有關國際價值鏈移動分析及其模型論文

【摘要】本論文研究在經濟全球化中，如何構建一個能分析爲了提升產業競爭力及產業結構變化而進行的國際產業價值鏈移動的模型——即TEMPOL模型;用該模型進一步預測哪些價值活動會移動、移動到哪些地去，最後帶動一波又一波的產業發展高峯。

【關鍵詞】國際價值鏈移動;TEMPOL模型;邊際產業擴張理論

在經濟全球化與區域經濟一體化下，國際產業分工趨勢趨於明顯，會產生和加深產業邊緣化和空洞化的疑慮，所以產業競爭力提升、產業結構變化與國際價值鏈移動，便成爲產業發展最嚴肅的課題。本文希望通過“產業價值鏈移動分析模式”的建立，瞭解國際產業價值鏈移動的決定因素，讓產業可能移出移入的變化具有可以找到的脈絡，及早預測產業競爭環境的變化，提供政府或相關單位擬訂應對策略的參考。

隨着企業全球化、廠商價值活動外包趨勢的發展，跨國企業依照跨國價值活動的比較利益來決定價值鏈移動佈局;然而，對政府政策而言，跨國間價值鏈的移動是重要的課題，必須對於移動的原因、時間等影響因素予以解構，纔有辦法進一步預測哪些價值活動會移動、移動到哪些地方去。因此，國際價值鏈移動研究考慮重點在於“國際價值鏈移動是否可能導致產業空洞化及競爭力下滑”，“產業價值鏈移動是否惡化勞動力的就業機會”，“一國是否有機會引進關鍵國際價值鏈區段，帶動另一波產業發展高峯”等等。

一、價值鏈移動分析模式-

TEMPOL從影響國際價值鏈移動模式的六個要素，建立國際價值鏈移動分析模式，取此六個要素的第一個字母，形成TEMPOL模型，其中包含：

(一)技術成熟(Technology)：成熟的技術發展，是價值鏈開始移動的必要條件;“技術成熟”代表產業價值活動降低複雜度，因此更多業者有能力投入，形成移動的可能性，通常以標準化或模塊化爲指標。技術成熟不一定會造成移動，但技術若不成熟則必然不會移動，這一因素是國際價值鏈移動的必要條件。

(二)擴張市場(Expansion)：市場的擴張，爲第一波移動的主要原因;全球市場增長，通常爲國際價值鏈第一波的移動原因。企業爲了提供市場增長的需求，移動價值活動以就近供應，或將價值活動外包給其他國家的企業，以快速增加產能達成擴張市場的目的。

(三)利潤/成本(Prof it/Cost)：利潤(降低成本)的提升，爲第二波移動的主要原因;成熟市場所導引的降低成本以提升利潤，通常爲國際價值鏈第二波的移動原因。企業爲了對付成熟市場的利潤下滑，獲取低成本人力、原材料等原因，將造成國際價值鏈的再次移動。

(四)吸引力(Motivation)：即地點所提供的誘因，決定國際價值鏈移動至何處;“吸引力”代表地點所提供的誘因，無論是因爲市場增長、降低成本還是接近人才等因素所造成的移動，移動至何處決定於地點是否能夠滿足移動的原因。例如，如果移動是爲了接近產業上下游羣聚，則移動地點爲羣聚的所在之處。

(五)洗牌機會(Opportunity)：這是成型價值鏈重整的契機，可能源於破壞性技術的出現、或政策法規面的影響等;既已成型的價值鏈會再次移動，主要在於技術與政策面的影響。例如破壞性技術的出現，表示技術複雜程度的提高，已外包出去的活動可能會收回，或由其他企業取得領導地位，造成價值鏈的重新洗牌機會;除此之外，政策的改變同樣會造成洗牌機會，全球產品配額或關稅的的調整，都會造成市場和成本的變化，進一步影響價值鏈的移動。

(六)成型價值鏈(Leverage)：運用已成型的價值鏈，將加速或影響另一價值鏈的移動;成型價值鏈代表不同產業間的影響力，促使價值鏈的移動加速或改變。

二、TEMPOL模型的觀測指標

在運用TEMPOL模型分析國際價值鏈移動時，各產業必須試圖尋求不同觀測指標來證實，所以不同產業的實務案例驗證中，所使用之六個要素的內涵不盡相同，下列面爲TEMPOL模型常用的觀測指標：(一)技術成熟度：製程標準化、零組件模塊化、同型產品廠商數、產業標準共識…等等。

(二)市場擴張：未來市場增長率(Compound AnnualGrowth Rate;CAGR)、增長量;現有廠商的產能、市場全球化、區域市場增長大於母國市場、主要客戶移動、新產品上市的速度…等等。

(三)利潤/成本：毛利率遽降四成以上、未來平均銷售價格持續下降、低價競爭者加入、主要客戶壓力…等。

(四)吸引力：市場誘因、資源比較利益(原料、土地、零部件等)、經營環境(稅率、人才、政府效率等)、成本比較利益(交通、運輸、銷售成本)、生產能力(產能、質量、時間等)、投資報酬…等等。

(五)洗牌機會：重大新材料、新標準、新技術、新規範、新法規、新政策、新營運模式、新市場…等等。

(六)成型價值鏈：效益規模、模塊化同構型、投資報酬、成本差異、客戶變異…等等。

通過上述TEMPOL模型所指出的六大要素，預測價值活動是否移動?何時移動?以及移動至何處?以“技術成熟”判斷是否具備移動條件：從“擴張市場”與“利潤成本”判斷何時移動;通過“吸引力”分析來判斷移動至何處;以及從“洗牌機會”與“成型價值鏈”判斷下一波移動的機會。因此，政府與廠商可以從整體產業的價值活動(研發、製造、採購、營銷、服務)的變化，來把握產業發展的方向，進而進一步掌握價值鏈移動的機會。

三、三波段價值鏈移動模式與產業生命週期

研究發現TEMPOL作爲分析國際價值鏈移動的模型時，六大因素之間並無特定的優先分析次序，但它卻與產業生命週期不同階段息息相關;雖然某特定產業第一波、第二波、第三波的價值鏈移動模式，並無沒有其先後依序發生的關係，但屬於不同波段價值鏈移動的六個因素的解析重點與次序會截然不同;投稿信箱：理論?Theory因此，當搭配產業生命週期的確認，將更容易觀測到國際價值鏈的移動重點、時機與原因，價值鏈移動分析模式與產品生命週期的關係爲：

(一)萌芽期：產業發展初期，觀測指標通常爲標準化或模塊化程度，如果產業技術發展成熟，並有多家廠商投入，則代表移動的必要條件成立。所以觀測重點依次爲“技術成熟”、“市場擴張”、“吸引力”等等，所以六大因素的解析重點與次序爲TEM;在萌芽期的價值鏈移動，稱爲第一波價值鏈移動模式。

(二)成長期：產業進入成長期，觀測指標通常爲全球市場的大幅快速成長，此時企業爲提供市場需求，擴充產能或將價值活動外包，都容易產生移動的現象;而移動至何處，則取決於移動地點是否能滿足市場成長的需求。所以觀測重點依次爲爲“利潤成本”、“擴張市場”、“吸引力”與“成型價值鏈”等，所以六個因素的解析重點與次序爲PEML;在成長期的價值鏈移動，稱爲第二波的價值鏈移動模式。

(三)成熟期：產業進入成熟期後，市場利潤微薄，這時產業持續以利潤成本爲主要考慮因素。這時產業發展趨勢穩定，但某些因素出現可能造成洗牌機會，這足以造成新一波的產業發展;這可能是破壞性技術、新標準、新技術、新法規、新政策、新營運模式、或新市場等。所以觀測重點依次爲“洗牌機會”、“技術成熟”、“擴張市場”、建立國際價值鏈移動分析模式“吸引力”與“成型價值鏈”等，所以六大因素的`解析重點與次序爲OTEML;通過“成型價值鏈”的價值鏈移動，稱爲第三波的價值鏈移動模式。

四、結論

1932年日本經濟學者赤松要提出“雁行理論”(The Flying-Gees Model)，該模型從三個角度來解釋後發展國家如何追趕進入工業化：

第一、從產業內的角度，描述一個國家某產業如何從進口變化爲本土生產;

第二、從產業間的角度，說明某發展中國家如何從少數產業依次發展成爲上下游、多元化產業;

第三、從跨國的角度，解釋產業如何通過生命週期不同的階段，從先進國家遷移至發展中國家。

另外，日本學者小島清基於雁行理論，於1978提出“邊際產業擴張論”，小島清研究60年代至70年代日本廠商對外之投資的行爲，發現日本企業對外投資行爲並非因爲擴張廠商的獨佔性競爭優勢，而是因爲廠商爲了求生存而不得不作爲的防禦性行爲，他認爲當一國的生產環境惡化以至於廠商失去國際競爭力時，廠商便會向外尋求發展，利用海外較便宜的生產要素來提升廠商的競爭力，因此他將海外直接投資動資源區分爲自然資源導向、生產要素導向與市場導向三種。邊際產業擴張理論認爲對外投資，乃是將本國某些生產因素如資金、技術與管理能力轉移至另一國家，和被投資國當地較有效率的生產因素相結合，如此可使廠商的生產成本降低。因此對外直接投資應該從本國已經處於比較劣勢的產業(亦即邊際產業)，而對被投資國具備優勢的產業進行，即以互補性比較優勢進行對外投資。

“雁行理論”發展至今已有八十年曆史，已可以適用於解釋過去亞洲區域的經濟和產業發展，要注意一國產業被迫從價值鏈退出而產生的斷鏈現象。所以要提升產業競爭力亟待解決的挑戰。其實“雁行理論”也是一種國際價值鏈移動現象;但由於在各種複雜因素驅動下，飛雁陣列排列順序不斷調整，成員不斷增加，遞移的產業範疇持續擴大，單純用雁行理論來解釋區域經濟和產業發展、國際價值鏈移動因素等已力不從心;因此，本研究論文上述“六大要素”構成的TEMPOL模型的理論和實際意義可以就在於用來嘗試作爲產業國際價值鏈轉移的分析模型。

參考文獻

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