一級人力資源師需要寫好論文，那麼應該如何寫論文的內容呢？下面是小編分享給大家的一級人力資源師論文，歡迎閱讀。
摘要：人力資源是一切生產資源中最重要的因素，高質量的人力資源優化，可以有效地滿足企業提高經濟效益，降低成本的需要，從而增強企業的競爭力，使企業在改革發展的大潮中永立不敗之地。那麼從人力資源優化出發，研究如何最大限度地發揮人力資源效益。降低人力資源成本，最大限度地發揮員工的個性特長，提高人力資源效益，從而提高企業經濟效益和社會效益就顯得尤爲重要。
關鍵詞：人力資源；要素；途徑
人力資源優化人力資源優化重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨着社會主義市場經濟的快速發展，人力資源優化在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決於員工素質的高低與否，取決於人力資源優化在企業管理中的受重視程度。因此，必須加強對內部人力資源管理的優化，從而合理配置企業內部的人力資源，提高企業自身的運營效率，不斷的完善人力資源優化的方式，提升經濟效益，才能在市場經濟中處於不敗之地。
一、企業實施人力資源優化的必要性
當前我們在人力資源優化中存在着管理粗放，因循守舊等問題，大大耗損了企業內部的資源，加重了企業的成本，制約了企業的發展。例如：河南締拓實業有限公司（以下簡稱“締拓公司”）成立於2014年7月，由原河南安鋼生活服務公司、公共事業部、附屬企業公司農場三家單位合併組成且原三家單位10多年“人員只出不進”，職工平均年齡就已高達44歲，人員結構嚴重老化，且男女比重嚴重失調，具有高效、高強度作業能力的年輕男職工僅佔20%。成立之初，公司在職職工1070人，農工55人，聯防隊員377人，勞務用工279人，僅一年人工成本就高達7400多萬元，勞務費用支出436萬元。面對日益嚴峻的市場形勢和經營環境，“勞動密集型生產之需”與“人工成本居高不下”的.結構性矛盾，已經成爲制約締拓公司發展的現實性難題，人力資源優化勢在必行。古人云：“凡兵在乎精，不在乎多。”兩年來，締拓公司以“止血倒逼保生存”爲法則，始終堅持“不養閒人、不養懶人、不要無效益崗位，逐步取締低效益崗位”的優化原則，深度優化人力資源，嚴控外委各項支出，全力以赴降成本、增收益。
二、人力資源優化的途徑
（一）精簡機構，一職多能
現代管理學之父德魯克說：“提升經濟績效的最大契機在於企業能否提高員工的工作效能。”人是最重要的資源，人力資源效率是最大的效率，人力資源的浪費是最大的浪費。面對艱難的形勢，締拓公司邁出了“轉變思想觀念”的第一步，衝破固有思維，切實轉變觀念，大膽框定哪些人員應該淘汰，哪些崗位應該合併，哪些單位應該壓縮或取締，立足“保職工工資、保職工飯碗”，打破用工上的“老傳統”、分配上的“平均主義”，建立健全公平競爭的人力資源優化機制；研究科學制定了《締拓公司外委支出及人力資源優化配置方案》，成立了人力資源專項工作推進組，“一把手”親自部署安排，主管領導負責督導嚴抓；開展了人力資源使用情況調查活動，對兩級機關科室和車間工作人員工作量進行了摸底統計，重新覈定了各單位職能科室、車間人員的工作任務和從事工作人數；大力推廣“一崗多責”和“一職多能”原則，科學合理推進兩級機關科室和車間管理人員隊伍精簡工作，實現人力資源的高效利用，切實起到“提高工作效率、降低用工成本”作用。
（二）精幹隊伍，減員瘦身
效率和效益，是優化人力資源的永恆主題。用最少的人完成任務、產生最大經濟效益是所有一流企業的共同做法，是關係提高人力資源效率的頭等大事。在資源優化的過程中，要科學的對每個不同的崗位、工作等進行設計，明確崗位需要什麼樣的人才，最大限度減少“大材小用”或“小材大用”的現象。締拓公司充分優化人力資源配置，按照效益排序和人均邊際貢獻，對虧損的經營單位相繼進行了承包經營，對覈減下來的人員進行技術培訓，使其一技多能，全部充實到缺員的輔助生產崗位，使經營創效的崗位能夠輕裝上陣，輔助生產崗位能最大限度的爲生產創效提供後勤服務保障。
（三）精益求效，承攬新業務
企業一方面在積極擴大自己的業務，提高自己的業績，同時也在不斷的降低自身企業的成本。通過人力資源的優化，不斷提升員工的職業能力，從而提高了公司業績，也在同時降低了企業自身的成本，實現了企業盈利能力的增加。締拓公司積極推進“內部承接，優化勞務”的人力資源優化的改革措施，每一次新業務的承接，締拓公司都要將維護職工利益，解決職工崗標待遇、勞動保護等政策性問題放在首位，全力以赴優化組合，在原有職工隊伍的基礎上做到零增加。相繼承接了河南安鋼集團公司3號高爐周圍4.2萬平米的綠地養護任務、河南安鋼集團公司運輸部原料北路和南路的衛生清掃、安李線兩處鐵路道口看守工作。2016年4月內部優化人員承接河南安鋼集團公司260鋼材庫房的鋼材出入庫裝卸工作；總計內部優化轉崗158人次，2016年承接業務增加收入378萬元。
（四）薪酬多少，績效說話
把最好的資源配置在產業線上，不僅體現在人力資源配備上，還體現在了薪酬分配上。正如締拓公司總經理楊林玉同志所言：“締拓公司要完成集團公司下達的任務，就要把人用好。決不能讓創效的人吃虧！”方法力求公平公正，藉助經濟槓桿，尋求優化“平衡點”，維持職工心理平衡。對於一些方法用盡仍沒有人去的崗位，採取“工作需要法”、“輪崗法”，設置必要的“特殊崗位津貼”，以薪酬結構調整爲切入點，工資待遇突出向苦、髒、累、險崗位傾斜，合理增加生產一線職工收入，拉開收入差距，先易後難，穩妥推進，鼓勵後勤人員向生產崗位流動，切實做到生產充實、輔助精幹、機關高效。同時，鼓勵員工加強學習、提升素質，開展多種主題的勞動競賽，進一步釋放職工的崗位創效激情。
三、人力資源優化帶來的效益
對企業來說，良好的組織結構和合理的人力資源不僅可以提高公司的運行效率，同時還可以減少企業的辦公費用、材料費用、差旅費、通訊費、生活補助費等方面的支出等。有如締拓公司通過人力資源優化，截止2016年底，優化“管理層”，成立7個分子公司，精簡機關設置，壓縮減管理層級，管理層減少17人，專技人員減少20人，內部培訓轉崗236人；清退綠化、環衛內部返聘離崗職工56人；相繼進行了勞務用工置換清理，總計清退勞務用工373人，每年可爲集團節約勞務費300多萬元。承接業務年增加收入237萬元，人工成本由2014年的7400萬，降到4300多萬，節約人工成本3100多萬元。
四、結束語
人力資源作爲企業最爲保障的一種資源，對促進企業的發展具有重要的作用和價值。不斷優化自身的人力資源，並依據人力資源優化配置理論，才能實現對企業內部自身資源的最大利用，發揮企業人力的作用。人力資源優化絕非一勞永逸之事，必將久久爲功，善做善成，永遠在路上。
參考文獻：
[1]肖鳴政.試論人力資源配置及其作用與模式[J].中國地質大學學報(社會科學版),2001,04:26-29.
[2]顧卓.優化人力資源配置提高事業單位經濟效益[J].知識經濟,2015,06:85+87.
[3]河南締拓實業有限公司2016年績效考覈實施意見
[4]河南締拓實業有限公司勞務用工管理規定
[5]安鋼年鑑
