化判斷和員工的綜合素質都需要通過管理心理學進行明確分析，企業在崗位設計的同時適當增加崗位職責，增加工作的挑戰性，使員工的潛能得到最大限度的發揮，對企業和職工雙方都有了更大的發展空間。
(二)管理心理學在人才使用方面的應用
人力資源管理的核心是能崗匹配，爲了讓員工的能力與工作崗位的任職條件相匹配，首先要對員工的個性心理和身心素質等具體方面進行分析考量，以此判斷其工作能力是否符合任職的崗位和團隊環境。通過對員工的心理素質和生理等方面的管理，加強與員工之間的溝通交流，在實際工作中進行相關內容的培訓和學習，纔會對員工的身心素質的把握更進一步，逐漸使其適應工作崗位的需要，對個人的發展空間也起到了積極的作用。此外，在人力資源的開發和管理活動中，要儘量發揮每個人的優勢與強項，也要儘量迴避個體的劣勢和弱項，根據每個人不同的特點來爲他們提供最合適他們的工作崗位，讓他們能夠在工作中發揮出最大的能力和長處，使每個員工都能夠在工作中體現其自身的價值，企業能夠有效地實現其整體目標。比如說，外向善言的員工，適合從事影響他人想法和行爲的工作;沉穩、內向的員工，適合做嚴謹細緻的工作。因此，在企業用人或員工職位晉升時，要特別考慮員工的氣質、性格和能力等個性心理特徵。
(三)管理心理學對人才保留方面的應用
從管理心理學的角度出發，一個企業的成功與否，與企業中的'每一位員工有着密切聯繫，企業爲了留住人才，首先要切實瞭解員工的真實需求並儘量滿足，員工對企業的忠誠度和工作積極性纔會有所提升，同時員工也會滿足企業發展的需求，最終達到雙贏的管理效果。
(四)管理心理學激勵理論的應用
員工個體的積極性會直接影響到企業整體的績效，而提高員工積極性最直接的方法就是給予適當的激勵，對於企業管理者來說，要在日常工作和生活中觀察員工的行爲和心理，瞭解他們內心的需要並適當的採取某些激勵手段來滿足他們的需要，比如說提高薪酬待遇，爲員工創造良好的工作環境、制定合理的管理制度讓員工職位能得到晉升和生活中給員工更多的關心與照顧等。另外，給那些有能力的員工安排比較有挑戰性的工作，這樣也可以激發員工的成就感，對於那些在事業發展中遇到瓶頸的員工，可以爲他們提供合適的培訓機會，這樣不僅能讓員工勝任本職工作，還能對員工產生激勵效果。
三、小結
綜上所述，人力資源是在組織各資源要素中居佔首要地位，是組織最重要的資源。我們在企業人力資源管理中，要注重掌握和運用管理心理學原理並對企業人力資源管理與開發作用的研究和討論，讓企業管理者在選人、用人及留人等方面掌握和熟悉管理心理學知識並真正將其運用到企業的人力資源管理與開發上。
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