總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編爲大家整理的人才工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人才工作總結1
我是縱梁班組的一名後備人才，積極支持車間、班組工作,我將XX年的全部工作從以下幾個方面進行總結：
1.改善方面：XX年工作中我共完成改善16項，改善金額達1.1萬餘元其中現場改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業效率，降低衛生清掃時間，其收益達到3553.53餘元，設備改善其中有“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設備損壞，延長設備使用壽命，爲公司節約資金4286.餘元。
2.設備方面：在日常工作中班前和班中對設備認真點檢，曾發現夾具油管接頭鬆動4次，液壓機過熱和夾具壓緊塊螺絲鬆動和定位銷脫落以及焊機電源線裸漏等異常，經過及時報修，消除了生產過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班後對設備徹底執行清掃清潔，並通過清掃對設備進行點檢，發現異常及時解決。
3.安全方面：作爲一名後備人才，帶領機組消除安全隱患4項，現場安全改善5項，優化了作業現場的環境，參加班組qc改善小組《消除d22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數30步，節約資金3500餘元.
4.士氣方面：積極參加車間後備人才培訓，以車間優異的成績參加公司監督者培訓。在休息時間，和同事交流我對設備點檢及保養的方法以及做6s的目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務。和班組成員進行溝通，瞭解每一位同事的狀態，對狀態不好的同事進行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。
5.參加活動：曾在XX年底參加公司春節晚會開幕式，憑藉我們出色的表演取得了開幕式獎。XX年積極參加公司和車間組織的活動：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過活動增加了班組的活力，更凝聚了班組裏不可或缺的團隊力量。XX年積極參加車間，公司組織的各項活動：11月份參加公司組織的太極拳比賽。
XX年榮獲優秀員工，設備先進個人，和co2焊接技術比武13名等榮譽稱號。
人才工作總結2
在市委、市政府的正確領導和關懷下，20xx年我市衛生人才工作緊緊圍繞現代新昆明建設的需要，以全市人事人才工作會議精神和人才強市戰略爲指導，不斷總結經驗，積極探索人才工作的新思路，新方法，進一步推動我市衛生人才隊伍的建設。
一、今年上半年以來，我市繼續以加強人才引進培養力度、完善人才激勵機制、規範專業技術人才管理，做好衛生人才服務等工作爲重點，開展了以下工作：
（一）堅持以人爲本的原則，人才引進作爲衛生事業發展的基礎，是衛生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進各類衛生人才，着力提高衛生系統人員素質，改善人才結構。
1、加強人才儲備工作
我市市級醫療衛生機構現有各類專業技術人員4801名，其中85%爲省內醫學院校畢業生，省外重點大學畢業生僅有15%。針對這一現狀， 20xx年3月我市組織延安醫院等10家直屬醫院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫學院招聘應屆畢業生。經過現場面試和初步考覈，已同173名學生達成了意向性協議。
積極組織20xx年全市事業單位補充人員的招錄工作，全系統計劃招聘329個工作崗位，報名人數達1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，專科13 人，中專2人。1041人蔘加全市統一組織的基礎知識筆試，目前正在積極準備開展全系統的面試工作。
2、繼續引進高級人才
我市高度重視人才引進工作，積極爭取政策支持，充分利用調動、重建檔案等方式。
爲貫徹落實《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》和省、市“十二五”人才培養規劃等文件人才工作政策文件精神，20xx年，我市衛生人才隊伍建設，按照深化醫藥衛生體制改革的總體要求，結合衛生人才工作重點，圍繞着培養一批規模適宜、素質能力優良、結構分佈合理和農村適用留得住的衛生人才隊伍，狠抓落實，現將衛生人才隊伍建設情況總結匯報如下：
一、加強組織領導，充分認識人才隊伍建設的重要性
加快醫藥衛生事業發展，不斷適應人民羣衆日益增長的醫藥衛生需求，不斷提高人民羣衆健康素質，必須打造一支高素質人才隊伍。爲此，我局人才工作領導組高度重視人才工作，充分認識到加快衛生人才隊伍建設的重要性，切實將人才隊伍建設擺到突出的位置來抓。每年制定人才工作計劃，並納入衛生工作主要目標任務，與衛生工作同佈置、同檢查、同考覈。同時，結合基層醫藥衛生體制改革，局主要領導多次深入基層衛生院開展人才工作調研，着力解決基層醫療衛生技術人才匱乏問題。
二、加強人才隊伍建設的主要措施和做法
1、深化人事制度改革，吸引和留住人才。一是深化用人機制改革，積極探XX縣級醫院實行編制備案制，建立動態調整機制，認真貫徹落實縣級醫院用人自主權，全面推行聘用制度，堅持競聘上崗、按崗聘用、建立能進能出、能上能下的靈活用人機制，逐步變身份管理爲崗位管理。二是深化收入分配製度改革，積極推進深化收入分配製度改革，建立考覈和激勵機制。醫務人員收入分配堅持多勞多得、優績優酬，向臨牀一線、關鍵崗位、業務骨幹和做出突出成績的醫藥衛生人才傾斜，逐步提高醫療衛生人員的待遇，讓醫務人員技術服務的價值得到體現。各區縣基層醫療衛生機構獎勵性績效工資佔績效工資總額比重均達到60%以上，實行“兩級考覈、兩個掛鉤”，重點將基層醫療機構領導班子獎勵性績效工資和機構考覈情況掛鉤並加大領導班子成員獎勵的崗位係數，同時設立基層醫療機構院長（主任）基金和邊遠山區崗位艱苦津貼。
2、加大政府投入，建立完善獎勵制度。按照衛生部、國家發改委、財政部、人社部等部委印發醫改配套文件《關於加強衛生人才隊伍建設的意見》的要求，落實以政府爲主導的醫藥衛生人才發展投入機制，優先保證對人才發展的投入，爲醫藥衛生人才發展提供必要的經費保障，國家、省、市、縣政府對衛生事業的投入逐年增加，今年市醫院兒科主任王德志，獲“江淮名醫”榮譽稱號，給予津補貼獎勵5萬元；lcu主任張牧成，被授予“XX市專業技術拔尖人才”榮譽稱號，獲市政府命名錶彰，每月享受500元津貼。10月份印發了《XX市“黃山名醫”選拔培養方案》並組織實施，現各區縣、市直單位推薦“黃山名醫”人選33名，下一步，將組織有關專家評選出“黃山名醫”20 名，每人每月享受300元津貼。
3、不斷創新機制，加大現有人才的培養和引進力度。一是加強重點學科建設，提升醫療水平。近幾年，爲推動醫療機構臨牀醫學的發展，提高臨牀診療和學術水平，吸引和聚集醫學人才，更好地解決人民羣衆的醫療需求，積極開展臨牀醫學重點學科建設工作，加強對重點學科建設的扶持和督導，確保通過一個週期的建設，使建設學科達到一定的水平，我市現有省級重點中醫專科專病11個；市級重點學科13個，開展的新技術、新項目23項，其中“危重病評分對各種危重病評估價值的循症研究”爲XX市醫療衛生界首次獲得市科學進步一等獎。二是加強高層次醫療衛生人才隊伍建設。大力開展高層次、創新型、複合型醫藥衛生人才培養與優秀創新團隊建設，鼓勵醫療衛生單位有計劃和針對性地選派醫療技術骨幹到上級醫院進修學習，20xx年僅市醫院就選派近30名業務骨幹分別到北京協和醫院、上海中山醫院等國內一流的醫院進修學習一年。同時，我市推行了縣鄉村一體化管理，從縣直醫療衛生單位抽調人員組成113個駐鄉責任醫生團隊，組建了以鄉鎮衛生院衛技人員爲主的598支駐村責任醫生團隊，讓優勢醫療資源下沉基層，努力實現“城鄉統籌發展”。三是加強對現有醫療衛生人才的培養和人才引進。結合住院醫師規範化培訓、全科醫師培訓等中央財政補助項目和採取邀請專家、教授開展學術講座、會診等方式對現有的人才進行培養。舉辦繼續教育培訓班，對全市衛生技術人員進行培訓，培訓率達100%，促進全體醫務醫學知識更新20xx最新衛生局人才工作總結20xx最新衛生局人才工作總結。返聘醫藥衛生界有名望退休老專家到醫院工作，指導年輕的臨牀醫生開展工作和學術研究。注重人才引進，把志願到我市工作、具有執業資格的人才選拔到各醫療衛生單位。今年，按照《安徽省統一組織鄉鎮衛生院招聘專業技術人員工作》、《20xx年XX市市直部分事業單位公開招聘人員》相關文件通知精神，爲鄉鎮衛生院錄用了115名，充實到基層各醫療衛生單位。
三、加快新安醫學特色人才培養
新安醫學是中國傳統醫學的重要組成部分，爲繼承和發揚新安醫學，我市積極組織新安醫學非物質文化遺產申報工作。申報的“張一帖”內科、曹氏外科，程氏傷科、“南園、西園喉科”、“新安王氏醫學”已被列入省級非物質文化遺產項目，並確定王壽鵬、方鳴等13人被爲新安醫學非物質文化遺產項目代表性傳承人。在XX市中醫院、市新安醫學研究中心設置名老中醫工作室，爲新安醫學非遺項目傳承人、名老中醫高道煌同志按照民間的做法爲選派了徐子杭等4名大學生爲師承人員，並舉行了拜師禮。爲新安醫學非遺項目傳承人、老中醫王士榮同志選派了方鳴、汪旭東、吳潔3名安徽中醫學院畢業生爲學術繼承人。
20xx年我市衛生人才工作在上級部門的指導下，取得了一定的成績，11月份，《加強人才隊伍建設、打造健康和諧黃山》在全省衛生人才工作會議上做經驗交流，下一步，我局將堅持“人才強衛”戰略，創新人才工作思路，強化人才工作措施，努力打造一支能滿足衛生事業發展和人民健康需求的高素質的衛生人才隊伍，促進衛生事業又好又快發展。
人才工作總結3
近年來，爲加快發展步伐，xx團堅持人才第一資源和人才優先發展的理念，創新人才機制，優先人才政策環境，舉全團之力積極推進人才強團戰略，先後榮獲“全國普法工作先進單位”、“全國教育工作先進集體”、“全國五四紅旗團委”、兵團“文明團場”、師“先進基層黨組織”等稱號。
一、基本情況
現有各類人才303人，其中機關工作人員44名，基層企事業幹部259名。其中：招聘大學生47人，大學生志願者留下7人，兵團選派生2人。擁有高級專業技術人才25人，中級專業人才98人，初級專業人才79人；研究生2人，本科學歷69人，大專學歷162人，中專學歷32人，高中以下學歷40人。
二、提高認識，強化領導，夯實人才工作基礎。
爲了推進了人才戰略的實施，營造了良好的人才發展環境，不斷加強人才工作。成立了以黨委書記、政委xx爲組長的人才工作領導小組，制定出臺了《關於做好人才工作的實施意見》，落實人才培養、使用、管理的各項政策。團場在財力吃緊的情況下，每年專項撥款爲全團各類人才免費體檢。由於在使用、培養人才政策上不斷傾斜，及時兌現人才相關待遇，培養吸引了全團各類專業人才隊伍，使他們在團場各項事業建設中發揮了積極的作用。
三、拓寬視野，優化環境，激發人才工作活力。
爲了滿足經濟社會的發展的需要，團場十分重視各類人才的引進工作，先後招用各類專業大學生、退伍軍人60多人充實到黨政、教育、衛生、農牧、園林等行業，併爲引進人才在待遇上提供優惠條件。在團場工作滿5年，經團考覈同意留用，在本團購房的，團給予2萬元的一次性購房補助。新引進的人才，團場採取統一住宿、統一分發被褥、餐具，統一管理的制度。自20xx年開始，團按照每人每月80元的標準，爲大學生髮放通訊費，讓他們感受家的溫暖。
四、服務發展，按需培養，提高人才隊伍素質。
團場十分重視人才的培養工作。一是抓培訓，提高素質。人才培訓方面，僅20xx年，就選派80餘名各行業人才參加了國家、兵團、師舉辦的各類培訓班。此外，注重挖掘身邊的典型、宣傳典型、通過身邊的先進典型教育引導，增強各類人才幹事創業的信心。涌現20多名團場科技土專家、30多名致富能手，有效帶動了職工學科技、用科技。二是科學合理的設置工作崗位。依照“相對集中，便於管理”和“按需設崗”的崗位設置原則，根據所學專業先進行試崗，兩個月後定崗。根據專業特長，分別安排在農牧連隊擔任副連級農、牧技術員等職務，充分發揮了所學專業的優勢，專業工作得到了上級部門和同事們的認可。三是制定政策、嚴格考覈。綜合各職能部門意見對各類人才的德、能、勤、績、學等情況進行全面考評，考評結果經團研究確定等次後歸入個人檔案，作爲提拔任用的依據之一。目前，基層有6名黨政幹部享受科級待遇，3名大學生分別任命爲連隊政治指導員（連長）職務。
五、更新觀念，量才適用，營造合理用人氛圍。
結合幹部的使用和管理，把競爭機制引入人才建設中來，實行優勝略汰，創造了優秀人才脫穎而出的用人環境。一是建立健全了各類團場人才信息庫。建立了黨政人才、各類技能人才、實用人才信息庫，後備大中專畢業生72人。二是創新載體，人盡其才。組建特色農業、畜牧養殖、醫療衛生、教育文化、政策宣講等6個專業服務組，舉辦各類培訓班50餘期，技術諮詢、技術指導、專業服務800餘人次，發放各類資料1000餘份；組織義診18次，做中小學展示課28節，惠及學生600餘人。三是創新機制，合理管理使用人才。採取年初公開承諾、年中觀摩評議、年末全面考覈的辦法，大大激發了各類人才的工作熱情，爲各類人才的成長提供了良好的空間條件，形成了人人抓機遇，個個幹實事，齊心協力促發展的氛圍。青年教師xx，堅持理論與教學實踐結合，大膽實施新的教學方法，教授的英語課在全師中考中名列前茅，被上級提拔爲副校長，所在中學被評爲“九師名校”稱號。
人才作用的發揮，推動了團場各項事業的發展。下一步，我們將以本次會議爲契機，緊緊圍繞團場的工作大局，加強對人才工作的領導，加大對人才工作的投入，拓寬人才工作的思路，狠抓各項人才工作的落實，加快推進人才資源向人才資本的轉化，爲實現團場經濟社會更好更快地發展做出應有的貢獻。
人才工作總結4
爲進一步加強和改進基層黨的建設，鞏固黨的執政基礎，根據市委組織部的統一部署，我縣在全縣基層黨組織中實施了把黨員培養成人才，把人才培養成黨員和把黨員中的優秀人才推向基層領導管理崗位的“黨員人才工程”。在黨員學歷教育、實用技能培訓、實踐鍛鍊體系建立，深化拓展黨員“雙帶”、強化黨員人才培訓，落實具體措施等方面做了一些有益的探索。現將實施情況簡單如下：
一、抓規劃，營造“黨員人才工程”建設濃厚氛圍。
重視對黨員人才工作的統籌規劃，根據市組要求，在深入調查、全面分析基層黨組織和黨員人才隊伍基本狀況，根據經濟社會發展和改善黨員員隊伍結構需要，科學規劃黨員人才培養的目標要求和工作措施，及時制定了《中共_ _ 縣委組織部關於實施“黨員人才工程”的意見》，採取自上而下與自下而上相結合的辦法，把人才培養的目標層層分解落實到每個鄉鎮、部門黨委，明確黨委書記爲第一責任人，分管組織人事領導爲具體責任人，負責“黨員人才工程”組織實施，努力在全縣上下營造“黨員人才工程”建設濃厚氛圍。在擴大黨員人才數量方面，全縣每年新培養1000名黨員成爲經營管理骨幹、專業技術人才或農村實用人才，每年培養1000名屬於各類人才的入黨積極分子、發展400名屬於各類人才的黨員。在提高黨員、幹部素質方面，全縣每年組織6000名黨員參加各類技能培訓，每年組織600名基層幹部參加崗位培訓和實踐鍛鍊，每年組織200名基層黨員、幹部新參加學歷教育。在發揮黨員人才作用方面，每年培養300名各行各業“雙帶”骨幹、推薦100名懂技術會管理善經營的黨員骨幹走上基層管理崗位、推選100名素質高能力強羣衆公認的優秀黨員成爲農村、社區等基層領導幹部，通過三年努力，全縣農村勞動力黨員及其他領域黨員“雙帶”比例達到80%，政治強、業務強、能力強的“三強”型基層黨組織書記比例達到80%。
二、抓載體，推進“黨員人才工程”建設整體水平。
1、建立完善三大服務體系。一是建立健全政治理論學歷教育體系。以中央、省、市、縣委黨校爲主導，以鄉鎮、部門黨校爲基礎，採取函授、刊授、專家講座、聯合辦班等形式定期集中培訓，20xx年，共培訓各類幹部職工2465人，其中有157名在職幹部參加了中央黨校經濟管理和法律知識函授。今年縣委黨校還將舉辦主體班次16期，培訓幹部789人次；舉辦其他各類培訓班23期，培訓幹部職工1376人次。二是建立健全實用技術培訓體系。以縣農辦、農業局、勞動和社會保障局、計經委、教育局等五個部門爲主導，以鄉鎮基層農函大爲主幹，以黨員電化教育和現代化遠程教育爲主要形式的農村實用技術培訓體系。三是建立健全實踐鍛鍊體系。以縣委、縣政府有關職能部門、縣重點工程辦公室以及偏遠鄉鎮、經濟薄弱村和社區、企業、各類示範服務基地爲依託，採取上掛、下派、見習、交流等形式，建立實踐鍛鍊體系，努力構建培訓開發一體化、培訓設計專業化和培訓手段信息化的基層黨員人才培訓格局。
2、組織實施“一創兩強三培養”工程。一是培養一批“兩強”型基層幹部。在農村，主要是培養一批帶頭致富本領強、帶領羣衆致富能力強的幹部，每一名年齡在60歲以下的黨員，都要求學習並掌握1至2門實用致富實用技術，創辦帶致富項目。在企業，主要是培養一批執行力、凝聚力強，經營管理能力強的幹部，通過廣泛開展促進生產經營，促進深化改革的活動，引導廣大黨員敬業愛崗、創一流佳績，努力爭做企業生產經營的標兵。在社區，主要是培養一批工作熱情強、服務羣衆本領強的幹部，引導廣大黨員深入調查研究，帶頭爲羣衆辦實事做好事。二是培育一批“三培養”對象。紮實開展把農村黨員培養成致富能手、把致富能手中的優秀分子培養成黨員、把黨員中的致富能手培養成優秀骨幹的農村“黨員人才工程”。引導600名左右社會各類優秀人才成爲入黨積極分子，吸收200名左右優秀人才成爲黨員。遴選600名左右青年黨員，採取領導聯繫、集中培訓等多種方式，加強立體培養，努力培養成爲經營管理骨幹或實用技術人才。推選100名左右優秀黨員成爲基層領導幹部。
3、深化拓展黨員“雙帶”活動。認真總結農村黨員帶頭帶領羣衆調整經濟結構、發展農村經濟的“雙帶”活動經驗，積極向企業、社區、機關和事業單位等延伸。針對不同層次、不同崗位的黨員特點，我們分別提出不同的工作目標，設計各自的`工作載體。在企業，主要以“創五好、促發展”爲抓手，開展黨員“帶領創新、帶領創業”爲主要內容的“雙帶”活動，着力引導黨員在促進企業發展、維護企業穩定、維護職工合法權益上發揮作用。在社區，主要圍繞“創五好，優服務”工作目標，開展以“帶頭創建、帶頭服務”爲主要內容的“雙帶”活動，着力引導黨員在推動社區改革、加強城市管理、開展便民服務上發揮積極作用；在機關部門，圍繞提高機關效能建設，開展以“帶頭增效能、帶頭優服務”爲主要內容的“雙帶”活動，着力提高機關幹部服務中心的水平和實效；在事業單位和社團，以提升服務羣衆水平爲重點，開展以“帶頭強業務、帶頭講奉獻”爲主要內容的“雙帶”活動，着力提高黨員服務羣衆的能力和水平；在農村，繼續深化“帶頭致富、帶領羣衆致富”爲主要內容的“雙帶”活動，在完善“雙帶”目標體系、豐富“雙帶”活動載體、提升 “雙帶”層次水平、強化“雙帶”績效考覈上不斷完善。同時，加強“雙向”培養，把各層次的優秀分子凝聚到黨組織周圍，通過思想引導，發展培養爲黨員。
三、抓機制，力求“黨員人才工程”建設工作長效。
1、完善黨員人才培養責任體系。明確相關部門職責，健全黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、相關部門密切配合、與人才工作協調運作，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。把黨員人才培養與農村實用技術培訓、勞動力素質培訓、企業員工發展培訓、下崗失業職工再就業技能培訓等結合起來，形成互動局面。
2、加大政策扶持力度。採取財政補一點、黨費撥一點和個人出一點“三個一點”的辦法，加大對黨員人才培養的經費投入。去年我們用於黨員人才培養、勞動技能培訓的各項經費超過500萬元
3、建立健全獎勵機制。鼓勵農村實用技術人才進行科研開發、諮詢服務、技術推廣，在創業培訓、科技立項、稅費優惠、信貸支持、金融服務等方面，給予優惠和支持。同時改革和完善獎金、工資等收入分配辦法，按貢獻大小定待遇。建立定期表彰制度，如“突貢人才”、和人才工作“千里馬獎”、“伯樂獎”的評選，每年一次的“雙帶”優秀村幹部的評選等等，都爲“黨員人才工程”的實施打下了紮實的基礎。
人才工作總結5
在市委市政府的正確領導下，在市委組織部人材辦的親切關懷下，我作爲市產業經濟技術開發區化工園區的1名員工，親身見證和親身參與了產業技術開發區的快速發展，享受了**市經濟建設快速騰飛帶來的紅利，提升**城市形象、提升人民幸福指數、提高老百姓自豪感......，也切實感遭到了市委市政府1心1意爲**人民謀幸福的深情厚意。作爲1名專業技術拔尖人材，我也在自己的崗位上儘自己最大努力做好本職工作，不忘初心，砥礪奮進,盡全力爲**永城市的發展添磚加瓦，不孤負市委市政府對拔尖人材的期望，不孤負市委組織部對拔尖人材的關懷。對比年度目標責任，現把1年來工作總結以下，不足的地方，請同志們批評指正：
一、主要工作完成情況
1、年初順利完成1期硫回收技改工作，從原來設計的超級克勞斯3級處理工藝改造爲工藝更先進、處理流程更短、運行更穩定的c-c兩段法硫磺回收工藝，有效實現低溫甲醇洗廢酸性氣體全部回收、確保環保達標排放，除處理酸氣氣量增加近30%外，通過管理創新，採取epc模式與公然招標相結合、甲方深度參與的方式，高效、安全完成了改造項目，節儉建設投資1000餘萬元，獲得了較好效果。
2、第2臺氣化爐技改順利完成，比計劃提早兩個月。
煤化工醋酸項目乙2醇配套工程設計兩臺粉煤氣化爐，具有自主知識產權，是國內首套正式投入生產運行的新型粉煤氣化工藝。經過對第1臺氣化爐試運行後技術工藝的吸收改造，運行基本穩定可靠，年初肯定啓動第2臺氣化爐技術改造工作。從啓動伊始，就從現場佈置、設計圖紙催交、裝備材料供應、現場施工管理、公用工程碰頭預留、安全管控等方面積極採取措施快速推動，終究比計劃提早兩個半月完成。
3、兩化融會工作順利啓動，目前依照計劃進行穩步推動。“工業化、信息化”兩化融會工作是工業企業新舊動能轉換、結構轉型升級、提升工業企業整體素質和競爭力的有效手段，最近幾年來工信部正在全國範圍內大力推動，我公司兩化融會工作在**市、**團體率先展開，得到了市科技和工業信息化委員會的大力支持，他們真心爲企業服務，積極聯繫上級政府人員對我公司工作給與指點，同時在政策上也給與很大支持，目前此項工作穩步推動。
4、鍋爐超低排放工作快速進展。今年，國家環保政策1再收緊，我公司6臺鍋爐需要進行超低排放改造，否則，將要面臨公司停產的嚴重局面。作爲分管此項工作的負責人，我爲此傾注了大量血汗，除組織討論肯定改造方案外，加強施工進程控制，建立了例會制度、日檢查考覈制度，通過微信羣、現場督導、特事特辦等方式，除催促相干部門盡職盡責外，我自己也是深入現場解決問題，瞭解第1手資料，充分利用自己長時間弄基建積累的經驗強化工程管理，確保工程依照計劃快速推動；目前1臺鍋爐超低排放改造已完成投用，其他5臺有望在年底完成。
5、初步建立了算賬生產算賬經營模式，建立了單產品綜合本錢分析模板，實現了化工園區各裝置單產品日清日結、園區綜合算賬模式，並根據當日價格及時調劑產品結構以實現經營效益最大化。
二、年度獲得的主要成果
1、《以**爲導向的精益生產管理模式在新煤化工企業的構建與實行》獲全國石化行業管理創新2等獎；
2、《**企業幹部甄別考評機制的構建與實行》、《大型煤化工公司品牌的培養與建設》取得全國石化行業管理創新3等獎；
3、《大型化工基建項目材料採購管理方式創新研究》取得煤炭行業現代化管理創新成果3等獎。
三、存在的不足及20xx年努力方向
人才工作總結6
一、20xx年人才工作目標完成情況：
1、加強人才工作典型宣傳。研究制定了《**區人才工作宣傳方案》，充分利用微信公衆號，全面反映我區各單位部門的工作動態、進展成效、典型經驗，並擇優向市級主流媒體、省級以上權威媒體進行推薦。全年累計在各級各類媒體發稿286餘篇，其中《**區雙創大街人才引領與平臺集聚成效明顯》、《金融中心玩起科技孵化年內將有20多個北京項目入駐》等特色稿件被廣泛轉載。
2、做好重點活動專題報道。以5月份**區人才工作宣傳月活動爲契機，組織新聞、直播50分、勞動日報、新聞網等市級媒體深入**一線集中採訪，現場感知**人才工作成果，並集中刊發了《**區積極開展人才工作宣傳月主題活動》、《**大力開展“萬衆創新、大衆創業”活動》等稿件。
3、加強網絡輿論的監測與引導。配合市網信辦及市直新聞媒體，認真做好對“千人人才計劃”和“海外人才引進”等重點內容的網絡篩查工作，加強對我區涉及人才工作等相關內容的網絡輿情監控工作，正確引導網上輿論。
二、20xx年工作設想：
1.持續做好人才工作新聞宣傳。圍繞區委、區政府人才強區戰略，弘揚工匠精神，加快培養高技能人才，助推**高質量發展的部署要求，加強宣傳選題策劃，着力推出一批精品稿件，不斷提高新聞宣傳的實效性。
2.組織開展人才工作主題採訪活動。聚焦構建“1+5+1”現代產業體系和推動**高質量發展，加強主題宣傳策劃，在微信公衆號等平臺開設“智領**”專題專欄，深入基層一線，進行專題採訪，報道我區優秀人才的典型事蹟和經驗做法。
3. 做好宣傳思想文化“四個一批”人才選拔推薦工作。按照市委宣傳部統一安排部署，結合**實際，做好20xx年度我區“四個一批”人才選拔推薦工作，切實把德才兼備、成就突出、業界公認的高層次優秀人才遴選出來，加快構築全區重要文化高地。
4.研究制定20xx年宣傳工作方案。針對20xx年人才工作安排部署，有針對性謀劃完善全區人才工作的宣傳方案，不斷增強針對性，擴大宣傳效果。
人才工作總結7
一年來，在局黨組、局務會的正確領導下，上級業務部門的大力支持下，我們克服人手少，事情多、雜等困難，較好完成了20xx年度各項工作任務。
一、本局基本情況
我局有12個直屬事業單位，實有在職人員129人、離退休人員79人。在職全額人員中有專業技術人員112人，其中高級職稱5人、中級職稱43人、初級職稱18人、技術員1人、一級技師1人、二級技師6人、高級工14人。
二、完成的主要工作
1、認真履行工作職責，做好人事日常工作。及時、準確辦理幹部職工的工資調整、職稱晉升、考工定級、檔案整理等工作；做好人事方面新政策的宣傳工作；協助做好黨員、老齡、黨的羣衆路線教育活動回頭看工作和局作風大提質活動。組織申報中級職稱4人，初級職稱3人。認真做好專業技術人員的職稱續聘和工勤人員晉升工作。3名通過評審晉升爲助理農藝師。
2、及時做好事業單位法人和機構代碼年檢和換證工作。完成了我局十二個直屬事業單位的法人變更和機構代碼年檢工作。
3、認真做好全局幹部職工信息採集工作。
4、及時做好鄉鎮（街道）農業綜合服務中心農技崗位競聘上崗和農技站落聘人員養老保險和醫療保險工作。
5、協助局羣衆路線教育活動實踐活動回頭看資料整理和其他相關工作。
6、完成農作物良種推廣中心崗位設置工作，並對農作物良種推廣中心人員進行晉級調資工作。
7、根據縣人力資源和社會保障局文件要求，做好我局專業技術人員“創新能力培養與提高”培訓工作。
8、及時準確的做好各類表格的上報工作。全年共上報各類表格近132份，做到了填寫清晰、數據準確、報送及時，得到上級業務部門的好評。
9、認真完成上級業務部門和局領導交辦的各項臨時工作。
三、存在主要問題
今年，由於工作人員少、任務重，涉及人事工作的方方面面，有些工作離上級要求目標還有一定的差距，有待進一步加強。
四、明年工作計劃
根據本股室的工作職責，明年主要做好以下幾項工作：
1、繼續做好人事制度改革的有關政策宣傳、組織學習工作。
2、繼續做好全局幹部職工的思想、政治工作，確保大局穩定。
人才工作總結8
一、以公司發展定位爲導向，市場化方式選聘人才
1、根據公司發展定位，制定人才工作指導思想20xx年6月，根據成府閱〔20xx〕123號會議紀要精神，**公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，並明確發展定位：“作爲市國資委盤活國家經營性存量資產，推進國有資產戰略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發展定位發生了重大變化，急需一批熟悉資產處置、產權交易、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟，才能滿足公司發展的迫切需要。根據公司發展定位，制定了“以事業吸引人才，以環境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛鍊人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關今年，爲了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業人士作考評，更顯專業與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作爲考評成員，保證了招聘的專業性和權威性。二是多輪篩選，層層把關。經過筆試、面試和複試，確定預備人選，並對預備人選的誠信度、個人表現進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點體會今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業背景，還是工作業績，都較爲突出。一是受教育程度較高，均爲本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業知識紮實，有註冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，有豐富的工作經驗。三是工作業績突出，新聘人員有不少是單位的業務骨幹。招聘之所以取得良好效果，關鍵在於：一是擴大選人範圍，我們在《成都商報》上兩次發佈招聘信息，並同時在前程無憂招聘網上發佈，吸納八方人才；二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業、技能、實踐經驗、綜合素質等多方面進行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；三是嚴格篩選，應聘者都經過了簡歷篩選、面試、筆試、複試和背景調查五道關口，保證了招聘的質量；四是專業人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作爲考評成員，對應聘者的專業技能、實踐經驗和綜合素質進行了測評，保證了招聘的公正性、專業性和權威性。
二、多層次、多方面的系統培訓
讓員工在學習中成才除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業務素質；另一方面培養團隊合作精神和培育企業文化，提高員工對企業的認同感、歸屬感，打造一支“業務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。
1、開展多層次、多方面的系統培訓
（1）參觀學習組織員工參觀學習兄弟地區的先進管理經驗，拓寬視野，今年先後組織去重慶聯交所、重慶渝富公司、北京聯交所等進行參觀學習。
（2）內部培訓根據工作需要，組織單位業務骨幹對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。
（3）拓展訓練以培養團隊合作精神爲目標，進行戶外拓展訓練，鍛鍊員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。
（4）學習交流開展以提升溝通交流、創新思維、經營管理爲主的學習交流活動，着重學習與探討學習的方法與技巧。
（5）專家講座邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。
2、培訓的幾點體會培訓要多層次。
公司的培訓，既有單位骨幹講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結合，做到在學習中總結、在總結中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協作相結合，成爲本崗位的業務能手、團結協作的楷模。培訓要系統性。公司的培訓，既着眼於當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長爲本崗位、本行業的行家裏手。
四、營造公開、公平、競爭的人才成長環境
1、暢通晉升渠道建立管理、技術晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業績不斷提升，就可以晉升專業職稱，其薪酬也水漲船高，而且並不低於管理崗位。
2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查瞭解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業績不同，薪酬差距體現十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家裏手。
3、關懷的人文環境除了工作上鼓勵團結協作外，公司對員工的生活給予更多的關心，定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等，同時在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問，讓其充分感受到公司大家庭的關懷與溫暖。
五、20xx年人才工作的基本思路20xx年，是**公司加快四大平臺建設，全力以赴謀發展的關鍵之年
人才工作就是要爲公司發展戰略的實現提供智力支持和人才保證。
一是調整組織機構，優化崗位設置。根據公司四大平臺建設的需要，適時對公司的組織結構進行調整，對崗位設置進行優化與組合，與組織機構與人員配置適應發展需要。
二是招聘優秀人才，搞好人才儲備。明年將根據公司人才需求，組織招聘優秀人才進行及時補充，同時搞好人才儲備庫建設，確保公司人才需求能及時補充，不脫節空崗位。
三是精心組織安排，加強人才培訓。根據公司業務發展需要，精心制定培訓計劃，認真設計培訓主題，開展多層次、多方面的系統的培訓，讓員工的業務水平與綜合素質不斷提升，爲公司發展提供智力支持和人才保證。
四是完善薪酬福利，健全激勵機制。進一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度，同時探索建立多渠道的激勵機制，讓優秀員工得到不同層次的獎勵。
五是協調員工關係，營造融洽
人才工作總結9
20xx年我區衛計人才工作緊緊圍繞衛生計生事業發展的需要，以發展爲主題，以人才隊伍建設爲中心，緊抓吸引、穩定、培養、使用等環節，進一步提高衛生計生隊伍整體水平，提升業務素質和管理水平。現將20xx年上半年衛生計生人才工作情況總結如下：
一、我區衛計人才現狀
截止20xx年上半年，全區衛計系統在職幹部職工總數**人，其中行政人員**人，正科*人，副科*人，科員**人；學歷構成情況：本科**人，大專及以下學歷**人；區屬醫療機構共有在編幹部職工**人，其中衛生專業技術人員**人，工勤人員**人，從事醫保工作人員**人，學歷構成情況：本科**人，大專**人，中專及以下學歷**人。
二、衛生人才工作主要做法及取得的成效
（一）加強衛計人才培養力度
20xx年**醫院結合20xx年衛生系統人才培養計劃，採取送出去、請進來等方法，分層次有重點的加強人才培養力度。選派**名醫務人員到**醫科大進修學習1年，畢業回院後將給醫院帶來新的理念和新的增長點。20xx年，***醫院繼續與**附屬醫院合作，**附屬醫院每月派內科、外科專家到***醫院出診，使我區羣衆不出區就可以享受到市級醫院專家的診療和服務
（二）改善用人環境，完善激勵機制
根據衛計系統人才發展需要，逐步建立起重引進、重培養，雙管齊下的人才工作機制。爲引進的人才創作良好的工作、生活環境，千方百計爲他們提供便利，消除其後顧之憂，使他們儘快適應新的崗位，全心投入工作。
（三） 加強學習培訓力度，不斷提高管理者的管理水平和衛計人員的衛生計生技術水平
按照市科教科有關推進繼續醫學教育聽課卡制度的相關要求，結合我區醫療機構執業醫務人員實際情況，20xx年積極做好繼續醫學教育相關工作，共辦理聽課卡**張（護理和中醫）、並及時告知相關培訓信息，進一步推進了醫務人員繼續醫學教育工作。同時，組織管理處進行了計生藥具管理知識培訓，培訓計生專幹**人次。對全區預防接種人員均進行預防接種知識培訓**次。開展布病防治進場宣傳培訓**次。**醫院20xx年上半年舉辦公共衛生知識培訓**人次，傳染病知識培訓**人次。
人才工作總結10
最近公司組織大家學習關於加強人才工作的相關材料，材料中明確指出：“人才問題是關係黨和國家事業發展的關鍵問題。”“必須把人才工作納入國家經濟和社會發展的總體規劃，大力開發人才資源，走人才強國之路”。做爲一家國有企業，我們深知人才工作的重要性，人才工作是提高企業竟爭力的重大舉措，企業要持續協調發展，實現“做大做強”的戰略，就需要一支能滿足自身發展要求的人才隊伍。在實踐中，國有企業應繼續完善企業法人治理結構，加大人才交流的力度，加強企業後備人才隊伍建設，結合國有企業的實際，引入現代企業人力資源管理理念，積極探索人事制度的改革，通過創建學習型組織，提高管理人才綜合素質，走有國有企業特色的複合型管理人才隊伍建設的道路。
一、繼續完善法人治理結構絕
公司按照《公司法》的要求，組建了一套以董事會、監事會、經理班子爲構架的法人治理結構。目前在領導班子人員配備上採取了 “交叉任職、雙向進入”的做法，在下一步工作中，會充分利用企業合併重組的契機，繼續加以完善，給領導人員創造一個可以鍛鍊成長爲複合型管理人才的良好環境。
在領導班子配備、人員選拔任用上，充分考慮黨務領導與行政領導的協調搭配，不僅要交叉任職，還要賦予相應的職權，讓黨務領導有接觸生產經營業務的機會，讓業務領導也做一些黨務工作，使領導班子成員共同抓黨建、共同抓生產經營業務，共同做職工的思想政治工作。
二、加大人才交流的力度
爲了讓人才充分發揮積極性，保持活力，必須讓人才流動起來。不論是行政人員還是黨務人員，長期在一個崗位、一種工作環境中，必然會造成思維方式、工作模式的一成不變，不利於多方面能力素質的鍛鍊提高。
通過對《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的學習，我們明確規定了幹部交流制度。結合國有企業的實際，嚴格遵守任職交流制度，對符合以下情況的人員進行安排交流：
1、需要通過交流豐富領導經驗、提高領導水平的；
2、在一個單位或部門工作時間較長的；
3、因工作需要，改善領導班子結構、發揮人員特長的。任職交流應當有計劃地在單位之間、部門之間、單位與部門之間、子公司與分公司之間、黨務工作崗位和行政業務崗位之間進行。
三、加強後備人才隊伍建設
絕大多數國有企業都制定了本企業後備人才管理制度，規定了選拔標準，對考察、考覈、培訓、任用等一系列環節提出了相應的要求。制度實行多年來，形成了一支相對穩定成熟的後備人才隊伍。但是，後備人才中雙向培養和黨務方向的人才仍然太少，與業務方向人才的比例很不協調。針對這種情況，國有企業應該在後備人才的選拔、任用政策上給予一定傾斜，鼓勵各下屬企業注意在青年業務骨幹中選拔有黨務工作潛力的人才，有意識地安排一些黨務工作，進行輪崗鍛鍊，定向培養。下屬企業在安排業務骨幹輪崗鍛鍊時，要站在培養複合型管理人才的高度，合理安排輪崗時間、輪崗崗位，不能因爲某項業務工作需要某位骨幹，就不進行輪崗，也不能因爲黨務工作崗位缺人，就把某位骨幹長期安排在黨務部門工作，從而失去了繼續從事業務工作鍛鍊的機會。總之，要讓輪崗鍛鍊的骨幹在業務、黨務崗位上都充分鍛鍊，全面提高能力素質。
四、積極探索人事制度改革
國有企業人事制度改革的首要任務就是爲建立一支高素質的複合型管理人才隊伍服務。具體地說就是，在培訓與開發、績效管理、薪酬管理等環節中體現對複合型管理人才的重視。
1、引入培訓激勵機制，建立培訓激勵制度，達到激勵各方面人才積極參加培訓的目的。建立培訓—使用—考覈—獎懲的配套制度，形成以目標激勵爲先導、競爭激勵爲核心、利益激勵爲後盾的複合型人才培養激勵機制。建立培訓責任制，把培訓任務的完成情況與各級領導的 “責”、“權”、“利”掛鉤，使培訓不再只是培訓部門的事，而是每一個部門、每一級領導、每一位管理人員的事。
2、樹立“和諧產生績效”的觀念。從宏觀上看，企業績效管理的目的是非常明確的，就是要不斷地提升企業的整體素質，增強企業的核心競爭力。企業改革時時處處關係着廣大職工的切身利益，利益的調整必然產生大量的思想工作。化解矛盾，理順心氣，凝聚人心，確保改革平穩推進，這是各層管理人員義不容辭的責任。
3、客觀、公正地評價黨務工作崗位，確定合理的薪酬標準。做思想政治工作需要較強的政治理論素養和人格魅力，還要具備一定的組織行爲學、心理學、管理學、領導科學與藝術、公共關係學的知識，屬於高層次的腦力勞動，需要較多的智力付出。因此應該客觀、公正地評價黨務工作崗位，不能因爲表面上看並不直接產生效益就不重要。在確定薪酬標準時應略高於同層級業務人員，以增加此類崗位的吸引力。此外，企業通過創建學習型組織，提高管理人才的綜合素質，加快培養複合型管理人才，爲國有企業再鑄輝煌提供有力的人才保障。
人才工作總結11
人才問題是關係黨和國家事業發展的關鍵問題，現今，人才資源已經成爲最重要的戰略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我a街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學的人才觀、大力營造有利於人才脫穎而出的環境。現就我處人才工作開展情況及存在的問題等彙報如下：
一、全面學習貫徹各級人才工作會議精神，倡導科學的人才觀
從去年年底起，中央、區、州、市分別召開了人才工作會議，會議討論了關於進一步加強人才工作的決定，總結交流了人才工作經驗，並對當前和今後一個時期的人才工作進行了全面部署。爲了提高認識、統一思想、明確任務、推動工作，我a街道辦事處組織全體機關工作人員集體學習了《中共中央國務院關於進一步加強人才工作的決定》。同時把傳達會議精神做爲中心組學習的一個重要內容，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，爲大力實施人才強處戰略，落實黨管人才原則打下良好的基礎。全處幹部職工通過學習，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務，“三個觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人爲本的觀念。
二、培養、吸引和使用人才的情況，好的做法
1、把促進發展作爲人才工作的根本出發點，發展活躍人才
發展是我黨執政興國的第一要務，當前“人才支撐發展，發展孕育人才”的觀念已充分被我處實踐所證實。如在我處a村、黨支部書記xxx在xx年代初頭辦磚廠、發家致富，成爲了黨員致富帶頭人，xx年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優勢，通過建小康村，建市場等一系列舉措，突破農村轉變成爲城區難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進，a大賣場、b酒店項目、c乳製品加工、幾個市場的改擴建等不僅拉動了轄區的經濟發展，而且也爲我轄區帶來了大量的企業管理人才、企業科技人才。
2、以提高科學素質和強化技能培訓爲手段，培養自身人才
隨着b市城市化進程加快，我轄區已由農村辦事處向街道辦轉變，轄區農民身份也正向市民身份轉變，傳統的耕地種糧，出大力、流大汗的生產方式已被淘汰。爲此我處把提高轄區農牧民科學文化素質，強化居民勞動技能培訓與拓寬居民就業渠道、培養鄉士人才結合起來，據不完全統計，僅今年我處就開辦各種培訓班10餘次，各類諮詢活動20場次，各村也依託高等院校，選派多名村幹部進修。轄區大部分農牧民也逐漸對市場經濟有了足夠認識，也掌握了各種實用技術，從業競爭力大幅提高，有很多已 成爲本行業的佼佼者，社會新型人才。另外，辦事處又通過開展“四培養”活動，大力培養村級後備幹部，並以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛鍊機會。另據統計現轄區八個村組已全部普及九年義務教育，且有近40%的農村子女都接受了高等教育。爲培養本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校 優秀學生進行現金獎勵。
除轄區各村組外，辦事處機關更是重視幹部職工的培養，目前我處共有幹部職工53名，大專以上文化程度佔73 %，大部分在職人員都有很強的進取心，通過參加自考、成人、電大等形式提高學歷和業務能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓，敢於放手壓擔子加強工作人員的實踐鍛鍊。可以看出我處工作人員已初步樹立了全民學習、終身學習的理念，學習型機關，學習型村組，學習型科室也都積極推動了人才戰略。
3、採取崗位競聘和完善約束激勵機制，管理考覈人才
辦事處是今年新成立的單位，根據街道辦事處崗位設置和行政職能的不同，年初我處對工作人員的崗位進行了大幅調整，調整中我處充分考慮了工作人員的專業、能力、特長和自身意願。現處領導幹部的學歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領導年齡層次有所下降，平均年齡爲38歲。
人員配置齊全、崗位職責明確後，今年我處以精神獎勵和物質獎勵相結合的原則，在環境衛生、信息報告等方面都明確了獎懲標準，同時辦事處還完善了各種制度20餘項，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的幹勁。
三、制約人才成長和作用發揮的障礙重重，用人亟需革除弊端
僅從我處開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時宜的傳統觀念影響，也受市場經濟發展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認爲當前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：
1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開發工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安於現狀、怕冒風險。表現爲機關事業單位人才轉移力度不大，科技人員領頭創辦企業的氛圍不濃。
2、機制方面的障礙：人才選拔機制框框多，門檻高，不能很好地體現以品德、知識、能力和業績爲取向，特別是從我們機關和事業站所來說，和其他不同所有制單位之間在人才流動上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，纔不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發。社會保障機制也不配套，導致單位改制難、人員分流難。加之在機關事業單位工資財政全額拔款，幹多幹少所得相差無幾，分配激勵機制的不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現，積極性也就調動不起來。
3、體制方面的障礙：產、學、研脫節，科研成果轉化率較低，部門、單位之間缺少溝通、協調，不能形成統一的人才保護政策。
4、環境方面的障礙：人才的創業環境包括金融保障，項目支持，風險投入，教育培訓等，目前我市爲了招商引資，吸引人才是提供了大量的優惠政策，如：土地徵用、借貸、戶籍等，但各類政策優勢不夠明顯，法制環境也有待改善，缺少高水平的知識產權信息服務平臺，公共技術平臺和專業示範基地。
四、明年人才工作的重點打算和工作思路
1、強化“四種意識”，開發人才資源
“四種意識”：一是“一把手工程”意識，街道黨工委將把人才開發工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作；二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業績作爲衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識，即要以促進人才成長和作用發揮爲標準，切實做好使用、培養、關心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達到既用人之長
也容人之短；四是“人才大開發”意識，採取“使用性開發”、“政策性開發”“儲備性開發”等多種方式，如：進行合理性崗位調整，加大中小額借貸力度，建立鄉士人才庫，建立科技示範戶，強化機關和村級後備幹部培養等，以各種方式來推動轄區整體性人才資源的大開發。
2、營造“四個環境”，實施人才服務
首先是政策環境，在各類制度、規定的允許範圍內，出臺人才政策，發揮政策對人才成導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的；二是社會風尚環境，鼓勵人才幹事業、幫助人才幹好事業，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣；三是市場環境，創建本轄區的人才市場，發揮勞動保障事務所作用，通過周到服務、規範運作，科學指導，有力監督，來完善本轄區人才市場體系；四是工作環境，加強人才創業載體建設，爲人才提供施展才華的舞臺。
3、創新“四項機制”，推動人才工作
“四項機制”：一是建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業績的傾向；二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績效考覈檔案，以動態管理解決有進無出的問題；三是完善分配激勵機制，打破分配上的平均主義。如在我機關今後將根據“德、能、勤、績、廉”的考覈結果，逐步拉開收入差距；在事業站所推行崗位工資制、績效工資制、入股分紅制等；在村組幹部中量化、細化考覈，擴大獎優罰劣的範圍和標準，使有能力、有貢獻的人才先富起來；四是建立科學的選人用人機制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對下設事業站所進行相應的人事改革，推行新進人員考試製、勞動關係聘用制，堅決按照“進人必考、競爭上崗”原則用人。
人才工作總結12
年初以來，我局人才工作認真貫徹執行市、縣人才工作會議精神，切實發揮部門職能作用，充分調動人才的積極性、創造性，在人才培育、產學研結合、自主創新、科技項目擬煉申報、成果認定等方面開展了有效工作，現彙報如下：
一、主要做法
（一）優化創新環境。一是制定激勵政策。①與縣委組織部、縣科協等單位聯合開展政策調研，謀劃縣科技創新團隊及縣科技創新拔尖人才的評選辦法及獎勵辦法；②與縣經信委聯文轉發市科技局、市經信委《關於組織企業與高層次科技人才團隊對接的通知》，鼓勵企業主動對接，積極融入。二是樹立創新典型。與縣電視臺聯辦“科技創新、轉型升級”專題欄目，先後爲金富醫療器械、虹川照明、祁紅髮展公司製作宣傳片。三是開展科技培訓。①一季度由縣委宣傳部牽頭,科技局、科協、衛生局、婦聯、人社局等多家部門,深入鳧峯鎮開展了形式多樣、內容豐富的科技、文化、衛生"三下鄉"活動，共計發放各種資料刊物20xx餘份(冊),解答各種技術、法規諮詢500多人次。②在4.26世界知識產權日、5.12防震減災日、科技宣傳活動周及科普日期間，聯合縣直相關部門在祁馨廣場開展科技專項宣傳活動，大力宣傳科技創新、知識產權保護、防震減災、國防動員等政策知識，累計接受羣衆諮詢2萬人次，發放宣傳畫冊（扇）、宣傳資料近3萬餘份（冊），縣醫院、中醫院、蛇科所的專家還爲近千人次的市民進行了義診。
（二）開展產學研合作。年初以來，縣科技局緊緊圍繞紅茶與電力電子兩大產業，更加註重創新主體地位，深入推進創新載體建設，積極構建創新聯體合作，大力實施“走出去、引進來”戰略，強化產學研合作，增強企業創新意識，提升企業創新能力。一是主動“走出去”。先後3次組織了祥源茶業、電器、百倍嶺食品等企業與安農大、合工大、學院等大專院校、科研院所開展產學研對接活動，簽訂產學研合作協議書3份。二是大力“請進來”。4月下旬，滁州市南譙區科技局局長劉觀中一行三人來祁考察茶產業項目，與祥源茶業達成初步合作意向；5月初，斯沃博達（崑山）汽車電子有限公司董事長波門、總經理托馬斯等一行三人來祁考察項目投資；6月初原省科技廳農村處處長、安農大教授王竟等一行四人來祁考察調研茶產業，並就祁紅產業做大做強提出中肯意見；6月下旬三星電子杭州研究所高級工程師倪偉華等專家來祁指導金富醫療器械公司研發新產品。
（三）創新與項目申報。一是加快高企培育。①家企業申報第一批次國家高新技術企業；②指導電器做好第二批次國家高新技術企業的申報準備，並督促新聯電器、華特電器加快落實專利事宜，力爭申報第二批次國家高新技術企業。二是緊抓項目申報。①指導硅鼎電子、萬源電子申報20xx年國家創新基金項目；②指導新飛電子、電器申報市級科技計劃項目；③做好省科技攻關項目及省高新基地項目驗收工作。三是幫扶企業發展。①結合教育實踐活動，5月以來，先後深入全縣高新技術企業、創新型試點企業、省級民營科技企業走訪調研，就企業申報科技項目從專利、科技成果、研發費用臺帳等方面面對面幫扶、手把手指導；②指導電器參加20xx年度省科學技術獎評選；③指導“省實驗獼猴中心”做好年審工作及中心的升級準備。
（四）知識產權工作。一是開展政策宣傳。利用“科技活動周”、“世界知識產權日”等開展知識產權知識宣傳活動，發放《專利知識問答》、《專利法》等宣傳資料3000餘份，並邀請縣分管領導開展“4.26”世界知識產權日電視講話。二是兌現專利補助。按照省、市、縣專利的資助辦法，組織企業申報省市專利資助獎勵，共計14800元。三是開展隊伍培訓。對企業專利聯絡員開展培訓指導，組織參加全市專利聯絡員培訓班，增強專利聯絡員的業務水平及責任意識。四是開展執法檢查。先後兩次聯合市科技局、縣市場監督管理局及文廣新局開展知識產權執法行動。四是實施專項行動。啓動規上企業發明專利“清零”行動及龍頭企業“專利池”打造活動，先後4次邀請了市百瑞知識產權代理有限公司和合肥市匯衆知識產權代理有限公司等專利代理機構來祁幫助企業開發、凝鍊和申報專利。1-5月，全縣共申請專利24件（其中發明專利5件），授權專利32件（其中發明專利1件）。
二、存在問題
近年來，雖然我們對人才工作加大重視力度，人才的積極性、創造性也得到了充分發揮，但是還存在着一些主要問題：一是缺乏引進專業技術人才的手段；二是人才創業創新機制不夠；三是協調和發揮人才智能合作效益功能不夠；四是借才借智工作還有待進一步改善等。這些問題在我們今後的工作中逐步加以解決。
三、下一步工作思路
1、進一步加強人才隊伍建設。加強黨政人才的隊伍建設，不斷提高黨政人才的依法執政能力，學習創新能力，公共服務能力；加強企業經營管理人才的隊伍建設，着力提高企業管理者的市場競爭能力，推動企業創新能力；加強專業技術人才的隊伍建設，以高層次人才爲重點，加快培養學科帶頭人和專業領域領頭軍；加強高技能人才的實踐能力建設，注重在實踐中培養和造就一批高技能人才，特別要培養一批技師和高級工程師；加強農村實用人才的隊伍建設，重點培養一批生產能手、經營能手、能工巧匠和鄉村科技人員。切實加強務工農民的專業技能培訓。
2、進一步營造人才創新環境。完善和創新引才機制，實時出臺優惠政策措施，優化和改善用人環境。改變用人觀念，對副高以上職稱高層次人才大力開展選拔評選活動，對急需的專家型人才給予政策傾斜，對本科以上學歷人才實行政策優惠和綠色通道。實施人才“柔性引進”政策，通過講學指導、有償租賃、技術入股、項目資金合作等多種方式大力吸引急需的、高層次、專家型人才來我縣創業。建設人才市場，完善市場服務功能，構建全縣人才資源信息網絡體系，提高人才市場現代化、市場化程度。鼓勵企事業單位與高校科研機構直接攀親聯姻，通過項目實施、科技成果、研發金費、高新產品開發等形式進一步營造人才創新環境。
3、進一步完善人才激勵機制。加大人才資源開發的投入，建立健全政府、用人單位和社會合理分擔的多元化投入機制。建立高層次人才獎勵制度，設立人才發展獎勵基金，對引進高層次人才的單位和企業給予資金補助。完善人才各項福利保障制度，設立高層次人才保障基金，逐步實現人才福利政策規範化。制定出臺人才工作政策，完善人才政策體系，形成人人可以成才，人人尊重人才的工作環境和良好氛圍。
人才工作總結13
一、我院實施人才戰略的主要做法
（一）拓寬視野，全方位吸納人才
晉升高職院校以來，學院的各項工作均取得了長足的發展，學院在一面搞好教學工作和學院基礎建設的同時，對人才引進工作高度重視。
學院成立了專門的新進人員考覈領導小組，其中包括學院領導、教務處同志、人事處同志、專業課教師、高教研究室同志以及與擬聘人員相關的系、部負責人。對新畢業的大中專畢業生和社會應聘人員從專業知識、基本技能、實踐能力和社交、禮儀等方面進行全方位的考覈。在一定程度上保證了人才引進的質量。
在選人的範圍上，把眼光從市內逐步轉向了省內，及至全國，人才的選擇也從單純的以師範類畢業生、對口高校專業人員爲主的範疇，轉向了社會各屆，包括一些科研機構和省內比較著名的大型的企事業單位。用人機制靈活，引進人員素質高、能力強，這也是我院近幾年發展較快的一個重要的原因。
（二）提升能力，大規模培養人才
爲了切實提升人才隊伍的能力，我院大力實施“人才培養工程”，對有能力、素質高的年輕教師進行重點培養。由學院出資，選派優秀教師外出學習、培訓，努力提高在職教師的學歷層次；制定了相應優惠政策，鼓勵在職人員攻讀碩士學位。自20xx年始，學院教師每年報考碩士研究生的人數均維持在20人左右。20xx年公派4名教師，20xx年公派2名教師到英國皇家農業大學攻讀MBA碩士學位，第一批外派教師現已學成回國，目前表現良好。
制定相應的管理措施，完善在職人員的考覈機制。對新引進的應屆畢業生，有一年的見習期，通過其在見習期的表現，決定學院最終是否錄用。自20xx年全面實施人才考覈方案以來，學院先後辭退了兩名在見習期間表現不好的大學生。對見習期滿和學院正式職工，考覈主要是通過年終的量化考覈來進行的。年終量化考覈體系非常完備，對不同的人員有不同的考覈辦法。健全人員退出機制，對連續二年在幹部考覈中居於末位的科級以上領導幹部，實行末位淘汰，寧缺勿濫，擇優選拔。
（三）建設環境、營造氛圍，最大限度留住人才
近幾年，學院一方面加大人才引進的力度，另一方面積極營造良好的、適合人才成長的區域、環境，留住人才。從工資待遇、成長空間、生活設施、工作環境等方面不斷提高引進人員和在職員工的滿意度，爲留住人才打下堅實基礎。
我院是省屬高校，教職工的收入主要由兩部分組成。一是國家財政撥款，二是單位的效益獎金。國家的財政撥款部分是固定的，工資調整需按國家統一程序進行，而且增資幅度不大。單位自發部分，機制則較爲靈活。依據學院發展的總體規劃和員工待遇改善的具體步驟，適當調整獎金的發放額度。一定程度上提高了職工工作的積極性。
自20xx年晉升高校以來，學院實現了跨越式發展，各項工作開展的非常得力，發展形勢良好。20xx年學院的招生實現了2600人，在校生數量突破了5000人；基本建設投資1。2億，新建了二棟學生公寓、標準的、規格較高的餐飲服務樓和居於省內同類院校前列的、面積爲16000多平方米的圖書館，其他輔助設施一應俱全。目前，學院在建工程有明年七月份投入使用的320多平方米的教學主樓，現代化程度極高的實驗樓和二棟學生公寓、一棟職工住宅樓。建築面積預計將達到7萬多平方米。屆時，學院將以得天獨厚的自然環境，恢宏大氣的各式建築，風景如畫的校園景觀，屹立於牡丹江畔，廣招天下賢才。
二、實施人才戰略過程中存在的問題
一段時期以來，我院雖然在人才隊伍建設方面做了大量工作，取得了較大進展。但從總體上看，人才隊伍的數量和質量還遠不能滿足我院教學和實際發展的需要，如何吸引、留住和用好人才仍是我們面臨的一項十分嚴峻而緊迫的任務。與發達地區的同類院校相比，在人才隊伍建設方面還存在着不小的差距，還有許多問題需要認真研究和解決：
（一）有關人才方面的政策、制度還有待於進一步完善
現有的有關人才方面的政策、引進機制和激勵體制雖然在一定程度上調動了廣大教職員工的積極性，吸引了外來才俊，但仍有部分條款由於主客觀條件的限制，落實尚未到位。並由此形成了對人才特別是高層次人才的吸納和集聚能力不強等弊端，人才引不進、留不住的問題依然較爲突出。
（二）獲取信息渠道單一，人才資源信息存儲不夠
人才存量資源作用發揮不夠理想，人才隊伍的數量和質量滿足不了學院發展的需要，高層次人才的競爭處於明顯劣勢。這主要是由學
院獲取人才的信息渠道過於單一決定的，學院獲取信息的渠道目前還停留在各大中專院校的供需見面會、求職者自薦、部份教師引薦和互聯網查詢等較爲保守的方式，不可必免的導致了人才的供需不和諧。解決此類問題，需要地方政府的大力支持，雙方協作，合力拓寬人才信息的獲取渠道，這也是學院今後一段時期人才工作的重點。
（三）與地方人才使用政策的矛盾
xx作爲坐落在地方的高校，肩負着繁榮地方經濟，推動城市發展的重任，所需人才層次較高。但地方的一些人才安置政策卻讓我們左右爲難，比如退伍軍人的安置問題。按照我們單位的規模，覈定的安置人數每年都在3—4人，這部份人的學歷層次通常不高，遠遠達不到我們的用人標準，在使用上存在很大難度。但我們又不能拒收，因爲這是地方的行政命令。希望地方政府能夠從學院的實際出發，在人才的使用政策上給予適當傾斜。
（四）交通問題
從地理位置上看，學院地處牡市郊區，距離市區約20公里。交通本就不很便利，事實上，由於地理位置的限制，已經構成了制約我院實施人才戰略的瓶頸。但今年7月份，學院出入牡市的唯一通道——溫春大橋，又被地方政府以險橋爲名，限制通行，給學院職工和學生的出行帶來很大不便，也嚴重影響了學院的發展。希望在座的領導能從穩定一方、繁榮一方的角度出發，從支持教育的角度出發，對這件事情給予關注，督促相關部門儘快解決。
三、進一步實施人才戰略的工作思路
全面貫徹、落實牡政辦發[20xx]11號文件、牡政辦發[20xx]23文件精神，結合我院的具體情況，制定學院下一階段實施人才戰略的工作步驟：
（一）拓寬渠道，廣開言路，暢通信息獲取渠道，全面實施人才強市戰略
學院將發揮高校優勢，與地方政府緊密配合，共同協作，引進高層次人才，繁榮地方經濟，推進人才強市戰略全面實施。
（二）進一步營造區域人才優勢
學院發展歷史悠久，基礎條件蓄積較好。今後一段時期，學院將發揮農業院校的優勢，大力發展科研，培養一批“懂技術、留得住、下得去”的農業類專業人才，爲發展地方農業經濟、營造區域人才優勢提供支持。
（三）加大宣傳力度，積極引進人才
加大對人才引進的宣傳和相關獎勵機制的落實力度，營造良好的人才成長的輿論環境。採取多種形式和方式，引進人才，發展學院，建設地方。
（四）積極開展合作共建，共同發展
與牡丹江地區的相關部門和相關單位積極開展合作共建，羣策羣力，共同發展。成立專項科研協會、課題研究小組、合作開發機構等，資源共享，分頭開展工作，定期、不定期地進行學術交流、成果分析，立足現實，服務社會，實現地方人才的合理架構，合力建設家鄉。
人才工作總結14
1、改善方面：20xx年工作中我共完成改善16項，改善金額達11萬餘元其中現場改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業效率，降低衛生清掃時間，其收益達到3553。53餘元，設備改善其中有“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設備損壞，延長設備使用壽命，爲公司節約資金4286。餘元。
2、設備方面：在日常工作中班前和班中對設備認真點檢，曾發現夾具油管接頭鬆動4次，液壓機過熱和夾具壓緊塊螺絲鬆動和定位銷脫落以及焊機電源線裸漏等異常，經過及時報修，消除了生產過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班後對設備徹底執行清掃清潔，並通過清掃對設備進行點檢，發現異常及時解決。
3、安全方面：作爲一名後備人才，帶領機組消除安全隱患4項，現場安全改善5項，優化了作業現場的環境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數30步，節約資金3500餘元。
4、士氣方面：積極參加車間後備人才培訓，以車間優異的成績參加公司監督者培訓。在休息時間，和同事交流我對設備點檢及保養的方法以及做6S的目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務。和班組成員進行溝通，瞭解每一位同事的狀態，對狀態不好的同事進行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。
5、參加活動：曾在10年底參加公司春節晚會開幕式，憑藉我們出色的表演取得了開幕式獎。20xx年積極參加公司和車間組織的活動：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過活動增加了班組的活力，更凝聚了班組裏不可或缺的團隊力量。20xx年積極參加車間，公司組織的各項活動：11月份參加公司組織的太極拳比賽。
人才工作總結15
20xx年上半年，我局根據《20xx年XX市人才工作總結》和《XX市20xx年度人才工作目標責任制考覈指標》要求，局黨委進一步加強對人才工作的領導，在人才培養、發展方面取得一些成效，現總結如下：
一、工作進展情況
一是強化組織領導，及時研究部署人才工作。先後印發《關於XX市農牧局“一把手”及領導班子成員調研駐村書記工作安排的通知》、《關於組織局屬系統高級職稱人員進行專題講座的通知》和《關於做好20xx年XX市農業系列職稱評審工作的通知》等文件，關心和支持駐村第一書記的工作和生活情況，定期調研解決具體問題;不斷營造尊重知識、重視人才的濃厚氛圍，每週安排高級職稱以上專業技術人員講座，以講促學，帶動全局幹部職工提高業務本領和知識水平;全力配合做好自治區關於縣(市)區農業系列副高級職稱評審權限下放試點工作，進一步明確20xx年農業系列職稱申報的注意事項，引導專業技術人員積極進行網上申報工作。
二是創造施展平臺，做好人才推薦申報工作。積極做好連續3年獲得優秀的公務員記三等功申報工作1人，鼓勵幹部幹事創業熱情;推薦自治區勞動模範1名、XX市五一勞動獎章人選1名，組織申報自治區青年拔尖人才2名，推薦自治區“塞上農業專家”4名，推薦全市首屆“鳳城領頭雁”1名，評選全市“十佳農技推廣標兵”“十佳農民”20人，選配幹部職工到自治區黨校、XX市委黨校參加培訓4人，配合做好高精尖缺人才認定有關工作，爲全市農牧業人才提供更爲廣闊的施展平臺，促進人才不斷成長。
三是加強教育培訓，做好知識更新儲備工作。積極參加自治區農牧廳、XX市委組織部等區市部門組織的區內外培訓，增長見識、豐富知識、提高能力;擬於7月初在南京農業大學舉辦都市型現代農業綜合服務能力提升班，提高我局人才的綜合協調能力和業務本領。目前，我局擁有4名研究員和50餘名高級職稱專業技術人員，均在獸醫、水產、設施園藝、農經等技術一線進行技術示範、推廣和應用。
四是積極招才引智，突出科技引領帶動作用。大力實施農村實用人才“小高地”和現代高效農業產業“人才小高地”工程，於今年3月印發《XX市農牧局“人才小高地”建設實施方案》，以農業技術推廣、畜牧技術推廣和水產技術推廣3個技術推廣服務中心爲平臺，打造全市草畜、優質蔬菜、設施園藝、適水產業等方面的人才高地，目前已組建有機稻、長棗、設施果樹、設施蔬菜、奶產業、牛羊肉和適水產業等7個專家服務團隊，積極指導各產業進行科技推廣應用並提供技術服務。
二、存在的問題
一是人才培養力度不夠，發展的後勁不足。農業產業各基層單位引進高層次人才的積極性還不夠高，多注重人才的使用，忽視了對人才的培養和能力提高，部分人員缺乏對專業知識更進一步的鑽研和思考，有安於現狀的思想。
二是人員結構老化，缺乏創新創造的活力。由於目前專業技術人員年齡普遍較大，人員結構老化，而且專業技術人員自主經營和創新創造政策尚不明朗，部門高層次人才創新創造活力不夠，限制了其專業優勢和特長的發揮。
三、下一步工作思路
一是繼續加強人才培訓管理工作。對全系統各類人才加強理論素養、業務知識、引領作用發揮等方面的培訓，掀起你追我趕、學思踐悟、拼搏奉獻的熱潮，營造在工作中不斷學習進步的濃厚氛圍，進一步提高其理論水平和業務本領，繼續加大人才工作支持力度，保障其工作開展。
二是鼓勵人才積極參與創新創造。對有能力、有條件、符合規定、願意進行自主創新創業的人員，積極鼓勵和支持他們開展創新創業，發揮其專業帶動和引領作用，更好地爲全市農牧業工作貢獻人才支撐的力量和作用。
三是建設人才高地和產業窪地。繼續實施好農業特色產業“人才小高地”建設工作，將適水產業、休閒農業、設施園藝等產業打造爲全市農業品牌，形成競爭優勢明顯、產業帶動能力強、吸收人才作用發揮充分的人才高地和產業窪地，不斷引進高層次專業技術人才，爲全市農業高效、綠色發展不斷貢獻力量。
