細細品味一本名著後，相信你心中會有不少感想，是時候抽出時間寫寫讀書心得了。那麼如何寫讀書心得才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的學習成爲領導者《中層領導力》讀書心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
讀完這本書的最大感受是，不管你是不是領導，都應該讀一讀這一本書！所謂“領導力”即影響力，自己作爲影響力中心，如何塑造自己，如何影響他人，是每個人都需要考慮的問題。
一個企業的發展離不開優秀的員工，而優秀的企業，對於員工最激勵的一句話就是:你是不可替代的。優秀的企業，會爲員工的成功創造機遇。首先是提供優秀的工作環境，使員工有一個積極向上、溫馨暖人、激情開放且富有創造力。其次，適當的工作用具，聘請優秀的人員，配備一流的工具，纔會卓而有效。接下來，有持續的培訓計劃，然後，有優秀的`合作人員。最後，有讓人嚮往的願景。引導員工爲長遠的目標和理想而奮鬥。
對於中層幹部來說，影響力包括向上的影響，也包括向下的影響。影響上司最佳的方式是爲上司增值。對於上司來說，他更希望你能針對出現的問題提出科學合理的方案，這就是爲上司減負，而不是什麼事情都等待上司做指示，讓上司來考慮怎麼做。如果組織的中層“無爲”，會讓高層領導在推進事務上產生更多負擔。對某些領導而言，這種中層更像一個累贅。
影響下屬的最佳方式是挖掘潛力，讓一起做事的同事在工作過程中找到成就感與獲得感。決策可以靠經驗、靠助手、靠智慧；執行力可以靠制度、權力、職責，只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度，以自己的個人品質影響團隊的思想、行爲、習慣甚至甚至決策。當然，除非你心甘情願比普通人付出更多努力，全心全意投入工作，否則你永遠沒資格身居高位。你不能通過敲別人的腦袋來領導，那是人身攻擊，不是領導。
領導力決定了一個人的成效水平。鍋裏的水總漫不過蓋子，領導力其實就是這個蓋子，它決定了一個人的工作能力。一個人的領導力越低，他能發揮的潛力也就越小；領導力越高，可以發揮的潛力也就越大。舉個例子來說，假如一個人的領導力是“8”，那麼他的工作能力不會超過“7”；如果他的領導力是“4”，那麼他的工作能力不可能超過“3”。所以，領導力，往往決定了領導者工作能力的大小也決定了領導者對組織和機構的影響力。
最後，本書強調了每個人都可以通過學習成爲領導者，但在我們學會領導他人前，我們首先要先學會領導我們自己。如何成爲一個好領導是我們衆人的期盼，也是我們的困惑。那麼就讓我們以實際行動，以書中所說的五種行爲和十個使命爲基礎，到現實中去尋找答案吧。
