一、企業管理者的素質決定了企業未來的競爭能力
當前，中國的經濟發展已進入了全新的時期，加上市場經濟、知識經濟的來臨，對企業管理者提出了挑戰，我們面臨的是國際國內兩個市場，我們的競爭對象是具有幾十年跨國經營經驗的大型企業。我國經濟雖然保持了近20xx年的高速增長，但這種增長主要表現在以投資需求拉動爲主的粗放型擴張，而非生產率提高的資源優化，特別企業的管理和經營水準還比較原始和粗放，與國外企業相比差距還很大。雖然我們自身還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時，快速的提升自我能力。當前，中國企業的面臨着前所有未有的壓力。
在企業國際化或參與國際競爭的過程中，表面是企業實力的競爭，更深層次的競爭來源於人力資源的競爭。
企業管理者的素質決定了未來的戰略定位。企業管理者若沒有着眼於未來的眼光，有效地預測未來的.發展趨勢，囿於現有的定位，就無法爲未來面臨的問題作好準備，就無法打造面向未來的企業競爭力。企業未來的競爭是人才的競爭，人才將會成爲未來競爭的制勝點，作爲掌握企業生存與發展核心力量的企業管理者更是人才競爭的關鍵之所在。所以說，企業管理者的素質決定了企業的未來的競爭力。
二、企業管理者的素質影響着企業的運行和發展
1、企業管理者的素質關係到決策的正確與否和水平高低。決策是企業管理中最重要的活動，決策是企業管理者最重要的職能，決策的正確與否關係到企業的生死存亡，決策的水平高低關係到企業的發展水平。企業管理者是企業的決策層組成人員，企業管理者的素質決定了企業管理者的思維高度，從而決定了其所做的決策的正確與否和水平高低。
2、企業管理者的素質關係到企業的執行力。企業有了良好的方針政策、方針、計劃、方案後，必須進行有效的落實。企業的執行力的好壞與企業管理者的高低休慼相關，企業管理不能僅限做計劃、做方案，更重要的是落實到實處，體現出執行力。
3、企業管理者的素質關係到企業的經營成果和經濟效益。企業的經營活動是由人主導的，企業管理者的能力、素質直接對管理活動產生影響，關係到經營成果的好壞、經營效益的好壞。
4、企業管理者的素質關係到企業的可持續發展。一是本身戰略的佈局影響，戰略佈局科學合理與否，將導致企業的未來發展方向；二是人才的培育。企業管理者的素質關係着企業人才隊伍的建設，民間笑話有“武大郎開店”的說法，也就是企業管理者自身水平高低對企業人才影響的註解。擁有良好的戰略和優秀的人才隊伍，企業纔會具有較好的可持續發展能力。
5、企業管理者的素質關係到企業文化的建設和內涵；企業管理者的素質及行爲影響到企業的文化內涵，企業管理者言行由於上行下效的原因，潛移默化着企業文化的內涵和精神。同時，企業管理者的形象很大程度上代表着企業的形象，企業管理者良好的個人形象也是企業對外的一張名片。
三、企業管理者對企業發展的作用
1、企業戰略的確定。企業在未來發展的中長期規劃，遠景規劃決定了企業的發展方向，企業管理者的重要作用首先體現在戰略的制定和實施上。
2、企業管理目標的制定和實施。企業管理者在工作中必須明確地制定出工作目標、管理目標，積極引導全體員工向同一目標奮鬥。
3、企業重要人才的選拔、培育。人才是企業最寶貴的資源，企業管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關鍵崗位的人才的選拔和培育作爲企業管理的重要內容來落實，建立一支優秀的人才隊伍。
4、企業管理體系的建立。現代化的企業管理是規範化、制度化的管理，在明確企業的發展方向和目標以後，企業管理者必須建立起一套符合本企業發展的管理體系，支撐企業的有效運行。
5、企業的變革實施。企業生存的環境和麪對的挑戰不是一成不變，特別進入信息時代後，各種事務可說是瞬息萬變。有人說，現在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對變化的外部環境，企業必須適時地作出變革的決定，讓企業的發展跟上社會的變化。
6、企業對外的社會形象的建立。企業作爲一個法人主體，具有相應的社會形象，企業管理者必須在企業的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。
7、其它重大問題的決策。其它關係到企業發展重大問題的決策。
