領導工作包括五個必不可少的要素，領導者、被領導者、作用對象（即客觀環境）、職權和領導行爲。下面是小編爲你帶來的領導讀書心得體會 ，歡迎閱讀。
1、好領導的5種行爲
以身作則：靠自己的行動贏得團隊的尊重
共啓願景：爲團隊建立統一的目標
挑戰現狀：勇於追求變化，嘗試新的方法
使衆人行：使團隊向着共同目標前進
激勵人心：在行進的過程中激發每一個人的熱情
2、好領導的.最重要4個特質
真誠：信譽是根本，而這一點是最容易被忽視的
有能力
有前瞻性
有激情
3、如何以身作則
使命一：找到自己的聲音
關鍵方法：照鏡子分析自己、從所尊敬的領導者那裏學習、寫下自己的信條、通過與他人對話進行證實、通過自我讚揚和講故事的方法激勵自己、檢查自己的能力和差距
使命二：使行動於共同的理念保持一致，爲他人樹立榜樣
關鍵方法：使團隊對關鍵理念認識一致、熱心而自信地陳述理念、多講故事、使用標識等物件統一認識、收集反饋意見和自審
4、如何共啓願景
使命三：展望未來，想象令人激動的各種可能
關鍵方法：讀有遠見領導者的書、持續做夢（想象）、寫下願景規劃
使命四：訴諸共同願景，感召他人爲共同的願景奮鬥
關鍵方法：瞭解你的追隨者並找到共同立場、起草願景規劃、發自內心講話、注意傾聽
5、如何挑戰現狀
使命五：通過追求變化、成長、發展、革新的道路來獵尋機會
關鍵方法：將每次工作視爲挑戰、爲自己和他人尋找挑戰、使工作更加有樂趣、質疑現狀、鼓勵團隊提出想法
使命六：進行試驗和冒險。不斷取得小小的成功，從錯誤中學習
關鍵方法：進行小試驗、保證試驗者的安全、鼓勵試驗者、分解任務、承認錯誤、對項目進行事前和事後檢查
6、如何使衆人行
使命七：通過強調共同目標和建立信任來促進合作
關鍵方法：信任別人、永遠都說我們、檢查合作情況、關注收穫而不是損失、加強團隊溝通和協作
使命八：通過分享權力與自主權來增強別人的實力
關鍵方法：提供看得見的支持、分配好關鍵性的工作、豐富工作的內容、避免空談、持續教育、營造學習氛圍
7、如何激勵人心
使命九：通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻
關鍵方法：公開承認別人的貢獻、在獎勵上創新、培養積極的期望、發現做正確事情的人、不要吝惜感謝的話語
使命十：通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利
關鍵方法：把慶祝活動列入日程、開闢公開好人好事的園地、深入基層、樹立榜樣、讓活動富有樂趣
8、一些有啓發意義的話語
願景、信心與勇氣讓一切迥然不同，所有人都是如此
你自己首先要有信念，然後才能讓別人相信
做領導意味着你必須是個好榜樣，說什麼就做什麼。只有這樣你才能讓人們保持誠實。
能讓事情改變的是願景。領導要描繪這樣的圖畫，讓所有的人看見並且領悟到。
我的熱心、激情和投入富有感染力、我在用心說話，傳播者信念和真誠。
如果最後的失敗還沒有降臨，那麼你就不能放棄應對挑戰的努力
一旦開始做了，人們總是能取得比他們最初所設想到的多的成就
不要認爲自己是最棒的，不要認爲自己單槍匹馬能做一切事情，只有團隊的工作才能取得最好的結果
只有團隊的成員因爲自己的努力而讓事情變得不同時，他們才覺得強大和有能力，只有支持別人，別人才更有可能支持你。
永遠不要低估承認和讚許他人所產生的力量。
歡慶的集會、儀式和典禮並不僅僅是一次活動，那是人與人之間心靈的觸動。
9、結束語——任何人都具備領導力
