認真讀完一本名著後，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。那麼我們如何去寫讀後感呢？下面是小編幫大家整理的能力陷阱讀後感，歡迎大家分享。
能力陷阱讀後感 篇1
一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書後，最大的印象有以下四點，串起來，實質就是如何改變自己。
首先，生活中，我們往往因爲自己的優勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發現。很簡單，當一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因爲這種“正常”思維，恰恰就限制了我們全面發揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那纔是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎。
其次，因爲人性本身的弱點，我們難以發現自己的短處。人們總有個習慣，就是總會做自己認爲對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什麼其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制於自己腦袋的知識儲備，也必然會出現你認爲絕對的事偏偏就出現了你想不到的結果，你認爲自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結的第二大陷阱，所以，能主動發現甚至被動發現自己短板，是成長的必要條件。因爲只有找到問題，才能找到發展方向。
再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要麼是一旦發現問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要麼我們會承認自己的錯誤，但因爲思維定勢以及所謂的習慣等因素，大多隻是會停留在意識上的承認，因爲既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發現問題所在，還能將改變付諸於行動、敢於在自己“不熟悉”的環境下前進，纔算是踏上成長的道路。
最後，我們往往被根深蒂固的“先思考後行動”思維所限制。誠然，先想後幹，三思而行，往往事物會更穩妥，但這僅侷限於做已經確定了的事。而學習新事物、嘗試做改變，則需要先行動後思考，因爲只有實踐過了，才知道改變後的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉了一圈短板還是短板，因爲根本上、實質上的內在因素並沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發，反過來改變自己的想法；若想成爲一名優秀領導，首先就要行動上表現的像一個領導；要想成爲一名優秀文祕人員，首先要多去實踐再來總結。所以，行動起來，比什麼都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚長很必要，但如何將短變長才是王道。
能力陷阱讀後感 篇2
最近讀了《能力陷阱》這本書，其中的有些觀點是顛覆性的，也給我很大的啓發。
1.我們常常說，這件事我還在考慮，等我考慮清楚了就開始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開步子。
很多事情也就停留在想想的階段罷了。
你站在自己的陷阱中去想問題，是想不清楚的，所以先看看那些成功人士是怎麼做的，然後照着做。如果每天只是反思，問題是你的思考方式，發現不了問題，因爲你的思考方式本身就有問題。
就像你用一把不準確的尺子就量東西，肯定量不準。
所以，想到了先去做，因爲就目前的認知水平來說，我們是不能有什麼開拓性的思路的，邊做邊調整，在做的過程中，認知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。
2.上週末，剛工作的妹妹打電話說，最近工作很煩，領導總是讓她搞接待，還佔用她週末時間陪上級單位的領導去景區，她是做財務的，又不是接待辦的，說起來義憤填膺
其實我們剛剛畢業的時候又何嘗不是這樣，覺得只要我專業做好了，我就能走遍天下。
其實，在職業生涯的前幾年夯實專業基礎，塑造自己的專業形象是很必要的，專業是我們的立身之本。
然而隨着時間的推移，我們應該開拓未知的領域，這個時候我們擅長的東西，往往禁錮了我們的發展，它佔用了我們大部分時間，而且因爲擅長，做起來只是重複勞動，很容易陷在其中，只顧埋頭拉車，卻忘了擡頭看路。
專業固然重要，但是隻盯着專業就會忽略與外界的鏈接，陷在專業裏太久，你就會排斥其他讓你成長的事情，比如單位讓你去演講，你可能會說：我會寫報告不就行了，問題都寫在報告裏了，領導可以自己看呀，讓你學PPT你會以同樣的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一畝三分地上，不知道外面的世界發生了什麼，格局也越來越窄。
3.反觀那些領導者呢，他們會積極的參與創造與外界的鏈接，不是消極的等待被鏈接，而是積極主動地去鏈接，他們其實是在感知未來的發展趨勢並儘可能的抓住機會。劉瑜有句名言：一個人要像一直隊伍。那我們每個人既是士兵，也是將軍，每個人都是一個領導者。而領導者最主要的作用就是內部和外部的連接器。所以要積極向外開拓疆土。
人總是懶惰的，總是希望跟自己同頻的人在一起，因爲這樣自在，不需要改變，不需要刻意，不需要僞裝。而且人有時候還很清高，覺得爲了辦成某事跟別人搞好關係，真是太功利了，其實仔細想想這就是一個功利的世界，況且我們對別人也有價值，這種關係是相互的，所以不存在誰利用誰的問題，因爲我們誰都不傻。告訴自己，我只是在享受某種關係帶來的價值。
4.蔡康永說,他在新書籤售的時候，籤的最多就是做自己，其實我們不妨問問自己，你想做的自己是過去的自己還是現在的自己，其實人是不斷變化的，有句話說的好，不能改變環境就改變自己，順應環境的變化，不斷調整自己的狀態，不斷打磨自己，過程雖然痛苦，但這樣的路越走越寬闊。
5.那怎能才能迅速行動起來呢？
就是找一個榜樣，找到你跟她之間的差距，然後去模仿他，去逐漸縮小這種差距。
要利用工作的平臺不斷塑造自己的影響力，要敢於展示自己，要讓自己在各種場合發聲，打造個人影響力。
積極地與外界鏈接，從外界汲取能量。
想去做什麼就去做，就算半途而廢，也比從未行動好。
能力陷阱讀後感 篇3
說實話，看完這本書後，我發現我之前的認知確實出現了偏離。在實踐中才能找到真愛，這個道理簡單卻總讓人迷惑。沒幹這工作前，你是無法知曉自己是否喜歡的，而你認爲喜歡的事當你真正着手時又會發現可能和想象中的完全不同，而更爲讓人遺憾的又是當你一直用固有思維去一直幹你喜歡的事情時，你又停止了成長，陷入能力陷阱之中。
在這本書中，最大的對我有用的點是關於人際交往的論述，我就是陷入了“懶惰”與“自戀”的怪圈之中，認爲人際交往不過是相互利用，甚至是虛僞的，於是拒絕主動拓寬人際圈，只是被動的進行必要的交際，這無疑是非常嚴重的錯誤，這阻礙了自己的成長之路，喪失了信息獲得來源，也封閉了新思路的進入。一直對自己說要保持開放的心態，可這只是內部的開放，閱讀某種程度上是可以提升自己的內部思維拓展，可人際交往圈是必須的，對於事業及閱歷，外部的人際圈是非常必要且有益的。在後面的日子裏，我要主動的、有成效的拓展自己的人際圈。
行動優先，像變色龍一樣的及時根據環境調整自己，朝着多個方向努力，活成“水”的樣子，但信念不變，世俗也罷，理想也罷，活成自己想要的樣子。
成長這個過程是曲折的，工作十年，是該好好總結的時候了。感謝這十年，一直在成長，雖然速度很慢，可改變自己的心一直沒變，不斷的調整心態，努力向前。
能力陷阱讀後感 篇4
感覺本書的名字起得不好，原名：Act like a leader, think like a leader更接近作者的原意。
本書教我們如何應對新的環境、新的職位、以及在瓶頸期如何突破自己。隨着環境的變化，我們應該能夠快速調整自己的行爲方式，提升自己的眼界和思維能力。想法在行動之前，但是執行力纔是更重要的，在行動的過程中我們才能更好地修正自己的想法，拓展自己的視野，昇華自己。
成長的5個階段：
1. 發現差異。只有當身處變化之中，或者對現狀不滿的時候，人們有了更強烈的改變的想法，但僅僅停留在此階段並不能改變現狀。
2. 只減不加。如果你只是做着同樣的事情，和之前保持着同樣的想法是不可能取得進步的，進步源於實踐。所以此階段可以在做好本職工作的時候去嘗試一些新的活動；參與不同的團隊，鏈接更多的人。
3. 混亂迷茫。在改變的過程中我們都會有迷茫時間，此後需要不斷地挖掘自己的優勢和劣勢，尋找最適合自己的組織和處事方式，並不斷完善自己的價值觀。
4. 重新定位前進方向。修正方向，繼續前進。
5. 內在化。我們每天的行動中，95% 是都是習慣性的。只有當我們把優秀的行動內化到自己的行動中去，纔算完成了昇華。
能力陷阱讀後感 篇5
如何進步是一個大問題，晉升本質上是一種比拼綜合資源的精英競賽，所以晉升就必然是多數人的遊戲，少數人的福利。對晉升產生影響的因素很多，諸如機遇、背景、人脈、能力都會對晉升產生不可估量的影響，拋卻不可把握的運氣和不可選擇的背景，對於普通人來講真正有必要把握的是兩個方面，能力和忠誠。
這本書最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力，重新定義了能力，除此以外還進一步給出了培養晉升所需能力的具體建議，其中有兩點最有價值。
第一、從晉升視角，提出了能力陷阱這個概念
這個視角很獨特，得出的結論很震撼，甚至有點殘酷。在晉升的視角下，一個人當前的能力很有可能對自己有害，不但不是他進步的階梯，還可能是他進步的陷阱。作者的邏輯是不同層級需要不同的能力，當前的能力把你帶到當前這個位置，說明能力與位置相稱，既然能力與當前位置匹配，那麼必然與上一層級需要的能力不匹配，所以當前能力不足以讓你晉升到上一層級。作者的理由是一個人往往會按照慣性和既有觀念行事，一直停留在自己舒適區，能力始終無法達到與上一級需求的匹配，所以一個人無緣於晉升。
其實作者沒有把這個問題說透。不難看出，作者指的上下級崗位能力不匹配，其實是說上級崗位需要新的能力。因爲慣性使然，一個人一直沒有發展出新的能力，所以始終缺乏上一級所需能力，所以無法獲得晉升。比如在一家IT公司，一個程序員如果只善於開發，但是不善於溝通，不善於組織協調，那麼可能很難往上走。理論上他可以把自己的開發能力精進到極致的水平，但是如果他的能力如果一直只是開發程序的話，他將必然終身與IT總監、CIO、CTO等高階職位無緣。
說到這裏，我們不難發現作者的邏輯是不夠嚴密的。上下層級崗位的能力差異其實應該體現在兩個維度上，一個是廣度差異，一個是深度差異。而本書主要是指上下級崗位能力要求存在廣度差異的情況，但是實際上按照簡單的組合的話，還有另外兩種情況，比如只存在深度差異的情況。如果上下層級之間差異僅僅是深度上的差異，那麼就不存在作者所謂的能力陷阱，因爲在這種情況下即使一個人沒有發展出新的能力，只是精進現有能力，那麼能力也不會成爲晉升的障礙。
儘管如此，對於絕大多數人來說，作者的結論都是靠譜的，無需那麼較真。
第二、提出了一種有意義的能力培養方向和方法
說到方法，就是兩條，一是重新定義工作，其實就是望着上一級崗位需要的能力，提升影響力、成爲工作中不同人之間的`橋樑。讓自己的工作成爲一個發展自己的平臺，積極參與外部活動，培養把握形勢的洞察力，接觸其他項目。總結一下，這些方法其實還是重點在廣度上拓展自己的知識、見識、能力，原因也很簡單，因爲作者重點關注的還是上下級崗位能力需求存在廣度差異這種情況。
綜上所述，這本書從晉升視角提出了重新認識和定義能力的精彩觀點，但是正如萬文章開頭提到的，即使不考慮家世、背景和運氣，晉升不只與能力相關，還與忠誠有關，領導用人，除了能力還要考慮忠誠，所以說作者在這個重要的問題上的答案是不夠的。
能力陷阱讀後感 篇6
“我們很樂於去做那些我們擅長的事情，於是就會一直去做，最終就使得我們一直擅長那些事。越擅長就越願意去做，這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。”
每個人都要警惕這種能力陷阱，這是一種讓自己陷入溫柔鄉的陷阱，最終會導致不思進取，成爲井底之蛙，當有新機會時我們再也跳不出井口。
這方面我很有體會，剛畢業的時候，在程控機房上班，一直做用戶數據，局數據，處理障礙，也寫點小程序，出去裝一下電話，對我而言沒有什麼難度的工作，收入也不錯，工作環境很舒適，比父母收入還高，閒得來經常我拿起重慶商報上的招聘信息來看，也寄一下應聘資料出去。第一家日資企業，招移動業務的人才10人，只有我一個女生，以第2名的身份入圍，要求辭職到廣州參加英語培訓，然後選派到美國培訓。我就有點猶豫。一是害怕和那麼多男生競爭，二是害怕萬一英語培訓沒過關，現在的央企單位也沒有了，所以就沒有去。第二次招聘是廣東中山郵電局招成熟人才，收到錄取通知以後也是沒有去，當時就是覺得中山是小局，重慶是大局，加上當時交通不發達，坐火車要兩天兩夜，坐飛機要介紹信，也沒有去。這兩個機會現在回頭看都是會深刻改變我的命運，但是沒有抓住。後面我一直在想，我難道要在這樣的機房工作一輩子嗎？工作日復一日是透明化的，從早上醒來就看得到上班下班的情況，可以一直看到退休，我不想一直做重複的工作。我就下了決心，我要到市場去。後面政企客戶部應聘，增值中心應聘，我都不放過機會。最終如願到了前端，做了自己喜歡的事情。很慶幸自己，沒有陷入能力陷阱。市場是鍛鍊自己的知識水平，寫作水平，協調能力，管理能力，營銷能力，積聚人脈能力的地方，不能正常上下班，收入指標始終高懸頭頂，客戶和領導都喜怒無常，需要揣摩，同事之間也是每天上演宮鬥戲。每一天醒來都不曉得第二天要面對的是什麼樣的局面，一切都是未知，充滿壓力和新奇。
在市場前端的工作經歷，徹底改變了我的生活，包括思考問題的方法，決斷力，判斷力，抗壓能力，讓自己在後面的工作和生活中，能夠始終有勇氣去進入一些新的領域進行嘗試，不懼失敗，也不在意別人的看法。避開了能力陷阱，我們會有更遠大的前程。
能力陷阱讀後感 篇7
本書的作者是全球50大管理思想家之一，埃米尼亞。伊貝拉。本書深刻揭示了職場中存在的三大觀念陷阱，分別是能力陷阱、人際交往陷阱、真實性陷阱。作者提出了"先行動，後思考"的方法，打破了傳統的領導者養成法則。
在能力陷阱部分，作者一針見血的指出了職場的典型現象。當我們越來越出色的完成任務時，越來越表現的成爲團隊無可替代的那個人物時，越來越表現的樂於當下的工作和成功時，其實在無形之中我們已經禁錮了自己的能力圈，深深的紮在了某個範圍之內，並且樂此不疲，這就是所謂的能力陷阱。當出現能力陷阱時，你自身就會越來越不可或缺，越來越停留在原來的崗位上，進而失去了職場升遷或擴大能力圈的可能性。我們應該如何跳出能力陷阱呢？作者給出了一些建議：我們的眼光和視野需要向外看，像橋樑一樣連接不同的人和組織，而不是隻做一定範圍內的工作；我們需要做一些有遠見的事情，像領導者一樣感知環境機遇和威脅、提供戰略性指導、鼓勵其他人展望未來，不斷的提升自身的影響力，說服別人聽從自己的建議，提升領袖氣質；改變日程安排，抽時間改變自己。
在人際交往陷阱部分，作者提到人際關係非常重要。領導者與各領域的人才建立關係，以尋求合作和幫助。衡量人際關係時，我們應該判斷自己是否與他人建立廣泛的人際關係、是否與更多人保持連接、是否在動態的擴展自己的人際網絡。我們要像領導者一樣思考，打造自己的人際關係網絡，這裏有幾個建議：抓住機會，展示自我，以獲取可能建立鏈接的機會；利用二度分隔理論，找到更多的人際關係；維持關係，並不斷互動；找到志同道合的人，並與他們一起成長。
在真實性陷阱部分，作者提到我們在做事情時，很多時候表現的不是真正的自我。我們要學會隨意應變去應對各種困難和挑戰；我們要學會像藝術家一樣去提高自我；我們應該用自我的內心去講述自己的故事。我認爲在現實的工作和生活中，我們極易陷入迎合他人、僵化做事、緊張焦慮等的狀況，很多情況下我們並不是聽從自己的本真和內心去工作，這樣反而不利於自己的發展和表現。我認爲這裏有兩個先決條件，第一個條件是個人的品格和素養非常高，如果不高的話請持續不斷修煉自己；第二個條件是個人通過放鬆、大度、豁達等來表達自己真實的想法，但是現實中真正做到的話比較難。
在本書的最後一章，作者談到如何成爲一名優秀的領導者，常見的有五個階段：
1、發現差異（發現與他人的差異和不足）；
2、只加不減（在不改變的前提下提高自己，增加了額外的挑戰）；
3、混亂迷茫（大部分情況下我們會陷入短暫的混亂和迷茫，無法選擇到底應該做什麼）；
4、重新設定前進方向（我們應該重新規劃並設定前進的目標，明確清晰的方向）；
5、內在化（一切的一切都需要內化的力量，也即是內驅力驅動我們成長）。
總之，我覺得這本書最重要的一個思想就是：把自己當作一位領導者，按照領導者應有的特徵和能力去要求自己，並且開始行動。我們需要在三個方面努力：提高自己各方面的能力，向外看，而不是侷限在內部；建立應有的人際關係網絡，維持並更新；以自己的真實的想法去做事情，做最好的自己。最後的最後，我們要靠自己的內驅力去行動，行動，行動，而不是停留在想和說層面。
能力陷阱讀後感 篇8
在陸總的推薦下，我閱讀了《能力陷阱》這本書，讀之前看到書的包裝上印刷着“think like aleader，act like aleader”像領導一樣思考，像領導一樣行事。自己還比較擔心，書中的內容自己是否受用，讀完之後反倒沒有最開始的擔心了，書中有很多想法，是對個人眼界的開拓，對個人能力提升也是有幫助，只要用變通的腦袋去讀，裏面可以汲取的知識還是蠻多的。
書中寫到，要想成爲領導，或者說想在崗位上獲得晉升，那麼就需要你跳出自己的“舒適圈”，去做一些自己以前沒有做過的事情，因爲自身固定的做事方法，會限制自己的思維，用通俗的話講就是——“位置決定想法”，在一個位置乾的久了，自然而然就順手了，會形成一套工作方法和思維模式，這樣的方法會讓自己在現有崗位上順風順水，但是當遇到新的問題的時候，這些固有的工作方法和思維模式就會成爲自己的絆腳石，在新的問題上讓自己陷入困境，所以在工作中要去多學多看多交流，不能閉門造車，要跳出自己的工作範圍，拓展一下自己眼界，看看新的解決辦法，新的思路，認識新的人。
新的東西纔會誘發自身的改變，這是一種由外到內的改變，傳統的方法告訴我們，“一日三省吾身”，這樣的由內到外的自省效果不夠明顯，自己還是在用老的思維方式在思考，得到的答案也會有侷限，這樣個人就會陷入原地踏步的誤區，停滯不前。
書中寫較爲具體，在讀書過程中我也做了許多的筆記，例如有魅力的領導者都有以下3個共同點：
1、人生閱歷豐富，從而產生了堅定地信念；
2、能通過講述個人故事來與他人進行良好的交流；
3、他們的想法、實際所做的事自己他們自己之間有很強的一致性。
做一個領導如是，做一個優秀的人也如是。人生閱歷不足，多去經歷，多去問有經驗的前輩；倘若要說服一個人，那麼也通過自己的個人故事來講道理，讓對方能夠有更深的代入感；做事之前要有想法，有想法就要堅決的去落實，光說不練假把式，把思想和實際行動結合起來，執行能力強的員工纔是好員工。
書中的想法很多，篇幅有限，僅列有限的內容與君分享，讀書不能死讀書，要動腦子讀，書中哪些東西可以爲我所用，記錄下來，作爲自己以後的行事準則，方不枉讀了本書。
