各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛纔品質部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應商，品質部也做了一個年度彙總，希望各位老闆和公司代表回本單位後，及時反饋這些品質狀況，針對剛纔發到大家手中的《2011年度供應商品質異常彙總表》在今年重點加以改進和突破。
從採購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應商，其它廠家不同程度上都出現交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發到各位手中的《採購協議條款》中也有詳細描述，這裏我不再一一重複。
回顧過去，展望未來。新年度新挑戰，興偉公司正積極備戰2012年市場，銷售預計在去年基礎上實現總產值 1.8 億元，初步預定增長幅度爲 10 %，完成產成品7000餘萬套，外銷80%，國內市場20%，公司管理更向人性化、正規化邁進。
我們的目標與您們的配合息息相關，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現這個戰略目標，不可能成爲“美工刀行業”的領軍者，也不可能實現年產值1.8億元。
興偉在制定新的戰略規劃和目標的時候，也希望各供應商在新的一年裏有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：
1. 打造聯盟供應鏈、加強有效溝通
前幾年，我們對供應商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰略高度來看，造成供應商對我們的重視也不夠。今天，在這裏召開供應商會議，目的就是傳遞我們的.心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯絡雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認識到交期品質的重要性，只有大家都規範做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認爲剛纔發給您們手中的《供應商品質考覈條例》和《採購協議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高爲客戶服務的品質和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結成戰略聯盟關係。
2. 優化人力資源隊伍
人才是企業發展的根本和基礎，隨着企業的快速發展，必須大力引進技術水平高、管理水平好、理念先進的各種人才，同時對老員工、落後員工要加大培訓力度。只有這樣，才能確保企業戰略目標的實施和執行到位，興偉公司在引進人才、優化管理的過程中，也希望各位供應商積極行動，規範本公司的管理，目前，國內國際市場環境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機遇，又是挑戰，對各供應商來說，更是歷史機遇期，品牌的競爭實際上是產業鏈的競爭，只有好的供應商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說的就是這麼多，希望接下來的日子裏，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯盟攜手、共贏未來！
謝謝大家！
