鄉鎮女幹部現狀的調研報告
關於某市鄉鎮女幹部現狀的調研報告女性參政是社會文明進步的重要標誌，是社會主義民主政治建設的重要內容和有效途徑。當前，培養選拔女幹部工作既有新的歷史機遇，又面臨着嚴峻的挑戰。爲全面瞭解我市鄉鎮女幹部的思想、工作情況，促進女幹部隊伍建設，xx市婦聯採取走訪、座談和問卷調查等方式，就鄉鎮女幹部相關問題開展了專題調查。現將調查情況綜合如下：
一、調查問卷獲悉的基本情況
1、鄉鎮女幹部分佈情況
截止目前，xx市有113個鄉鎮，24個辦事處，共有女幹部772人，佔全市鄉鎮（辦）幹部總數的31.1％。其中黨委部門女幹部140人，佔同部門幹部總數的18.3％，政府部門女幹部172人，佔同部門幹部總數的21.9％，其它部門女幹部459人，佔同部門幹部總數的28％。女性進鄉鎮黨政班子105人，佔女幹部總數的13.5％，正科級女幹部41人，佔全市鄉鎮同級幹部人數的5.8％，副科級女幹部171人，佔全市鄉鎮同級幹部總數的15.8％，一般幹部佔女幹部總數的34.4％。
2、鄉鎮女幹部的年齡、文化狀況
30歲以下的225人，佔29.3％，其中鄉鎮30－39歲的有342人，佔32.5％，40－49歲的有152人，佔12.9％，50歲以上的女幹部有51人，佔9.7％。鄉鎮女幹部中本科文化的286人，佔36.6％，大專360人，佔34.4％，中專文化有56人，佔6.8％，高中文化有47人，佔4.2％，初中以下文化9人，佔0.3％。女幹部的平均年齡爲33.7歲。
二、鄉鎮女幹部的現狀
從整體情況看，全市鄉鎮女幹部充分發揮女性優勢，愛崗敬業，嚴謹務實、廉潔自律，樹立了女幹部的良好形象：
1、善學習，勤思考，不斷提高自身素質。作爲女幹部，面對競爭她們更有危機感和緊迫感，她們能更認真地審視自身素質，加強自身的學習，提高文化水平，優化知識結構。問卷調查顯示，認爲面對新挑戰，需要增長自身才乾的495人，佔69%；平常堅持自學充電的387人，佔57.1%；平時將精力投入在學習、科研和黨政業務及社會性工作的434人，佔60.4%。
2、善服務，勤工作，務實高效。問卷調查中，有61.7%的鄉鎮女幹部認爲女性參與社會工作是實現女性自身價值的集中體現；有61.6%的人認爲女性應與男性平等地爲社會作貢獻，以實現女性的社會價值和精神獨立。通過走訪、座談，各級領導、社會各界都普遍反映，我市鄉鎮女幹部是一支幹實事、求實效、有敬業精神的羣體，她們都有積極主動做好本職工作的良好願望和實際行動，有較強的服務意識，善於爲領導排憂解難，工作認真負責，吃苦耐勞。她們大都非常珍惜目前的工作崗位，44.6%的被調查者認爲有壓力感；9.5%的被調查者認爲有危機感；78.8%的被調查者認爲自己在工作中態度端正，積極主動，希望能借這個崗位發揮自己的作用，充分體現自身的價值。21.9%的人認爲在工作中有成就感；24.5%爲自己感到自豪。
3、重家庭，講奉獻，追求家庭事業雙豐收。調查問卷顯示，有698人認爲女性應和男性一樣同時承擔社會和家庭雙重角色，佔被調查人數的97.2%；93.6%的鄉鎮女幹部認爲自己與丈夫是事業上志同道合、感情上情投意合；對個人婚姻評價滿意的565人，佔78.7%。她們肩上肩負着事業與家庭雙重擔子，既爲事業傾注全力，又甘於爲家庭作出犧牲。
三、鄉鎮女幹部隊伍存在的問題及原因分析
我市鄉鎮女幹部隊伍雖然素質不斷提高，能力不斷增強，但仍存在着競爭意識不強、在編人數少、晉升機會少、正職人數少等問題，與女性參與經濟和社會發展的程度不相適應。從調查中可以看到，目前鄉鎮女幹部所處的社會環境、工作環境以及女幹部的自身素質，都存在影響鄉鎮女幹部成長的不利因素。 共3頁，當前第1頁123關於某市鄉鎮女幹部現狀的調研報告
在現實生活中，傳統的“男尊女卑、男強女弱”的思想觀念仍然存在。許多人感嘆“女幹部難上，女領導難當”。一是反映在晉升速度上。調查中鄉鎮女幹部認爲同等條件下女同志比男同志晉升快的37人，佔5.2%；認爲同等條件下女同志比男同志晉升慢的398人，佔55.4%，認爲差不多的270人，佔37.6%。二是反映在培養的力度上。在鄉鎮女幹部的地位不高，鄉鎮女幹部基本都是一身兼多職，如計生專幹、婦聯主席等，但大都沒有編，沒正式身份，政治地位上不去，經濟待遇也上不去。調查中認爲自己與男性享有同等學習機會的有176人，佔27.4%；認爲男性比女性多的`469人，佔61.4%；由於單位給予女幹部參與管理的機會少、給予學習的機會少，導致鄉鎮女幹部的知識結構單一，懂經濟、善管理的不多。三是反映在組織重視程度上。普遍認爲女幹部在鄉鎮當配角的多，任主職的少；虛職的多，實職的少；工作經歷較爲單一的多，獨立開展工作的機會少，這直接影響到鄉鎮女幹部各種能力的全面鍛鍊。如攸縣某鄉34個幹部，11位女性，只有2名女幹部有編，有的在鄉鎮幹了十幾年連公務員身份都不是。四是反映在培養選拔和交流力度上。對鄉鎮女幹部的培養、選拔工作視野不寬，造成鄉鎮的女幹部交流很難，流動少。有的鄉鎮女幹部一干就是十幾年原地不動，而男幹部幹3-5年就可解決身份或提拔，沒有良好的工作環境，沒有實現真正的男女平等，仍存在性別歧視現象，極大地影響了鄉鎮女幹部工作積極性和創造性。
女幹部羣體真正實現雙重角色的和諧統一存有一定難度。對鄉鎮女幹部來說，雙重角色造成的思想、心理上的壓力和矛盾往往比一般女性更大。她們普遍對自身雙重角色抱有較高的期望值，既想成就事業，又想當好妻子、母親，但是，由於條件的限制，她們有的往往一週才能回家一次，對家庭，對孩子的照顧十分有限，心中往往充滿愧疚感，普遍感到思想壓力過重，心理負擔超載。在縣城工作的女性不願下鄉鍛鍊，而鄉鎮女幹部90%都希望自己能進城，最起碼也能調到一個離家近的鄉鎮工作。這就給組織出了難題，又要將女幹部放到基層去鍛鍊，給重擔挑，又擔心其家庭正常生活受到影響。
四、加強鄉鎮女幹部隊伍建設的建議
1、健康心智，提升素質，樹立鄉鎮女幹部良好社會形象。鄉鎮女幹部一是要克服畏難心理，確立主體意識。鄉鎮女幹部要改變自己的社會地位，首先應有緊迫感，要樹立主體意識，提高從政的主動性，用良好的健康心理狀態，去適應社會，迎接挑戰。二是要加強理論學習，提高政治素養。在信息爆炸和知識加速的今天，鄉鎮女幹部必須不斷提高政治理論水平，認真學習和掌握社會主義市場經濟理論、新農村建設的領導科學、現代科技和法律知識，不斷提升政策水平、業務水平以及工作中的系統性、預見性和創造性能力。三是要注重實踐鍛鍊，提高領導水平和工作能力。鄉鎮女幹部應抓住實踐中的各種機遇，正視前進中的種種困難，勇於承擔重任。在實踐中磨鍊意志，陶冶情操，不斷提高統攬全局的能力、宏觀決策能力、組織協調能力，靠自己的真才實學，靠突出的工作實績，改變社會對女幹部的偏見，贏得社會的尊重和羣衆的信任。
2、加強學習，提升能力，爲優秀鄉鎮女幹部開闢快速成長的通道。要採取多種形式抓好科學發展觀的教育學習和鄉鎮業務培訓，採取崗前培訓、崗上培訓；集中學習、集中培訓；送出去學習、送出去培訓等辦法拓寬女幹部的視野，不斷提高鄉鎮女幹部的思想政治素質和增強執行黨在新農村建設中各項方針、政策的能力和水平。 共3頁，當前第2頁123關於某市鄉鎮女幹部現狀的調研報告
3、加強培養，保駕護航，讓鄉鎮女幹部在競爭中脫穎而出。各鄉鎮在非領導職務晉升、評優等活動中，要本着適當向鄉鎮女幹部傾斜的原則進行。在工作中，要有意識、有重點地對她們進行培養鍛鍊，給她們參與決策的機會，提高組織協調管理能力。要加大對鄉鎮女幹部的交流力度，要創造機會，積極組織輪崗交流，通過多崗位、多層次、多領域的鍛鍊，豐富鄉鎮女幹部的工作經歷和社會閱歷。多爲年輕女幹部提供鍛鍊機會，推薦提拔年輕有能力的女幹部走上鄉鎮領導崗位，使她們在工作中逐步走向成熟，讓更多的鄉鎮女幹部參與管理，在社會主義新農村建設的實踐中鍛鍊成長。
4、提高待遇，關心愛護，調動鄉鎮女幹部的工作積極性。一方面對鄉鎮女幹部的一些實際困難，主管部門要想其所想，幫其所需，解其所難，如夫妻都在鄉鎮工作，爲解決其子女上學問題，根據雙方工作情況，經協調，可將一方進行調整，幫助解決子女讀書難的問題，讓其感受組織的溫暖和關懷。另一方面對鄉鎮女幹部應享有的房改政策，以及交通、通信、辦公、住房條件等生活方面給予關照。
江山代有才人出。鄉鎮女幹部中間蘊藏着巨大的參政議政的能量。我們相信，只要提高鄉鎮女幹部的自身素質和能力，不斷完善相關機制，積極爲鄉鎮女幹部參政議政鋪路搭橋，提供良好的發展平臺，鄉鎮女幹部在“兩型”社會和新農村建設中必將迎來一個全新的階段。
