一、 目的
1、持續提升公司供應商管理水平，實現供應商優勝劣汰，持續優化供應商結構；
2、根據評估數據分析公司採購制度層面存在的問題，指導優化採購制度、完善合同版本、提高內外部客戶滿意度，實現與供應商的合作共贏。
二、 依據
《採購管理制度》及《供應商管理作業指引》等。
三、 範圍
1、本次評估供應商類別：工程類、設計類、營銷類。
2、本次評估的供應商是在20XX年度合同已經執行完畢和正在執行合同的供應商，已與各職能中心或城市公司簽訂合同，未在20XX年度執行合同的供應商除外。
3、評估週期：20XX年1月—20XX年1月。
四、 管理要求及責任部門
1、合約管理部組織和監督供應商履約評估。
2、各職能中心、各城市公司的工作職責表：
3、項目部、工程管理部、景觀裝飾部、環藝設計部、規劃設計部、預算管理部、採購主管部門、營銷管理部、城市公司成本部、城市公司營銷管理部、設計執行部門/總工、售後部（或承擔此責任的部門）是參與本次評估的評價部門，從專業和崗位角度出具評估意見。
4、江西公司成本部負責江西公司合作供應商（包括集團採購選擇的.供應商）的履約評估；
五、 履約評估結果
針對各分公司關於20XX年度供應商履約評估的數據，同一供應商，不同合同、不同項目均按一個供應商加權彙總分析。
1、河南區域
1.1工程類
按照杭州區域模式彙總分析。
六、 履約評估發現的問題
1、修訂《供應商管理作業指引》，固化供應商名錄。
2、完善採購管理制度。
3、協助企管部完善與採購相關的工程管理、預結算管理相關制度，完善制度體系。
4、優化或補充採購相關審批流程。
