務虛會議記錄怎麼寫?下面是CN人才網小編給大家整理收集的務虛會議記錄範文，供大家閱讀參考。
務虛會議記錄範文1
根據年度工作總體安排，1月28日，市會展辦以幹部大會的形式組織召開了xxx年度內部績效考覈暨工作務虛會，會議由黨組成員、副主任張彬同志主持，各處負責人和每名幹部作了工作總結，組織了處室和個人民主測評，並圍繞“今年工作怎麼看、明年工作怎麼辦”進行了討論發言，黨組書記、主任陳樹中同志結合大家的意見建議作了總結。內容如下:
會議認爲，xxx年，我市會展工作在市委、市政府的領導和全辦同志的努力下，圍繞推動會展經濟走向“專業化、市場化、規範化、信息化、國際化”的戰略目標，在宏觀經濟總體放緩、經濟下行壓力較大的形勢下，會展經濟平穩中有發展，成績來之不易。基礎性工作取得突破性進展，三個規範性文件有的印發，有的即將出臺，立法工作調研順利啓動，幹部隊伍培訓力度加大，教育實踐活動成果顯著，工作作風和自身建設得到進一步加強;重點會展項目提質提升，在年度重點展會中，中國(xx)國際礦物寶石博覽會、中國(xx)國際水利工程、環境治理及疏浚技術裝備展覽會、中國湖南(國際)老年產業博覽會、中國(xx)國際汽車博覽會等傳統展會內涵品質持續提升;對外交往比較活躍，與各部委、協會、國內其他城市以及港澳臺等方面均有合作，對外宣傳取得明顯成效，引起相關方面的重視。
會議強調，xxx年的會展工作要認真領會黨的十八屆三、四中全會精神和省、市經濟工作會議精神，在市委、市政府的堅強領導下，在全市相關部門的支持配合下，按照“六個走在前列”大競賽活動的要求，圍繞實現xx會展經濟“五化”戰略目標，即推動會展經濟走向“專業化、市場化、規範化、信息化、國際化”，牢牢把握會展經濟規律，抓住加強自身建設和推進項目建設兩個重點，振奮精神、改革創新，切實擔負起組織、指導、協調、服務xx會展經濟發展重任，在促進xx經濟轉型發展中勇於擔當龍頭角色。
1、充分認清形勢，增強發展xx會展經濟的信心。要看到，新常態蘊含新機遇。xxx年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年，經濟發展邁入新常態，正處於經濟轉型階段的陣痛期，各地均不同程度下調GDP增幅，經濟發展不再以資源消耗、犧牲環境爲代價，國家積極部署“一帶一路”建設，積極推動高鐵、核電等優勢產業走向國際，在改革發展的大環境下，國家關注和重點投資的方向在哪裏，會展發展的方向就在哪裏。xx作爲省會城市，全國重要高鐵樞紐、全球百強航空樞紐，處於“一帶一部”核心增長極，隨着xx經濟社會不斷髮展進步，必然給會展業的發展帶來新機遇。要看到，新要求賦予新職責，隨着改革發展的不斷深入，服務業已到了一個重要的發展階段，省、市兩級領導高度重視會展工作，“加快國際會展中心建設，完善基礎設施配套，打造城市新名片”已作爲xxx年度市政府工作報告目標任務分解下發，“把橘子洲打造成音樂藝術之洲”已作爲落實省委常委會xxx年第4次會議精神任務分解下發，xx會展經濟發展必將迎來新的發展。要看到，新場館帶來新希望。新的國際會展中心加速推進，xxx年10月一期工程將建成開館，長期以來制約xx會展行業發展的“瓶頸”將得到根本改善，可以說，地標性場館的建成標誌着xx會展行業跨越式發展的開始。
2、立足長遠發展，繼續夯實各項工作基礎。基礎不牢，地動山搖。去年以來，我們按照“一年打好基礎、兩年提升質量、三年實現跨越”的總體工作思路推動各項工作，已取得初步成效。今年，重點要推動以下六個方面的基礎性工作:一是制定獎勵政策配套實施細則。在現有獎勵政策基礎上，要對重點會展項目獎勵扶持政策設置基本條件，確立評審模式，制訂評審標準，並設立評審委員會。同時，進一步推動《xx市會展活動管理辦法》的修訂出臺工作。二是啓動《xx市會展業發展規劃(xxx-2020年)》制定工作。結合《湖南省會展業發展規劃(xxx-2020)》，跳出xx看xx，邀請國內外會展行業專家學者，儘快制定發展規劃，圍繞xx會展業發展現狀分析、目標定位、人才培養、品牌提升、安全監管等方面開展可行性研究探索，促進xx會展業健康有序發展。三是進一步規範會展管理工作。重點是按照商務部“市場化、專業化、品牌化、規範化”的標準要求，進一步加強組織領導和展會指導，優化會展發展環境和會展工作秩序。四是加快數據庫建設。健全完善會展專家庫、會展人才庫、國內外會展項目庫和xx市重點會展項目數據統計庫等基本數據庫，確保其成爲xx交流互動、上下銜接、一目瞭然的會展業資源庫。五是認真做好新的國際會展中心建設服務工作。繼續在高鐵新城規劃、重點項目儲備以及政策環境諮詢等方面提供大力支持。六是推進會展行業協會建設。結合協會換屆的時機，進一步加強組織領導，明確工作職責，加強行業自律，切實發揮行業協會的橋樑和紐帶作用。
3、改革創新提質，打造優秀的會展人才隊伍和有競爭力的品牌項目。創新是發展的動力。只有不斷的創新，xx會展才能充滿活力。隊伍建設方面，會展辦管理隊伍要充滿朝氣，充滿活力，有戰鬥力;會展從業人員隊伍要產、學、研相結合，要努力將會展辦建設成爲學習型機關，加強個人自學，今年，我們明確了56個會展方面課題，每名同志要從xx會展實際和本職工作出發，從中選一個課題、開展一次調研、撰寫一篇論文;要走出去學，制定外出學習計劃，分期分批參觀國內外有影響的展覽和參加高端會議，回來以後撰寫一份考察報告;要辦班學習，繼續依託省內外高等院校，分期分批對會展管理和從業人員展開系統培訓，定期選派會展管理和從業人員進修學習，加快推進會展人才的專業化水平。品牌建設方面，要創新一批品牌，提質一批品牌。我們要有“一年幹幾件事、幾年幹一件事”的韌勁，持之以恆，久久爲功，對xxx年的82個會展項目，坐下來逐一討論研究，嚴格甄別梳理，對於像配博會、農博會、車展等有產業基礎、有發展潛力、有品牌價值的項目，要進一步整合，加快市場化改革，爲走向國際化奠定良好的基礎。在此基礎上，既要加強宏觀上的指導，又要注重微觀上的整合，要整合xx各方資源和優勢，大力培育會展龍頭企業和領軍人物，通過併購、控股、參股、合作等方式，持續引導推動會展企業通過股份制改造，走向規模化經營。同時，也要關心、關注、支持會展業中的微小型企業的生存發展，鼓勵他們做大做強。對外合作交流方面，要加強對外合作，推動與國際大型會展公司開展合作，更多地關注北京各部委及全國性協會巡迴項目落戶xx，促進港澳臺及長三角地區各組展公司落戶xx或來長辦展。要加大宣傳推廣，xx會展要實現“走出去”的目標，要做到有圖像、有聲音，全面展示xx特色，宣傳xx優勢，塑造xx形象。要適時組織本地企業赴其他城市召開xx會展企業和項目對接洽談會，拓寬視野，提升形象。
4、加強作風建設，鞏固提升教育實踐活動的成果。去年以來，教育實踐活動取得比較明顯的成效，工作作風進一步加強，我們大家一定要珍惜來之不易的團結合作和風清氣正的濃厚氛圍。我們要大力提倡包容，倡導與人爲善，注重營造積極向上的風氣、愉悅輕鬆的工作環境。要有一種良性地人際關係，人非完人，總有不足的地方，每個人都有自己的閃亮點，大家要學會用辯證的思維對事對人。要嚴格遵守和帶頭執行中央“八項規定”和省、市委相關規章制度，嚴格按照內控制度辦文辦事，自覺淨化娛樂圈和朋友圈，堅決不越廉政紀律的“生命線”、“高壓線”和“警戒線”，確保自己在任何時候尤其是敏感時期不失控、不走樣、不違規。
務虛會議記錄範文2
2月26日上午，管理髮展務虛會在市局三樓會議室召開，局領導、各部室、各專業公司、部分管理人員參加了會議。首先，賈局長帶領大家一起學習了劉安東總經理在全國郵政工作會議上的'報告。參會人員結合本單位實際對全局教育培訓、2012年如何開展工作以及支撐經營發展的具體措施等問題進行了深度討論，提出了新的發展思路，局領導就討論問題提出新的要求。現將會議主要內容如下:
一、教育培訓方面
1、強化新沂郵政培訓的系統性。以徐州編寫的《徐州郵政教育培訓大綱》(以下簡稱《大綱》)爲藍本，針對不同管理人員、支局長、營業員、投遞員，制定詳細的培訓計劃，爲包括新進員工在內的全體員工提供系統化的培訓。培訓內容涵蓋業務知識，管理素質、營銷技能、操作服務技能提升，禮儀，安全等全方位內容。(牽頭單位:綜合部，協助單位:市場部和視察室)
2、培訓方式:加大局內訓師的培養力度。針對管理和營銷、禮儀方面的知識，可以外請老師授課或者購買光盤進行教學。同時，還要充分利用網點聯網視頻信息發佈系統和網點視頻會議系統進行員工培訓，提高培訓效率。
3、建立“培訓考覈機制”，強化培訓後評估工作，以培訓考覈機制的建立，提高培訓效果，並在員工中形成“溫故而知新”的良好氛圍。
4、鼓勵員工參與社會、政府組織的培訓活動，取得相應的證書，並以此提高員工素質。
二、支撐經營發展方面
1、各單位要結合本單位實際，按照各自討論發言的內容，思考支撐經營發展的措施和辦法，各專業提出經營發展需求，由市場部扎口形成全局的2012年經營發展工作計劃印發(3月10日前完成)
2、各對外窗口員工要規範着裝。要準備營業、投遞等工種備用服裝，確保新進員工的服裝統一性。視察室要根據實際情況，制定強制性着裝規範，全面提升郵政服務形象。
3、改善網點衛生環境，提升服務能力。當前，部分網點衛生環境較差，視察室要加強這方面的督導和檢查，對環境衛生作爲一項檢查內容，進一步改善客戶用郵環境，提升服務能力。
4、統籌考慮投遞段道，確保報刊、郵件傳遞時限。要通過優化內部作業流程和段道整合，徹底解決部分報刊、郵件傳遞時限等問題。(責任單位:視察室、報刊中心)
5、研究制定營銷員業績考覈辦法，通過合理處理專職營銷員崗級和營銷業績的關係，最大限度地調動營銷員發展積極性。(責任單位:市場部，完成時限:3月中旬)
三、發展方面
1、認真調研市場，針對目前儲蓄下滑和保險發展緩慢的局面，制定切實可行的促進業務發展的方案。(責任單位:市場部、金融局，完成時限:3月10日前)
2、落實突破分銷戰略。出臺分銷業務年度發展辦法，內部人員合理分工，明確職責，確定待遇。(責任單位:分銷中心、市場部，完成時限:3月中旬)
3、實施函件崛起戰略。利用現有資源開發戶外媒體，製造新的增長點。抓住商機，與外部聯動，做大商業信函規模。人員合理分工，明確職責和任務，完善內部管理。(責任部門:函件局)
4、電子商務規範做好手機短信業務，打造“票務專家”品牌，做好天翼手機銷售放號工作。創新思路，做好“自由一族”市場開發。(責任單位:電子商務中心)
5、發行專業將報刊業務發展常態化，切實抓好補收續訂工作，公關重點項目，做好品牌+發展。同時，要做好新老小區信報箱建設工作。(責任單位:報刊中心)
6、“四抓”做好集郵業務上規模。一抓節日營銷。特別是中秋和春節兩個節日旺季，積極組織貨源，做好節日郵禮品的銷售工作。二抓活動。平時注重各類信息的蒐集，及時瞭解地方各類活動，尋找切入點，發展集郵業務。三抓合作。主動與合作單位溝通，瞭解對方的需求，提供合適的集郵產品，深入開展合作。四抓開發。認真組織調研地方和各鄉鎮市場，“無事生非”，尋找契機，做好郵冊、年冊等產品的開發工作。(責任單位:集郵中心、市場部)
7、強化經營管理，做好各類欠費回收和總量控制工作。嚴格按照欠費管理辦法，催繳各類新老欠費。(責任單位:各專業、市場部、計財)
四、管理建設方面
1、切實抓好日常管理工作。嚴肅工作紀律，定期進行檢查並予以考評。(責任單位:綜合部)
2、本着降本增效的原則，厲行節約。制定車輛、油耗、水電費、通信費管理辦法，切實加強各個環節的成本費用控制。(責任單位:運保部、綜合部，完成時限:3月10日前)
3、加快工程建設，完善各類相關手續，確保工程施工安全和工程質量。(責任單位:運保部)
4、兩個支部組織開展十七屆五中全會專題學習討論，及時瞭解時事政治，提高理論水平。(責任單位:運保部、郵務局)
5、全局各經營單位開展好“郵政超常規發展，我能貢獻什麼”大討論活動，各盡所能，各司其職，爲全局大發展獻計獻策。
6、成立督辦中心，制定督辦管理辦法，切實提高執行力。(責任單位:綜合部、市場部、視察室)
7、關心職工，構建和諧企業。相關單位要大膽管理，有關單位密切配合，切實維護全局的穩定。做實“五小建設”工程，爲一線員工謀福利，開展好“三關愛”活動，及時做好睏難員工補助發放工作。
8、做好外部宣傳，樹立良好的企業形象。發揮我局宣傳報道的優勢，在做好系統內宣傳報道的同時，積極踊躍向地方媒體投稿，利用《郵政視窗》欄目，與電視媒體經常性溝通，及時宣傳我局發生的具有一定社會關聯度的信息，提升新沂郵政企業形象。
參加會議人員:(略)
紀要整理: (略)
