01
我有位同事，工齡長、工作能力也不差，還是一個海歸，各方面條件都不錯，但就是不受領導待見。加入我的團隊後，我發現他有個bug，就是交辦給他的工作，他從來都不反饋進度，直至事情末尾，總反饋諸如工作出問題了或者失敗了之類的壞消息，着實讓人頭疼。
這其實是不靠譜。
02
做事先做人，做人看做事。看一個人靠不靠譜，就看做人做事。
生活中總會遇到這種人：明明答應得好好的，事到臨頭卻變了卦；嘴上說得很好聽，卻從來不行動。
這些不靠譜的表現，很可能是因爲人對自身能力的預估有偏差。在答應別人的請求之前並沒有經過深思熟慮，而是一拍腦袋就應承了超出自己能力範圍的事情。
最後的結果只能是自己“筋疲力盡”卻只把事情做到了“50分”，令對方失望；或是乾脆打破承諾，使自己被迫成了那個說大話、空話的人。久而久之，沒有人願意再把任務交給他，這樣的人也不會有多少朋友。
很多人都覺得自己挺靠譜的`，做事也挺認真，不過要知道不能只是簡單的“靠譜”，靠譜是無止境的。
03
做事靠譜，分 3 個層次：
做完、做好、做到極致。
請問你目前屬於哪一層？
04
做完和做好爲何一字之差就拉開了人生差距？
長期堅持把事做完，和長期堅持把事做好，註定擁有不同的人生。
做完和做好，看似一字之差，背後是思維的巨大差別。
養成一個習慣，每次做完一件事，你要問自己一句：這件事我做完了，我自己滿意嗎？
如果你每次都能這樣問自己一句，你就能把事情從做完進化到做好。
爲什麼？因爲大多數時候你做的事，都經不起這句逼問。一問你才發現，原來你只是做到了對別人靠譜，如果這事要做得對自己靠譜，你還有很多優化的空間，你完全可以做得更好。
05
只有做到極致纔是靠譜的最高階。
什麼人是普通人？重新定義一下。
所謂普通人，就是沒有驚喜的人。
所謂優秀的人，就是能不斷製造驚喜的人。
如何製造驚喜？
做到極致的靠譜，不斷超越對方預期。
這其實就是一個不斷自我超越的過程。
做完，做好，都不如做到極致，
極致的靠譜讓這個世界變得更美好。
06
“其實靠譜纔是喬布斯的成功祕訣。”
靠譜決定成敗。
比如，爲了重新設計OSX系統的界面，喬布斯幾乎把鼻子都貼到電腦屏幕上了，對每一個像素進行比對，他說：“要把圖標做到讓我想用舌頭去舔一下。”他是蘋果產品的最終仲裁者，然而我們卻看到，他關心的是與產品有關的細節及其帶給用戶的體驗。
正是因爲喬布斯，爲用戶提供完美的產品就成爲每一個蘋果員工進行創新的目標。
每個人都可以改變世界。喬布斯窮盡一生詮釋了什麼是做到極致的靠譜。
07
做到極致不只是大咖的事，每個人都有將一個事做到極致的可能性。
比如，日本有位叫村嶋孟的老人，爲了做一碗好米飯，堅持了50年。
他這樣做的原由，來自於自己年輕時歷經過戰火。據村嶋孟回憶，曾經流落至撿麪包配雜草充飢，“能吃到一碗熱騰騰的白飯，就是人生一大幸事”。
爲此他對米飯的感情尤爲篤深。久而久之，只要一洗米，他就能分辨出米的好壞，“我這雙手記得那種感覺。”
村嶋孟在大阪開的一家大衆食堂——“銀飯屋下戶亭”，常年賓客爆滿。這位習慣於赤膊在竈臺前忙碌的老人，被日本民衆稱爲“煮飯仙人”。
他的成功就緣於將米飯做到了極致。
這很靠譜！
08
靠譜其實是一個動詞，在於知行合一，在做事中去修煉而不斷進階！
願你成爲那個極致靠譜的人，一個值得人們期待的人。
