在平日裏，心中難免會有一些新的想法，可以記錄在心得體會中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的桂花決策的心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
決策的心得體會 篇1
小時候讀書學費昂貴無比，村裏少有不拖欠學費的。等後來讀初中了，小學免費了;等讀高中了，中學也免費了。後來讀大學，覺得交幾萬塊錢給學校划不來，還不如自己在外面學，就棄學了。
同樣的學費，有人學到了真知灼見，一身本領;有人渾渾噩噩，虛度光陰。是老師的問題還是學生的問題?肯定是學生的問題。同樣一個公司，有人一兩年就做成了高管，有人三四年還在原地踏步，是怪公司還是怪個人，肯定是怪個人。每個人的主觀能動性不一樣，自身稟賦不一樣，所以做同一件事情收穫的東西也不一樣。
背後考量的，是效率。
我們付出的最昂貴的學費是傲慢。
第一種傲慢是認爲凡事實踐出真知。這件事情，如果我自己不親自體驗過，我是不相信的，我是沒有任何認知的。這樣對嗎?對了一部分，大部分不對。人世間的事千千萬萬，你不可能都去實踐一遍，凡事認爲自己必須實踐過纔算真理的，是那種非常自我的人，這個星球上聰明人何其多，環宇之內，古往今來，無數先賢哲人給我們總結了寶貴的`智慧結晶，我們不去看不去學，棄如敝履，實在是暴殄天物，愚昧不堪。要謙卑，要借鑑別人總結的經驗，消化這些經驗。
另一種傲慢是拍腦袋決定事情。一個念頭來了，覺得非常有意思，就開始幹了。幹得快，死得也快。這是不對的。人每天都有無數念頭，你不可能把這些念頭都實踐一遍，這是其一;其二，很多冒出的念頭，是我們不熟悉的行業的，我們有一個念頭就開始幹，對這個行業缺乏最起碼的認知，這是最大的傲慢。認知不夠，一定會死得很慘的。屢敗屢戰，你付出的學費就昂貴了。
很多人付得起這樣的學費，折騰幾百萬上千萬，是沒問題的。但付得起也不應該這樣付。花錢買來的教訓，越少越好。知道痛了才聽話，是犟牛。你有多少錢，和你該多少錢沒什麼關係。有一百億，也不應該做這種低效率的買賣。
不擅長總結，付出的成本還會增加。浪費的時間比金錢還寶貴。與其着急這件事幹不好那件事不會幹，還不如先沉下心來學一下，先建立最起碼的認知，然後再決策這個事情幹不幹。錯的事情，不幹就是賺。
決策的心得體會 篇2
爲貫徹落實關於“三重一大”制度(重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金使用)，切實加強對權力的民主監督與制約，實現決策的科學化、民主化，促進依法行政和廉政建設，現結合我局工作實際，制定集體研究決策制度。
一、“三重一大”制度的具體內容
(一)重大事項決策涉及我局改革、發展和穩定，關係工作人員的切身利益的重大問題，重大項目引進，均屬於重大事項決策的範圍。主要內容：
1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹執行;
2、黨風廉政工作、廉政風險防範管理工作、精神文明建設和思想政治工作的重大問題;
3、全局工作規則、各項工作制度的制定和調整;
4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;
5、全局年度總體工作計劃和工作目標任務的確定;
6、全局財務年度決算、預算的申報和調整;
7、年度評比及獎懲等相關事項
8、機構設置、崗位職責、中層幹部崗位競爭、人事變動等事項;
9、其它需集體研究決定的重大事項。
(二)重要人事任免
1、中層幹部競爭上崗的任免;
2、後備幹部的推薦、選拔。
(三)重要項目安排
1、大宗物資及辦公設備的採購;
2、經上級批准的重大或集體考察學習活動項目經費的支出;
3、重大項目投資考察的接待支出。
(四)大額度資金的使用
單項支出在10000元以上(含1萬元)的資金款項。
二、“三重一大”問題決策的機制和程序
(一)集體決策的機制和分工
實行局長負責制，通過局長辦公會、局務會或聯席會討論決定的重大事項。
(二)參與集體決策的範圍
出席局長辦公會的人員爲局級領導班子成員。根據工作需要，局務會擴大會由局長或書記確定邀請有關科室的負責同志列席會議。
(三)民主決策程序
依照國家法律、法規和相關規定，凡屬“三重一大”事項，在提交黨組會、局務會或聯席會決策之前，要經過民主程序討論共同決策。
中層以上幹部的任免，嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及相關規定執行。
“三重一大”事項，在會議決策之前，依照法律法規和相關規定要求，廣泛調查研究、充分聽取羣衆意見，深入進行論證和協調。
三、集體決策規則
1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。
2、決策前要根據工作計劃，做好調研、論證、相關法律諮詢和必要的事前審計;
3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數服從多數、民主集中;
4、決策後有重大事項的項目負責人安排專人負責集體決策的落實、總結、局辦公室負責催促、監督和檢查。
5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料，並存檔備查。
四、集體決策的程序
1、相關科、室提交需要領導班子研究決策的事項的相應計劃、調研和專家論證報告等書面材料。
2、經黨政主要領導審閱後，根據事項性質和輕重緩急程度，按照相應決策範圍，列入決策計劃。
3、在不同的決策範圍內，經集體討論，按照民主集中制原則決策並形成會議紀要。
4、正式發文，付諸實施。
5、年終，根據“三重一大”問題的性質，在全體職工或全體黨員大會上通報落實情況
五、違反“三重一大”事項集體決策制度的責任追究
(一)“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：
1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的;
2、未經集體討論決定而個人決策，事後又不通報的;
3、未經領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;
4、執行決策後發現可能造成損失，能夠挽回而不採取措施挽回的;
5、其他因違反本制度而造成失誤的。
(二)責任追究主要依據本人職責範圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。
(三)對於不執行或不能按要求執行“三重一大”制度規定，造成損失和不良影響的，視情節及損失情況，按有關規定處理。
(四)對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節應承擔的責任、依法依紀追
(五)責任追究的方式有責令檢查，誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、黨紀政紀處分，移送司法機關處理等。
