新學年開始，例行有幾天的集中師德培訓，慢慢地感受到：統一時間主題顯明的師德專題教育很有必要。所謂“思想決定行動”，“磨刀不誤砍柴功”“隊伍建設是第一要務”。對我校自行組織的集中師德學習，我一直在想如果我們組織的形式能夠再形像生動些，選取的事例能再感人肺腑些，讓每位老師真正能從內心感受到自己身上的責任，引起心靈的共鳴，那該有多好呀。今年我們做得還很不夠。
連續五天的學習，也談談我自己的思想感悟。
今年章局長在全局領導幹部培訓會上的重要講話主題是——今天，我們怎麼做校長？提出了校長要有5個度：即高度——有境界；深度——有思想；長度——有特長；寬度——有氣量；純度——有形像。與這個要求相比，覺得自己還很不夠，還是要不斷地學習努力提高自身修養。
很想深入談談的是寬度——有氣量。有些方面比如有特長，能做到學科專業引領，對我來說很困難，沒有信心再上幾個臺階。但我可以努力提醒、審視自己是否有氣量：與人爲善，從善爲流，上善若水，可敬，可靠，公平公正，坦誠相待，引得大家的信任，努力地協調和溝通，化解各種矛盾，爲構建和諧育人工作環境而努力。
這是我美好的願望，努力的目標，但我也深深地知道：自己的想法是一回事，最終老師們的看法又是一回事，在大家的眼中，心中：善良和公正有幾份，那纔是最重要的。也許，有時考慮欠周到，有時說話不拘小節，有時工作佈置粗線條，操之過急，考勤制度上的苛求等，傷害過一些同志，但還是要請大家相信這些都不是故意的，是對事不對人的。
如今，用時髦的話說：教育已經從以規模擴張爲主轉向內涵發展爲核心，已經從資源短缺型轉型進入資源保障型，校長不用在爲學校的設施設備和教師福利大費周折。校長也應該華麗轉身，從瑣碎繁重的.事務工作中逃出來，轉型爲現代領導型校長。高瞻遠矚，有明確的辦學思想，中長期發展規劃，不管學校大和小，都要有信心辦精緻和有個性的學校。校長的業務能力上，要能正確處理好“遠見與務實，兼聽和決斷，體恤和嚴格，分享和集中”的關係。
看過一篇短文叫“心的距離”，憤怒的人爲什麼要大聲叫嚷？“因爲生氣時，他們的心拉開了一道距離，爲了越過這道距離，讓彼此聽見，他們必須叫喊。他們越生氣，他們之間的距離就越遠，他們就越得用勁叫。”“當大家的心很近，就只需要和聲細氣的說話，愛人，只要耳語，甚至根本不用出聲，只要眼神就足夠。”老師們：現實中，總會有矛盾和挑戰，當出現了，我們也要記得不要怕，不要叫嚷，讓我們心平氣和地解決，讓心與心的距離不要太遠。
