"細節決定成敗"是一句俗語，也是一種哲理哲思，指的是講究細節能決定事件的走向。對於不清楚，不瞭解的事物不要輕易下定論，不要讓機遇悄悄溜走。下面小編爲大家帶來細節決定成敗的故事，希望對大家有幫助！
細節決定成敗的故事一
在日本東京有一家外貿公司，它與英國一家公司有着貿易往來。英國公司的經理經常需要購買從東京到神戶的火車票。很快，這位經理髮現：每次去神戶時，座位總在右窗口，返回時又總在左邊窗口。這位經理詢問日本公司的購票小姐其中的緣故，她笑着答道：“車去神戶時，富士山在您右邊；返回東京時，富士山在您的左邊。外國人大都喜歡富士山的美麗景色，所以我特意爲您安排了不同的座位。”這位英國經理十分感動，他立即把這家日本公司的貿易額從５０萬英鎊提高到２００萬英鎊。
在他看來：作爲這家公司的一個普通的職員，對於這樣微不足道的小事，都能夠想得這麼周到，那麼跟這樣的公司做生意還有什麼不放心的呢？
細節決定成敗的故事二
一位公司經理，他有一個惡習，就是不管在什麼場合，一到得意處，便不自覺地摳自己的鼻孔。一次，在與合作方進行有關合資立項的談判，雙方談得非常順利，馬上就將進行到簽字生效的程序了。可是就在這時，這位經理舊病復發，得意忘形，手指不自覺地便伸進了鼻孔。這位經理一邊與談判方老總談笑風生，一邊肆意地摳着自己的鼻孔。這個動作被對方老總注意到了，並皺起了眉頭。
五分鐘以後，這位經理大人依然在繼續着自己的動作。對方老總立即阻止了正要往協議書上簽字的雙方代表，隨後表示，這份合作意向還需再重新探討，然後領着自己的人揚長而去，留下這位經理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終。
事後，有人問那位揚長而去的老總，究竟是什麼原因使他在關鍵時刻阻止了協議簽字的。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中，簡直令他們不敢相信。
那位老總說：“在那樣莊重的場合，對方的經理先生竟然當着客人的面摳自己的鼻子，而且肆無忌憚，說明經理先生的素質是非常低的。經理的素質如此之低，其手下的員工的素質也便可想而知了。與低素質的人合作，是要冒極大風險的。我們不願意拿自己的資金來冒這樣大的風險。”
細節決定成敗的故事三
2000年的時候，《中國經濟日報》曾發表過一篇《難道我們連螺絲釘都擰不緊嗎？》的文章。黃河小浪底水電站是中國大型的水利樞紐工程，它依靠世界銀行貸款引進國外機組，一組是100%國外進口，二組是90%，三組是80%，後面就是國產化了，所有的機組安裝到位，最後一運行，國產化程度高的那三個機組，全部漏水，然後停下來開始檢修，三個月後算一筆賬，一個機組是300萬的效益，一停就是一個月，結論讓所有人哭笑不得，不敢相信，全部都是因爲螺絲沒有擰緊造成的`——有的沒有墊子，有的根本沒有螺絲！
問題的根本在於，人的潛識裏認爲，螺絲緊不緊，要不要墊子，甚至要不要螺絲都是可以接受的。這樣的工作質量水平是他們可以接受的。
細節決定成敗的故事四
在職業棒球隊中，一個擊球手的平均命中率是0.25，也就是每4個擊球機會中，他能打中1次，憑這樣的成績，他能夠進入一支不錯的球隊做個二線隊員。而任何一個平均命中率超過0.3的隊員，則是響噹噹的大明星了。
每個賽季結束的時候，只有十一二個的平均成績能到達0.3。除了享受到棒球界的最高禮遇外，他們還會得到幾百萬美元的工資，大公司會用重金聘請他們做廣告。
但是，請思考一個問題，偉大的擊球手同二線球手之間的差別其實只有1/20。每20個擊球機會，二線隊員擊中5次，而明星隊員擊中6次----僅僅是一球之差!
人生也是一場棒球賽，從“不錯”到“極品”往往只需要一小步。
細節決定成敗的故事五
一個少女到東京帝國酒店做服務員，這是她涉世之初的第一份工作。但她萬萬沒有想到上司安排她洗廁所！上司對她工作質量的要求特別高：必須把馬桶抹洗得光潔如新！怎麼辦？是接受這個工作？還是另謀職業？
一位先輩看到她的猶豫態度，不聲不響地爲她做了示範，當他把馬桶洗得光潔如新時，他竟然從中舀了一碗水喝了下去！先輩對工作的態度，使她明白了什麼是工作，什麼是責任心，從此她漂亮地邁出了職業生涯的第一步，並踏上了成功之路。
此後，野田聖子爲了檢驗自己的自信，爲了證實自己的工作質量，也爲了強化自己的敬業心，她曾多次喝過自己擦洗過後的馬桶裏裝的水。1987年，野田聖子當選爲歧阜縣議會議員，是當時最年輕的縣議員。1998年7月擔任第一次小淵惠三內閣的郵政大臣，是日本最年輕的閣員。
現任日本首相麻生太郎內閣消費者擔當大臣。
